XX公司财务报告内部控制业务流程.doc
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1、XX公司财务讲演外部操纵营业流程一、营业目的1策略目的1.1树破公司遵纪、违法跟保护公司股东、债务人及其余好处相干人正当权利的年夜众公司的精良抽象。2运营目的2.1保障实时满意公司管帐信息运用者的需求。3财务目的3.1保障财务讲演的实在、完好、精确与恰当表露。4合规目的4.1保障财务讲演的体例契合国度规则以及下级部分的请求。4.2保障财务讲演的体例契合公司外部管帐政策、管帐轨制的请求。二、危险评价1策略危险1.1未按请求体例财务讲演侵害了公司遵纪、违法跟保护公司股东、债务人及其余好处相干人正当权利的年夜众公司的精良抽象。2运营危险2.1财务讲演体例不迭时,招致信息表露的耽搁跟未能满意各方信息运
2、用者的需求。3财务危险3.1报表内容不完好、不实在,数字盘算不精确,报送不迭时。3.2操纵掉误,招致财务讲演存在过错以及信息掉真。4合规危险4.1不契合规则体例财务讲演,招致相干部分处分。三、营业流程步调与操纵点1安排、落实体例任务1.1财务总监每年12月中旬依照下级集会肉体构造召开公司年度财务决算集会,详细布置跟落实年度决算任务;月度、季度财务讲演依照有关请求进展。1.1.1明白财务讲演体例任务的请求。1.1.2安排财务讲演体例任务,明白各本能机能部分的职责以及互相间的共同、义务人、详细联络人等。1.1.3探讨财务核算方面的相干管帐政策跟信息表露等羁系政策方面的变更及其对财务讲演的妨碍。1.
3、1.4与管帐师事件所探讨断定年度财务决算讲演审计的时间安排等。2严重事项上报批准2.1计划财务部应在决算期末一个月前,将拟在今年决算中处置的主要的管帐政策跟会计估量变卦以及严重管帐过掉的改正等管帐调剂事项,经财务总监考核同意。2.2计划财务部应在决算期末一个月前将拟在今年度决算中处置的追查盘盈余掉等,经财务总监考核同意,总司理、董事长具名后报税务部分批准、存案。3片面进展财富追查,核实账目并进展相干账务处置3.1计划财务部追考核实货泉资金、应收单子、敷衍单子、应交税金等。3.2消费部跟资产占用部分清点核实牢固资产及其余占领跟运用的什物质产。3.3财务部、市场部含物质推销核心等部分函证、核实各项
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