护士急诊科工作总结范例5篇_急诊科护士月度总结.docx
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1、护士急诊科工作总结范例5篇_急诊科护士月度总结 20xx年,我在医院、护理部及科室领导的正确领导和大力指导下,通过科室全体医护人员的共同努力,逐步完善急诊科各种工作流程,逐步提升护理工作质量,较好的完成了各项护理工作任务。20xx年的工作汇报如下: 一、严于律己,重视自身素养的提高 1、我自觉遵守医院及科室的各种规章制定及操作流程,抵制行业不正之风,坚持洁身自好,坚固树立全心全意为人民服务的思想。 2、我仔细学习专业及管理学问,经过努力,顺当完成了护理专升本的学习课程,我通过参与各种学习班、阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专业和管理水平,重视与区内外急诊护理同行的沟通,虚心请教,取长补短。
2、二、加强护理管理工作,仔细履行岗位职责 1、乐观协作科主任做好科室病区的管理工作,严格执行医院各项核心制度及科室各种规章制度,在科室全体护理人员共同努力下,本年度无护理差错及事故发生。 2、乐观完善和协作医院执行急诊各种流程及制度的落实。如急诊外伤病人的处理流程、急诊科“三无”病人的登记、急诊无专科诊室病人的就诊流程、急诊发热病人的就诊流程等等,并能将在执行过程中存在的问题准时反馈准时与相关部门进行沟通。针对新医院布局,修订了急诊病人的就诊流程,要求急诊就诊病人都要进行登记、分诊、排号。执行这流程后,加强了护士的责任心,提高了分诊护士分诊的精确率,能准时发觉急危重症的病人,并准时得处处理,同时
3、诊室的就诊秩序得到了明显的改善。 3、实行科内层级管理,责任区护士小组长护士长的分层管理。大胆使用护理骨干帮助护士进步行科内管理,并严格要求,其中2名护士走上了科内小组长的管理岗位,在工作中能起到标兵的带头作用,在管理上能很好的协作护士长做好科内的管理工作。 4、严格执行医疗护理隐患报告制度,能准时将科室内存在的多起医疗及护理隐患上报相关的部门,并能实行乐观的应对措施。本年度无医疗护理纠纷发生。 5、重视每一次检查,在“百姓放心医院检查”“医疗质量万里行”检查活动中,都能仔细对待,细心预备,检查中得到了专家组对急诊科护理工作的确定,较好的完成了检查任务。 6、节假日前重点对急救物品、药品进行检
4、查,保证完好率为100%,同时做好应对各种突发大事人员的支配,保证了节假日期间工作有序进行。 7、在11月份受甲流影响,急诊就诊病人剧增,护理工作量增加,实行了护士弹性排班,加班加点,在全科护士共同努力下,保证了甲流期间各项护理工作的正常运行。 8、重视与相关部门的沟通与协调,提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院内抢救时,尽量选择左上肢进行穿刺的要求;对急诊手术的病人,急诊科护士与手术室护士交班的特别要求等等,既可较少病人被反复穿刺的苦痛又可为病人的手术争取了珍贵的时间。 二、强化护理人员服务意识,提升护理服务质量 1、协作医院开展窗口单位文明用语活动的同时还制定了分诊、观看室护士文明用
5、语要求,严格要求,并能使用在实际工作中。 2、坚持正激励与负激励相结合,对病人写信提名表扬护士服务主动、热忱的护士赐予物质嘉奖,而对病人投诉的按相应的规定扣分及处理。 3、深化病房,了解病人的病情、心理需要,赐予护士业务上的指导,准时发觉护理或医疗纠纷的隐患,并能准时排解隐患。 三、加强急诊专科护士培育,提高护理队伍的整体素养 1、每月能按方案完成业务学习及护理查房,全年共完成16次业务学习,12次护理查房。并组织进行了如何做好急诊分诊工作、如何与病人进行有效沟通进行了专题争论,并取得了良好的效果。 2、分层次对护士进行专科理论考试,每月进行基本、专科急救技能的培训及考核,全年共进行理论考试1
6、2次,技能操作培训及考核16项,合格率达100%。 3、乐观参与和组织危重病人抢救及护理工作,指导护士危重病人的抢救工作,并关心年轻护士抢救后理顺抢救流程及留意事项,表扬做得好的一面,增加其自信念,并提出存在的问题,对年轻护士临床抢救阅历的积累起了很大的作用。 4、针对年轻护士小儿头皮静脉穿刺难的问题,支配了7名年轻护士轮转输液室提高小儿头皮静脉穿刺的技术。下一步将方案对年轻护士轮转CCU、PICU、重症病房等相关的科室。 5、加强了护士应对各种突发大事力量的培训,完成了甲型H1N1病人的转运流程的培训及预演,急诊科发生大批伤病人的处理流程的培训。其中胜利应对突发大事38起,其中外伤25起,气
7、体中毒4起,食物中毒2起,其他7起。能在应对各种大事后中总结阅历教训,提高应对突发大事的力量。 6、选送了2名优秀护士外出学习,拓宽眼界,学习新技术;鼓舞和组织护士乐观参与医院及护理部组织的各种活动,其中在四月份“三基”理论大赛及“5、12护士节”服装展现大赛中分别获得一等奖、二等奖的好成果。 四、抓好护理带教工作,培育护生的实际操作力量 1、全年共带教130实习生,其中本科实习生48人,大专生49人,中专生29人,助产4人,接收2名进修生,接受8名护理骨干的轮转,完成教学讲课18次,教学查房18次。 2、重视实习生沟通技巧及急救应急力量的培育,支配了体现急诊科特色的教学讲课如急诊科护士的沟通
8、技巧、急诊分诊护士的分诊技巧、气管插管的协作、急诊常见病的抢救流程、心肺复苏术操作等等。 五、存在的不足和今后努力的方向 一年来,在医院和护理部的领导下,在全科医护人员的理解和支持下,我做了一些应做的事情,还存在着一些不足:科研意识及力量有待提高;年轻护士的急救力量有待进一步提高。将在明年工作中将重点加强核心制度的学习及落实,严格护理管理,确爱护理质量;提高科研意识;细化和完善急诊各种工作流程,为病人供应快捷、高效的服务;加强对年轻的急诊护士急救力量培训及考核。 在新的一年里,我会进一步明确自己的工作目标:要在思想上做好大家的指导员,在业务上做好大家的辅导员,扎扎实实抓学习,实实在在地做工作,
9、努力让急诊科护理工作质量再上一个新的台阶。 护士急诊科工作总结【篇二】 20xx年即将结束,新的一年即将到来。过去的一年,在院领导的关怀支持和科主任、护士长的领导以及全体医护人员的努力下,急诊科工作取得了长足的进展,现总结如下。 一、重视急诊科建设,多次抽调高年资、高职称医生充实急诊科的力气。科主任对医疗质量、医疗平安高度重视,擅长协调,勇于担当。在这一年中,急诊科未发生一起医疗纠纷及医疗差错。 二、重视业务学习,不仅多次组织科室人员的技能培训,使每个人都能娴熟把握各项急救操作,而且从未放松“三基”的学习,在医院组织的“三基”考试中取得了优秀的成果。 三、120急救中心的正式挂牌,对急诊科的进
10、展起了极大地推动作用。院前急救、急诊室、ICU三者组成了有机的整体,急救体系即EMSS初步建立了起来。与有关方面的合作,创伤病人来源得到了拓展,随着病员的增多,急诊科的救治力气有了明显的提高。 四、业务量及收入有了大幅度的提高,从下面一组数据可以得到体现:总收入就诊人次20x年度163.7万603420x年度239.5万。 医院仍处在创业阶段,急诊科亦有待进一步改进和完善。急诊科是医疗护理风险最高的科室之一,我们只有不断加强内部质量掌握,才能杜绝医疗隐患。急诊科是临床各科室的前沿,急诊科的工作需要各部门的协调、协作和支持。在严格执行各项规章制度前提下,要切实加强各科室之间的联系和沟通,形成默契
11、。我们要时刻把病人放在首位,让病人体会到迅捷、平安、有效地医疗服务,对有看法的病人和家属,做好沟通及解释工作,努力化解冲突,避开争吵。 新的一年,我们将再接再励,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求.效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,将急诊工作再上一个新的台阶。 护士急诊科工作总结(篇三) xx年医院提出“优质服务,进展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际状况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的
12、努力之下顺当完成全年的护理工作方案。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊x人/次。参与抢救x人/次。协作急诊手术x例。护理留观病人x人/次。出车x车/次。处理突发大事x次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率。 二、加强护理人员服务意识,供应优质服务 1、强化服务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和争论,培育护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种冲突和分歧,共同构建护
13、患之间相互信任感,全年实现0投诉,综合满足度达99.1%。 2、以人为本,充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,准时进行分诊,对急危重患者实行使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、准时了解其状况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进行争论整改,不断提高服务形象。 三、科学化、制
14、度化的护理管理,重点监督制度落实状况 1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,削减交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患,保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发觉存在问题,准时反馈并争论修订,保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度,照实反馈人员层级力量,使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,依据急诊区域划分,基本上按个人工作力量定岗,基本实现护士层级管理,达到人员的合理安排使用。 4、畅通急诊绿色通道,提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时,合理利
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