2021最新店面管理制度范本精选.doc

《2021最新店面管理制度范本精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021最新店面管理制度范本精选.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021最新店面治理制度范本 一、店面行为标准1、客户到店，接待人员必须立即起立，“欢迎光临_店”，主动迎接。前台靠近自来水桶的人员提供倒水等效劳。2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。3、前台不同意放与工程无关的东西，如水杯、化装包、镜子、报纸、杂志等。4、有领导朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水效劳。茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。5、业务、导购随时作好接待客户的预备，必须随时有人在前台，以免阻碍接待客户。6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。7、前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频音乐。8、业务员在完成来电和来访

2、客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。9、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑别人。二、店面治理（一）培训治理1、按照店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训打算。2、培训打算应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、效劳礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。3、按照店内销售存在的征询题进展针对性培训，实际处理店内征询题，从而提高店面业绩。4、建立公司内部群，实行网络在线的交流学习讨论。（二）客户治理1、按照与客户的成交情况，催促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续开展的客户，要及时跟踪反响。2、经常对顾客档案进展分析整理，将顾客进展等级区分，催促员工做好顾客的回访工作

3、，理解客户的建材产品需求情况。3、定期作顾客消费记录查询及分析，理解客户的最终成交金额，分析客户的消费才能，喜爱的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。4、建立产品职业交流群，与非同类各行业合作伙伴及潜在客户的网上交流讨论，稳定合作伙伴、培养潜在客户。（三）销售治理1、按照店面实际情况，制定合理的月、季、年销售打算及制定销售目的。2、按照销售打算，制定习惯当地消费情况的促销方案，报老总批准并执行。3、按照方案，施行销售打算及促销方案，对以上两种销售方案进展最终总结，汲取经历，不断提高店面的销售业绩!三、店员职责及要求1、严格遵守员工日常工作标准;上班不迟到、不早退

4、、不无故请假、没有特别情况不能随意调班或工休，需要调班或公休者须事前请示经理批准。2、热情待客、礼貌效劳，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有征询必答。无顾客时要保持好良好的心态，整理样板或学习产品知识或互相交流销售技巧。3、每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地点按要求进展完全清扫，做到任何地点均亮堂无灰尘。4、所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客目光触及不到的地点，并做到清扫工具的清洁。5、全店人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。不准提早下班或提早关门停顿营业。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。6、每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，理解现有

5、的产品，对产品功能和优势有更多的学习，并针对库存的产品进展针对性的销售。7、努力学习产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧;深化领会我们的效劳理念，引导顾客参观展厅，详细热情介绍相关产品特点，要求专业、系统、自信、主动协助店长完成销售工作。8、服从上级工作安排，努力完成下达的销售指标。四、工作流程（一）组织晨会的召开1、人员情况确认（出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神情况）。2、传达老总重要文件及通知。3、昨日营业情况确认、分析。4、针对营业征询题，指示有关人员改善。5、分配当日工作打算。（二）对店内情况确实认及工作安排1、店面、展柜、样板的卫生清洁情况。2、监视店员的工作情况，错误地点及

6、时纠正。3、检查当天需送货的客户信息，与客服沟通好安排送货事宜。五、接单流程接待客户分析客户确认定单交款接单下单（客服）完成定单。1、每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录。2、客户、设计师和公司员工进入公司前台必须全体起立，以示尊重。3、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台。4、老客户、预定客户到店面询征询相关事宜，都算先前职员接待客户一次。5、只要客户询征询有关事宜，即算接待客户一次，认真填写客户材料。六、绩效治理（一）销售打算制定1、应按照当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售打算，再把打算分解到每一周、每一天。2、该打算必须包括总销售额、上月的实际

7、销售额比照，分析差额。3、应按照实际销售情况对畅销品、滞销品进展分析，并对促销活动提出建议。（二）销售打算执行按照销售打算认真执行，经理应对每天打算执行情况作出总结，分析各成员对进店的顾客的接待情况、顾客信息的搜集情况，催促导购员、业务员进展回访或上门访征询，确保与进入店面留信息的顾客都能达成买卖。（三）执行情况分析1、每周、每月每位员工要对经理就打算执行情况进展述职报告，分析差异缘故，执行情况的好坏直截了当关系到本身的切身利益及有关店面的各种奖励。2、经理对整个店的销售负责，并要就每周、每月的执行情况作出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和打算的差异缘故，执行情况的好坏直截了当关系到店面及本

8、身的考核及评选。（四）绩效考核及奖励、处分1、可按照实际销售情况对员工的销售才能进展分析，对完成销售任务或超额完成任务的员工进展合理奖励;2、关于长时间销售不达标或者治理、效劳水平执行较差的员工，将给予自动降薪或按公司相关规定处理。七、售后效劳治理制度为标准售后效劳治理，树立公司良好形象，培养员工廉洁、勤勉、守纪、高效、敬业精神，特制定售后效劳治理制度：1、应自觉树立公司良好形象，统一着装，举止文明，仪表端庄，言语亲切，行动敏捷，办事严谨。2、应认真维护公司利益，珍惜每一笔业务，注重每一次效劳细节，厉行节约，严禁铺张浪费。3、应树立“为您效劳到永远”的效劳理念。进入客户房间时，脚要套上自带的塑

9、料袋，以免弄脏地板。搬运安装产品时，要小心慎重，防止损伤产品或破坏客户的物品。如需搬动客户东西时，应先征得客户同意，一般情况不得向客户要水要烟，不得大声喧哗，如不小心损坏客户财物，应主动赔礼抱歉。4、安装或维修产品时，应耐心细致，认真负责。工具应放在工具袋内，不得随意剪线、踩踏。完毕后要及时清理垃圾，装入塑料袋带出客户房间。5、安装或维修的过程中，一般情况不要求客户协助。演示产品时，应细心介绍产品各项功能，要诲人不倦地答复客户的征询题。安装或维修完毕后，应收回全部欠款，不得向客户索取小费。6、要保管好所携带的相关物品，认真清点，特别要注重工具是否遗漏。7、完毕业务后，应及时返回公司，不得无故在

10、外逗留，以便公司安排新的业务。8、返回公司后，应按规定标准及时报销相关费用。八、员工出差及报销治理制度为了实现公司费用报销明确化、标准化、流程化、及时化的要求和利润最大化的目的。特制定以下规定，望各部门据此执行。（一）差旅费1、员工出差前应提交出差申请表，经总经理批准后方可出差。2、报销标准。出差人员每次报销来往车费、住宿费按实际发生额凭票据报销。3、报销时间。出差人员在返回公司两个工作日内，须到财务部门按报销程序核报本次差旅费，否那么，前帐不清，后帐不借。因个人缘故需向公司有借支款项行为，需经总经理批准后方能借支，借支款项均需在月内冲销或还款，否那么将从本月工资内扣除冲抵。4、差旅费报销的原

11、始凭证必须真实、合理，否那么，不予报销。差旅费报销单须由本人填写齐全，不得涂改，不得填报与本次出差无关的费用，凡经财务人员及审批人员觉察有违规报销的，除追回所报款额外，违规责任人员须承当等额赔偿责任。5、报销程序：出差（报销）人员按要求填写报销单-交会计审核（真实性、合理性）核对金额签字-总经理审批-出纳处领去现金。（二）业务招待费1、业务招待费须严格执行“先批后支”和“领导陪同制”的原那么，由财务核准，报总经理批准后方可借支;原那么上员工不得擅自单独发生业务招待费，否那么费用自理。2、业务招待费金额在150元以内经部门经理同意批准，金额在150元以上经总经理同意批准后方能进展。业务招待费的发

12、票必须为正式真实的税务发票，超出150元以上的招待费，在报销时除提供正式发票外，还需附消费清单，并有经办人签字，证明人证明，方能报销。3、单项招待费用超过500元以上的，需提早申请、研讨、审批。（三）费，费1、各部门的办公，由公司统一制定标准，经总经理批准后施行，超出部分由部门自行负责。2、享受费报销的员工及总经理，以各自报销标准金额的90%/月封顶，严格执行“低不补高不报”的限额报销制度，每月凭话费发票报销。注：1、以上各项费用报销流程均如差旅费报销流程。2、从即日起，公司将各部门费用与其绩效考核相结合奖罚制度相挂钩。3、如核对错误造成损失的，由财务人员负责全部责任，并做罚款。九、公司用车治理制度1、公司车辆为公司业务车辆，任何人严禁公车私用，一经查实，将对当事人按每次_罚款处理。2、公司员工因业务需要用车，需事先向公司书面申请，经内务部批准后由内务部指定派车。3、公司专职司机需对使用车辆平安及使用情况负责，每天下班无用车后需把车辆停放在公司指定停车地点，严禁把车辆借给别人使用或在下班后将车开出使用，一经查实，第一次罚款_元，第二次罚款_元。4、公司车辆加油需在公司指定加油站加油，公司司机在报销燃油发票、停车及过路过桥费时，需附加公司的派车申请单并注明实际公里数，公司其别人无权向公司报销上述费用。