2022销售新年年度工作方案 _2022秋季少先队工作方案.docx

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1、2022销售新年年度工作方案 _2022秋季少先队工作方案 .、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM，配变110KVA/6台。 上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。并且针对石白112线没有分段丝具的状况，准时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，削减了大面积停电。 三、平安生产状况： 20xx年上半年我所未发生人身伤亡事故。为了实现我局2

2、0xx年的平安生产目标，坚决执行一卡、一令、一单和月方案、周支配、日掌握，杜绝非方案停电，严格执行两票，结合平安生产月活动和春安大检查活动，仔细对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有方案、有支配、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常平安的运行。在半年的平安工作中，依据需要我所制定了双节保电预案、迎峰度夏保电预案、防汛保电预案等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的平安牢靠运行。 四、平安、政治、业务学习： 半年以来，我所始终把平安工作放在各项工作的首位。组织职工仔细学习中华人民共和国平安生产法陕西省平安生产条例电力平安生产规程等

3、平安方面文件，特殊对近期发生的三起事故，反复地学，实行人人发言分析事故缘由，从中吸取教训，并依据个人的工作实际状况制定了反违章措施。仔细组织开展标准化演练，在每一次的演练中，查找自身存在的问题、查找违章行为，提高职工的标准化作业水平，加大反违章力度，提高我所职工自我爱护和群体平安意识。 1、依据省公司、市分公司、我局的平安工作重点中的要求：抓培训、抓落实、抓反违章以及农村平安用电管理为工作重点，结合工作实际，坚持每周进行一次平安活动，每月一次平安学问培训，以及月度平安分析。通过学习增加了职工的平安意识，提高了平安生产学问水平，为平安工作夯实了基础。 2、常常性在职工中开展平安检查活动，以查违章

4、、查隐患为主要内容，杜绝了职工在日常工作中的各类违章现象的发生，消退工作中的平安隐患，防止了各类事故的发生。 3、结合平安生产月活动，以 责任是平安之魂、标准是平安之本为主题，我所组织职工仔细开展四万活动，使每个职工都能树立起四不损害的平安意识，熟识标准化作业程序，真正做到与习惯性违章说再见，确保全年的平安生产。 为了进一步提高我所每位职工的业务水平，我所依据中低压配电网标准化作业指导书、中低压配电网有用技术指导书制定了年度、月度学习方案。详细是：每周一进行平安学习、周二业务学习、周三政治学习，每季度进行业务考试一次；通过培训学习，使我所职工业务素养有了明显提高，处理事故的力量也有很大提高。

5、半年以来，依据省公司、市分公司、县局关于开展学习.的文件精神，我所仔细落实文件精神，并制定学习方案，根据方案进度完成了学习.第一阶段的支配。采纳集中学习和自学的方法，要求人人有学习笔记、心得体会，个人累计学习笔记10000余字，心得体会6篇。通过学习，进一步提高我所职工的政治素养和理论修养，强化了每位职工的荣誉感和使命感，坚固树立正确的人生价值观，在实际工作中，真正体现.的宗旨。 五、规范化供电所建设 在局领导的大力支持下，我所各项管理制度逐步完善，上半年对供电所办公楼室内外的墙面进行了粉刷，将花园内的草坪从新翻种，在现有的基础上健全客户服务中心标志和形象墙，完善了各种资料、对工器具室、材料库

6、房进行了从新登记、编号和摆放，做到了办公用品摆放整齐，平安工器具存放有序，办公环境干净卫生。从而使供电所工作和生活环境得到了美化，制造了和谐文明的工作氛围，人员的精神面貌也有了明显的改善。 六、优质服务状况： 1、在今年3月份优质服务月活动中，我所仔细组织细心支配，共出动10余人次，深化街道、村庄、用户家里进行宣扬，累计散发各种宣扬单，宣扬品等共计4000余份，悬挂横幅2条，通过全所职工的大力宣扬，使广阔用户了解了一些电力法规和如何平安用电的常识。对我所辖区内的采油厂的线路进行了一次免费会诊，共发觉隐患2处，并提出整改看法，受到采油队领导的好评，保证了我们生产经营工作顺当进行。 2、半年以来，

7、我所加强优质服务力度，公开报修服务电话，公开十项服务承诺，公开了业扩报装流程，简化各种用电手续，便利了用户，上半年累计免费为魏家沟一户孤寡老人安装了照明线路并在端午节时进行了慰问。 3、为了解决油区高压计量力调电费高的问题，我所上门访问客户，提出合理化建议6条，解决实际问题，受到用户好评。 七、下半年的工作方案： 1、仔细开展标准化演练，加大反违章力度，将一单，一卡，一令落实到实处，确保平安生产工作可控，必控，在控，能控，提高职工的自我防范和爱护意识，明白四本帐的真正含义，促进平安生产步入良性循环轨道，确保平安生产。 2、连续加大抄核收力度，确保全年经营指标的完成。 3、不断深化开展.其次，第

8、三阶段的自我剖析和总结活动，将活动连续进行下去，确保第一阶段的学习成果。 供电所个人2022新年工作方案.(篇二) 20xx年以来，我所在公司党组正确领导下，在各科室大力支持下，全所干部职工根据国网公司提出的“一强三优”战略目标，根据标准化建设要求，切实 贯彻落实.，大力推动标准化建设，团结全都、齐心协力，加强平安生产管理，提高经济效益，深化优质服务。为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成 了市局下达的各项指标，累计完成购电量22965640KWH，较去年同期多购 2214500KWH，购电量同比增长9.64%，10KV线损率累计 3.47%，较去年增长0.03%，0.4KV线损率累计8.41

9、%，较去年下降0.6%。电费回收上缴100%。党风建设、优质服务工作均取得了成果与 进步，现将一季度我所平安工作状况重点汇报如下： 一、切实贯彻落实标准化建设工作，建立科学合理的平安体系，努力完成日常平安生产工作。供电所下大力气抓平安体系建设，从组织建设到贯彻落实层层落实责任，考核量化细化到人。 （一） 明确思想加强学习，平安工作精细化管理。年初依据公司20xx年平安工作会精神，组织全所职工学习领悟，部署平安工作任务，平安生产工作制定方案。在工 作中每周、月按方案完成检修任务，中间有检查，完成有总结。组织学习平安活动13次，学习平安简报9次，达到以学促管。3月3日我所组织学习了衡水误操 作事故

10、通报、天津高压供电公司500kV吴庄站恶性误操作事故快报及沧县8.11事故通报，全所职工及农电工深刻吸取了事故教训，开展平安大争论活 动。结合自身实际工作，仔细根据平安生产典型违章100条的要求，全面、深化的查找平安隐患和违章行为，堵塞平安漏洞，提高了平安意识。全所职工及农 电工依据案例学习和整顿状况，结合自身实际写出了个人总结、包括感想和今后的平安保证。学习中相互争论沟通心得，每次会议、学习的过程我所都做出具体记 录、存档。员工参与市公司“三种人”安规考试1次，无一人未通过考核。加强职工的业务技能，达到平安工作上下一心，齐抓共管的效果。 （二） 始终坚持以人为本，加强平安职能建设。成立平安领

11、导小组，以小组成员为堡垒，带动员工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”，年初还制定我所切合实 际的相关平安考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员平安工作进行考核，以职工为基础，将平安工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达 到99%以上，无任何平安事故发生的好记录。在“三票一单”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，我所开出线票22份，详细操作票44份，开票率、 合格率均为100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。 （三）加强电网建设，施工实行过程掌握。电网建设是电力公司永恒的主题。我所 在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，每次施工都仔细组织了班前会，交待工作任

12、务与留意事项，施工现场保证平安员到现场监督。抓施工人员平安措施、施 工现场平安，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。 （四）平安目标完成状况。全年没有发生人身损害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对.造成严峻影响的停电大事，至20xx年3月31日，没有发生人为平安运行记录。 （五） 日常生产中，“平安生产，人人有责”、“平安第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”，大家心里都明 白，只有时时加强自身的平安学习，提高平安事故的防范力量，才能保障自己的平安。我所每月的“安规”学习和“平安活动周”，大家都乐观参与，在公司的

13、领导 下，大家在实践工作中仔细开展各项专题平安整顿等活动，同时对我所的平安生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理、危急点掌握分析、平安大检查五个方 面作出平安性评价，对存在的问题和平安隐患，乐观组织仔细的分析和总结，并进行消缺，明确平安职责。在3个月时间里，我所实现平安生产180天，设备完好 率达到99%以上，无任何平安事故发生的记录。 1：日常平安性评价工作中发放平安宣扬材料3000余份。更换跌落保险32只，避雷器 14只。更换安装10KV隔离开关9只。更换P20T支瓶25只。更换低压支瓶350只（其中利用P15支瓶240只）。更换及新增村内统管低压线 2.1公里。JP柜修理15台次。帮

14、助工矿企业产权10KV分支更换绝缘线（高压电缆）1处50 M。更换陶瓷担16只。完成辖区企事业单位公共场所及学校平安用电治理工作。 2：完成李辛庄、东大召、太平庄等农灌改造配变系列工程安装并通过验收15个台区。完成南木楼村内公用台区改造两个台区。 3：下发隐患通知书23份，处理6处。 4：完成了职工及农电工平安培训工作。完成了三种人考试上岗任务。 5：护电工作，辖区分工明确，坚持定期巡察制度，辖区10KV、35KV、110KV、500KV杆塔等配电设施未发生被盗、人为破坏事故，其中10KV500KV线路清理树障125棵，400KV清理树障224棵。 6：更换10KV、400KV危杆5基。 7：

15、处理10KV不合格拉线2处。 8：对平安工器具进行了完善。 9：有方案的完成“两措”方案。 10：10KV用户校验电表及互感器233只 11：协作市局生计科完成了李亲顾13条线路的卫星定位工作。 12：521等线路淘汰背负式计量箱21只。 13：根据市局要求进行了反窃电活动，进行夜间巡察14次，日常巡察26次。 14：协作市局进行了停产整顿活动并仔细进行了总结 15：依据市局要求，乐观开展了“学安规、学案例、学制度”专题平安训练活动，并仔细做好记录。贯彻落实了定州市供电有限责任公司转发关于定州市平安检查生产委员会做好春节、“两会”期间平安生产工作的紧急通知完成了各次保电工作。 16：全部完成并

16、自查了两清理工作。 完成状况：悬挂“禁止攀登，高压危急”标志牌60块， “止步，高压危急”标识牌20块， “当心触电”标识23块， 线路杆塔标志标识3775块，相位标识1354块， 开关、刀闸等设备标识牌399块， 设备分界点标识69块。喷涂杆塔埋深标识7000处。 安装拉线护套86套。 更换15米电杆2棵。 低压产权分界点1778块。 17：累计召开平安例会13次，准时完成了市局各科室报表登统工作，完成了辖区内历次保电及其他临时工作任务. 18：惩罚平安违规12人次。 19：完成了春灌抗旱工作。 20：低压完成校验电表20xx余块。 二、存在的主要问题 1、 平安生产基础仍旧比较薄弱，从各次

17、平安大检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，但许多线路设施仍不符合平安生产要求，污染区的严峻腐蚀令有些 地方甚至是“老牛拉破车”，只能免强支撑，一到大风，大雨，和夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量人力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。 3、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。 其次季度平安工作思路 总 体指导思想是：连续在公司党委正确领导下，紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司战

18、略目标和“三抓一创”工作思路，规范管理齐心协力、真抓实干，为全面完成 上级下达的平安考核指标和工作任务而奋斗。平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安 训练入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定平安生产局面，进一步加强平安生产指标责任考核与平安训练 根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的平安学习活动，努力提高平安活动质量。坚持“以 人为本”抓好平安学问的普及训练工作，加强对员工进行平安训练和技能培训，努力提高全员平安意识和

19、技能操作水平，加大平安用电的宣扬力度。 （一） 明确目标、落实责任，强化全员平安生产意识。以平安促营销，以平安促优质服务，以平安促标准化建设，从员工平安意识入手，强化“平安第一、预防为主、综合 治理”的基本方针，不发生人为事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大.影响的停电事故。 （二）健全平安工作 责任制。大力推动”5S”管理，开展以班组为中心的平安学习活动，提高平安活动质量。加强平安生产管理，杜绝习惯性违章，增加员工平安意识，特殊是对农电 工平安管理和农村配变台区隐患检查整改工作，并将电力设施爱护，台区日常维护、农电工平安考核制度有机相结合，稳定农电平安形势。进一步加强

20、平安生产指标 责任考核与平安训练，根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。 （三）完善应急机制， 提高事故应急处理力量。线路与设备平安始终作为我所平安工作的重中之重，我所将连续根据公司工作部署和要求，强化电网平安管理。制定完善应急方案与平安工 器具的保管与维护，确保平安工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急力量的培育，落实电网平安措施，做好迎峰度夏反事故工作；提高全所 员工对线路与设备突发事故的应急处理力量，防止电网大面积停电事故。 （四）加强电网巡察，确保电网平安稳定运行。通过对平安简报的学 习，仔细分析电网事故发生的缘由，针对

21、自身的不足之处，进行改进。平常工作中加强线路与设备巡察管理，保证按周期巡察到位，准时发觉隐患，开展隐患排查活 动，落实重大隐患的整改进度，按时检查完成状况。同时抓好线路与设备雷击、风、雨等自然灾难、被盗的防范措施。确保供电输电设施平安，全面提高电力设施运 行力量。 详细工程方案： 1、 完成利用110KV站预试机会安装防雷金具31套，驱鸟器54套。（已经完成） 2、 对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行草图绘制，制定整改方案。共涉及9个台区。 3、 完成10个村的公用照明低压改造更换表箱任务。 4、 连续检查清理凹凸压树障，清理线路、设备

22、隐患。 5、 完成各线路共计33处分断器的安装。 6、 完成严峻污染区防污闪任务施工。 7、 强化临时用电管理，逐村逐台区进行摸底普查并建立跟踪档案，专人负责信息更新。 8、 校验0.4KV电表1500块，将全部不合格电表淘汰出运行电网。 9、 切实提高漏报投运率，尤其严格对临时用电进行把关，业务受理到工程施工必需根据规程办事。统计辖区全部没有安装漏报的临时用电户进行安装消缺。 10、 完成全部职工、农电工平安培训考核方案。 11、 完善平安技术基础资料，查遗补缺，为4季度如期一次通过河北省标准化供电所验收打下坚实的平安基础。 以上是我所1季度平安工作开展的基本状况，及2季度工作任务目标，信任

23、在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的平安生产工作稳定开展，稳步上升。 供电所个人2022新年工作方案.(篇三) _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻“_”重要思想，围绕“以平安为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。

24、 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率99.4%；高压综合线损率7

25、.0%，农村低压线损率11%；供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100%；完成_局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。 企业进展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和

26、企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。 连续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、训练在先，做到依法从严考核

27、，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、_局_年开展的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平；连续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作；逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环掌握。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评

28、定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平； 重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位；高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发

29、包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安训练活动提高职工平安意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意_工业园区和新增用电大户的用电需要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作_段高速大路建设，完成35kv_高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成_中路等

30、地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。乐观争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 乐观推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入_局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔

31、细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对_年_电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。 进一步加强优质服务工作，协作_局呼叫中心的建设

32、，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理方法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。 深化“两全管理”，探究营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、方案、预算达到有机的结合；强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子准备。 要仔细规范购电合同，严格执行年度分月购电方案，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控；缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预

33、算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强方案、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式；尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，

34、实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业乐观性，促进多种产业的健康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低成本，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、平安责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 乐观参加电源建设。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民

35、营企业的经营规模，形成规模效益。 5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。 连续深化农电管理年活动，夯实农村供电所平安生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。 重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程；要健全和规范用户档案和设备、材料台帐；加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录；要连续加强平安工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作；要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作；仔细做好班前会、班组平安日活动等日常工作。 进

36、一步加强农电经营管理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价；把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施；对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝铺张，鼓舞节省；争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电平安工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程；要制定相应的绩效考核制度和年度培训方案，定期对供电所员工进行业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 连续开展农电规范化服务工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业规范化服务细则

37、，乐观开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到_年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深化抓好_大精神的宣扬训练，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、专心工作、诚信服务”的精神更加深化人心；要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气；要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务

38、的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。 要根据_局_年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建设。 一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据_电业局党委统一部署，在党员中深化开展“三带头”活动，做到带

39、头学政治、学业务、学技术，带头抓好平安，带头专心工作，诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。 二是要连续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，乐观提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示训练，连续加大从源头预防和治理_的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。 深化开展创建学习型企业活动。连续推动“三位一体”企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。 制定人才培育规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习；二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技；三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。 进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。