仓库保管员年度工作总结及工作方案七篇_仓库保管员年度工作方案.docx
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1、仓库保管员年度工作总结及工作方案七篇_仓库保管员年度工作方案 我很荣幸加入内蒙古xxx水技术有限公司团队。如今20xx年立刻要过去了,我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,产成品可能被铺张、被损坏及被盗窃。 所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为,库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样,我信任我们每个仓管都会做到的。
2、这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。 在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个清醒的头脑,坚持踏踏实实做人,认仔细真做事,不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应当时刻留意和逐步改进的。 仓库保管员下年的工作方案 1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按入库要求,对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。 4.合理
3、做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采纳货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5.协作主管领导对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续,不会随便操作。 7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 8.定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,根据公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。 9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单,仔细做好备货工作,如要准时给客户发货,做好每个发
4、货客户的协调工作,不能准时发放的产品,会准时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。 10.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 11.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作,要自觉做好每项工作,就必需正视自己的工作,无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境,要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在一般的岗位上发挥自己光和热! 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到
5、更好,为公司的进展前景尽一份力。 仓库保管员年度工作总结及工作方案(篇二) 仓管的主要任务是:保管好库存货物,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的:货物的有序保管。库存实时反馈。 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题: (1)库管有人员职责范围不明确,提高仓库人员的责任感,明确库管的工作职责和工作范围。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)
6、帐的实时性差,货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的推断由每个库管自己来打算。 (5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标: (1)帐、卡、物全都,达到最基本的保管作用。 (2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态。 (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周
7、期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础: (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来。 (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来。 相关的方案和进度: 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 (1)传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决全部人员对搬运不满的问题,保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物。进行货物整理,便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成
8、备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区,对备料区严格掌握,对货物区根据标准仓库的模式管理,健全货卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理。 仓库主管的工作重点包括: 1、尽量加快物资周转,努力削减库存容量占用,提高物资周转率。 2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患
9、。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求。 4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求,年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组
10、织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。 仓库保管员年度工作总结及工作方案(篇三) 现在我始终在公司担当仓库管理员职务,仓库管理员这是一个特别重要的工作,仓库管理员负责公司的产品和物流管理,所以我的任务是特别重要。 工作这么多年后,我开头熟悉到仓库管理员更深层次的意义,意识到需要不断对工作进行总结与方案,才能更好地完成工作。因此,在新的一年当中的仓库管理员年度工作方案,制定如下: 1、对客户的退回产品进行回仓处理,以对应的.选购退货单作为收据收货,检查发票开具证明是否正确,返回仓库之前,进行原始订单号的记录,在办事处需要调换或退货时候,准时地让客户在第一时间收到产品。 2、存储工作方面,要对
11、产品的性质和储存条件进行分类,让储存产品获得适当的位置支配,合理堆放,妥当轻放。工作当中留意平安操作,确保产品在整年当中不会没有出现任何事故,为客户供应一流的贮存服务。 3、产品储存之前经过严格检查,产品数量,质量,包装进行严格检查,假如发觉不符合存储条件的产品,马上通过仓储部反映到总部,依据总部指示做出相应的处理措施。 4、产品出库之前做好严格核实把关,仓库必需严格根据公司规章制度文件交付产品,交付客户要逐一审查,做到,精确,明码,标价,以免客户收到不匹配的货物。 5、依据新一年的市场行情,相应制定仓库储存方案。以确保为客户供应100%的满足服务。 6、做好仓库各项平安工作,重点:消防平安、
12、生物平安、物化平安。定期对仓库各项平安措施进行检查,发觉问题处准时实行措施加以修补。 仓库保管员年度工作总结及工作方案(篇四) 1、收货 每天都有收到不同程度的紧固件外购件,必需合理,有序的组织收货,主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成),遇到部分不合格的紧固件准时反映给相关领导,协作领导做好退货工作。 2、入库 认真核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单,录入ERP仓库系统软件,并将入库单传送至财务部,如发觉缺少或盈余准时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。 3、发货 每天依据销售部门下达的备货单预备好今日的备货工作,在平常的工作中重视发货工作,确保“万无一失”并把
13、握库存物品的数量。 在完成以上工作的同时发觉自身有许多的不足之处,如:对紧固件熟识的程度不够,对紧固件的常规学问了解不全面,入账出现错误,备货出现混乱状况等等,这都需要在接下来的工作中连续努力,完善自己削减犯错,不断学习积累。现将方案20xx的工作方案: 保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仔细完成仓库工作的常规工作,仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率重于服务严于认真”的工作精神,我将在有方案,有
14、思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了工作的同时也便利了其他同事。 3、乐观整理好仓库,货架归类好各类紧固件,合理应用场地,综合考虑好收发货,合理摆放,做到标识清楚,一一对应。正确区分规格相像做好区分标识,为公司的ERP系统做好完善的预备。 4、连续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平常多学点财务学问,物流方面的流程来丰富自己的学问水平。娴熟操作ERP系统。 5、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。 6、产品出库会把好复核关,对于出库产品
15、,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率,扩大成本。 7、20xx年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。 8、仓库会根据平安、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。以5S管理的方式来规划仓库。 9、协调好客户定货所发货的时间掌握,与销售部门协调好所发货物的周期。 10、仓库严格管
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