银行人员的岗位竞聘演讲稿保藏六篇_银行岗位竞聘演讲稿.docx
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1、银行人员的岗位竞聘演讲稿保藏六篇_银行岗位竞聘演讲稿 各位领导,各位评委: 上午好! 我演讲的题目是风雨洗礼,再迎挑战。自中支实行竞聘制以来,一批批青年才俊,业务精英,通过这个阳光平台厚积薄发、放飞抱负,使人心悦诚服,催人昂扬奋进!今日,我又怀着感动的心情,走上了这个展现自我的舞台。 从高校毕业参与工作到今日,一刺眼就是xx载寒暑春秋,4000多个朝朝暮暮。xx年的酸甜苦辣,让我高兴让我忧:喜的是积累了阅历,增长了才能,锤练了意志,宽广了胸怀。我学会了虚心为人,宠辱不惊;我学会了位卑不敢忘忧行,从没有本位主义想法,无论哪个部门需要我协作,都是全力以赴做到最好;我也学会了什么是“团队精神”,什么
2、是“荣辱与共”。桃李不言,下自成蹊:总行优秀共青团员和总行青年岗位能手的荣誉曾经眷顾我,第一次在总行用稿的喜悦更是清楚如昨。忧的是经常可怕自己的工作有闪失、没突破,让领导和同事们绝望,尤其是在办公室担当综合秘书的七年更是常感如履薄冰。当然,忧也是缘于责任感,所谓知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。 风风雨雨的洗礼,使我今日更有信念、更有士气迎接新的挑战。假如我有幸竞聘胜利,我为我现在服务的货币信贷科描绘了这样一幅蓝图:在某某中支处室有位、在地方经济进展中有为、在总行司局出名。去年,在两位优秀科长率领下,我们勤奋耕耘,却于收获在望的时候遭受上级行目标考核的滑铁卢,大家虽然失落过懊丧过,但我们这个顽
3、强的团队不会气馁。我认为,我们至少可以延展四个空间: 一是延展突出地方特色做调研的空间。基层央行开展调查讨论,最忌拾人牙慧,而必需紧扣地方实际形成特色。当前,光伏业是我市新崛起的支柱产业和特色产业,它已经成为我市的一张名片,它的盛衰关系到我市的荣辱,我们要亲密关注,深化调查讨论,为政府谏言献策。 二是延展政银企对接的空间。众所周知,“企业贷款难、银行难贷款”是经济金融进展的一个瓶颈,而信息不对称则是其症结所在。我们要实行多种途径为政银企三方搭建沟通平台,促进经济金融良性互动,畅通资金需求的推举渠道。 三是延展个性化金融服务的空间。督促各商业银行特殊是农村合作银行创新信贷产品,如开展园区开发贷款
4、,中小企业进展贷款等业务品种;引导金融机构实行联保贷款、仓单质押等担保方式;同时进一步开发信用资源,用好信用评级。用个性化的金融服务造福一方水土一方人。 四是延展金融预警的空间。经济的飞速进展为金融稳定带来了前所未有的挑战和崭新的课题。 银行人员的岗位竞聘演讲稿【篇二】 敬重的各位领导、各位评委:大家好! 我叫.,现年.岁,高校文化程度,中共党员, .年.月在.支行参与工作,先后从事过出纳、会计记账、.等工作。.年.月,被.支行聘任为.科副科长, .年.月,担当.支行.分理处主任, .年.月,担当.支行.部经理,.年.月,担当.支行.主任。.年.月至.年.月,被抽调到.营业部.业务支持小组,负
5、责.、和.等工作,在此期间,先后被.选派到.现场指导.工作,受到.领导的高度确定,被总行评为.奖。.年.月调到.工作至今。工作之余,我通过函授学习,.年取得了.文凭,.年取得了.文凭。在.支行工作期间,我多次被评为.,被授予.和.称号。 我的竞争优势是:阅历就是优势 我现在的岗位是.岗。在这个岗位工作近.年的时间里,我在领导的关怀指导、同事的支持关心下,在.方面,组织全行员工进行新业务、新产品的操作培训累计.人次,并准时制定新业务、新产品的操作流程,顺当完成了业务系统各个升级版本的推广工作,帮助相关业务部门顺当完成.个人贷款业务、托付贷款、对公账户管理系统、财务管理系统、个人黄金买卖、国际结算
6、业务上挂总行单证中心等项目的测试及推广应用工作。每年开展一次共.次检验业务应急处理力量的系统演练工作,增加了我行信息系统业务灾难恢复应急管理水平。在参数管理方面,为加快推动“制度管理参数化,风险掌握刚性化”进程,实现参数管理向运行管理标准、操作风险防控职能的转换,在省分行的统一部署和指导下,圆满完成了参数标准化管理阶段性工作,完善了账务统一运行体系,实现了网点运行标准、业务收费标准、业务收费行为的统一化和规范化,有效防范了运行风险和操作风险,充分发挥了参数刚性掌握的效能,在全省参数管理质量考核中连续四年名列第一。 我竞聘岗位是:. 我拟定的竞聘岗位工作目标是: 紧紧围绕营.工作总体要求,切实为
7、.的业务运行平安供应保障,努力实现“低差错、无事故、零案件”的平安目标;核算差错率掌握在0.1以下,反交易笔数占主机业务量的比例掌握在0.4以内,错账冲正笔数占主机业务量的比例掌握在0.2以内。 .年是全行实现“两个转变”战略部署和推动服务工作根本改善,全面提高竞争力的关键一年,也是我行的“精细化管理”年。作为.,为了充分发挥岗位的职能作用,实现上述拟定的工作目标,应当做好如下几个方面的工作: 一、加强学习培训,规范日常业务操作。 首先是系统学习全功能银行系统业务操作流程及相关的制度方法。随着我行核算改革的步伐加快,新业务大量出现,系统升级频繁,要准时学习、补充和把握新的业务学问、新的操作方法
8、,领悟系统各级版本所涉及到的业务流程和系统操作的变化,风险掌握的要点及措施,以提高自身的业务素养和风险掌控力量。同时,要协作.做好营业经理的上岗培训和定期培训工作。要对营业经理业务处理过程中发觉的疑难问题,准时供应业务指导;要利用每月营业经理例会的时间,组织学习相关业务文件、规定;要准时对各网点出现的问题进行总结、提示并进行通报,以此规范操作;要组织学习各类风险提示和案例分析,以提高营业经理业务素养、职业道德和风险防范意识。 二、加强监督检查,提高制度的执行力。 以“精细化管理”年活动为契机,着力解决岗位履职不严、制度执行不力、业务管理不精、操作流程不细等管理粗放问题。一是不定期的对网点的各项
9、制度执行状况及业务核算有关事项进行现场巡查,结合“核算差错网络管理系统” 和“运行信息管理系统”中统计的网点核算及运行状况,检查网点对风险大事整改及掌握措施的落实状况,防止屡查屡犯、边查边犯、前改后犯。二是着重对重点网点、薄弱网点、重点柜员、以及新业务、新产品实施初期的业务进行检查。三是协作.做好节假日营业网点的巡查工作。四是对监控检查中发觉的问题准时发送整改通知,并跟踪监督落实,对各级检查机构发觉的问题,要督促落实整改。 三、加强运行质量监测分析,提升风险掌握力量。 每天登录“核算差错网络管理系统” 、“运行信息管理系统” 和“风险监控系统”,准时了解.业务运行状况,对预警信息、可疑状况进行
10、关注和核实;通过每日对各类报表的查看分析,做好问题的梳理。定期与运行管理部、业务处理中心、监督中心、运行督导员联系与互动,了解网点核算、检查状况,依据其反馈信息,确定事前预防、事中监控重点,有效提高风险管控力量。 银行人员的岗位竞聘演讲稿【篇三】 为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,打算实行全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:银行行长。 依据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位供应结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务
11、、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行 年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力进展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标,我预备从以下几方面开展工作: 一、经营客户,提高优质客户群体占比。 开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海
12、黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,接近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争特别激烈。经过11年的进展,该办已汲取、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。 二、要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为: 首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进行综合评价,依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,
13、对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单,找出余额达到肯定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,肯定要求前台柜员协作,对大额存款客户资料具体登记,并准时发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。 为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务,增加对客户的吸引力与凝聚力,从而提高VIP客户的占比。此为契机,进而争取
14、该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;充分调动全办员工的营销乐观性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充实到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理证券手续费收入;向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理。 进展个人资产业务 资产业务是高风险业务,在进展业务时,我办将注意风险的防范,严格把好风险掌握关,对每一笔个贷都仔细落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格掌握放贷成数。进展目标以发工资、我行的VIP客户、收入稳定的人员、事业单位等目标客户为主,同时,方案与区个体协会联系,举办一次个贷业
15、务宣扬活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理,防范风险 。 银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确熟悉、处理业务进展和风险防范的关系,熟悉规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要常常训练员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必需依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与掌握的职能。在规范、有序的基础上进
16、展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、加强员工队伍建设,提高员工素养和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作乐观性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了要进展业务,还应当带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的进展空间。首先应多赐予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多赐予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,削减差错和客户投诉。除组织
17、技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识把握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。连续推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核方法,主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则,拉开收入差距,对工作起到乐观的促进作用。 我信任,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办肯定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升! 银行人员的岗位竞聘演讲稿【篇四】 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!
18、我叫*,现年*岁,*文化程度,*年参与工作,现任*信用社主任。工作以来,我先后在诸蓄员、信贷员、副主任、主任等岗位上得到熬炼,使自己的独立工作力量和工作水平有了很大的提高。今日竞聘的岗位是*支行行长,盼望能在新的岗位中来熬炼自己,提高自我、挑战自我,从而实现人生价值的最大化。 孙子兵法说:知己知彼,百战不殆。下面我就简洁谈一下自己对*支行长的理解和自己竞争这一岗位所具备的优势。 其次,我谈谈竞争这一岗位我所具备的优势。 一是困难面前有股韧劲。无论在何处工作,我都能和四周同志融洽相处、打成一片,工作中有剧烈的责任心和吃苦耐劳的精神,我对于每笔贷款都做到现场走访和外围了解相结合,珍惜和重视每一笔资
19、金,总盼望将它发放到最需要的农夫伴侣手中。在走千村访万户活动中,为了抓住春节黄金走访时间,不惜牺牲节假日,不怕风雪寒冷,确保完成高额走访率,确保做到笔笔贷款心中有数。每到一个岗位,客户总会给我一个较好的评价,间接、直接地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。 二是工作面前有股闯劲。我始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织的培育、领导的支持、同事们的关心,造就了我敢于坚持原则、主持公道、秉公办事,作风正派、求真务实、胸怀宽广、谦让容人、擅长听取看法的品行。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不
20、苟的责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中,我始终坚持向老领导学习、向专家们学习、向同志们学习、向实践学习、向书本学习,努力提高自身的业务力量,无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自己的位置,尽快进入角色,仔细履行责。 一是领先垂范。作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此,要尤其注意自身的修养,以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养
21、,要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳,吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取。 二是抓大放小。抓大,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和主要冲突,突出重点;放小,即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用。抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作,熬炼中层干部和一般员工,给他们以施展才华的机会,激发职工的工作制造性。 三是自我激励。在市场经济体制下,自觉地杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态。工作上加大干劲,生活上多些约束。随时了解把握职工的思想
22、动态,对先进优秀的员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心的骄傲感,从而促使其向更先进的行列迈进。 四是敬重员工。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工,常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关怀换得工作上的安心,以促膝交心换得彼此知心,以诚意换得员工爱心。要广泛征求和听取员工的看法建议,恳切接受员工的批判与监督。要正确把握鼓舞与批判,任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工,准时赐予确定,增加其自信念;对因非主观缘由造成失败的员工,不要求全责怪,要鼓舞,让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观缘由使工作受到
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