2022酒店选购部工作总结_酒店选购部半年总结.docx

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1、2021酒店选购部工作总结_酒店选购部半年总结 2021酒店选购部工作总结。 时间疾驰，这一阶段的工作已经快要结束了！此时就可以对这一阶段的工作做总结，总结自己的收获。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。怎么写好自己的工作总结呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“2021酒店选购部工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等

2、质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，

3、也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 XX年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降

4、低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 XX年采供部连续围

5、绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 XX年采供部

6、进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争

7、力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案

8、、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 XX年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、XX年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段

9、最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、改

10、进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在XX年的工作

11、中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 更多工作总结.编辑推举 2021年选购部年终总结 XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报

12、。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总

13、结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时

14、的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 酒店选购部上半年工作总结汇编

15、 随着上半年公司业务的不断扩大，对选购提出的要求越来越高，为了根据公司的工作要求，为了后期工作顺当开展，我们可以提前预备好自己的选购上半年工作总结了。做好工作总结更好的提高自己发觉问题、分析问题和解决问题的力量。那么如何写一份选购上半年工作总结呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的酒店选购部上半年工作总结，信任能对大家有所关心。 酒店选购部上半年工作总结篇一 半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三

16、家，始终把握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比较满足的物品，批量大的物品及珍贵物品都是由院领导同管理小组的人员一起去选购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或方案，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。 仔细做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于

17、日后查找对比，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其缘由，报送领导审批后方可选购。 上半年共接收申请40份，其中总务科方案申请4份，现均已落实。 详细选购状况如下： 1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件 2.被服：11736.00元145件 3.印刷品：41652.64元167049件 4.低值易耗品：35178.61元20855.12件 5.办公用品：37987.10元6762件 6.家具：700.00元2件 合计：162852.30元197864.62件 选购办 20xx年7月2日 酒店选购部上半年工作总结篇二 20xx将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同

18、事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本 依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系 下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料

19、不流失，同时也利于出国留学选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事 能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货 未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其

20、他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间

21、，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。 通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的

22、变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供

23、应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存

24、货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 酒店选购部上半年工作总结篇三 上半年瞬间过去了，今年对于公司来说，是真正

25、意义上非同寻常的一年。这半年来，尽管我们比以往更多的辛苦付出，常常加班加点，可是，我们各种指标离要求的差距甚远。对于我来说，心里沉甸甸的，特别不是味道，但是，没有任何一家企业是一帆风顺的，关键是遇到困难的态度、信念和士气，找出问题的症结在哪儿?然后对症下药，根治不良，顺应市场进展规律。 一、我想就此发表一下个人感受： 20xx年10月4日，我很荣幸得到出国留学公司领导赏识进入欧安，并且支配比较重要的选购工作，当时对我这个已经成家的步入三十又无专业技能的人来说，心存无限感谢。由于公司离家很近，刚从上海回来的目的就是便利照看正上学校的女儿，加之本人的属“牛“性格的缘由，所以对这份工作显得非常珍惜和

26、投入，致使于有些同事甚至不能理解，认为我有目的性。我信任：“日久见人心”这句话的内涵，尽管常人无法理解和认同，但是，人做事，天在看，我问心无愧。没有专业技能，我们没有傲慢的资本，只能通过先天不足后天完善，制造机会和制造条件适应.，假如破坏了这个基本的嬉戏规章，唯恐也违反了起码的生存法则。人各有所长，各显其通，没有什么可以置疑的。踏实的工作态度、朴实的工作作风，的确也赢得了一些客户的理解和信任，也赢得了商机和另一个转折点，就是销售工作。这是个很有挑战性的工作，这是需要融会许多随应千变万化的东西。零八年，就我个人直觉在这个平台上，也就是在这个企业，我可能达到了顶峰，我担忧令人绝望局面发生，自己难以

27、面对，为此，那时提交过辞职报告，也给相关领导谈得心得。可是，没能如愿以偿。说实在的，这里面也夹杂着用户的依靠和难以割舍的不解情缘，最终没有痛下决心断然离去。 “心存感谢，到处感动”，或许是机缘，或许饶幸，尽管压力众多，困难重重，*年工作制定的目标还是牵强完成了。但是，销售指标的完成掩盖了我们的组织结构、企业管理和市场的进展、企业定位逐步脱节现象，忽视了人员素养和技能的培训与提高，也造成了目前许多产品不能正常交付，给现有的工作和公司的进展带来了极其被动甚至进退两难的尴尬局面，大量的人力、物力和资金投入到这些项目中，而且还不知道何时能解套。 总之，“冰冻三尺，非一日之寒”，这种现象的存在是多方面因

28、素引起的，我们的组织机构、技术水平、人员素养;干部员工岗位的责任心、对公司的敬业心、对 工作的爱心和奉献心。观查色，察其行，我们靠着良心仔细反思一下，我们毕竟付出了什么?付出的结果如何?公司战略定位中销售和产值的实值性意义何在?员工的成就感有多少?但凡没有信念和成就感，一味埋头苦干在当今.是非受益? “人非圣贤、孰能无过”，关键我们对待错误的态度至关重要。在这个组织中，同样的问题重复出现，简洁的事情复杂化，复杂的事情推诿化的现象屡见不鲜。例如，昆机操作箱的开孔尺寸问题、昆机系统发货遗失模块、电抗器大事多次的问题、发货缺件跟踪不到位等，总是等到货到现场反馈才发觉、才追究、才解决。其实，这类问题，

29、假如第一次犯的时候，若能准时地指出来，后期工作中的现象应当是可以削减甚至是可以杜绝的。所以，当每出现问题的时候，我们都得细致记录、综合分析、仔细解决。 为了鼓舞和调动销售人员的乐观性，充分发挥其价值，公司今年制定了一系列的相关政策，别的部门也赐予大量的支持，可是上半年过去了，仍没有拿到任何项目，可见，专业技能在营销中的重要性。盼望出国留学公司对销售部门这块儿注入些技术队伍人才，这样，可能更会赢得用户的信任和依靠，取得更多的市场份额。 上半年的销售工作内容： 1、元月份重点工作是年终用户走访; 2、二月份是重点是年度的工作的总结和新的一年工作方案支配; 3、三月份工作重点是筹备上半年的合同，用户

30、要求发货的频率相对较高，生产任务尤其集中，重点是了解生产现场的状况，跟踪落实生产进度，准时与用户沟通和联系; 4、参与20xx年4月1116日北京国际机床展览会，借助这个平台，更多更好的宣扬了企业产品。*再次合作就是这个契机中重建的平台、*在各大主机厂购买几台机床时，在展会上看到我们为*配套的电控柜赞不决口，带着主机厂技术人员要求以我们为标准制作电柜，同时盼望主机配套用我们的产品。 5、*数控这块儿的合作，组织相关人员学习和体会市场运作体制。通过深化走访，许多思想得到拓宽，经营合作方式和途径许多，熟悉到只有想不到，没有做不到。 6、针对发货欠款的作了重点部署，通过上述报表也不难反映，不能准时回

31、款重点还是在项目不能正常交付这块儿。*公司这块儿去了几次，电话传真多次，不见任 何起色。这块儿款难要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性几乎没有，针对这种状况我们准时向公司反馈，动用律师来解决这块儿的疑难问题。 半年来，公司遇到前所未有的.大环境和企业内部管理诸多困难，虽然我们组织机构做了局部调整。但是，遗留的历史问题太多，很麻烦，很让人疚心刺骨似的痛。我们必需得实事求是地仔细工作中存在的问题，分析现象的发生，镇静冷静地进行战略部署，加强仆人翁意识，让员工甘心情愿地无私奉献。只有这样，企业才能脚踏实地的生存和进展。半年销售额才*万元，可是任务特别饱满，劳动强度大，二至四月份生产装配人员连续

32、奋战，真是筋疲力尽，苦不堪言，致使有些员工间续提出离职申请。那段时间公司领导为此煞费苦心，对组织机构和人员工资方面痛心疾首地做了些调整。 最终，关于市场方面，我始终有个想法，出差人员到现场工作状况，我们把握的不够充分，建议公司在出差人员报销时，必需有切实可行的工作记录，并附有用户的反馈信息。这样的目的，我们便于用户多强沟通，尤其在催办欠款方面更为把握和力度，同时为长期项目合作的奠定基础。二、物资选购方面工作 自四月份部门合并后，针对人员少、任务重这个环节，我也实行了一系列的措施，通过各种途径加大这方面的配套手段。 针对今年各种原材料不断上涨，利用一切资源有儿降低和掌握成本。首先，对人员作了调整

33、，把*的能动性充分调动起来，在市场、选购和仓库中发挥起穿针引线的作用，了解市场方案，协调组织调配元器件和装配过程中的缺件跟踪工作。原来*每月动身货费用平均在三千元左右，算算他的成本和劳动量，费用支出不成比例，所以，先和他谈条件，当然，他有许多言词进行反对，初战不顺当，于是实行其他措施，让*借用上下班之际配送货物，有机的用活人，有效的降低了成本。这种状况下，关师傅也意识到了问题的严峻性，对货物比较多专车发货不再过多牢骚并乐观协作。另外，依据把握的信息，和个别信誉好的物流公司谈了合作协议，若该公司有我们的货物，让他们一并带到我公司来，这样不仅有效地降低了一些费用支出，也保证了货物能顺当到达用户现场

34、。 三、仓库方面的工作 仓库今年三个人有两名是新手，她们进入公司首先得适应工作的环境，对于琳琅满目的元器件，外行人做起来必需得有一个过程，加之今年上半年生产任务繁重，与此同时，金蝶软件对她们来说更是痛心疾首，常常加班加点儿。皇天不负有心人，通过她们不懈努力，很快熟识了各种元器件和软件的使用，能结合明细准时办理出入库登记手续，乐观有效地协作生产组织货源，没有给生产装配和市场带来什么不利因素。随着工作的娴熟程度后，通过各方面的学习和感悟，他们也渐渐意识到仓库管理工作的重点性，各自对工作有了新的仔细，信念实足的想把库存物资盘活。 通过此次盘库，依据财务部反馈，仅三年以上低压器件库存已达到近百万元，*

35、年以后的库存量没有明确的账目，盼望公司这方面引起高度重视，把这方面的工作调动相关部门的人员做细致全面些，并将这结库存物资公布出来，便于市场方案和技术选型使用，真正削减我们的库存物资。 据我所了解，这两年的库存积压特别严峻，仅装置部分占用资金达四十万元。为此，我支配部门人员仔细地做了统计，分文别类的将其规格型号和数量出来后报送相关部门，要求检验其产品的合格率。技术人员已在检测中，若因技术和材料不能恢复正常功能的返厂家进行修理，修好后打算用在后期投产的项目中，坚决杜绝铺张现象再次发生。 总之，接手选购和仓库，让我许多方面的感受，公司管理细则中有许多不完善的地方，有些方面过于人性化，造成人员想做事的

36、人到处都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好闲、无事生非，照样工资不少，津贴照拿，应证了那句“叫唤的孩子有奶吃的现象发生。公司各部门总是这缺人，那缺人，真是这样吗?我我们真的仔细深讨过这个问题吗?公司的工作环境、生活环境、学习环境在不断改进和提高，可是大家听到更多的却是埋怨、是牢骚、是委曲。这种现象正常吗?欧安进展理念是“靠技术、凭企业、重信誉、促进展”，为啥我们用户投诉率越来越高?市场占有率的越来越少?用户信誉越来越差?我们企业每年都想有新的突破。拿什么去突破，技术真的领先了吗?人才是否日益辈出?员工的乐观性是否在不断提高?企业的干部员工是否有专心做事?团队责任心和凝聚力是否都很强等等，其实，

37、这都关系到企业正常进展的不行缺少的重要组织部分。 企业讲究赢利，办企业的宗旨就是赚钱。但是，投资都是有风险的，是把双刃剑。假如投资都有回报，普天下就不存在流浪街头，偷、砸、抢大事唯恐也不会发生，即使发生，可能是挑战自己、寻求刺激的一种消遣方式了吧!所以，我们不得不面对现实，自我解剖，找准定位，这才是明智之举。我们要擅于思索、勤于思索，发觉问题，解决问题。企业毕竟是短期的还是长期的?恶性的还是良性的?假如盲目为了追究产值和利润，企业可能是短性行为，不行能做长期，更不要提生存和进展。或许有人会置疑甚至会责备我讲这句话的动机，是为市场销售完成不了目标找理由、找借口。当然，我能理解，决不推诿，究竟自己

38、不是最大的投资者，讲这些话可能超越我的职权范围。但是，我可以理直气壮坦言声明，我绝不是这些人想象的那种不负责任的人，目标完不成我也彻夜难眠，只能说明力量有限。为此，我也恳切地盼望公司慎重讨论关键岗位是否用对人的问题。无论公司如何打算，只在我在欧安一天，我都会竭尽全力贡献自己的微薄之力。 酒店选购部上半年工作总结篇四 回顾过去的20xx年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成

39、员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： （一）年度主要完成工作及材料开展工作。 1、部门的日常工作。 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进

40、行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到1232。00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98。5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作。 选购部连续围绕“掌握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复

41、核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调。 20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，

42、公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理。 选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 （二）20xx年将详细从以下几方面予以改进。 1、制定选购预算与估量成本

43、。 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商

44、的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据 公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细节方案，力求细节严谨确保每一个材料的成本掌握率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。 3、在以后工作中需要连续努力的几点。 首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一

45、一专心，全心全意地投入工作，以乐观的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 还要从最基本上打好基础，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。 签约订货

46、后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要乐观处理反馈。 （三）工作中出现的问题和解决方法。 20xx年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题.铝型材交货问题详细问题及解决方法如下： 宝鸡后补玻璃交货问题：宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号，11月28号和12月2号。商定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃 酒店选购部上半年工作总结篇五 时间如梭，20xx年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方

47、案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。 3、优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，以掌握物资选购的价格和选购成本。 5、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 6、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握成本。 二、工作状况说明 1、依据各部门的方案，用优质的原材料保证车间生产的顺当进行，供货准时率为100。 2、依据车间生产的临时选