丰田生产方式读后感精选.doc

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1、丰田消费方式读后感 篇一：丰田消费方式读后感 丰田消费方式读后感 丰田消费方式（TPS）确实是精益消费方式，是一种不做无用功的精干型消费系统。 麻省理工学院 读完大野耐一先生的丰田消费方式一文, 收益良多, 能学习同时应用到工作和生活中的东西亦良多。丰田消费方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中，围绕着如何更有效率、假设更低本钱的中心，进而采纳平板化、看板式等治理方法最后获得良好效果的过程。 全面系统的理解了这一先进消费方式的根本理念及详细施行方法，这套消费方式是作者大野耐一先生通过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且，它已经被证明是一套先进的、高效的消费方式。 第一，丰田公司的消

2、费方式最突出的特点杜绝浪费 丰田公司的消费方式最突出的特点是消除不能制造价值的浪费，以提高企业的盈利才能，完全杜绝浪费以提高消费效率，降低本钱。技术革新，提高了劳动效率，减少了劳动本钱，比方方便快捷的软件，更加智能的工具，功能更加稳定的设备等等。 经济消费力开展到今天，消费者几乎对任何一种商品都有特别多的选择，好比书中所说的：作为企业，本钱+利润=价格的定价方式早已不能适用。企业运营者要想在同行内获得订单、提高竞争力，降低本钱成为不二之选。而降低本钱的最主要途径确实是杜绝浪费。 浪费的危害书中都已经提到，轻那么利润减少，重那么企业亏损甚至倒闭。 在我们公司，浪费也大量的存在：大量的库存积压、累

3、积每天几个小时的物料等待时间、大量的成品返修、大量的质量事故、大量的员工流失、设备的不断损坏等等。这些都是从大的方向说明浪费是在公司存在的。往小的地点说，如消费线体四周散落的螺钉、两器车间大量的报废铜管和两器、钣金和注塑车间大量的报废和返修件、电子车间损失的小电子元器件等等直观的浪费；各消费线体和岗位上的线平衡损失、消费直通率损失、FS率损失等等小单元的浪费，这些都存在于消费的方方面面。假设我们能够杜绝和消除，那么我们的消费效率可能提高几倍。 只要杜绝浪费，消费效率就有可能提高10倍，这种方法正是如今丰田消费方式的根本思想。 第二，丰田消费方式的两大根底准时化、自动化。 准时化确实是以市场为龙

4、头在适宜的时间消费适宜的数量和高质量的产品。是在以拉动式消费为根底，以平准化为条件下进展的。 自动化是指在消费过程中，充分利用人员与设备的有机配合，到达简化消费，消除浪费的目的。 利用“自动化”与“准时化”两大支柱来强有力的杜绝浪费，其作用表达了在消费方式的效率的提高。准时化：在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到消费线旁边。而“看板”就成了实现准时化消费方式的手段。在这方面上能够减少库存“上的浪费。“自动化”，不是单纯的机械自动化，而是包括人的要素的自动化，是把人的智慧给予机器，即当机器发生异常情况就会停顿运做，等到工作人员把异常排除之后

5、才能重新启动机器。在这过程中觉察了消费中存在的弱点，要进一步对设备进展完全维修或保养。“目视化治理”是通过“自动化”就能施行了。这就杜绝了现场中过量制造的无效劳动，防止消费不合格品的产生，也让企业更好的处理消费中的难题。 第三，丰田消费方式的体系 按照本国的国情，追求日式的制造方式。丰田喜一郎先生是在日本的土地上从事工作的，探究日本式的制造方法。关于美国的汽车制造方式在当时的日本是无法习惯的，由于没有适宜的消费设备。比方，美国的汽车车身的制造都是利用机器进展大批量消费，而日本却用手工敲打出来的。这两者相比，区别相差甚远。后来，日本人对冲压床进展的了细致的研究，从汽车车身的质量与制造模具上入手，

6、一步步的找到了适宜多品种少批量的消费设备和手段，为以后制造出许多物美价廉的汽车。只制造有价值的产品，由于当时的情况是能制造汽车，但是要制造价格廉价的汽车，而不能不管市场而消费昂贵的汽车。如此的话就没有了消费市场了。因而，丰田企业领导人在深思熟虑的同时，当时的日本政府也为了开展汽车工业，公布了汽车制造事业法着手和扶植日本汽车工业。这就特别好的促进了国内汽车行业的开展，从而为丰田研究更加廉价，质量更加优质的汽车提供了缓冲期。我认为，在政府的大力支持下，丰田人仍在考虑要制造有价值的汽车，这就表达了杜绝浪费的精神。他们不会为了效益而一味的乱造汽车。 第四，福特方式的本质。 丰田消费方式同福特方式一样，

7、根本方式是流水作业。把同一品种和型号的零部件凑在一起进展大批量的消费作法。如今仍是消费现场的常识。福特方式大批量体系的关键就在这点上。丰田方式与此相反，而是“尽量缩小批量，迅速变换模具”。福特方式和丰田方式任何一方都有本身的优点，而且都在日日求新和改革。但是，在日本土地上演化而来的丰田消费方式，“小批量多品种”的特点更加适宜低经济增长时代。 第五，低增长中求生存 从1956年到1965年的后半期起，日本进入了高速增长时代。日本大多数企业接受了数量和速度上的经济，让大批量消费方式在许多企业中扎下了效益根来。引进高功能的大型机器，进展大量的消费。当时，经济确实遭到了特别大的推进，许多企业获得了相当

8、好的效益。在经济高速开展时期，提高效益，提高效率是任何人都能做到的事情。一旦进入低增长期，这些所谓的“大批量”消费企业就要步入窘境，甚至面临倒闭的危机。而丰田公司，一贯坚持完全杜绝浪费的根本思想，把“准时化”和“自动化”固化成企业开展的两大支柱。合理利用“看板”的“目视化治理”的作用，制造出“平衡化”的消费方式，来进展“多品种少批量”的消费。这时日本企业追求日式开展的一个例子。按照本国国情和企业的实际开展才能，寻找出最优的开展方式丰田消费方式。 第六，反复自征询 丰田公司反复甚至不断在征询本人，公司到底需要向哪方面进步？目前的障碍在哪个环节？如何克服这个障碍？再总结再考虑,经历成型保持，进而向

9、全公司推行。 例如：丰田公司反复征询5个“为什么” 你关于一种现象连续征询五个“为什么”了吗？如此做，说来容易，做起来就难了！比方，一台机器不转动了，你就要征询： (1) “为什么机器停了？”“由于超负荷，保险丝断了。” (2) “为什么超负荷了呢？” “由于轴承部分的光滑不够。” (3) “为什么光滑不够？” “由于光滑泵吸不上油来。” (4) “为什么吸不上油来呢？” “由于油泵轴磨损，松动了。” (5) “为什么磨损了呢？” “由于没有安装过滤器，混进了铁屑。” 反复追征询上述5个“为什么”就会觉察需要安装过滤器。 假设“为什么”没有征询到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么，几个月

10、以后就会再次发生同样的缺点。说实在的，丰田消费方式也不妨说是丰田人反复征询5个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才制造出来的。 通过阅读丰田消费方式使我收获颇丰，学到了特别多具有实际意义的东西，相信这些东西会照亮我今后的道路。篇二：丰田消费方式读后感 丰田消费方式读后感 人这辈子没法做太多事情，因而每一件都要做到精彩绝伦。 由于，这确实是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？因而这是我们为人生做出的选择。我们本能够在日本某地的某座寺院里打坐，我们本能够扬帆远航，治理层本能够去打高尔夫，他们本能够去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做如此的一件事情。 大野耐一先生的丰田消费方式一文, 介绍了

11、丰田在组织汽车公司的运营过程中，围绕着如何更有效率、假设更低本钱的中心，进而采纳平板化、看板式等治理方法最后获得良好效果的过程。 第一，丰田公司的消费方式最突出的特点杜绝浪费 丰田公司的消费方式最突出的特点是不能制造价值的浪费，以提高企业的盈利才能，完全杜绝浪费以提高消费效率，降低本钱。通过技术革新，提高了劳动效率，减少了劳动本钱。 经济消费力开展到今天，消费者几乎对任何一种商品都有特别多的选择，好比书中所说的：作为企业，本钱+利润=价格的定价方式早已不能适用。企业运营者要想在同行内获得订单、提高竞争力，降低本钱成为不二之选。 浪费的危害书中都已经提到，轻那么利润减少，重那么企业亏损甚至倒闭。

12、 第二，丰田消费方式的两大根底准时化、自动化。 准时化确实是以市场为龙头在适宜的时间消费适宜的数量和高质量的产品。是在以拉动式消费为根底，以平准化为条件下进展的。 自动化是指在消费过程中，充分利用人员与设备的有机配合，到达简化消费，消除浪费的目的。 利用“自动化”与“准时化”两大支柱来强有力的杜绝浪费，其作用表达了在消费方式的效率的提高。准时化：在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到消费线旁边。而“看板”就成了实现准时化消费方式的手段。在这方面上能够减少库存“上的浪费。“自动化”，不是单纯的机械自动化，而是包括人的要素的自动化，是把人的智慧

13、给予机器，即当机器发生异常情况就会停顿运做，等到工作人员把异常排除之后才能重新启动机器。在这过程中觉察了消费中存在的弱点，要进一步对设备进展完全维修或保养。 第三，丰田消费方式的体系 丰田喜一郎先生是在日本的土地上从事工作的，探究日本式的制造方法。关于美国的汽车制造方式在当时的日本是无法习惯的，由于没有适宜的消费设备。日本人对冲压床进展的了细致的研究，从汽车车身的质量与制造模具上入手，一步步的找到了适宜多品种少批量的消费设备和手段，为以后制造出许多物美价廉的汽车。 只制造有价值的产品，由于当时的情况是能制造汽车，但是要制造价格廉价的汽车，而不能不管市场而消费昂贵的汽车。如此的话就没有了消费市场

14、了。日本政府扶植日本汽车工业，促进了日本国内汽车行业的开展，从而为丰田研究更加廉价，质量更加优质的汽车提供了缓冲期。 第六，反复自征询 丰田公司反复甚至不断在征询本人，公司到底需要向哪方面进步？目前的障碍在哪个环节？如何克服这个障碍？再总结再考虑,经历成型保持，进而向全公司推行。 说实在的，丰田消费方式也不妨说是丰田人反复征询5个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才制造出来的。 都说日本汽车质量不好，事实上，有的是被夸张的。征询我为什么？看看全球销量就明白了，丰田旗下的紧凑车型卡罗拉全球销量第一，历经十代洗礼，仍然在市场上保持强势。中大型车例如皇冠、凯美瑞等等都是市场上的抢手产品。丰田公司

15、对质量的执着，工作的态度，造就了丰田公司的成功。 通过阅读丰田消费方式使我收获颇丰，学到了特别多具有实际意义的东西，相信这些东西会照亮我今后的道路。篇三：新丰田消费方式读后感 丰田治理方式理解与感想 一、对丰田治理方式的理解 我认为，丰田治理方式是指一批人在理解和消化丰田的治理方式后，总结和改善而成的一种治理方式，它是一批人的思想结晶，而不单纯是丰田公司的治理方式，因而我们在学习和应用丰田治理方式的时候不应该单纯的学习或者研究丰田公司，更重要的是理解和消化，并按照我们的实际情况去改良和改良，我觉得这一点我们目前做的特别好，取其精华，去其糟粕。 二、杜绝各种浪费以提高消费效率 操作的浪费在我们的

16、工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们四周的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能到达杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，因而我们做好宣传工作，发动全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，到达提高消费效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为消费部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找征询题并寻求处理措施，只有如此才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。因而我们在人员的思想方面要多下功夫，使员工

17、的认识上提高做到发处内心的自愿去做，只有如此才能到达“自动化”。四、柔性消费 “柔性消费”实际确实是我们常说的“一岗多能”，假设我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在消费上人员的调动方面较为灵敏，是少人化、自动化及杜绝浪费提高消费效率的根底。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的时机，我们要多关怀他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。 五、对部门开展的考虑： 1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改良、创新的门槛。工人只要提出合理、且对消费有益的改良就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。如此才能激发工人的制造热

18、情，将员工的智慧充分加以利用，也确实是先将第八大浪费减到最小。 2、消费要尽可能的细致和科学。由于粗放的打算，确信会造成库存和搬运的浪费，但是科学的打算还需要在下达打算的先期进展细致的工作，将各项零部件的消费节拍掌握明晰，然后再制订出科学的打算，防止不需要的零件堆满现场的弊端。 3、让现场治理真正地为消费效劳。现场治理应是消费治理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s治理”确实是为整顿现场的浪费而效劳的，只有建立起现场治理为消费效劳的理念，才能将现场治理真正地做好。 4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，防止不必要的加工和多余的加工，同时在审图时，对图中加严要求的地点应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。 5、对产质量量征询题的处理不能仅停留在事后治理的层面上。应制定改善征询题的制度，为持续改善制造条件，制造出勇于和乐于面对征询题的气氛，并提供对员工的方法培训，以加强对征询题的追溯才能和处理征询题的才能，从而真正做到全员抓质量的目的。 最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将丰田的理念逐步地浸透于日常的消费中，丰田总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临消费打算跟不上变化的时候，不是改变打算，而是学会操纵变化。