疫情过后项目经理复工动员大会发言稿(3篇)_项目复工动员大会发言稿.docx
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1、疫情过后项目经理复工动员大会发言稿(3篇)_项目复工动员大会发言稿 友爱的各位同事: 大家好! 伴随着新年钟声的敲响,历史的车轮驶入了x年!新年伊始的x天长假,带给我们难得的放松,带来亲人的团聚,也带去我们送给亲朋好友的真挚祝愿,令人沉醉、令人回味。 在度过了一个欢快、祥和的春节假期后,我们再次回到工作岗位,请尽快收心归位吧!我们要以更加饱满的热忱、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成新的一年各项工作开好头、起好步! 回首20xx,我们的确有太多的不简单,有太多的难忘,也可以骄傲地说:我们较好地完成了全年各项工作。成果代表着过去,努力才能制造将来,我们要把成果作为新的工
2、作起点,以更高的标准要求自己。 我们送走了不平凡的20xx年,来之不易的成果已经成为过去。一年之计在于春,现在最重要的是做好新年的各项工作,努力完成今年各项目标任务,推动中心工作再上台阶。 展望20xx,机遇与挑战并存。今日,省、市两级相继召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,部署开展“工作落实年”活动,落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。以更加饱满的热忱投入到工作中,就必需在工作中摒弃不出十五就是年的思维,尽快地进入工作状态,自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。 空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风,以理性的思索,灵敏的行动,开头新年的工作。新的一
3、年已经来到,我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神,脚踏实地,忠实履行岗位职责,以更大的热忱向前冲信任我们是最好的,我们是最棒的,那我们肯定能胜利,更上一层楼! 新的一年,让我们连续做奋斗路上的追梦人!紧紧围绕打造“活力xx”,建设“xx小镇”两大中心目标,担当作为、狠抓落实,实现我们“xx人”的美妙愿望。 疫情过后项目经理复工动员大会发言稿(篇三) 一周的春节长假过后,信任有的员工仍旧沉醉在节日的余韵中,精神状态不佳,心态有些懒散,做事有些烦躁。迎接“三会”之时,尽快关心员工收心、找到工作状态,显得极为重要。 用榜样收心。春节期间,在场的许多领导及员工,坚守岗位确保节日期间生产不受影响,他们劳
4、碌的身影一刻不挺。这些一般员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业 精神,就是值得学习的身边楷模。我们应当以这些一般员工为榜样,坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟,在度过一个欢快祥和的春节长假后,尽快整理心情,全身心投入工作,让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中,以崭新的面貌面对新一年的工作。 用责任收心。用责任收心,即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己,将思想统一到集团公司的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来。 20xx年xx场,面临的生产任务特别繁重,如何确保各项工作目标的实现,需要我们每个员工仔细负责抓好每一项工作落实,不仅要细化、量化全年指标,更要把握过程、闭环管理、执行到位。而
5、这些,都需要我们马上着手,兴奋百倍精神快速打开工作局面,投入百倍努力推动工作开展,不能有一丝懈怠、一分懒散。 用务实收心。常言道,“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里,开好头、起好步显得尤为关键。为此,每个员工都应当理清思路、尽早准备、统筹支配、务实工作,既要仔细思索、周密支配,将年前工作与年后工作有机连接起来,又要将各项工作措施网尽早启动、及早推动、赶早努力、务求实效,才不会延误全年的工期进展,才会使工作呈现出新的气象,使全年工作再上一个台阶。 新年已过,让我们每个人都学会用榜样收心、用责任收心、用务实收心,耕种好春的盼望,争取用一个良好的开局,迎接“三会”,为全年生产目标的实现吹响
6、奋进的号角,为局公司向更远的方向进展付出自己的力气。 更多演讲致词编辑推举 项目年后复工动员大会发言稿 春节小长假之后,虽然许多员工已经返岗,但工作状态不佳,仍旧沉醉在节日的余韵中。对新的一年工作做出了更加详细、合理的方案,为接下来一年的工作奠定了良好的基调。优秀的复工动员会的演讲稿要怎样写才能写出来呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“项目年后复工动员大会发言稿”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 项目年后复工动员大会发言稿(篇一) 同志们: 今日是春节后上班的第一天。首先我代表公司班子给大家拜个年,祝在座的各位,也通过你们祝全体干部员工新年吉利、身体健康、工作顺当、阖
7、家幸福!同时,向节日期间舍家忘我,坚守工作岗位,保障了生产平安平稳有序运行的广阔干部员工致以崇高的敬意! 今日的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。管理区各级干部员工要进一步统一思想,快速调整好工作状态,静下心来仔细规划、支配、落实好20xx年的各项工作,确保开好局、起好步。 春节前,我们的主要工作有三部分,一是中心召开了三届一次职代会,继往开来,部署了20xx工作,对中心今后肯定时期的愿景目标进行了规划;二是召开了公司20xx年度总结表彰大会,回顾工作,明确了20xx年的工作主线,对各项工作进行了整体部署;三是围绕中心成立十周年,开展了“忆十年、
8、再起步、创一流”活动,全体干部员工广泛参加,通过全员争论、专题座谈、主题演讲三个阶段,回顾进展历程,分析当前形势,畅想美妙征程,活动达到了预期效果。 下面,我主要讲三个方面: 一是忆十年,中心进展壮大,公司成果丰硕。“忆往昔峥嵘岁月稠”,活动期间,公司机关组室、基层队共召开各层面争论会、座谈会近百余次,基本实现了全员参加。中心职代会报告对成立十年来取得的辉煌成就进行了全面评价,在中心实现产能过百万的同时,公司制造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。十年间,在成功传统精神的感召下,以“难动敢动、迎难而动”为核心的“难动文化”,激励我们立足岗位,不惧困难,忘我付出,战天斗地,攻克了一个又一个
9、难关,取得了一个又一个成功,开拓了一个又一个阵地,开发和管理力量明显增加,生产和生活条件显著改善。以“融心融情,合智合力”为理念的“融合文化”,凝聚人心,激发斗志,队伍规模不断扩大,队伍素养不断提高。跨越式进展的成果,真正惠及每一位干部员工。争论中,大家发觉,虽然每个人的年龄不同、经受不同、岗位不同,但是发生在每个人身上的故事,让老同志感慨万分,让年轻人踌躇满志,让新同志深受训练,大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而骄傲,为推动中心和公司进展做贡献而傲慢。俗话说,“忆苦思甜”。“忆十年”,加深了全体干部员工对中心、公司的认同感和归属感,也让每个人深深懂得,作为中心人、公司人,自身的成长成才
10、离不开中心和公司的进展,要学会感恩。自身的幸福离不开兄弟和姐妹的团结,当前和谐稳定进展的局面凝聚着每一个人的心血,来之不易,要倍加珍惜,“想中心和公司好,为中心和公司好”的氛围更加深厚。 二是“再起步”,中心继往开来,公司重任在肩。成果属于过去,责任在于将来。我们不能躺在功劳簿上吃老本、睡大觉,成果的取得,让部分同志弱化了追求,失去了斗志。但是资源开发行业的递减性和不行再生性,打算了我们的脚步要始终向前,稠油难动储量的特别性,更让我们丝毫不能松懈。虽然经过近十年的进展,公司的管理结构日趋完善,管理效率不断提高,队伍战斗力明显增加,但是新形势、新任务下,资源接替、自然递减和开发水平的冲突,管理效
11、率、和谐稳定同队伍素养等方面的冲突越日益凸显。困难和问题的出现,让部分同志动摇了信念,模糊了方向。X总经理曾不止一次提出,公司现在面临的形势是“前有标兵,后有追兵”,对此,我们要居安思危,未雨绸缪,客观分析,从容面对。我们公司人具有敢为人先的士气,敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念,有一支作风坚韧、经得考验、战之能胜的队伍。这些优势都是我们的“传家宝”,也是我们站在新起点,实现新进展,迎接挑战,争创一流的精神支柱和牢靠保障。 同志们,20xx年是中心新十年征程的起步之年,“增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心”的战略目标已经确立,公司今年的工作主线也已经明确。“公司稳中心稳”,这句话体现了中心
12、领导对我们的定位和期望。我们各级干部员工要进一步学习领悟职代会精神,紧密围绕中心目标、思路和公司主线,谋划好各项工作,要务必做到思路清楚、任务明确。 一是要以增产增效为中心,通过完善以“四期”采油管理技术为代表的管理手段,深化油藏分析,加深规律熟悉,提高开发水平。通过强化基础管理制度体系、规范体系和考核体系的建设,提升管理水平。通过区间掌握法等方式方法优化注采输一体化运行,提高运行效率。通过完善绩效考核体系建设,强化全面预算管理等方式,实现降本增效; 二是要以创新创优为手段,通过完善创新管理制度建设,让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际,增加创新工作的针对性和有效性。通过“模块模板”
13、法梳理流程、分清界面、明确标准,推动各项工作责任更加明晰、连接更加紧密、协作更加高效。通过工作指导书模式,强化基层班组建设和管理的规范化、标准化,促进班组长队伍的素养提升; 三是要以成长成才为目标,以渐进成长为方式,通过完善模拟成长通道建设,搭建平台,培育人才。通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作,实现全面、科学、客观评价,激发干部员工培育素养提升、干事创业的热忱; 四是要以分类分层为理念,通过在横向上分类,明确每个类别的定位和进展方向。通过纵向上分层,制定具有差异化的工作标准和提升目标,促进每项工作、每名员工向更高层次跨越;五是以“幸福公司”建设为抓手,通过强化思想动态分析、一人一事思想
14、政治工作,推动EAP工作,把握队伍思想趋势,维护和谐稳定。通过强化宣扬和形势任务训练工作的舆论引领作用,引导员工树立乐观向上的幸福观。通过加强“家”文化建设、“欢乐”文化建设、“平安”文化建设、“廉洁”文化建设等工作,营造欢乐生活、平安生产、廉洁从业的良好氛围。 五是“创一流”,中心目标远大,公司勇当排头。围绕油田“打造世界一流,实现领先进展”,中心职代会上提出了“打造一流难动品牌,建设百万幸福中心”的愿景目标和“三个中心”建设的战略目标。作为中心难动事业的发源地,公司在伴随中心进展的过程中,凭借勇当排头、勇争第一的作风,生产经营管理和队伍建设水平始终位于中心前列。20xx年,中心“双亮双创”
15、活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。“打造一流团队”活动让我们的五支人才队伍建设更加系统、更加高效。20xx年,中心提出了“潜力再熟悉、对标再分析、方法再创新,打造一流上水平”主题活动,这项活动的主要目的就在于让我们面对一流,面对将来,进一步熟悉和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力,向精细管理要效益,向技术攻关要产量,向队伍管理要战斗力。要圆满完成中心进展目标和公司20xx年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。围绕队伍建设,中心提出了“力量建设年”活动,主要的目的是要通过提升队伍的学习力、执行力和创新力,不断增加打造一流上水平的保障力量。对此,我提出三点要求: 一
16、是要勤学习。学习是人们通过了解、把握、接受学问并将学问转化为自身力量的过程。孔子说过:“学而时习之,不亦乐乎?”,从“学”到“习”,隐含着从理论到实践的过程,涵盖着学以致用的理性,指出了实现自我价值的欢乐真谛。我们每一名干部员工,特殊是各级领导,都要根据中心的要求,结合分类分层理念,制定学习方案,明确学习内容和目标。一般干部员工要紧密结合自身岗位实际,选准学习的切入点,提高学习效率和质量。各级领导干部,要紧密结合“一岗双责”要求,从推动生产经营管理和思想文化相融合,共同规划、部署、开展的角度,强化综合管理素养的提升。 二是要抓执行。执行力是科学进展的生命力,执行诞生产力、出竞争力、出制造力。分
17、析公司自身,一方面部分工作效果不佳的缘由不是由于道理不清、方向不明、方法不多,而是在于说得多、做得少,致使部分工作有部署、无落实,有上文、无下文。一方面部分干部员工的作风漂移,花架子多,真功夫少,工作停留在表面文章,效果大打折扣。这些现象,说究竟就是执行不力的问题。在今后的工作中,我们要不遗余力地强化和提高执行力,尤其是各级领导干部更需要强化执行落实意识,提高执行落实力量,加大执行落实力度,增加执行落实成效,不辜负组织和员工的信任和期望。 三是要敢创新。我们每个干部员工不论职位凹凸、岗位不同,都必需克服因循守旧、安于现状的思想,工作上要有新思路、新举措、新动作,创出新的成效。在遵循客观规律的基
18、础上,要不满意已有的成果,要不自缚于陈旧的框框,要不拘泥于过去的老阅历、老做法,敢于创新,勇于开拓,敢于第一个去吃螃蟹,并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部员工都有一股不服输的“精气神”,敢为人先,我们的工作就肯定能百尺竿头更进一步。 最终,我还想和大家共勉干工作要有成就感。要克服畏难心情,要有克难攻坚的士气。要始终保持良好的精神状态和坚韧的意志,要在困难与冲突面前不畏惧、不退缩,敢于碰硬,擅长攻坚。要始终抱着一颗剧烈的进取心,不干则已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有实干精神。实干兴邦,只有实干才有出路,只有实干才有地位,只有实干才有前途。早晚要干的事要早干一步,规律性的事要早谋一步
19、,苗头性的事要早抓一步,为自己赢得时间和主动。大家要不断地开阔视野、拓宽思路,坚持高站位、高出手、高品位,看远一点,想深一些,不但要比别人快一步,还要比别人高一筹,只有这样,才能争先进,才能得第一,才能始终保持领先的优势;干工作还需要仆人翁意识和归属感。中心和公司是我们共同的“家”,一个和谐共进的良好氛围需要靠我们每一个人去建立、去维护、去提升。全体干部员工都要乐观行动起来,要坚决信念、自我加压、乘势而上,各项工作都要争先进、创一流,努力形成个个争创佳绩、人人争当标兵的深厚氛围。 同志们,“一年之计在于春”,春天孕育盼望,盼望铸就辉煌。现在已经是二月中旬,20xx年第一季度已经过半,形势面前刻
20、不容缓,任务面前不容懈怠,各机关组室、基层队要全力以赴围绕中心主题活动和公司工作主线,仔细谋划,科学部署,快速绽开,尤其是各级领导干部要有做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推动当前工作的强大合力,确保各项工作全面推动、富有成效,实现首季开门红。 最终再次预祝各位在新的一年里,生活上平安幸福,工作中再创佳绩! 感谢大家! 项目年后复工动员大会发言稿(篇二) 昨日上午,县委副书记、代县长xx主持召开企业复工复产工作专题会议,讨论部署在抓好疫情防控下,有序推动企业复工复产工作,确保经济.平稳运行。会上,有关部门和乡镇(街道)代表汇报了企业复工复产状况和工作建议。随后,与会县领导和有关部门还
21、就企业复工复产的流程、标准、规范、后续管理等方面进行了深化讨论探讨。现将xx讲话整理如下: 随着职工间续返岗,企业间续开工,生产经营和物流运输活动增多,人员流淌增加,疫情防控工作面临一些新形势、新状况和严峻考验。如何科学高效应对返岗、返工高峰期,有序引导企业复工复产实现正常运营,推动.正常运转,既是事关民生、事关进展的重要任务,也是确保我县坚决打赢防疫的人民战斗、总体战、阻击战的关键举措。全县上下要统一思想、提高站位,充分熟悉到准时做好复工复产工作的重要性,加快细化优化工作方案,确保复工复产工作科学有序、乐观稳妥。 面对当前形势,各级各部门要合理支配工作力气,坚持“两手抓、两手硬”,同向发力、
22、协调协作,确保疫情防控和经济.进展两不误。要建立健全企业复工复产和疫情防控工作机制,加强组织领导和统筹协调,仔细做好分类指导和服务保障工作。要严格落实疫情分级分类管控措施,落实属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任,以实行“一图、一码、一指数”为抓手,严格核查流淌人员健康状况,守好县域“大门”、村(社)和企业“小门”。要尽快完成企业用工和产业链上下游状况排摸,形成清单列表,对表对标开展企业复工审核工作,精准施策解决好企业的燃眉之急,加快打通产业链上下游,确保企业尽快复工达产。要有效落实各类物资供应保障,从供需两端发力加强保障,协调解决企业困难,备齐备足防护物资,为企业复工复产制造良好条件。要
23、全面抓好政策解读工作,确保国家和省市各项优待政策真正落地,实现普惠企业、促进进展的乐观作用。 项目年后复工动员大会发言稿(篇三) 同志们: 今日我们组织各企业主、驻村组组长、经科局相关人员,召开“企业复工指导工作培训专题会议”,目的是乐观应对当前的疫情防控形势,为接下来一手防疫情,一手稳进展上好“第一课”,把牢“第一关”。 刚才,XX 向与会人员就企业复工要求、条件申请、报备程序、复工管理等问题,进行了具体分析解读。明确由各驻村组组长担当各村辖区企业复工指导工作组组长,与XX名党员干部直线联系、下沉各村(社区),联合开展企业复工指引、检查等工作。我们必需清醒地熟悉到,防止疫情扩散扩散仍是当前最
24、为重要的工作,企业必需主动担负起防控主体责任,做到守土有责、守土有效。相关部门也要落实好、兑现好上级政策,实行“指导+督导+帮助”的方式,解困纾困,帮促企业,为确有条件复工的企业带来“喘息服务”。下面,我结合做好疫情防控工作和企业复工复产工作,讲几点看法。 一是要仔细指导企业做好复工预备工作。疫情之下,企业何时复工、如何复工、复工后如何防控疫情,既是企业普遍关注焦点,又是当前疫情防控工作重点。因此,为 到氏保障区内企业平安有序复工复产,政府应与企业同频共振,多途径施策施力,携手共克时艰。要主动建立“驻村组组 春翠生长一企业主”直联模式,通过召开座谈会、实地考察等方式,面对面指导企业制定疫情防控
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