城建监察工作的自我总结_城建监察个人工作总结.docx
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1、城建监察工作的自我总结_城建监察个人工作总结 城建监察年终工作总结 一年来,城建监察工作在县委、县政府、建设局的领导下,在上级业务主管部门的正确指导下,紧紧围绕以“带队伍,强素养,树形象,求突破”为着眼点,严格管理,文明执法,在全体队员的努力下,各项工作取得了明显的成果。现将一年来的工作作自我总结如下: 一、主要工作回顾 (一)加强城市管理,加大执法力度,提高城市管理水平 1、开展城区摊点专项整治,改善市容市貌。我队的主要做法是:以治理“脏、乱、差”为突破口,重点对主要道路进行了全面清理整治。一年来共计清理占道经营,店外经营450余处、清理店外摆摊设点480个、流淌商贩1200余个(次)、清理
2、乱写乱贴乱画0余(条)处、清理广告条幅250条,拆除乱搭乱建24处,计200余平方米。 2、开展城市综合执法活动。元月10日至19日共10天以建设局牵头,由公安、工商、卫生、文化、环保、澧江镇、交警等部门共计20人组成一支综合整治执法队伍在整治期间做于以下工作:发放各占道经营户限期整改通知书130份;改正训练乱扔果皮纸屑、乱堆放杂物共计1400人/次;订正违章人数共250人,共计惩罚金1250元;取缔人行道上占道消遣的麻将、点共计93张;整治水果流淌商贩68人/次;取缔人行道上占道经营早点50户;取缔乱设户外广告牌、标语牌、宣扬栏、招牌等90块;治理了乱停乱放机动车300多辆;清理和惩罚,拆除
3、电杆、路灯、树上横挂布标210条。清除乱贴乱画性病广告等非法广告3200多份,清除建筑物上喷涂非法办证广告2600多条,拆除新城区花塘内广告牌60块。当场惩罚人行道上违章堆放的沙、石、土、水果、早点摊、乱扔果皮纸屑等惩罚共计2200人/次,惩罚金额共计11000元,批判训练1500人/次。 3、实施城乡清洁工程。根据整体部署、突出重点、城乡统筹、协调推动的总体要求,集中力气解决好热点难点问题。 4、做好第八次全省县城卫生检查评比活动的迎检工作。根据县政府的总体部署要求,结合我对的工作职能,强化监管力度,相互协作协作,全力做好各项工作,顺当通过检查组的检查。 (二)强化队伍建设,塑造城管执法队伍
4、新形象 1、抓好执法队伍的素养训练。大力加强法制建设,努力提高队伍整体执法水平。在工作中全队进行了全面整顿:一是进行思想作风整顿。组织全体执法人员集中。学习了有关文件及城市管理方面的法律、法规、规章、规定。通过集中学习,全体人员统一了思想,提高了熟悉,树立了公仆意识和管理就是服务的意识,增加了全体执法人员的工作责任感;二是进行纪律整顿。根据监察工作的有关规定,严格依法行政,严格廉政建设,严格工作纪律。 2、狠抓规章制度建设。一是健全内部管理制度。为保证日常行政工作的正常运行,以制度约束人,以制度规范人。并对着装、仪容、称呼和举止、风纪行为、违反规定的惩罚都做出了明确要求,要求执法人员执行公务时
5、,必需做到持证上岗,亮证执法,着装整齐,仪容端正、风纪严谨。对城管执法人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法及仪表、着装、举止等状况进行监督检查,做到准时发觉问题,准时通报,准时整改。从而为树立和保持城管行政执法队伍的良好形象供应了保障。三是仔细规范执法程序。在使用统一的行政执法文书,从规范填写使用各类执法文书,到下达惩罚打算、送达回执、采集证言笔录、建档立卷等各个执法环节,达到了依法办案、依程序办案、惩罚适当,适用法律精确的目标。 二、存在的问题 (一)全队的政治理论学习不够深化,业务学问有待进一步加强。 更多总结我推举 县城建监察大队工作准备 2022年,县城建监察大队在建设局的正确领
6、导下,紧紧围绕创建国家卫生县城的工作目标,以创建群众满足执法大队为契机,内强素养,外树形象,扎实工作,拼搏进取。在外部管理中,坚持依法治城,乐观发挥城市管理主力军的作用,不断加大执法力度,组织打好市容市貌集中整治和拆除违法建设硬仗,促使城市面貌明显改观,为我县招商引资供应了一个整治、有序的城市环境;在内部行风建设工作中,乐观开展系列创争活动,不断强化队伍建设,促使队伍整体形象明显改观,城建监察工作步入了法制化、规范化的轨道,较好地完成了上级交给的各项工作任务。主要状况是: 一、市容管理工作取得了新业绩。今年,大队紧紧围绕创建国家卫生县城的雄伟目标,面对创建任务重、时间紧、标准高、困难多的状况,
7、大队依据建设局下达的创建工作任务,迎难而上,乐观开展对市容环境综合整治活动。 1、开展违章摊点、店外经营(作业)、夜市摊点专项整治。大队首先把取缔城区22条主次干道、重点区域和重点部位的流淌摊点、店外经营(作业)作为市容整治重点,实行了大队领导分片包干,集中整治与日常管理相结合,堵与疏相结合的方法,先后取缔了影响市容市貌的不规范摊点群4处,城区主干道店外占道经营(作业)得到有效遏制。南城根路改造后大队准时跟上,狠抓了南城根路的店外经营、流淌经营,并规范设置了大桥摊点群,目前南城根路市容环境有了明显的好转。其次,支配特地力气加强对夜市摊点管理,今年先后取缔了四通路夜市大排档、大车站等42处摊位。
8、 2、开展户外广告、亭棚专项整治。我们以“创建国家卫生城市”为契机,加大对户外广告和横条幅的整治力度,422处的各类不规范的户外广告牌和4520处的破旧横(条)幅依法进行拆除,清除“牛皮癣”近20万张。尤其在创建园林城市过程中,因创建工作需要,我们抽调精干力气,仅用3天时间就完成了对南门大街的188户雨阳蓬的拆除任务。针对部分路段亭棚严峻影响市容市貌的状况,我们克服种种困难,不等不靠,迎难而上,对城区安宜南路、淮江路等长期占据主、次干道的56个亭棚进行搬迁和拆除。 3、开展城乡结合部环境整治。我们乐观与工商、公安、交通、安宜镇等部门、单位亲密协作,对宝应大道、安宜东路宝工桥段、水道大桥等城乡结
9、合部的违法建设、店外占道经营、户外广告、车辆乱停乱放等行为进行了20余次集中整治,有效转变了城乡结合部“脏、乱、差”的现象。 通过各项整治,城区市容市貌有了较大改善,为我县创建国家卫生县城打下坚实基础,为我县组织的14次重大活动供应了强有力的市容保障。今年共取缔流淌摊点486个,取缔店外经营(作业)15200户,支配下岗职工再就业500余人次。 二、规划监察工作取得了新成效。我们连续实行划片包干、假期轮休等措施,做到全天候、全方位的对城区进行规划监察,有力的将违法建设掌握在萌芽状态。全年共查处1105件违法建设399314m2(工程建设294100m2),处理1097件398660m2,违法案
10、件的发觉率100%,处理率达99%以上。 三、城乡燃气管理取得了新进展。今年,我们把燃气管理的着力点放在抓源头管理,抓秩序规范管理,建立并完善了检查、巡查、抽查制度,强化了对气源源头管理的力度,同时,以“四统一”为抓手,推动了全县燃气供应企业经营行为的规范。目前已建立了三级监控网络,落实了三级监控措施,配置了三级监控相关设备。扎实有效地开展打击非法倒灌、使用超过期或未检测、报废钢瓶充装、无证经营、擅自设点等违法行为。到目前为止,大队会同局燃办召开平安专项会议3次,平安检查整治50余次,暂扣液化气瓶10余只,冲.30多把,磅秤1台,发送责任整改通知书11份,有效改善了全县的燃气管理秩序。 四、队
11、伍建设取得了新突破。为适应新形势的城市管理要求,根据内强素养、外树形象的标准,我们紧紧围绕“政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良、保障有力、人民满足”的队建目标,狠抓内部管理,使队伍整体素养有了明显提高。 一是狠抓训练培训。去年底,经局党委批准,大队进行了内部改革,建立了政治思想训练网络,特地配备了政治教育员、指导员,建立了政工例会制度,坚持集中训练每月不少于一次,中队每周坚持半天的政治学习制度。同时还乐观开展“我为三城同创立新功”、“为大队增辉,给城建添彩”、“如何树立城管新形象”等主题争论活动,陶冶了队伍的政治情操,提高了队员团结奋进,乐于奉献的思想觉悟。为进一步提高队员的行政执法水平,
12、提高依法行政的力量,大队连续实行“每月一法,每月一考”制度,定期对执法人员进行业务学问培训的训练,还组织执法人员旁听法院的行政审判和开展执法案卷观摩评比或法律学问竞赛。同时,为严把执法关,我们在各个中队配备12名法制员,详细负责行政惩罚把关和卷宗整理。 二是狠抓督查奖惩。去年底,大队进一步强化督查机制,实行二级考核制度,将考核结果做到“四挂钩”,即:与中队(科室)、个人的考核奖和奖金挂钩,拉大考核奖安排差距;与争先创优挂钩,连续两个季度得分排名最终的取消个人年终评先资格;与干部任用挂钩,对连续6个月工作上平平的中队(科室)干部进行诫勉谈话;与队员的量化考核挂钩,对连续四个季度排名处于最终3名的
13、实行离岗培训。同时,为调动广阔干部队员的乐观性,激发大家的工作热忱,大队以“创建群众满足执法大队”为契机,开展了内部争创“执法能手”“管理标兵”“优胜队室”“红旗车驾驶员”等系列活动,通过正确引导,极大调动了队伍的乐观性,在管理工作中涌现了一大批先进典型,在全大队形成了乐观向上、奋勇争先、奋勉有为的良好氛围和工作环境。 2022工作准备 2022年,是全县力上下全力冲刺“三城同创”目标,强力推动“工业化、城镇化”战略的关键之年,也是建设系统开拓创新、再创新高的改革之年。我大队将紧跟形势,奋力拼搏,勇争一流,XX年年的工作目标总体为“12345”,详细为: 一即围绕一个中心。2022年,我大队将
14、紧紧围绕“管理上规范、队伍树形象”为中心,全力完成县委、县政府和建设局下达的各项目标任务,在管理上抓长效,在改革上谋进展,在机制上敢创新,在形象上求突破。 二即乐观拓展城建监察两方面内涵。一是乐观拓展建设工程领域监察工作,内容涵盖招投标、施工图审查、竣工验收、城建档案备案等方面;二是乐观拓展集镇建设领域监察工作,进一步为我县新农村建设的做好服务工作。 三即强化三方面基本职能工作。一是强化市容管理。2022年,大队将进一步提高市容管理标准,加大市容管理力度,通过加强日常管理和错时错休管理,切实达到“全掩盖、常常化”,为县重大活动供应过硬的市容保障;二是强化规划监察。2022年,大队将在违法建设的
15、发觉率、处理率上下功夫,并建立健全“掌握率”考核,努力将违法建设掌握在萌芽状态,同时实行切实有效措施,进一步加大拆违整治力度;三是强化户外广告管理。2022年,大队将进一步规范户外广告设置行政许可行为,讨论落实大型户外广告泊位拍卖事宜,建立健全并实施户外广告年审制度。 四即建立内部管理四项措施。一是加强队伍思想训练。2022年,大队将多渠道、多形式、多方面地开展思想训练,使队员.宗旨,.使命、不辱身份,逐步营造“队荣我荣、队耻我耻”的氛围;二是强化业务培训。今年,大队将组织法制培训15次以上,受训率达到100%,并鼓舞队员参与各类自学、函授的学习,常常不断组织案件分析会,做到学有所获,此外还将
16、开展多种形式的岗位训练,强练基本功,力求做到法规人人运用娴熟,提高大队行政执法技能。大队还将连续实行“每月一法”、“每月一考”制度,并常常性开展执法工作观摩评比;三是实行钢化量化督查。今年大队制定了科学合理,注意高效的钢化量化督查考核细则,为激发广阔队员的工作乐观性、主动性、事业心和责任感,大队取消固定考核嘉奖,考核细则推行按岗定绩,按绩取酬的新机制,确保大队各项工作的整体推动;四是深化系列“争先创优”活动。大队将连续开展系列“争先创优”活动,每季度评比一次执法能手、管理标兵和先进队室,充分发挥典型示范作用,达到激励全队的目的,除此,2022年大队还将在“五.一”、“七.一”、“十.一”期间组
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