《中层执行力》读书心得精选.doc

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1、中层执行力读书心得 中层执行力读书心得10月份去杭州两天，参加了浙大继教学院连云尧教授关于中层执行力的培训，两天的学习感触良多，回公司后专门从网上下载了连云尧教授关于执行力的著作进展学习，有一些本人的学习心得。执行力不断是困扰企业的难题，高层意图总是难以得到贯彻，现实工作中总是出现策略一样而效果不同，往往是多一个环节，执行力就多打一份折扣，边际工作总成出现征询题，说白了确实是企业中层的执行出了征询题。执行的关键在于施行方案，书中列举了一个国有医院的例子。一家国有医院各种规章制度，医疗设备齐全，但是每年亏损，外资收买后只派了三个人，所有人员规章制度都没有变更的情况下，仅仅是对所有人的执行力进展的

2、详细施行方案，企业就变成盈利。给我们的启示确实是：企业不缺少战略，缺少的是对战略的有效施行，也不缺少制度，缺少的是对制度的落地贯彻。执行力的本质确实是实现最终目的的才能，高效执行力有三个关键点，方向、接口、大小。上司一旦确定原那么，下属就要化为详细施行的细那么，执行的效果大小不是死板的固守规章制度，需要制造性执行，只要围绕是3个准那么，以法律与职业道德为底线;以规章制度精神本质和组织最终目的为底线;以上司的真实意图为底线。如何打造执行力?树立两个理念，坚决执行 立即行动;不看错不错 只求好不好。现实企页工作中，存在几个执行力缺乏的陋习。一、讲过了就不在跟踪，但是治理是盯出来的员工只做你所检查的

3、，不做你所期望的，盯是跟进、确认、职责、职业精神。二、经常说我不会，事实上技能是练出来的，事理需要点拨，观点能够灌输，知识能够传授，技能需要练习，王阳明讲的知行合一主要确实是讲，做的过程中就能够实现。落实到我本人该如何提高执行力能?1、执行力确实是行动力，没有行动一切都是空谈，因此上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，立即行动。2、每天上班时自我提示：执行的关键在中层，我要迅速向治理者转型，通过高效治理提升整个团队的执行力。3.不要带着征询题请示，要带着方案请示。汇报工作不评论性地汇报，而陈述性的汇报。4.本人安排交代的工作将主动跟进。5.每天认真做好日清日毕，做好次日工作，完成好当天工作。6.把重点员工的奉献、委屈、严峻事件，重要日子和经典思想素材记录下来，必要的时候予以应用。