选购部上半年平安工作总结五篇_选购半年工作总结.docx

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1、选购部上半年平安工作总结五篇_选购半年工作总结 20xx的上半年已经静静过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作状况作一个选购部半年工作总结。 一、工作方面： 与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，

2、并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 二、工作上的缺点和不足：

3、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步! 选购部上半年平安工作总结(篇二) 20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互帮助下，本部门的各项工作顺当进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作状况汇报如下： 一、概况 20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种状况我公司

4、招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下转变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，选购方面乐观协作生产，按时、保质、保量完成各项工作，在选购原材料的过程中严格根据公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。 二、进步状况： 在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成全部招投标工作，选购方面对于业务娴熟上可能不及老人阅历丰富，但是经过这几年的熬炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受力量强，很快的把握了选购各方面的业务和学问。 1、选购部严格根据公司的选购管理制度进行选购，极力掌握选购成本，按时完成选购的任务。在掌握成

5、本上，选购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是帮助材料（低值易耗品）在选购前都遵循选购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。 2、努力的成果 1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下选购部于通钢沟通协商最终通钢给出优待20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优待政策； 2) 6月份的时候钢材市场特别不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下选购部坚决的选购市场的热轧宽带钢降低了公司的选购成本； 3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总

6、经理的关心下选购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节省了公司资金。 4) 9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于选购部肯定是一次空前的挑战，全部内蒙粮仓的材料都需要选购部重新开发市场，工期如此的短且选购部都是新人对供应商及市场信息的把握还不够完善，在总经理的带领下选购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺当进行，虽然出现过小问题但在选购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的成功之仗，在这场战斗后选购部全体人员都成熟了许多，也积累了不少专业上的学问以及

7、把握了许多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的关心。 3、 选购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的选购速度要比之前相对快速，没有由于选购不准时而耽搁生产或遭到生产部的投诉。 4、主动开发材料供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续选购工作打基础。 三、存在不足 1、阅历不足：由于阅历不足，有时生产提报的原材料、设备零件、模具，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的把握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高选购业务水平。 2、加强选购流程：在日后的选购过程中，更要加强选购流程的掌握，在未接到生产提报的选购方案单，只是口

8、头接到生产提报的物资，尽量避开先买后报的状况。 3、 加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。 四、努力方向 1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作； 2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低选购成本。 3、严格遵守公司各项规章制度和选购人员的职业操守 选购部在以后的道路上还有许多地方需要学习和改善，进步空间也很大，盼望选购部全部人员通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司生产部的顽强后盾。 采 购 部 20xx.12.20 选购部上半年平安工作总结(

9、篇三) 上半年工作已经结束了，我们选购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了许多的趣事，更是呈现了我们选购部的同事团结全都。 在开头工作前，我们上半年工作实行的是乐观应对，究竟我们每天的任务清楚，由于工作清楚，所以工作也比较便利。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份仔细努力就行。为了保证选购工作顺当，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场选购的人也分的比较细，负责谈判的人负责谈判，查找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快许多。 我们的任务也并不如何难，只要仔细履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上

10、半年能够顺当更上公司进展和生产需要的选购数量。经理是一个有远见的人常常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些大众错误也会让我们吸取教训避开犯相同的问题。 就在英明的经理带领下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够准时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优待，为我们公司的进展节约下了一大笔财务，虽然兴奋，但是公司始终都在高速进展，尤其是现在阶段，我们的工作更是特别严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。 在工作中我犯过小错误，遗忘了领导叮嘱的任务，还是领导督促才知道自己有任务没有完成，由于劳碌的工作让我工

11、作有些乱，自己没有留意好，我应当根据经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心登记，究竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的不足，不能在始终留下遗憾，多一分仔细，多一分思索才能够在岗位上做的好。 虽然上半年工作有成果有结果。我却不能够飘飘然，由于工作之结束了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是爆发阶段，想要出现猪都多的力气就必需呈现足够强大的实力才行。这样才能够满意下半年工作的所需。 选购工作是一件比较繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的进展需要，也要满意现在的工作规划，更要应对外界不同的压

12、力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们连续接力。 选购部上半年平安工作总结(篇四) 还没来得及留意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司选购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。 平常的工作当中我是一个比较严厉的人，平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有许多让我有感受的地方，一开头由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，选购部的工作自然也严中带严。所以作为选购部的一员，我给

13、自己定了一个很严格的标准，实行到平常的工作当中去。 上半年一过去，我便看到了一些成果，在选购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧急无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是特别满足的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了许多的回报。 这半年内，领导和同事们都特别的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，准时伸手给我关心，在我取得胜利的时候陪我一起兴奋。这一份情意是特别难得的，这也是我上半年工作中最满意和快乐的一些事情。在平常的工作中，总是少不了四周人的关心的。所以当别人需要我的关心时，我也会毫不迟疑的去

14、关心她。当我有了这样的力量，我便可以担当更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要连续坚持的事情。 半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧急的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开头，我作为一名选购也应当连续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信念和士气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加绚烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美妙的期盼。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上连续前行，努力进展。 选购部上半年平安工作总结(篇

15、五) 县政府选购中心紧紧围绕“公正、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年16月，共纳入政府选购总市值达1781万元，节省资金168万元，节省率达10.46%。 一、注意市场调查，变被动接受为主动出击。 为保证政府选购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府选购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调选购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型号确定为政府选购的主推型号，变过去以供应商推举型号

16、为主为由选购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到选购人的全都好评。 二、操作程序规范化、制度化。修改完善青田县政府选购中心内部业务操作规程、政府选购五种选购方式操作规程和政府选购投标、开标工作程序等集中选购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台政府选购机电设备招投标指南，使机电类选购作操规范化、制度化、科学化。出台青田县政府选购供应商质疑、询问暂行方法，切实维护和保障供应商的合法权益。 三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我县政府选购市场。二是事先公开评标方法。每

17、次招标选购，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和其次阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入其次阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。 四、将询价选购运用于小工程项目，大大简化运作程序。 依据政府选购法规定，实行招标选购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时间又不得小于七日。这对一些选购时间紧、技术要

18、求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标选购并不是抱负的选择。如对雅陈学校土建工程项目实行询价方式选购，大大缩短选购周期，效益也较明显。 五、为滩坑电站做好服务工作。 县选购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项实行特事特办，一切从简、一切从快的原则，乐观为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目选购，从接到任务到项目完成只用了3天时间，为移民供应了便利，以实际行动支持滩坑电站工作。今年16月，共为滩坑电站移民指挥部选购20多批次，选购总市值达400万元。 下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等

19、专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破5500万，主要做好以下几个方面的工作： 一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，供应初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。 二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府选购专业化的需求，强化、量化考核。 三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作机制和完善的监督机制。二是乐观探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更

20、民主、更科学，形成健全的内部监督机制。 我推举 选购部上半年工作总结 篇一：选购部上半年工作总结 篇一：2022选购部上半年工作总结 2022选购部上半年工作总结 时间如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、

21、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。 3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购账目的

22、管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握成本。 二、工作业绩 1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。 2、工作任务完成率100%。 3、选购物资质量平安事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、选购物资质量合格利用率99%。 6、为公司节省成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作阅历不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管

23、理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和

24、管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服 困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部 2022年7月14日篇二：2022年上半年选购部工作总结 2022年上半年选购部工作总结 2022年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务更加艰难。在新的工作环境中，我们选购部更加乐观努力的做好我们的每项工作。 在这半年我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落

25、实选购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和关心以及其部门的协作下，2022年上半年选购方案执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下: 一、努力工作,顺当完成各项选购任务 2022年我们选购部连续努力克服困难,基本完成了选购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。 二、完善选购制度，降低成本 依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到

26、材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 三、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。 四、2022年选购部连续围绕掌握成本，在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 五、众所周知选购部是公司业务的后勤保

27、障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 八、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金

28、平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。 九、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 十、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 十一、存在问题及建议 1、在过去的半年内，选购部可能

29、由于价格及入库对应不准时，部格外协加工未做到准时对账，造成了公司成本核算不精确。我们会乐观的吸取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配 合财务的核算。 1、在过去的半年里，间或也会由于物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘由是： a、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。 b、物料供应渠道的单一性，导致物料不准时。 c、部分供应商所供应的物料达不到我司的品质要求。 2、物料需求方案的合理性与准时性 请资材部加强对物料需求方案的准时性和精确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。 十二、针对2022年上半年的工作，对下半年做了相应的方

30、案。 1、连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 2、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市

31、场水平的解决方案。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 .、总结： 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2022年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力气。

32、 选购部 2022年7月19日篇三：选购部上半年度工作总结 选购部2022年上半年工作总结报告 篇二：2022选购部上半年工作总结 2022选购部上半年工作总结 时间如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、加

33、强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。 3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购账目的

34、管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握成本。 二、工作业绩 1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。 2、工作任务完成率100%。 3、选购物资质量平安事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、选购物资质量合格利用率99%。 6、为公司节省成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作阅历不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管

35、理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养

36、和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部 2022年7月14日 篇三：选购部2022年年终工作总结 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2022年年终工作总结 回顾过去的2022年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工

37、作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司施工材料订单的需求。在2022年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： （一）、年度主要完成工作及材料开

38、展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部直 接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部连续围绕“掌握成本、选购产品性

39、能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 2022年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空

40、间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持 力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，

41、同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 （二）、2022年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2

42、、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据 公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上2022年将着手几个环节并做相应调整详细细节方案如下图示例 （1-1 供应商管理与选购方案架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本掌握率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问

43、题。 1-1 供应商管理与选购方案架构阵列图 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以乐观的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2、还要从最基本上打好基础，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购

44、品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。 3、签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要乐观处理反馈。 （三）、工作中出现的问题和解决方法 2022年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题.铝型材交货问题详细问题及解决方法如下： 1、宝鸡后补玻璃交货问题 宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为2022年11月23号，11月28号和12月2号。商定

45、的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃 公司选购部就上半年产品选购工作的简短总结五篇 随着上半年公司业务不断拓展，业务量明显增大，为了让下一阶段工作开展有序，提高下半年工作效率，我们可以提前预备好自己的选购上半年工作总结了。工作中最有必要的一点是，可以回顾以前工作中存在的不足，总结出阅历。在写选购上半年工作总结时有没有没有技巧呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“公司选购部就上半年产品选购工作的简短总结”，大家不妨来参考。盼望您能喜爱！ 公司选购部就上半年产品选购工作的简短总结【篇一】 已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务更加艰难。在新的

46、工作环境中，我们选购部更加乐观努力的做好我们的每项工作。 在这半年我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和关心以及其部门的协作下，上半年选购方案执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项选购任务 我们选购部连续努力克服困难，基本完成了选购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。 二、完善选购制度，降低成本 依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 三、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。 四、选购部连续围绕掌握成本 在选购和外