人事文员个人上半年工作总结五篇_人事上半年工作总结.docx
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1、人事文员个人上半年工作总结五篇_人事上半年工作总结 转瞬间上半年已经过去,回顾这半年,在领导的关怀指导和同事的支持与关心下,我顺当的完成了上半年的工作。作为公司的人事员工,半年来,我完成了本职工作,也顺当的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足之处,需要将来不断学习,不断积累工作阅历,现将上半年的工作和学习状况总结如下: 一、日常事务工作 工作较为复杂和琐碎,始终以来,我仔细做好各个部门的服务工作,保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作,物资方面,做好公司的办公用品的选购和发放工作,合理配置各个部门的使用和管理。上半年共写会议记录_篇,同时完成公司各个部门文件的上
2、传下达工作。在公司的车辆管理上和印章的使用上,帮助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 二、人事管理工作 上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道,分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式,对现场聘请会我公司每月月底准时参见,完成各个部门缺少的人员聘请,通过现场聘请会一方面做到了宣扬我公司的效果,另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式,始终和和聘请网站长期合作,对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请,起到了肯定的效果。 三、制度建设方面 在公司各种制度的基础上,连续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域,车辆管理制度中,把车辆的使用范
3、围详细的责任到个人,合理利用资源,为公司节省费用。依据公司的详细状况,制定出差管理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格,规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中,责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。分别参加了_等标书的制作,分别和_等公司保持沟通和联系。 四、不足之处 在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作,监督得少,后勤服务做得多。人事部将正视自己工作中的不足之处,乐观改善,更好的完成本部门的工作,同时协调好同其他部门的工作关系。 人事文员个人上半年工作总结(篇二) 一、加强
4、干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。 执行集团中层干部能上能下制度,促进能者上,庸者下。3月份,根据集团中层干部续聘考核方案,完成集团新一轮干部的考核续聘工作,通过续聘考核,进一步提高中层干部在其位,谋其政的意识和力量。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推举。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好XX年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。 2.协作市委组织部做好干部管理。 一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔推举,向市委组织部推举报送市管后备干部,包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是协作市委组织部做
5、好领导干部兼职清理。根据相关要求,逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。三是协作市委组织部完成XX年集团领导干部个人事项报告。 3.抓中层,提素养,突出重点抓培训。 4月份,在汲取各部门看法的基础上,制定集团年度培训方案。5月初与上海市委宣扬部人才沟通中心合作,在上海复旦高校举办集团其次期中层以上领导干部综合力量提升培训班,通过事先摸底,培训力求自选专家,菜单式课程,掩盖媒体格局、资源管理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时,选派三十多名领导及中层干部参与XX年度领导干部综合力量提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提力量。 4.抓
6、骨干、带中间,二级培训求实效。 根据培训方案,着力做好高层次人才培训、新员工培训,带动集团中间骨干的力量提升。一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训,包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、服务类节目的创作水平、网络直播及活动的策划与执行4场次的综合业务培训讲座,一线采编播人员参与培训共计307人次。三是完成13个部门二级培训项目的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造广播精品节目-巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建设培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训,
7、一线采编播人员参与培训共计75人次。 5.乐观做好各类人才培育、推优。 去年年底集团,集团推出制片人、项目经理岗位竞聘工作,上半年,人力资源中心对半年来运行状况进行了解,从反馈状况来看,这种新的人才选拔机制运转良好,增加了制片人、项目经理的责任感,提升了力量,很好地推动了部门、栏目的工作。同时,上半年共推举报送省市各类优秀人才12名,包括XX年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障服务重大活动先进个人、嘉兴市XX年度“五水共治”(河长制)先进个人、嘉兴市XXXX年劳动模范、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。 二、深化部门调研、连续深化人事制度改革。 上半年人力资源中心在分管领导的带领下,深化各
8、部门绽开调研,以座谈、调查问卷的形式征求看法、收集建议,对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进行讨论,修订及完善。 修订完善集团员工绩效考核方法。完成XXXX年度集团关于员工季度绩效考核的实施看法,主要对XXXX年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进行了完善。 2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案。 嘉兴市事业单位岗位设置管理从XXXX年正式实施至今,集团员工岗位聘任基本运行正常,岗位设置实施后省市也先后出台一系列规范性的文件,依据七年运作下来的状况变化,以及调研中听取的看法建议,结合上级有关规范性的文件精神,对嘉兴市广播电视集团岗位设置
9、实施方案进行修订,针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进行了修改完善,增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团XXXX年专业技术职务聘任。 3.推动集团养老金制度改革。 连续完善集团事业单位养老金改革政策,对集团在编人员养老金改革的基础数据统计整理分析;5月份养老社保新基数启用,工资中个人扣款部分养老、失业金按最低基数缴纳的均予以调整。 4.做好员工福利,创新增加员工体检自选项。 通过工会,了解员工对体检工作的看法和反馈,从员工需求动身,在原来传统的体检项目中增加自选项目,满意员工要求,把好事做好。今年体检共支配集团退休员工、40周岁以上女性员工,45周岁以上男性员工,以及集团中
10、层、专技带头人以上人员共358人参与体检。 三、适应新形势,创新人才聘请。 上半年,人力资源中心集团先后开展多次公开人才聘请,录用二十多名各类人才。为了应对各部门人才需求的新状况,对集团员工聘请方法进行讨论调整,一是建立递补备选制度,对符合录用条件,但因聘请名额限制没有录用的人员,作为递补后备人选;二建立集团实习生见习制度。 在聘请中,变以往发布聘请,被动等待报名的方式,改为和部门一起主动查找,联系条件比较好的求职的人员。 四、其它工作。 1.记者证管理。完成XX年度集团记者证的审核年检工作。 2.退休老干部工作。上半年人力资源中心先后组织退休人员XX年新春座谈会,协作组织退休员工趣味运动会、
11、三八节等活动。 3.工资福利。做好XX年度工资福利预算,准时完成每月工资造册。 人事文员个人上半年工作总结(篇三) 一、在年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。年月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持,抓好年后备人才培育方案的落实工作。年第一季度完成后备人才培育方案的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工准时
12、解决。 仔细落实.统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 每年一次员工满足度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 仔细落实各项福利措施:年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。 二、完成
13、聘请工作,提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务进展,完成聘请任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册年月完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部
14、门工作内容等,指导、帮助部门组织联谊活动,培育新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作:依据年培训预算,开展形式多样的管理培训。企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训:对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训:派管理人员外出参与培训学习,回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。 4、尝试编写符合公司相关部门
15、工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学:提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 人事文员个人上半年工作总结(篇四) 转瞬间20xx年上半年已经过去,回上半年来的工作,人事部在公司领导的关怀指导和各部门同事的支持与关心下,在本部门员工的共同努力下,较为顺当的完成了本职工作,取得了肯定的成果,但也有不足之处,现将这半年的工作状况总结如下
16、: 一、员工聘请方面 截止20xx年6月末,公司有员工XX名,新员工XX名,新员工占XX%。20xx年末员工XX,员工削减XX名。 努力开拓聘请渠道。比如:在付费XX聘请的基础上,开通免费聘请网:XX。在人力资源群中发布聘请信息。在四周张贴聘请简章。与职业技术学院合作,汲取服装设计XX的同学做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工,降低用工成本,取得了肯定的效果。 以上数据反映:1、车间一员工、行管人员平均年龄下降,员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。 二、员工培训方面 1、新员工岗前培训XX人次,其中在职新员工XX次,新员工培训率XX%。 2、2
17、0xx年上半年组织其他培训XX次,其中外训XX次。详细见下表: 三、处理劳动问题、争议方面 准时处理员工反映的各种劳动问题,没有因主观工作失误造成劳动纠纷。20xx年上半年处理劳动关系事务列举如下: 1、完成处理XX的住院费用问题。 2、处理车间二包装工XX对车间主任的投诉问题。 3、处理车间二检验员XX因产品工价下调而辞职的问题。 4、协调处理XX、XX离职,XX工作内容变动,XX工作内容临时调整的问题。 5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。 6、协调处理XX调岗工作。 7、完成行管人员XX离职前的沟通工作。 8、处理车间一车工XX要求增加补贴的事宜。 四、薪酬、绩效考核方面 20
18、xx年上半年主要工作: 完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。 组织完成高管级管理人员的20xx年度目标责任协议书,拟定生产部、销售部的部门级管理干部20xx年度目标责任书的拟定。 组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。 协作物业部完成相关管理制度及考核方案。 回顾20xx年上半年的工作,自己觉得还有很多不足之处,主要有: 1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广,每一项工作都需要仔细对待,自己在工作中存在一些疏忽之处。 2、绩效考核的运行状况没有达到预期目标。如何激发员工工作力量、提高效益是企业面临的重要课题,因此,如何完善绩效考核,有效运行绩效考核仍是20xx
19、下半年的工作重点之一。 3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上,增加了帮助部门组织员工技能培训,但离培训规划的要求还远远不够。 4、人事管理是一项技巧性比较强的工作,因自己资格的局限,有些问题考虑得不够周全,个人力量有待进一步提高。 五、20xx年下半年的工作目标和重点 1、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度,规范工作流程,特殊是填补人事管理制度方面的漏洞,掌握劳动纠纷,降低劳动风险。 2、推动公司系统建设。完善组织架构、工作分析,重塑薪酬、绩效体系、构建聘请体系、生涯规划体系、人才培育。协作公司生产体系、营运体系的建设。 3、加大员工聘请力度。一是,引进有用型、有肯定工作阅历的管理人
20、员,来充实管理队伍,做到优胜劣汰。二是,常年聘请新车工,努力在稳定老车工的基础上,引进和留住新车工。 4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训方案。争取做好以下四点:一是,逐级落实培训方案,除本部门做到新员工100%培训以外,督促各部门对员工进行技能培训。二是,选择和确定敏捷多样的培训方式,内训、外训相结合。三是,对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是,检查培训效果,做好培训后的跟进工作。 5、推动企业文化建设。努力营造XX的劳动关系。 半年来,我尽自己最大的努力将工作做好,但距领导的要求还有不少的差距,在今后的工作中,我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己,努力提高职业素养和管理水平。仔细履行
21、好人事管理的职能,扎扎实实的把各项工作做好,力争工作有所创新,工作能够上一个新的台阶! 人事文员个人上半年工作总结(篇五) 敬重的公司领导、各位同事: 20xx年是“十二五”的开局之年,是公司进展至关重要的一年。人事部工作也在紧锣密鼓的进行,除常规工资审核、员工信息统计、.保险申报等日常工作外,针对公司今年的进展规划,制定全年工作方案。现将人事部上半年工作状况汇报如下: 一、人事工作 1、加大聘请力度:今年公司进展快速,为满意公司对人才的需求,人事部加大了聘请力度,首先参加了两次高校聘请会,分别是1月份青干院聘请会和3月份山东经济学院聘请会,累计收纳简历120余份,面对高校、与团省委联合启动“
22、百校千企送岗”活动;进一步进展“校企合作”,加大对实习生的录用管理,今年以来,行政人事部加紧与各高校的联系,青干院的实习生将于本月15日到岗,城建学院的实习生初步定于9月底到岗,山东女子学院的实习生将于10月份到岗,这些实习生将补充到我们的队伍中,通过基层的熬炼,强化员工素养。其次,公司出台了关于实施人才战略的看法,通过各子公司、各分公司、各管理处的努力,共同引进优秀人才,加快人才战略的实施速度,第三,与媒体合作,进一步加大报纸聘请力度,同时,利用网络优势,高密度发布聘请信息。 2、落实各分公司员工劳动合同签订状况及各主管合同续签问题;自3月份起,人事部重点对员工,尤其是主管以上人员劳动合同进
23、行了整理,目前为止,公司主管以上人员全部签订劳动合同,第一批主管合同续签工作已于4月30日结束,其次批主管合同续签工作将于8月底结束。 3、加大主管以上人员的培训力度。上半年,公司开展了两期主管以上人员培训班,对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训,力争让这些员工在自己的岗位上认清形式,摆正心态,踏实工作。 4、为进一步加大公司人才储备力度,落实“培育管理层力量,打造学习型团队”的人才培育模式,公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。本着一专多能的原则培育预备人才,让参与学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式,定向培育一批专业性强的人才。 二、行政工作 1、上半年胜利举办了
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