物业部下半年工作方案_物业下半年工作方案.docx

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1、物业部下半年工作方案_物业下半年工作方案 物业下半年工作方案 资料对于我们的学习跟工作都是特别有关心的，阅读资料能够关心我们学习更多的学问，资料应当怎么写会比较好呢？工作总结之家网为你推举物业部下半年工作方案，盼望能关心到学习的你！ 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于物业部下半年工作方案，仅供大家阅读参考。 下半年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参加、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。 回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在

2、面对这些困难时也显现出我们对突发大事的预见性不强，处理详细事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到三个再创新，两个大提升，最终实现三个方面的满足。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足，业主满足，员工满足。我们会在今后的工作中从仔细总结阅历教训，从自身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素养，把物业部这支团队打造成为综合力量强、有较高管理

3、水平的优秀团队。 编辑推举 2021物业工程部下半年工作方案 转瞬半年时间过去了，下半年工作方案做好了吗？下面是我为您整理的“20xx物业工程部下半年工作方案”，仅供参考，盼望您喜爱！更多具体内容请点击查看。 依据公司进展战略，xxx项目即将实行区域化管理，物业工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作预备，顺当、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。xx原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺当开展，减小业主对

4、房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与xx外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。 20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的进展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20xx年置业公司进展快速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目渐渐增多，下半年工程部将逐步介入xx商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东

5、景园项目及xx的前期工程介入跟进工作。 为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部erp工作方案，顺当完成下半年方案工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来进展打好基础。 20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果，连续加快推动物业工程服务规范化进程，争取在20xx年底前，xx外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术力量可以与xx地区品牌物业公司基本对等。在实际推动中，需注意员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依

6、靠鼓舞员工参与正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力气组织相关供应商、安装单位对全部工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发大事应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。 提前做好xx外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度掌握公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节省运行成本，为广

7、阔业主节约公共能耗费用的分摊。争取20xx年全年度xx家园项目的节能比攀升至10%，xx项目的节能比掌握在7%。在xx项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能掌握中的不足，做好分析，讨论好对策，为冬季供暖工作奠定基础。 在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护方案，工程部将根据上报的预定方案监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储备少量的易耗材，严格掌握修理所需耗材的使用，做到照旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节省物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。 小结 “

8、工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关怀他们，支持他们的工作，这样才能真正团结全都搞好物业服务，提升xx外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有力量”，工程部会把这句话熟记在心，专心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍旧许多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的根据公司的进展战略，总经理室的指导方针，在原有服务力量的基础上不断学习，不断提升，更好的为

9、x外x滩各客服中心供应服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满足的物业服务。 保卫部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于保卫部下半年工作方案，仅供大家阅读参考。 下半年工程部要以强化基础管理为工作主线，全面加强现场管理、设备管理、能源管理、平安管理和物资管理，不断摸索和总结工作阅历，使各项工作朝着更有序进展。 (一)、加强现场管理，连续搞好装潢装饰的日常维护保养，连续保持养老院原有风貌， 1、搞好石材日常保养，坚持每月对西大堂地面进行抛光;并拟在9月份对全院地面石材进行翻新，重新铺蜡，使石材地面永保光亮干

10、净;在此基础上讨论解决主楼梯踏步石材的保养工作。 2、搞好地毯日常保养，坚持每日地毯吸尘，每月一次大面积清洗，并做好对局部污渍的准时处理。 3、做好装潢装饰的保养，对壁纸开裂、墙皮开裂和楼道顶部开裂等问题要准时进行修缮。 4、搞好客房设施维保，要变被动为主动特殊在较大接待活动前和后，协作客房部对客房内的设施进行全方位的检查和维保。 (二)、加强设备管理，杜绝较大的设备或人身事故。 1、建立健全设备档案，设备台帐和卡片要齐全配套。下半年重点要抓紧完成消防、空调、中控等大型设备档案的建立和新增设备档案的建立，使设备档案成为加强日常设备管理的系统资料。 2、建立健全设备平安操作规程。下半年以洗衣设备

11、和新增置设备为重点，不断完善各类设备平安操作规程，尽早形成一整套规范性操作的指导性文件。 3、建立健全大中型设备维保制度，明确设备管理部门和操之间的职责，不断提高设备完好率。 4、加强对设备的动态管理，特殊是对消防和空调等大型设备仔细做好日常运行记录，准时发觉和解决平安隐患。5、除上述工作外，下半年还要抓好以下详细工作： (1)抓紧时间协作和督促有线电视台完成电视信号改造，由目前模拟改造为数字传输形式，提高电视的节目容量和清楚度。(2)连续搞好喷泉水泵检修和空调机组水塔的防尘改造工作。 (3)完成电话程控机的移址改造工作。 (三)、加强能源管理，努力降低费用成本。 1、连续推广使用节能光源，拟

12、在04年使用350盏节能灯基础上，今年下半年完成餐厅、公厨、和八个客厅节能光源的推广，估计购买200支6W节能灯。 2、实行措施，抓好空调设备电耗。一是实行24小时连续供冷和分段供冷相结合降低电耗。二是适当提高供冷的出口温度，由设计下限7度提高到12度，理论上每提高1度可将电耗10%左右。 3、准时解决自来水跑冒滴漏问题，特殊对部分抽水马桶要彻底解决长流水问题。 (四)、加强平安管理，杜绝火灾火险事故发生。 1、尽快修复备用光源，提高紧急状态下人员疏散的平安性。下半年要完成2部电梯轿厢内备用电源的修复。同时要完成各个公共区域备用电源的修复。 2、以11月份消防年检为重点，开展消防器材和设施大检

13、查，保证消防硬件设施齐全完好。 3、抓好中控设备的日常保养，保证监控安防设备良好运转提高平安监控力量。 4、准时消退人的担心全因素，连续贯彻本院禁烟规定;严格掌握老人自带家用电器的范围;加强对重点部位夜间巡察力度;协作相关部门搞好老人突发病情的处理，的确为老人供应平安的居住环境。 客运部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于客运部下半年工作方案，仅供大家阅读参考。 以党的十八届三中全会精神为指针，坚决贯彻落实公司的指导精神，坚固树立稳定进展的观念，紧紧围绕公司整体进展的中心工作思路，结合客运部工作的详细状况，不断强化职能，扎实进

14、取，坚持不懈地抓好职工队伍的建设，调动一切积因素，与时俱进、开拓进取、群策群力全面完成下半年各项工作任务和目标。 工作措施： 一、加强政治理论学习，全面提高职工的政治素养。充分利用职工大会，党员大会等各种形式，组织职工仔细深化学习贯彻党的十八届三中全会精神，贯彻执行公司的指示精神，训练职工从思想上、政治上、行动上与公司保持高度全都，紧紧团结在公司党委四周，围绕客运部中心工作，不断强化职能，扎实进取，切实为乘客营造一个文明、舒适的乘车环境，为公司的稳定进展营造一个良好的氛围。 二、连续把平安工作作为客运工作的重中之重来抓，根据以人为本的平安管理理念，利用各式形式定期组织职工学习道路交通平安法和上

15、级有关部门制定的各项平安管理措施和规章制度，不断提高职工的平安意识和遵章守法的自觉性，不断强化特别天气条件下的车辆平安管理，严格要求驾驶员根据平安操作规程驾驶车辆，连续加强平安奖惩制度的落实，通过召开平安例会，加大车辆监测力度等，做到平安工作警钟长鸣，长抓不解，真正做到从源头上杜绝平安事故的发生。 三、抓好降本增效，完成各项经营指标。客运部作为公司主体成本特殊单位，只有加强各项管理制度的落实，抓好降本增效工作，才能适应公司稳定进展的需要。根据公司的有关规定，结合客运部实际状况，力争把燃料费用掌握在去年的指标以内，力争材料费用维持在去年的水平略有下降。同时乐观参与公司外部市场开拓工作，争取发觉机遇实现突破，为公司进展尽到自己的义务和责任。 四、连续做好党员队伍的训练培训工作，加强党组织建设、完善组织生活和发挥党员的模范带头作用，常常听取职工群众的看法和建议，对职工群众反映的突出问题，实行有效的措施，切实加以解决。凡需要职工了解的问题，利用不同形式准时向职工群众公开。按时完成公司支配的各项工作任务，确保本部门无违法违纪现象，党员无一人受到党纪处分。 在20xx年的工作中，客运部全体职工将一如既往地团结在公司党委四周，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司稳定进展大局，充分做好平安运输工作，真正做到平安生产，优质服务，力争使客运部各项工作再上新台阶，为公司新的进展做出贡献。