建设单位工程项目管理部工作总结_工程项目管理部工作总结.docx

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1、建设单位工程项目管理部工作总结_工程项目管理部工作总结 建设单位工程项目管理部工作总结。 工作总结可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建设单位工程项目管理部工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建设单位工程项目管理部工作总结一 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，布满挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关怀支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些需要改善和提

2、高的地方。下头依据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结： 一、工作总结 1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以仆人翁的态度和行为融入公司; 3、具体的了解整个建设工程项目情景，熟识建设项目EF区建设工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，进取参加项目图纸方案修改调整工作，仔细的进行核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参加项目现场管理，坚持每一天检查现场

3、，严格掌握入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，掌握和管理好现场工程进度及平安礼貌施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理; 5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作方案以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施

4、工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、进取协作完成本部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本领提升自我，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。 二、存在的不足及改善措施 进入公司的这一段时间里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的熟悉到和处理好这些不足的地方： 1、要加强沟通本领，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公

5、司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一段时间的工作展望 工程项目即将进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体方案纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完善的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以仆人翁的态度和行为严格要求自我; 2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，进取参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间

6、和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自我担当的工作区域内的质量、进度、成本掌握及现场平安礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务学问本领方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问本领，使自我在横纵方向得到良好的进展。 建设单位工程项目管理部工作总结二 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部

7、门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一段时间来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一段时间的工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度 在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20

8、xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达xx个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度

9、制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司xx群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的

10、政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量掌握与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达xx多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度 1)管理方法和措施 1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。 如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施

11、工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。 3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查： 分公司对其所属项目的检查状况; 总监履责及到岗状况; 项目监理部人员配备、持证及履责状况; 工程实体质量、平安及文明施工监理状况; 监理资料的收集、整理状况。 对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面掩盖、全面了解

12、工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。 公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中

13、秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 3)深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年x月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后xx等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。 检查组抽查了部分

14、工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;xx分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。 为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年x月xx日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项

15、管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到乐观的推动作用。 今年一至四季度共检查工程项目：计xx项次;分公司和外地项目计xx个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按方案完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各项目部督促限期整改。 全年伴随院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的xx等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推动和引导作用。 三、质量、平安

16、目标实现状况 1)平安生产目标实现状况 公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有x个(下半年待公示)： 1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司x号成品库工程项目。 2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区： 2)质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程(市级杯)五项： 2、创省级优质工程(xx杯)七项： 截止20xx年xx月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。 3)质量、平安监管比较好的工

17、程： 4)监理资料收集、整理比较好的项目： 5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员： 当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。 四、存在的问题和不足 依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的掌握还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。 部分工程项目存在监理人员配备数量不足。 部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时督促整改到位。 部分项目监理资料记录不完整，收集、

18、整理不规范。 有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 五、下一段时间度的监理工作看法及展望 即将过去的一段时间我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，连续把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促

19、准时排解质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订项目管理各项制度; 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作方案，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作力量。 新的一段时间即将到来。我们要不断总结成果和熟悉存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更

20、大的贡献。 建设单位工程项目管理部工作总结三 xx项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿势投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，根据业主方案要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开头介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2

21、、工程进度施工过程掌握总结 从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 3、施工质量掌握总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理职责，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施

22、工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从今刻施工的情景来看，该管理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进

23、行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是制造效益的思想，建立对施。 工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。 4、平安礼貌施工总

24、结 、工地礼貌施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。 、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安训练交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决

25、辞退处理。 20xx年工作方案 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20xx年的掌握制度的基础上加以改善，力求把工作做到更好更完善。 对公司提议 1、公司许多施工管理人员管理水平本领不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理

26、本领和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作进取性，把企业当家的仆人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。 总结 20xx年是我们嘉宏大厦项目顺当的一段时间，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理本领素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公

27、司英明领导的结果，项目部必需会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和.效益，为公司的建设做出更大的贡献! 最终，愿xx国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼! 建设单位工程项目管理部工作总结四 我们又要步入一个新的开头。回顾即将过去的一段时间我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，乐观听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉;在思想上乐观要求进步，响应单位的号召

28、;在工作上乐观努力任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能不断充实和完善自己。 在人和xx的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的更准时的处理问题，使工程顺当进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的准时跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了准时跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。 20xx年是我们公司开发项目众多的一段时间，也

29、是公司不断进展的一段时间，更是我们工程部成长的一段时间。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体会，做如下总结： 一、工程施工平安掌握 自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，依据有关部门、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安生产的管理目标。围绕“平安进展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制;强化平安训练培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。 二、工程施工质量掌握 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三

30、环节工作，抓好质量掌握。牢牢把握施工质量掌握的基本原则，坚持“质量每一，用户至上”;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”;贯彻科学、公正、守法的职业规范。针对影响施工项目质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理掌握，加强文明施工管理，依据工程环境状况，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。 20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起： (一)、政治思想随时关注着企业的进展，坚信企业会不断的进展、壮大，并对企业的将来布满了热忱与期望;严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和关心，坚持不懈的克服自

31、身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。 (二)、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作;正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤;能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前方案，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累

32、，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关;发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。 (三)、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，.自己的职责，确保工作顺当。 在基层项目部工作，我总结了四点： 1、贯彻企业方针; 2、落实平安质量目标; 3、遵守企业规章制度; 4、全心全意服务于施工现场。 正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。企业赐予我们的，

33、就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充实自己，提高自己的熟悉，充实自己的生活，企业赐予了我们许多，作为回报，我们将为企业的进展壮大做贡献、为企业的将来添砖加瓦。 20xx年在各位领导和同事的关怀支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。遇事多动脑筋，提高自身管理水平，更好的为工程管理服

34、务。争取在20xx中做的更好。 我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。 最终也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达;愿工程部在明年的施工项目平安管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺当进行，为公司交出满足的答卷，为住户交出放心的工程。 更多工作总结.扩展阅读 2022年“绿色”建设工程项目总结 由我公司中标的优良绿化苗木基地建设项目，在市农林局和区农林局的关怀指导下，根据20xx年度市“绿色”招标项目合同书、20xx年度市农林局招标项目实施方案书和市农林招标项目及资金管理试行方法的要求，我公司仔细地组织实施，现已基本完成

35、建设任务。状况汇报如下： 一、项目建设完成状况 我公司在区集镇原协议方案租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：村1750亩，村320亩，村400亩，以此建设了优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成状况：依据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、养分繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区： （1） 插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2） 养分繁殖区：培育插扦苗、压条

36、苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排便利的中心区。 （3） 移植苗区：将插种区、养分繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培育成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4） 大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通便利的西片、南片。 （5） 母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6） 引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7） 种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良

37、的阔叶树种、经济树种、绿化欣赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8） 温室大棚区：该区依据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9） 在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设状况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠

38、道23500米，埋设涵管共36处计140米；打90米深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口；新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成了较为完善的排灌系统。建设六连栋大棚日光温室1个（1900平方米），单体大棚10个；另建现代化高标准扦插池1000平方米，基本满意了当前苗木生产的需求。 3、苗木生产状况：共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：.四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等；栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等；引进新品种种子34种，播种40余亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株；引进优良地被植

39、物和花灌木47种；利用扦插池扦插繁殖花灌木21万株。上述各项请见附表及植物名录。 4、种苗机械及配套设备：新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干，计算机、打印机、传真机、复印机等12台，交通工具一辆。 5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“￥”商标，已获批准（详见附件）。 6、建标牌九个，其中大标牌3.557m一个，分区标牌九个，品种示意牌若干。 7、项目管理状况 、组织领导：本项目建设期间，公司和基地所在市、区农林主管部门成立了项目建设领导小组。公司详细负责项目筹建工作，基地负责项目建设，实行基地

40、主任负责制；基地内部实行目标责任制，竞争上岗以及严格的奖惩制度。 、科技支撑：本项目要求培育的是“优良绿化苗木”以及建设标准较高的生产基地，因而，必需有肯定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作，我公司以“中国林业科学讨论院”及“林业高校”作为技术依托单位为基地供应先进的技术管理模式。同时，依托国家林业局南方种子中心为基地供应国内外绿化苗讨论开发较胜利的先锋优良绿化苗种源。 品牌管理：我公司依据该项目的建设特点和要求，在苗木生产和市场定位上遵从“高、新、特”的公司整体形象。“高”即公司对基地的起点高，生产的苗木规格高，一切建设为了培育高规格的苗木服务，如行道树要求整齐划一的枝下高等

41、；“新”即苗木的品种新，主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种，如北美枫香、银荆、美国红桤木、红瑞木等；“特”即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的外形，如紫薇丛生状应是按肯定比例逐级分枝，从上到下形成倒圆锥状。我公司对这三个字进行整体形象包装，努力在市场上树立公司整体形象，给.和客户诚信感和新奇感。 、项目保障措施：在项目建设一开头，我公司即按项目管理要求，托付有资质的设计单位依据项目技术规程规定和项目规划方案，以基地为单位进行整体规划设计，编制项目总体设计文件，聘请有资质的监理单位进行工程监理；依据上级批准的总体设计文件和施工方案组织工程技术人员进行施工设计，由基地组织实施；公司依

42、据基地施工进展状况定期进行检查、督促、验收工作，发觉问题准时解决，确保项目顺当开展。对每一个“子项目”的施工都签定“合同”或“协议”，并确定专人负责，严格根据企业化运作。 、技术管理措施：我公司认为，种苗工程建设是一项技术密集型工作，所以对本项目建设始终坚持“科技兴林”战略。在基地建设期间，定期聘请了有关科技院校的技术专家和供应设备的生产厂家开展新技术、新产品的推广、应用和培训，使基层一线人员准时把握新设备的使用和新技术的应用，对有关技术印发技术资料分发到员工和参与施工的劳务人员。 二、建设资金使用状况 我公司承建该项目后，马上设置特地的财务机构，独立建帐，实行独立核算，专款专用，做到资金准时

43、、足量转拨到位；定期向上级主管部门汇报、结算；市、区农林局也适时地对项目资金进行检查和监督。 根据项目合同，项目总投资为1880 万元，其中：申请市级资金80万元，自筹资金1800万元。目前，市级资金已经拨款到位共计64 万元。 中略 上述（一）、（二）、（三）、（四）四项合计投资1901.51万元。 三、部分工程项目建设内容调整状况： 在基地建设过程中，我公司遵从少花钱多办事办好事的原则，因地制宜地对个别项目内容进行了适度的微调。详细汇报如下： （一）、办公楼建设：原方案投资40万元建设一栋科研办公大楼。我公司依据要求请省建筑设计院作了设计，并经政府向土地部门申报，由于建设地址我公司购买的学

44、校为违规建筑，土地不在规划区内，办理土地用途变更手续不符合国家政策。所以，我公司打算在原购买的办公用房的基础上进行改造，另外租赁部分房屋以满意基地生产的需要，而节省下来的资金投资建设了高标准的园区道路3Km，投入120.1万元。 （二）、高档温室建设：原方案建设高标准全自动的现代化温室，用于培育高档盆花和从事鲜花生产。后来经过市场调查，发觉在此基地从事该项生产，不会产生经济效益，市场前景不容乐观，该项内容拟缓建。因此，我公司将该部分资金用于苗木引进，扩大大品种培育，引种181万株，是合同方案40万株的450。 （三）、组织培育用房建设：原方案与科技支撑单位合作建设一座200平方米的组培室，用以

45、从事苗木繁殖中的组织培育。但目前除“桉树”“马褂木”外，其他苗木的这一新技术尚不非常成熟；再加上目前该项目引进的一些国内外新品种均在试验栽培和示范阶段，尚未进入到田间生产和推广阶段，所以，快速繁殖方法及其设备临时还用不上，所以我公司暂缓建组织培育用房和添置其设备。其资金改投到扦插池的建设上，改建了1000平方米的扦插池。 上述三个变更的项目内容，我公司将在后续建设中自筹资金严格根据合同文本的要求进行建设，决不会影响该项目的建设和发挥其应有的作用。 四、扩建工程状况： 1、建设高标准的园区道路：在当地政府、村委会的大力支持下，我公司把从街道至园区的.主干道和中心片的园区主干道建成了宽4米的水泥道

46、路，计3000米；这样不仅便利了当地.的交通，也为我公司以后成品苗的外运制造了条件，打下了基础；为了解决园区内的交通，便利机械运输，在园区内修建了宽3.5米的机耕路6700米和3米宽的二级干道8000余米。 2、修建水塘、解决浇灌问题：我公司依据本基地水源较紧急的实际状况，共新扩建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同时在园区内修建了高质量高标准的园区排灌系统，共修明渠23500余米，以确保园区内旱能灌、涝能排。 五、今后工作准备： 1、完善项目建设工程：我公司将一如既往地、扎扎实实地建设该基地，完善已完成的的建设项目，并自筹资金连续建设未建的项目内容，以保证该项目如期发挥应用

47、的经济效益和.效益。 2、以“基地+农户”的形式，关心当地农夫培育市场前景较好的优良绿化苗木，以力量、技术建设为中心，合理开发和利用资源，改善本地区的农业产业结构，促进农夫增加收入，带动地方经济进展，在发动农户过程中以自下而上农夫自愿参与的方式，同时强化环境意识，公司将在资金技术上予以支持，目前这种模式已得到当地政府的关心，农夫对此特别热忱，乐观响应。 3、坚持科学引种，注意实效，依据引种的工作的特别性进行管理，生产上采纳一个新品种实行乐观而慎重的态度，首先坚持先试验后推广的原则，既要大胆引进又要科学对待，切忌一哄而上；其次加快引种进程，不断提高引种效率，推动种苗生产进展，最终要坚持引进外来树种和乡土树种并重开发。 4、转变基地的经营管理模式：目前，基地还处在建设阶段，实行的是自上而下的直接管理模式，行政行为明显。在即将完成各项基础设施建设的基础上，我公司打算对基地的经营模式进行转换即转换为企业管理模式，实行自主经营、面对市场的集约