工程项目部上半年个人工作总结共享_项目部半年工作总结.docx

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1、工程项目部上半年个人工作总结共享_项目部半年工作总结 一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。 2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。 3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。

2、 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和20xx年经营目标，乐观推动项目

3、开发，提高项目运作水准，全力以赴完成20xx年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 工程项目部上半年个人工作总结(篇二) 在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我临时还没有取得应有的成果，但我信任自己肯定会紧随着公司的高速进展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下： 1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与访问工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接：二是乐观从工程项目上查找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销

4、售市场。 但是，在工程市场上，由于自己力量上的不足，以及对西北市场的熟悉不够，导致做了许多无用功。究其根本缘由，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能敏捷运用。特殊是对于做市场，开头我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。 2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严峻的团队依靠心情。首先，自己没有一个很清楚的工作思路，往往只是听从同事的支配：其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很简单思维脱节和僵化：第三，自己的市场主动意识不够剧烈，

5、没有剧烈的市场独立操作意识。 在下半年的工作实践中，我将乐观主动，不断地学习业务学问，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和支配，仔细踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。 工程项目部上半年个人工作总结(篇三) 半年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工

6、作。为了更好的完成下半年的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1。XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3。新建东、西门房，全部竣工。 4。新建换热站全部竣工。 5。XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6。新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果 (一)前期施工预备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设

7、签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。 (二)推动工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全

8、部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 (三)抓好质量、进度及成本掌握 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 1。准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。 2。做好工程质量技术管理工作。 3。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。 4。抓好成本管理掌握，做

9、到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理：结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。 (四)供应技术支持，做好技术协作 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。

10、(五)抓好平安文明施工与现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们乐观协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施： 1。明确责任、完善制度 依据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向。施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，项目部准时完善了相关平安管理程序或平安

11、管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。 2。加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险掌握重点和措施横道图、劳动平安风险掌握“红线”平安宣扬板，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在项目部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。 3。平安生产管理机构设置状况 为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职

12、平安员来监督平安生产的贯彻与落实。 4。平安投入状况 随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣扬训练、劳保用品等方面，为平安生产施工工作供应有力的保障。 (六)平安检查及隐患治理状况 各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安

13、整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一步规.明施工现场的治理，确保项目的平安生产。 (七)组织开展平安培训训练工作 项目部始终坚持平安生产，训练先行的理念，牢牢抓好平安培训训练工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部准时组织对新进场人员进行了岗前平安训练和综治消防平安训练，并做好学习记录。 (八)扎实开展平安基础管理工作 我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作： 1。仔细落实岗前平安训练及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行

14、岗前平安训练及平安技术交底后，方给其上岗。 2。加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。 3。完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，准时做好平安问题集整改措施的上报工作。 4。加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。 5。发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。 6。各项目部管理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。 7。建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。 8。加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。 9。加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 上半年的工作给了我们许多教训，下半年对xxx项目部来说仍

15、旧是关键的一年，开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，乐观组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。 工程项目部上半年个人工作总结(篇四) 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排

16、水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 二、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！ 工程项目部上半年个人

17、工作总结(篇五) 根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2022万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技

18、改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12022立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估计今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2022万元，在我镇脑包图村兴建占地202

19、2亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特别，一期投资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活

20、用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2022万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上

21、了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。 以上6项开工项目，2022年签约方案投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。 三、已有初步意向的项目 1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目； 2、北京X

22、X商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目； 4、投资2022多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 更多工作总结.扩展阅读 2022年工程项目部工作总结 工 作 总 结 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面： 一、 乐观有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带

23、领下，我们乐观努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了乐观的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、 努力做好前期预备工作 1. 20xx年初，实行超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节省资金0.8亿元。 2. 为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按方案进行。 3. 依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度方案，为下一步工程项目的实施做好预备。 4. 建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且

24、部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5. 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年12月10日至14日分别与 7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。 6. 通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7. 协作港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目

25、前需由我司供应的资料均已到位。 8. 项目核准报批方面，已书面对市（港区）各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在预备之中。 9. 准时将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。 三、 抓紧进行仓储项目填海造地工程 自20xx年8月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经

26、与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年1月25日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估计将于2月低基本完成海疆填石土方任务。 08年2月15日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局长及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将帮助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。 四、 加强部门间的合作，保证项目的顺当进展 1. 部门人员乐观主动

27、参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。 2. 针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。 3. 乐观协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。 管道工程项目部工作总结我们*在中石化集团公司的热忱关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参与了管道工程的施工，

28、这给我们*供应了展现企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深化工地，乐观协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们*主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。 一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏。 我们*担当的*管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路

29、险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。 为了圆满完成施工任务，我们组建了*贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为*争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。 在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，准时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进行

30、线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深化施工现场进行踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把讨论的施工工艺准时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，制造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成果。9月17日，*贵州项目部在*管道工程贵州山区段制造了焊接128道口的贵州段最高记录。 管线的施工，也得到了*局、公司总部的大力支持，*石油管理局领导、*公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导

31、工作、慰问职工，为我们完成任务供应了强有力的保障。目前，我们*按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用大路的穿越，同时还完成了沿山变电所（YS05YS08）、革老堡（4Z452453）、五子登科（4Z5224Z523）等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。 二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。 *管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党.、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导

32、小组，根据公司“采纳先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客供应满足的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95%以上和补口一次合格率达98%为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。 施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量掌握和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查实行

33、全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序掌握记录，发觉不规范的状况准时订正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量赐予了充分的确定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2%。累计补口8130道，一次合格率100%，冷弯管制作1950只，一次合格率为100%，管道下沟94.425km，合格率1

34、00%。 三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。 西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采纳了以下措施来保大局。一是多投入，依据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的支配上，先后投入300多人（最高峰时达400人）参与管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的*管道工程

35、主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特别地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，根据*管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰难，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部根据西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开头，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们*就占了11条，县级以上大路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧

36、道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，讨论制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，立刻抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所（桩号YS05YS08）翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的状况下，施工人员发扬*人特殊能战斗，特殊能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采纳合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，细心施焊，顺当完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。 在羊昌河跨越施工中，两跨

37、间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危急性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着平安带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按方案平安地完成了羊昌河悬索跨的施工。 在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行悦耳指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件制造条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作方案的实现。 下一步工作支配 自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且乐观主动指导、

38、协作土建单位的工作，投入设备和供应技术指导，以及人力关心，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量始终保持在97.4%以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在很多非焊接单位所能掌握的问题，影响着焊接施工力量的正常发挥，如我们无法来掌握我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按方案实施，焊接工作量不能按预期的支配推动，使我们的工程进展不甚抱负。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们供应可施工的作业带，我们也将实行乐观的态度做好协作工作 依据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方

39、面着手：一是根据质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推动质量管理和工程实物量质量的再提高；二是抓紧剩余地段的连头施工，三是乐观预备试压工作，争取本月下旬开头通球、扫线和试压。 由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从*年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系复杂，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，盼望建设单位能理解我们的困难。 转贴于 工程项目部门财务工作总结 工程项目部门财务工作1 一、财务管理概况 20XX年xx项目部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的2

40、0XX年工作重点和20XX年财务绽开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。 为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。 1、严格执行集团公司的规章。 对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。 2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并根据公司审批结果，进行掌握和管理。 3、负责财务会计核算和项目成本核算

41、的管理，协作项目部工程价款回收工作。 4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 二、资金管理 邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行详细实施，对工程资金流向进行监管。 虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。 1、资金监管。 依据资金监管协议及三方协商的资金监管方法，对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。 项

42、目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金使用状况，由项目部财务科做资金使用申请表，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。 2、资金审批。 项目部资金使用实行一支笔制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以一支笔签字后的凭证作为付款依据。 3、乐观做好往来款的清理工作。 应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们实行乐观措施加强管理和清算。 一是掌握借款的资金额度

43、;二是掌握借款占用时间;三是准时对借款清理结算。 三、加强与税务部门的沟通 财务人员在办理各种税务、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。 财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不合理的税负。 另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。 同时每月按时进行纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。 通过在卲伯项目部这一年来的工作，有如下感受： 一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素养之一; 二、荣誉感、归属感是做好部门工作

44、的基本条件。 最终祝各位领导、各位同事新年欢乐，身体健康，工作顺当。 工程项目部门财务工作总结2 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺 今年是到xx工程项目部的其次个年头，今年的项目部是一个检查年、审计年。 通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合xx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用方案，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金

45、使用方案及流向。 依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对xx部财务反复的进行自查自纠检查。 年轻的xx财务在经过20XX年的青涩稚嫩，20XX年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢开头学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。 虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。 第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。 针对这些问题，我做了

46、大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。 其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。 为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，乐观协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分准时的预备。 第三，经济活动分析力量不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充

47、分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。 只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利力量，为项目的管理供应正确衡量现状的依据。 通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。 做好一份工作不简单，所要把握的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的力量，工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历。 又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习把握。 项目部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为xx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精