公司新年工作方案_公司工作方案.docx

《公司新年工作方案_公司工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司新年工作方案_公司工作方案.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司新年工作方案_公司工作方案 .精选阅读 建筑公司新年会议工作方案 为了公司更好的进展，也为了自己更好的明天;在工地上，平安第一、预防为主，那么建筑公司下半年的工作方案该怎么写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑公司新年会议工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑公司新年会议工作方案一 时间已过半，上半年任务没过半，完成的不抱负，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓平安，坚固树立“生命高于一切，一切听从平安”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各

2、级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，准时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现后半年平安零目标。 二、抓工程进度，方案完成进尺xxm，月平均进尺xxm，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注意现场的平安管控。针

3、对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性平安预防措施，确保施工平安。 三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。 四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，平安设施保障到位。 五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲

4、进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“猜测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。 六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯猜测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培育监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有特别的特别性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领

5、导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。 七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，实行措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强帮助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。 八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井平安建设制造稳定和谐的内外部良好环境。 九、保持职工培训的常态化，从管理人员

6、入手，加强专业学问的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。 十、不断深化勤俭节省、过“紧日子”的活动开展，本着节省投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。 十一、连续抓好党的建设和党风廉政建设，乐观做好进展党员工作，严格执行“一课三会”制度。根据集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增加党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深化贯彻执行“干事洁净、洁净干事”的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落

7、实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和进展做好稳定的政治保障和顽强的后盾。 过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的仆人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快进展不懈怠;以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20xx年下半年各项工作目标贡献我们的一切力气。 再次向股东赐予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢： 我们将连续执行好股东会决议，

8、为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。 建筑公司新年会议工作方案二 20xx的上半年年已经过去，下半年已经到来。在这做下20xx下半年的方案，以指引自己新一年工作的方向，和激励自己新一年工作的动力。 由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以盼望能更加努力地学习，把试用期应当学习的东西尽快把握，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场熬炼、提高自己，完成年终任务量。现做出试用期的工作方案： 一、熟识各个系统的组成部分，各部分对应的产品品牌、型号和参数等，以能够进行独立配单。 二、熟识各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更合适的方案。 三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出

9、专业和合理的解释。 四、参加工程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些基本故障问题。 五、娴熟图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程项目。 完成以上试用期的任务，以达到转正的要求。 转正后的工作方案： 一、熟识所安排区域的基本状况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做基础。 二、调查本区域的市场状况，包括项目信息、客户资源、同行概况等。 三、加强同客户和同行的交往，以猎取更多的信息和项目机会。 四、参与展会，以了解行业现状。 五、学习资料，进一步提升自身专业力量。 乐观工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内专家，把握所负责区域的市场状况

10、，同时能够完成xx万的任务量。 建筑公司新年会议工作方案三 过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、成本掌握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成果。 一、咬定质量管理不放坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝

11、弄虚作假。 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增加平安就是效益仆人翁责任感 1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况。 3、每次工

12、作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、成本打算成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本掌握放在重中之重，力争做到质量与成本掌握的完善优化。 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比较，

13、同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司支配的工程部一切工作。 建筑公司新年会议工作方案四 即将到来的20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际

14、状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下： 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2、明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作方案 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务

15、水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的

16、需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样

17、)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便准时更换，确保设备发挥节能作用，削减修理成本。 厂长新年工作方案 厂长新年工作方案篇1 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、指导思想 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为

18、公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加中层干部的领导力量和管理力量，要进一步加强职工的思想训练工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设。 三、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项

19、工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务理论学习和平安学问学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、

20、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的训练培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，乐观的参加各项工作的建设，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司的平安方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作

21、重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理力量。20*年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到“全员抓平安、人人为平安负责”的思想，要坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远进展作出我们的贡献

22、。 厂长新年工作方案篇2 各位员工，各位领导： 大家好！ 首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望将来。 今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的协作下，在全体员工的努力下，我们依旧较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结阅历，吸取教训，现对*年工作总结如下。 一.加强生产管理。 其中特殊强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且仔细组织各班组实施，严格执行。 二.加强班组长队伍的建设。 通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施

23、传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。 三.狠抓质量不放松。 产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类状况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使状况明显好转。 四.新设备胜利投产。 *年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。

24、*年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成果，有必要对来年的工作做一个总体的规划。 一.进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加注意产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。 二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。 三.稳定员工队伍，提高员

25、工思想素养与业务力量。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素养的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。 四.加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了很多新设备，并且已经全部投产胜利。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。 以上就是我的报告，信任在大家共同的努力下，我们远峰公司肯定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。 最终祝福全体员工新年欢乐，工作顺当，合家幸福！感谢大家！ 个人新年工作方案. 新年新方案，个人年度工作方案也是很有必要的，给自己做一个年度规划吧!下面是由工作总结之

26、家我为大家整理的“个人新年工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 个人新年工作方案.一 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达x万元以上(每件x万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业

27、务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到x万元以上代理费(每月不低于x万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者xx省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可

28、以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件xx省闻名商标，承办费用达x万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综

29、合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 个人新年工作方案.二 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳

30、步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作方案如下。 一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20xx年度的工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工

31、作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进

32、展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置 (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短

33、期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练

34、工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品

35、特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，达到提高企业经济效益的根本目的。 个人新年工作方案.三 转瞬间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里

36、有更大的进步和成果。一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了转瞬间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能

37、有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的

38、进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者xx省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件xx省商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为

39、客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 以上，是我对xx年的个人工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望xx年，我会更加努力、仔细负

40、责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战。 xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不断的努力，信任自己在xx年肯定走的更远! 个人新年工作方案.四 为使公司能有方案地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作方案。 一、20XX年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，乐观参加“

41、同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、进展”的小区建设理念，谋求公司的长足进展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、修理资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人公平，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素养 1、

42、新招员工必需按聘请条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防学问的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足进展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、到处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关怀、爱惜公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增加公司的凝聚力。20XX年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、修

43、理电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月xx元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护修理和改造工作。20XX年，公司方案上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的修理维护管理，节能降耗。20XX年，公司方案上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节省、反对铺张。20XX年，公司方案上述费用列支xx万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。20XX年，公司方案上述费用列支xx元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿渐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打

44、造一个个世外桃园。20XX年，公司方案上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善15栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严峻污染。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有方案地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。三是着力办好小区宣扬栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增加业主的身体素养。20XX年，公司方案上述费用列支xx万元;20xx年再投入xx万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为

45、之奋斗的目标。 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 20XX年，公司的保安、保洁、修理服务的满足率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在20xx年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工修理人员，为小区业主供应全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝平安事故的发生。 公司对管理人员的基本要求是：必需具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的力量，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必需具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素养，听从支配，听从指挥。

46、 10、团结奋进，谋求进展 20XX年，公司方案在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资修理部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足进展。 以上年度工作方案，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议争论通过后实施。 个人新年工作方案.五 转瞬间又要进入新的一年了，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我特别重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的.，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个美妙的将来。在此，我订立

47、了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,乐观爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作