2022年度公司预算部工作总结报告_保险公司年度总结报告.docx
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1、2022年度公司预算部工作总结报告_保险公司年度总结报告 2022年度公司预算部工作总结报告。 光阴匆忙而过,这一阶段的工作很快就要过去了。要开头对这一阶段的工作做总结了。对自己的工作进行客观的分析和评估。工作总结您知道该怎么写了吗?为满意您的需求,我特地编辑了“2022年度公司预算部工作总结报告”,仅供您在工作和学习中参考。 我于XX年4月底应聘进入公司预算经营部,在将近一年的时间中,新的工作给我带来了许多的欢快,使我收获了更多的学问,猎取了更加丰富的阅历。XX年将要过去, XX年既将到来,在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回
2、顾如下,并找出自己不足,加以改正。 一、工作纪律方面: 作为一名预算人员,我能根据公司及项目部的各项规章制度,仔细地完成公司及项目部的各项工作。听从领导的支配,对工作仔细负责,按时上下班,做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉,在内团结公司同事,相互关心。 二、目标责任方面及预算工作方面: 本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区三和竹园14#、19#楼,牟庄社区14#、17#楼,平原军仓名邸b1b4#楼,景慧佳园1#7#楼,依据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算,结算误差均掌握在规定范围内。 今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼其次标段和
3、第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市其次试验学校大门操场等附属工程、德州市水道开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。 对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区三和竹园14#、19#楼工程结算正在预备中。 本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区三和竹园14#、19#楼装修工程工程量,牟庄社区主体材料方案及现场施工材料用量核实,平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量,公司自己开发的景慧佳园项目材料方案工程量及现场工程量核实。 本年度中能够利用间
4、隙时间加强学习,今年9月份参与了定额站组织的预算员业务学习及培训,准时把握了定额及预决算方面的新规定。 在今年的工作中,本人能够乐观地完成领导支配的各项工作及参与公司组织的各项活动,通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容,使我对自己的工作有了更深的熟悉,工作也更加仔细细致了。由于预算员的工作就是跟数字打交道,所以我们对数字的要求应当更精确。在与工地技术员校核工程量的时候,就应做到每一笔工程量都能真实、清楚的反映工程的实际状况。在核对过程中,严格根据公司的规定,本着实事求是的原则,对每一笔工程量都进行认真的对比,做到“二无”,一无重复,二无漏项。在审核施工单位的现场签证时
5、,更要细致仔细,严格把关,要做到这一点首先,要了解签证发生的缘由;其次,要审查签证的内容与实际是否相符,是否是在定额包含的范围内,是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次,对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之,我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得精确无误。 三、工作不足方面: 今年的工作虽然都能按要求完成,没有影响到其它科室的正常工作,但还是存在着不足。 1.方案做得不是很到位,使我们的工作有不少都比较被动。 2.学习的内容还不够全面,通过对外审计工作我发觉自己把握的东西仍旧不够全面。 3.与同事之间的沟通还不够深,业务力量还不够强。今后,我会提前做好工作方案,变被动为主动,
6、将各项工作做得更好。 四、工作准备方面: 1、乐观遵守公司的各项管理制度,进一步加强工作责任感,更严格的要求自己。 2、做好每个月的工作方案支配,加强对在建工程的人工及材料的监控力度,提前分析出其定额用量。 3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问,使自己的工作力量不断提高,针对自己的不足,多向同事请教,对于工程中存在的一些重要问题,准时地向领导汇报,使问题能够准时有效的解决。平常多收集有关现行的定额资料文件,加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务学问。 回顾过去,是不平凡一年,展望将来,任重而道远。在以后的工作中,连续完善、提高自己的专业学问、专业技术水平及认知力量。我深知:我的阅历及实践
7、水平还不够,还需要连续投入到公司这个大熔炉中去磨炼,还需要连续投身.实践,不断的提高自己、强化内在素养,乐观进取,以适应公司的进展。乐观学习各种规范、规程、标准,高标准、严要求。仔细领悟学习公司的各种规章制度,争做一名“合格的企业员工”,端正自己的思想熟悉。在以后的工作中,连续发挥自己的所长,克己所短,不断总结自己的工作阅历,找出得失提高自己的专业技术,使自己能够更加胜任预算工作,更好的为公司贡献自己的力气。 更多工作总结.延长阅读 酒店2022年度总结报告 一、XX年度总结: 自XX年12月营业至XX年末,营业额明显下滑。财务数据显示,进入XX年3月份,营业额大幅度下降,直至年末进入12月份
8、,仍处于亏损状态,经调查详细缘由分析如下: 1、 试营业、初营业期间,宣扬和折扣力度大,吸引了大批量客源,又值火锅旺季开业,客源的自然流高。 2、 进入3月份客源、营业额明显下降,主要缘由是受大气候影响,加之宣扬和折扣力度快速缩水,气温较往年回升快导致部分客源流失。 3、 为抢占有利时机开业,人员筹备时间紧急,没有进行系统而规范性的培训。前厅、后厨基本都是理论化操作。故而,后厨出品的稳定性和流程都存在很大的欠缺。前挺员工更欠缺基本的服务技能,尤其是乐观性和主动性,超前的服务意识更谈不上,这也是导致客源流失的缘由之一。 4、 营业额下滑后,为掌握成本,快速裁员节流,力度较大,加之XX年大气候的影
9、响,外来务工人员流淌性比往年大,回乡居多,各商家薪资竞争比较激烈。故而员工流失多,补充少,始终处于被动服务状态。恶性循环,造成了招人难、用人难、留人更难的问题,出品和服务质量始终没有进展。由于上述诸多因素,客人的满足度很低。 5、 特别状况:约大半年,男女共用一个卫生间,且物业改建装修噪音扰民,也使顾客受到了肯定的影响以至流失。卫生间的客诉和误会居大众点评负面影响之首。 6、 本店所在地区固定客源多,流淌客源少,顾客多样性低,地理位置略偏,形成了固定客源渐渐削减,又无外流客源增加的劣势局面,生意日渐清淡,营业额久不浮升。 7、 硬件设施的修理和更新也不是很到位,电磁炉的损坏率偏高,诸多缘由都会
10、造成客源的渐渐流失。 二、XX年度工作重点: (一)后厨: 1、 争取保证员工整体变动不大。 2、 提高各岗位的基本技能和操作流程。 3、 实行员工补位,一人多岗制。冷菜、刨肉、烧烤、面点做到2/3人员均能操作。 4、 严把出品质量、份量关。 5、 开源节流,充分利用好边角废料。 6、 提高员工素养,定期培训。 7、 加大卫生管理力度。 8、 争取创新出新 (二)前厅: 、加大培训力度,提高前厅员工的服务学问和基本的业务技能,提高工的从业力量和超前的服务意识。 、给工灌输“开源节流,增收节支”意识,掌握好成本。前厅用品工具定位定人,责任到人。住宿的员工督促节省用水、电。掌握好办公用品,用好每一
11、张纸,每一支笔。 、加强各部门之间的协调工作,饭店是一支团队,各部门之间的协调是很关键的,前厅是饭店的中枢部门,它同后厨等部门有着紧密的关系,如出现问题,应主动和各部门进行协调解决,避开事情的恶化。 、时刻留意硬件设施的检修和维护,检查设备运转是否正常,如出现故障和损坏,准时解决,如自己不能解决的,应准时上报相关职能部门进行修理和更换。 、加强营销和宣扬,感谢总公司和数十家知名媒体进行营销和宣扬合作,为本店带来莫大的支持和客源。在本年度我想充分利用本店的力气和资源,加强一下促销和宣扬,例如:利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动。 好员工不是管出来的,是带出来的。一个好的执行经
12、理是员工的表率,工作中要言以律己,事事要在员工面前树立自己的形象,让员工认为你是一个信得过的领头羊,值得敬重的带头人。生活中多去关怀他们,把员工当成自己的兄弟姐妹,常常和他们谈心谈天,多倾听他们的声音,了解他们心中的想法,准时掌控员工的动态,员工有问题和困难时准时帮他们解决,以防员工出现问题时处于被动局面。只有这样才能稳定员工队伍,提高全体员工的凝聚力,同心同德,把门店经营好! 文艺部2021年度总结报告 敬重的各位领导、友爱的同学们: 大家,下午好! 我是大同高校红十字会同学分会文艺部负责人程蓓, 下面由我为大家做大同高校红十字会同学分会XX年度文艺部工作总结报告。 大同高校红十字会文艺部是
13、XX年6月份成立的一个新兴部门,旨在开展文艺慰问演出、礼仪接待,会议主持工作。本学年是红会文艺部成立的其次年,在这一年里,文艺部仔细、乐观地参与了总会开展的的各项活动,文艺部的成员们不分彼此,相互关心,以极大的热忱和乐观的态度较精彩地完成了本年度的任务,取得了丰硕的成果。本年度,文艺部在红十字会这个大家庭中摸索着、成长着、进展着,部门工作开展渐渐娴熟,成员间协作默契,使文艺部各项职能和个人力量得到充分体现,现正以一个良好的状态向前、向上进展。 一、下面,由我介绍一下文艺部的主要职能: 文艺部作为xx高校红十字会常务部门之一,有以下职能: 1、供应会议、活动礼仪服务 2、组织策划和开展各类文艺活
14、动 3、负责会内文艺人才的进展和培育工作 4、负责晚会,官方会议主持工作 要求各成员有集体意识,有集体荣誉感、喜爱公益事业并有肯定特长 二、现在,为大家介绍文艺部本学年的进展状况: 1、人员状况:文艺部自今年纳新以来部门人数有39人,其中正部长一名、副部长两名、干事36人。 分组状况: 礼仪组:下设小组长一名,特地负责会议活动礼仪 主持朗诵组:下设小组长一名,特地负责活动主持工作 节目表演组:下设小组长一名,特地负责节目排练表演 2、部门规章制度: 为了保证红十字会文艺部工作能够顺当地开展、加强红十字会的内部管理、强化红十字会组织建设,本部特制定了以下规章制度: (一)、例会制度 1)、全体成
15、员无特别缘由必需参与例会且不得迟到,例会前要进行签到工作,不得漏签、代签,不得中途离场。 2)、如因特别缘由无法参与例会须提前向部长或副部请假,每学期至多请三次假。收到飞信要准时回复。 (二)、奖惩制度 1)、无故不参与例会也不请假者以及例会迟到者登记在案,达到三次及三次以上者取消评优资格,严峻者劝退。 2)、各部员对内要相亲相爱、相互敬重。对外要敬重师长,不得出现顶撞领导等不和谐现象。此事如有发生,马上上报组织部,通报批判,严峻者勒令退会并上报学院赐予批判。 3)、遵守红十字会各项章程制度,不得做损害组织形象的活动。 4)、工作成果优异者,入选年终奖评候选者.。 (三)、工作制度 1)、例会
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