呼吸内科医生年终工作总结及方案_呼吸内科医生年度述职报告.docx
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1、呼吸内科医生年终工作总结及方案_呼吸内科医生年度述职报告 呼吸内科医生年终工作总结及方案。 医护人员每一天都在生命的前线奔赴着自己的喜爱,可是面对的都是人世间的生离死别,多数由于身体不舒适的病人已是幸运万分,因此作为在前线战斗的白衣天使们要更加的严格要求自己。我今日给大家带来了关于呼吸内科医生年终工作总结及方案.两篇,盼望能对大家有所关心 呼吸内科医生年终工作总结及方案(篇一) 在院领导及各职能科室的大力支持下,2022年呼吸专科门诊就诊人数26077人;住院核定床位53张,实际开放床位58张,住院收治病人数1694例,其中危重病人数169例,病死率%,抢救胜利率91%,病床使用率%,平均住院
2、天数X天。QC小组课题申报了项。4月30日进行世界哮喘日义诊活动,义诊人数达一百余人。发表论文3篇,其中SCI论文1篇;全年无医疗差错事故。收到锦旗22面,表扬信5封,拒收红包5000余元。 一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式 组织全科医务人员加强政治思想学习,弘扬正气,坚持以“三好一满足”为行医指南,落实以病人为本的.。坚持把“平安、有效、便利、价廉”维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位。加强医德医风建设,树立优质服务理念,规范医疗服务行为,落实周六、日有主任或副主任医师查房制,建立“病友联系卡”、“病人健康训练”、“便民服务”,供应患者延长式服务,从入院前登记到出院随访指导康复治
3、疗。一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗,人性化服务,吸引了大量患者就医就诊,住院病人数明显增长,病人满足度明显提高,得到了广阔患者、家属及医院的好评。 二、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 注意人才队伍建设,坚持每月2次专业学问学习,狠抓“三基三严”训练,拓宽学问面,常常进行危重、疑难病历争论。引进新技术、新项目,选择科研课题,参加区课题竟标。选派医护人员到三级医院学习、进修,准时引进学到的新技术、新项目,以提高对本科疾病的诊断率和抢救胜利率。严格执行8项核心制度,狠抓医疗平安。每周利用晨会组织科内人员学习医院相关文件和法律法规。对比标准自查自纠。仔细落实 三、加强学科建设,提高科室竟争
4、力,促进业务快速发展 制订呼吸科住院医师职称以上培养、进修学习计划。注重“三基三严”训练,熟练掌握收住呼吸科常见病和多发病的诊断、鉴别诊断及抢救措施;采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓医疗服务质量,二是抓合理用药,三是抓单病种及临床路径费用,开展无创面罩机械通气,雾化吸入治疗成功抢救了100余例急慢性呼吸衰竭、危重型哮喘等危重病人。 呼吸内科医生年终工作总结及方案(篇二) 20XX年,我科室在困难中稳中求进,迈出了坚实的步伐,基本上有了一个相对稳定的医生队伍,走上了良性进展之路。 一:整体状况 到11月25日止,全年完成业务总收入x双万元,其中药品收入x万元,药品比例48
5、。3%,全科总出院1270人,较去年同期多出院181人,其中病重病人419人,病危病人116人。到2022年11月25日,科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好的科室之一。另外,我科室医生始终兼管血透室的部分医疗工作。 加强了职业道德训练,进行了全科优质服务争论学习,全科服务与绩效安排争论会议等,统一了思想,促进了服务的改进。多人次拒收红包,得感谢信十余封。锦旗一面。协作完成科室电视宣扬短片制作,科室参加电视宣扬采访两次。 常常性、正规化、标准化管理是我科室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透亮化:制度面前一视同仁。主任护士长以身作贵,领先垂范,主任护士长能做到的科员必需根据要求做
6、。科室各种运行完全按医院要求做,业务学习、病例争论等各种记录本记录标准,每次有照片有参与人员签名,是医院比较规范的科室之一,常常受到医务科、质控科等部门的表扬。12月医疗护理文书竞赛中,护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。 规范的科室管理,我科室不管是在创无烟医院活动中,还是平常医疗护理综合管理,都得到了多部门的认可,在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点,圆满完成各项工作任务。 二:医疗管理 1、紧跟医院步骤,严格环节质量管理。 始终以来,科室始终注意环节质控工作,仔细选择了医疗与护理质控员,强化了质控员工作责任,对质控员进行科内嘉奖。目前由x任医疗质控员。严格根据医院质控科下发的质
7、量标准,从严对待各类文书书写。坚持常态化管理,强化在床病历质量,做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系,对有缺陷的坚决返回责任医生,准时重抄重写。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量,在每月一次的医院质量检查中,常常获得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写竞赛,科内二位选手(xxxxxx)双双入围,xxx得一等奖、xxx得三等奖。 2、严格病房及病人管理。 从卫生环境到病床平安,既保证病人舒适,又保证病人遵守相应的住院制度,确保医疗秩序井然,尽最大可能避开了医疗风险。我科室独自增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度,病人入院即签订相关知情同意书,实行了“住院告知”、“
8、出院告知”,重点强调对病人住院期间的告知,对出院带药及留意事项的有效告知,杜绝了由此产生的相关医疗风险。 3、坚持临床路径、规范医疗行为,合理用药:根据医院2022年规定的临床路径,科室自始至终坚持了临床路径的执行,全部符合临床路径标准的病人,全部进入路径管理,并仔细记录。科室实行二级安排实行多劳多得(50%系数,50%按各人收入计算)而药品不计算收入,这样促使大家合理用药,增加本科收入才能增加自已收入,从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例,努力增加本科收入,适当提高帮助检查比例,严格掌握药品比例(今年实际药品比例48。3%,是同类科室中最低的),优化收费结构。不管是在抗生素使用检查还是其
9、他药品中,我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与确定。 三:护理管理 (1)加强与落实护理平安与质量掌握管理。 1、落实核心制度的学习,做到人人背诵并能敏捷运用于临床。 2、严抓三查八对。组织护理不良大事争论与分析,不良大事发生率较前明显下降。 3、全年召开科内护理质量平安分析会12次。分析、争论重点护理问题及整改措施,取得了不小的成效。 4、组织院感学问学习,定期进行科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。xx任护理质控员,多次得到月度质控嘉奖。年底护理病历竞赛得全院第一名。 二、仔细做好健康宣教工作,加强患护沟通。 1、每月定时推出板报宣扬,内容涉及创卫、禁烟、流行
10、性疾病学问、内科常见疾病相关学问等多个方面。 2、全年召开工休会12次。完成出院病人回访近200人次,着重内函建设。 四:业务培训 1、加强业务学习:促进医疗水平进步,准时把握医学新动态。除参与医院组织的业务学习外, 科室组织医生13次学习: (1):支气管扩张咯血的救治: (2):病历书写规范及病例质量掌握计分标准及补充规定; (3):2022年禽流感防治方案; (4):优质服务、文明礼仪学习,优化收入结构。 (5):肺泡出血综合征 (6):病毒性肝炎防治方案指南 (7):中暑的救治 (8):医院纠纷病例分析,医疗纠纷防范学习争论 (9);肝性胃肠功能不全学习 (10):磁共振阅片、脑梗塞的
11、诊断、治疗 (11):登革热诊疗指南(2022年版) (12):埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防掌握技术 (13):肺癌合并大量胸腔积液的处理 2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和Xx市内科年会在xx市区召开的好机会,除留一人守班外,其他医生都要求参与学术会议,极大地促进了业务进步。 3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素,在先后两位护士长的带领下,科内有针对性地开展了护士每月一次考试及培训12次,参与医院护理学问培训12次,操作培训12次,共完成科内理论考核100余人次,操作考核90余人次。与医生起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题学问。护理技能及科室护
12、理取得了较大进步。 五:科间合作 2022年,科室不断强调科间合作,努力做好协调协作工作。支援完成体检任务20余人次。协作拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。他科会诊、帮助抢救上百次。如内一科主任因病外出,多次参加其病人管理救治。与ICU等科室协作更加自如,常常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。护理部抽出现人支援他科共计4个月。 六:教学与教学管理 1、临床教学、管理明显进步科室医生必需担当诊断教学与内科教学工作。今年诊断教研室主任的担子又落到了我科室,教学与教学管理、临床医疗三层担子,促使我们加强学习,多方请教,克服困难,多次组织医生集体听课,对新上讲台老师进行了岗前培
13、训、试讲,常常开展听课评教、与教学研讨,保证了教学水平的提高。 加强与各临床科室特殊是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通,得到了相关科室主任的大力支持,通过与各科主任协商支配各位老师授课课程,即保证了科室工作,又满意了临床教学要求,临床与教学冲突状况得到了极大改观,临床教学与管理工作,取得了新成效。 我科室完成教学课时近400学时。在学校督导组检查中得到好评,无教学事故发生。 2、迎评工作担当重任 诊断教研室主任工作,我科室刚接手,既往资料极少,在学校人才培育评估工作中,我们克服接手时间短,人手紧,资料预备任务重,周末、晚上加班加点,按时按质备好全部28个文件夹(每个文件夹均包括近三年的资料)。
14、 迎评过程中,多次组织科室医生进行说课预备并参与临床医学系或学校组织的说课、说课程预赛。邻近检查时,紧急培训实习同学或在校同学50余人;正式检查时,有3名医生参与了学校的说课或说课程,得到了评估检查组的好评。 七、科室存在的问题 我科室是呼吸内科、消化内科、肾内科等专业组成,相对来说应当是病源广、病人多;虽然2022年的病人相对稳定地增长,但一年的进展并不如人意,实际住院病人并不抱负,缘由可能:医生过于年轻,信任度低,专业不精,没有专科特色,没形成聚集效应。护理人员过于年轻,护理技术相对不足等有关。 存在的问题: 1:人员变动太频繁: 我科室2022年,医生调动变化较2022年小,但今年xxx
15、外出进修,新进医生3人经科内培训几月后才能单独管理病人。护理人员也是换人频繁,新进年轻护士,穿刺技术差,反复穿刺引起病人不满者时有发生,有的一天被打8针仍没有静脉穿刺胜利现象。人员的变化与过于年轻,导致病人连续性降低,科室工作很被动。 2:年龄小,资格浅,病人信任度差: 科室相对成熟的医生少,新加入的低年资,看外表就很稚嫩。实际阅历不足,动手力量有待加强,个别同志专业钻研精神缺乏,敬业精神欠缺,业务力量相对不强;与病人沟通力量欠缺,与病人沟通不深化、不细致,怕苦怕累,勤奋不足。很难取得病人及家属信任。在科室上班对本科相关技术、设备使用不钻研,也没把握,学习劲头不足,不重视本科平常学习积累。科内
16、培训任务重,有待来年加强培训与考核,促进共同进步。 3:纤支镜使用率不高,没有发挥应有的效益: 主要缘由是人手少,会做的只我一人(xxx外出进修),缺少帮手,另一方面,原来在支气管镜在手术室不便利,加上今年应对科内医疗与教学工作做得少。 4:收入结构有待优化: 本科收入、细菌培育、消化道造影等有待加强。 八:科室工作个人设想 1:加强医生队伍建设:2022年科室人员结构上请领导连续赐予充分的考虑。为加强、规范呼吸内科建设,科室设想: (1)建议派xxx进修呼吸内科,再固定一人作为呼吸内科医生,等到xxx进修回来后,明年或后年再进修呼吸内科。 (2)建议培训一到二名呼吸内科专科护士(这也是开展支
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