我国建筑企业海外工程施工现场管理研究_齐木仁2016.docx

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1、 硕 士 专 业 学 位 论 文 我国建筑企业海外工程施工现场管理研究 Research on Management of Oversea Engineering Construction Site of Chinese Construction Enterprises 作者：齐木仁 导师：刘伊生 北京交通大学 2016 年 6 月 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 提供阅览服务，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供査阅和借阅。 同意学校向国家有关部门或机

2、构送交论文的复印件和磁盘。学校可以为存在馆际 合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学校代码 ： 10004 密级：公开 北京交通大学 硕 士 专 业 学 位 论 文 我国建筑企业海外工程施工现场管理研究 Research on Management of Oversea Engineering Construction Site of Chinese Construction Enterprises 作者姓名：齐木仁 学 号： 14125360 导师姓名：刘伊生 职 称：教授 工程硕士专业领域：工业工程 学位级别：硕士 北京交通大学 2

3、016 年 6 月 本人在导师刘伊生教授的指导下，完成了自己的毕业论文。从论文的选题、 结构和内容上，都得到了刘老师的宝贵意见，刘老师严谨的治学态度和渊博的知 识对我无论是在学习还是工作中产生了极大的影响。师从两年的学习生活中，在 刘老师的帮助与指导下，我不断进步，由衷地感谢老师对我的关心与培养，这将 是我人生的宝贵财富。 感谢北京交通大学经济管理学院各位老师，为我的研究生学习提供的指导与 帮助。感谢各位老师对我的论文提出的宝贵建议，使我找到不断改进的方向。 感谢师兄、师姐和我的同学，在研究工作中给予我无私的帮助，让我能更顺 利、更高效的完成研究工作。 最后，感谢我的父母、朋友，感谢他们的理解

4、与帮助，让我能专心、顺利的 完成学业 随着 “ 走出去 ” 战略的实施，我国建筑企业纷纷走出国门，开始参与国际建 筑市场的竞争。但在海外工程项目管理中，我国建筑企业仍面临着诸多挑战，现 场管理就是其中之一。海外工程施工现场管理是指我国建筑企业或项目部依照项 目所在国政府部门的城市管理规定以及企业内部的施工现场管理规定等内容，对 海外工程施工现场以内、工程主体以外所包含的内容所进行的管理，主要包括现 场平面管理、材料设备管理、环境管理、安全管理和人员管理。良好的施工现场 管理是工程目标实现的保障，现场管理水平的髙低，直接关系到工程的工期、质 量和利润，影响企业的经济效益。本文以我国建筑企业海外工

5、程施工现场管理为 研究对象，总结分析管理中存在的问题，借鉴国际先进经验，从增强管理意识、 完善管理制度、改进管理方法等方面提出了提高我国建筑企业海外工程施工现场 管理水平的建议。 首先，本文通过文献分析法和专家访谈法对我国建筑企业海外工程施工现场 管理的现状进行了较为全面地分析，对海外工程施工现场管理的内容、特点 和流 程进行了具体阐述，总结得出了海外工程施工现场管理中存在的问题，并从管理 意识、管理制度、管理方法和手段三个方面对产生问题的原因进行了剖析。其次 , 通过文献分析与整合，以美国柏克德公司湄洲湾火电厂项目和日本大成集团张河 湾水电站项目研究对象，对国际顶级承包商施工现场管理的经验进

6、行了总结和分 析，得到了海外工程施工现场管理方面的启示，为我国承包商在海外地区进行施 工现场管理提供了借鉴。最后，结合我国建筑企业海外工程施工现场管理的现状 与国际先进经验启示，从三个方面提出了提高海外工程施工现场管理水平的建议 : 一是通过加强培训和宣传力度，增强管理意识：二是结合 6S 管理理念完善施工现 场管理制度，并对完善后的各项制度进行了详尽的阐述；三是结合建筑信息模型 (BIM)与现场视频监控技术实现海外工程施工现场的可视化管理。为打造安全、 高效、有序的海外工程施工现场提供了新方法、新思路，实现了海外工程施工现 场的高效管理。图 40 幅，表10 个，参考文献 48 篇。 关键词

7、：海外工程：现场管理： 6S; BIM ABSTRACT ABSTRACT Along with the implementation of going global strategy， Chinese construction enterprises go abroad one after another and get involved in competition in international construction market. However, they still face many challenges in overseas engineering projects,

8、such as site management. Construction site management in overseas projects refers to a process in which Chinese construction enterprises or project departments manage the contents within construction site in overseas projects and outside engineering noumenon, including plan, materials and equipment,

9、 environment, safety and personnel, in accordance with the regulations of urban management issued by local government in the country where the projects are located as well as the internal regulations of construction site management across the enterprises. Favorable construction site management can h

10、elp achieve the project objective. The level of site management is closely related to duration, quality and profit of a project that influence the economic benefit of an enterprise. This thesis studies the construction site management of Chinese construction enterprises in overseas projects, summari

11、zes the problems in management, learns from advanced experience abroad, and proposes to improve the level of construction site management of Chinese construction enterprises in overseas projects by enhancing management consciousness, perfecting management system and improving management method. Firs

12、t, the status quo of construction site management of Chinese construction enterprises in overseas projects is analyzed comprehensively by means of literature analysis and expert interviews. The content, characteristics and process of construction site management in overseas projects are elaborated.

13、Problems of construction site management in overseas projects are summarized. The reasons for these problems are then analyzed in terms of management consciousness, management system and management method. Second, by literature analysis and integration, the Meizhou Wan Power Plant Project of Bechtel

14、 Corporation (USA) and the Zhanghe Wan Hydropower Station Project of Taisei Corporation (Japan) are investigated. The experience of international leading contractors in construction site management is summarized and analyzed. The inspiration from their experience provides a reference for constructio

15、n site management of Chinese contractors overseas. At last, suggestions are provided to improve the level of construction site management of Chinese construction enterprises vii 北京交通大学硕士专业学位论文 in overseas projects from three perspectives based on the status quo of construction site management of Chi

16、nese construction enterprises in overseas projects and the experience from leading contractors: 1) enhance management consciousness by strengthening training and publicity; 2) improve management system of construction site according to 6S management. All systems after improvement are explained in de

17、tails; 3) apply Building Information Modeling (BIM) and Video monitoring technology to conduct visual management of construction site in overseas projects. New methods and ideas are provided to create a safe, efficient and orderly construction site in overseas projects. Finally, efficient management

18、 of construction site in overseas projects is realized. The thesis contains 40 figures, 10 tables and 48 references. KEYWORDS： Overseas engineering; Site management; 6S; BIM viii 目录 . V ABSTRACT . vii 1 躲 . 1 1.1 研究背景及意义 . 1 1.1.1 研究背景 . 1 1.1.2 研究意义 . 2 1.2 国内外研究现状 . 3 1.2.1 国外研究现状 . 3 1.2.2 国内研究现状

19、 . 4 1.3 研究内容及结构 . 6 1.3.1 研究内容 . 6 1.3.2 论文结构 . 6 2 我国建筑企业海外工程施工现场管理现状 . 9 2.1 海外工程施工现场管理的内容、特点和流程 . 9 2.1.1 施工现场管理内容 . 9 2.1.2 施工现场管理特点 . 11 2.1.3 施工现场管理流程 . 13 2.2 海外工程施工现场管理存在的问题及原因分析 . 15 2.2.1 现场管理存在的问题 . 15 2.2.2 产生问题的原因分析 . 18 2.3 本章小结 . 23 3 国际顶级承包商施工现场管理先进经验及启示 . 25 3.1 国际顶级承包商施工现场管理先进经验 .

20、 25 3.1.1 美国柏克德公司湄洲湾火电厂项目施工现场管理经验 . 25 3.1.2 日本大成集团张河湾水电站项目施工现场管理经验 . 29 3.2 国际顶级承包商施工现场管理经验的启示 . 32 3.2.1 加强培训宣传，增强管理意识 . 32 3.2.2 完善管理制度，保障制度落实 . 32 3.2.3 实现 “ 三位一体 ” 的可视化管理 . 34 北京交通大学硕士专业学位论文 3.3 本章小结 . 35 4 提高海外工程施工现场管理水平的建议 . 37 4.1 强化施工现场管理意识 . 37 4.1.1 注重培训工作 . 37 4.1.2 加大宣传力度 . 42 4.1.3 保 障

21、培训效果 . 44 4.2 基于 6 S 的施工现场管理制度的完善 . 45 4.2.1 环境管理制度的完善 . 47 4.2.2 材料、设备管理制度的完善 . 49 4.2.3 人员管理制度的完善 . 54 4.2.4 安全管理制度的完善 . 56 4.2.5 制度执行力的保障措施 . 58 4.3 基于 BIM 与视频监控的施工现场可视化管理 . 63 4.3.1 选择 BIM 实现可视化管理的原因论述 . 63 4.3.2 实现可视化管理的具体方法和效果 . 65 4.3.3 实现可视化管理的优势与保障措施 . 68 4.4 本章小结 . 69 5 结论与展望 . 71 5.1 论文主要

22、工作 . 71 5.2 有待进一步研究的问题 . 71 参考文献 . 73 作者简历及攻读硕士 /博士学位期间取得的研究成果 . 75 独创性声明 . 77 学位论文数据集 . 79 X 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 随着我国社会经济的不断发展，中国市场更加紧密地与国际接轨，建设工程 市场円益走向国际化，我国建筑企业参与的海外工程项目日益增多。海外工程项 目从咨询、融资、采购、承包、管理到培训等各个阶段的参与者来自多个国家， 并且采用国际通用的管理模式进行管理 ， EPC (设计一采购一建设 ）、 BOT (建 设一运营一转让 ）、 DDB (开发一设计一建设 ） 等承包模式日

23、益复杂化、多样化， 出资结构日益多元化，带资承包已成为普遍现象，经营管理日趋规范和完善。新 形式为我国建筑企业做好海外工程项目管理、实现企业发展、提高企业经济效益 提出了更大的挑战。 (1) 我国建筑企业的海外工程承包规模日益增大 随着经济全球化发展，国际工程承包业务作为我国企业对外贸易的重要组成 部分已越来越显示出其重要性。在 “ 走出去 ” 战略的背景下，越来越多的中国建 筑企业融入到日益激烈的国际竞争当中，特别是随着 2013 年中国 “ 一带一路 ” 战略发展计划的提出及“ 十三五 ” 规划纲要的出台，我国建筑企业在海外工程参 与海外工程项目日益增多。在激烈的国际市场竞争环境下，我国的

24、国际承包业务 正朝着多样化模式发展，国家也加大了对国际工程承包业务的支持力度，积极鼓 励国内企业参与国际承包项目工程，以此来提升国家在国际工程承包市场的竞争 力。 2014 年，我国的国际工程承包业务的营业额达到了 1424.1 亿美元，新签合 同数额达到 1917.6 亿美元，同比增长 3.80%和 11.70%。而美国麦格劳 希尔建筑 信息公司 （ McGraw-Hill)发布的 2014 年度 Engineering News-Record(简称 ENR”) 全球最大 250 家国际承包商排名中，我国内地企业也有 62家上榜。 (2) 良好的施工现场管理是工程项目目标实现的重要保障 施工

25、现场管理是工程项目管理中最基础、最重要的内容。施工现场管理执行 的优劣直接关系到工程的工期、质量和利润，如何通过施工现场管理推动项目的 成功实施，一直是国内参与海外工程承包单位的研究课题，对工程项目的成败起 着关键性作用。做好施工现场管理，可以保证工程质量、加快工程进度、节省成 本、确保安全、提髙项目经济效益：而施工现场管理的不莕则会造成的施工事故 频发，轻则延误工期，浪费人力、物力、财力，重则危及施工现场人员的生命安 北京交通火学硕士专业学位论文 全。所以，良好的现场管理是工程顺利实施的基础，是工程目标实现的重要保障。 (3) 海外工程 施工现场管理要求更加严格 与国内施工现场管理相比，海外

26、工程施工现场管理要面对完全不同的政治、 经济、文化环境，要克服各国风俗、地理气候、思维习惯等造成的差异，种种因 素都极大地增加了海外工程施工现场管理的难度。由于国外的法律政策、施工规 范标准等因素都和国内不同，在对海外工程施工现场进行管理时，不能完全按照 国内的管理经验，在实施上也要比国内的现场管理艰难许多。同时，海外工程施 工现场管理的优劣直接反映了我国建筑企业的管理水平和企业形象，如果现场管 理不善导致重大安全事故频发，将会极大地影响我国建筑企业甚至国家在国际中 的形象，带来难以消除的负面影响。所以，我国建筑企业必须严格做好海外工程 施工现场管理，在确保安全、保证效益的同时，也为树立我国建

27、筑企业良好形象 奠定了基础，从长远角度看，只有依靠良好的企业形象才能在未来的国际建筑市 场上占有一席之地。 1.1.2 研究意义 随着我国建筑企业在海外地区承接工程项目的不断增多，越来越多的问题出 现在施工现场管理中，对项目的进度、质量、经济效益造成了严重影响。目前， 国内外学者对工程施工现场管理有一定的研究，但 结合中国企业海外工程背景下 的施工现场管理研究十分有限，无法全面、系统地对我国建筑企业进行有效的海 外工程施工现场管理提供理论依据，鉴于此，本文以海外工程施工现场管理为研 究对象，对海外工程施工现场管理进行深入分析与研究，为提高我国建筑企业海 外工程施工现场管理水平提出理论依据。 (

28、1) 有利于提高对海外工程施工现场管理现状的了解 本文通过实地调研和专家访谈法对我国建筑企业海外工程施工现场管理的 现状进行了较为全面地分析，对海外地区工程施工现场管理的内容、特点和流程 进行了具体阐述，从平面规划管理、材料和设备管理、 安全和环境管理、人员管 理等几方面总结得出了我国建筑海外工程施工现场管理中存在的问题，并对海外 工程施工现场中出现的问题进行了深入的剖析，总结归纳出海外工程施工现场管 理中问题产生的根本原因。这有利于海外工程施工现场管理者加深对海外工程施 工现场管理现状的认识，更好的认识到管理过程中各类显著或潜在的问题，帮助 管理者识别问题、解决问题，为管理者从根本上保证海外

29、工程施工现场的有效管 理提供保障。 (2) 促进了海外工程施工现场管理制度的完善 2 完善的管理制度是进行有效管理的保障，然而我国建筑企业在海外工程施工 现场管理中生搬硬套国内的管理制度，导致制度的适应性较差，管理人员无法对 施工现场进行有效的管理。本文结合我国建筑企业海外工程施工现场管理制度中 存在的问题，借鉴国际顶级承包商的先进经验并结合 6S管理理念对我国建筑企 业海外工程施工现场中的材料设备管理制度、安全管理制度、人员管理制度、环 境管理制度等进行了完善，增强了各项制度的可操作性，为管理人员对海外工程 施工现场进行有效的管理提供了制度保障。 (3) 提高了现场管理的效率，保障了施工现场

30、的安全 海外工程施工现场管理涉及的材料管理、设备管理、环境管理等多方面内容， 但是由于缺乏足够的管理人员，导致无法对海外工程施工现场进行全方位、无死 角的监控，不仅降低了管理效率，还导致安全隐患不能及时排除，安全事故多发。 基于此，本文将建筑信息模型 （ BIM)与现场视频监控技术应用到海外工程施工 现场管理当中，将视频监控、 3D 模拟、信息系统管理三者有机集合，实现了海 外工程施工现场的可视化管理。帮助现场管理者实现对施工现场的全面监控，达 到及时发现安全隐患、提高管理效率的目的，为打造安全、高效、有序的施工现 场提供 了技术支持。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 至今为

31、止，发达国家积累了丰富的施工现场管理经验，基本采用了相似的施 工现场管理方法。例如都注重施工现场布局的合理性，都采取相应的安全法规和 制度，如HSE(Health and Safety Executive)等，保证项目的安全施工，减少工程 事故的发生。目前，国外研究者在海外工程施工现场管理方面的研究主要集中在 新技术应用上，注重将信息技术运用于现场管理，改进管理方法、更新管理工具， 通过网络技术达到对施工现场的有效管理，主要研究方向集中在施工 现场可视化 管理、施工现场智能化研究和施工现场数据采集方面。 (1) 施工现场可视化管理方面的研究 I.D.Tommelein (1987)注重于对施工

32、现场场地布置的探索，研究开发了一 个基于知识库的 SightPlan 系统，可在二维图形空间对矩形场地进行施工设施的 自动布置，还对场地布置的优化进行了尝试； Leung 等 （ 2008)开发了一套用于 施工现场监控的系统，该系统集成了远距离无线局域网、网络摄像机和基于 Web 的协同工作平台。该系统支持用户访问实时捕捉到的施工现场图像或视频，并允 北京交通大学硕士专业学位论文 许各项目参与者通过视频会议浏览观看实时过程、照片和其他信息； Ju 等 （ 2011) 为提高建筑材料管理的效率开发了基于闭路监控摄像机和 RFID 技术的监控系 统， RFID 技术用来识别结构构件，摄像机帮助确认

33、构件交付的实时景象。通过 帮助现场工程师对不同构件的跟踪提高了对工程物料配送的管理能力。 (2) 施工现场数据采集技术方面的研究 Quifiones-Rozo 等 （ 2008)探讨了使用两种基于图像技术（近景摄影测量和 图像推理技术 ） 进行施工现场活动的 定位跟踪。介绍了用于自动识别施工现场变 化的模式识别与对比算法 （ EPDC)， 为数码影像技术的应用奠定了基础 ； Bosche (2010)提出了利用三维激光扫描技术跟踪施工现场结构竣工状态的方法，从激 光扫描得到的点云数据中识别出对象的 3D 模型，将识别出的模型与设计模型进 行对比，分析其竣工尺寸的偏差； Chi等 （ 2011)

34、强调了对于施工现场视频监控 的自动解释的需求。基于背景差分算法实现运动对象检测，经过对象对应和对象 分类处理，达到了从监控视频中自动识别重型设备和施工人员的效果。 1.2.2 国内研究现状 我国关于海外工程施工现场管理的研究最早开始于海外一线工作人员的经 验总结，国内学者根据海外工程实际案例进行研究，研究内容主要偏重于海外工 程施工现场管理中存在的具体问题和解决方案。近几年，随着我国建筑企业不断 进军海外市场，关于海外工程施工现场管理的研究更加深入、具体，内容更加广 泛，并逐渐将一些新方法、新工具引入到海外工程施工现场管理当中。近几年， 我国学者主要围绕海外工程现场管理体系构建、海外工程施工现

35、场管理优化原则 和方法、以及 GIS 在海外工程施工现场管理中的应用等三方面内容作出了研究， (1) 海外工程施工 现场管理体系构建方面的研究 海外工程是施工现场管理是一项复杂的系统工程，臧鹏 （ 2011)从实现工程 安全控制、质量控制、成本控制的角度出发，反向推导出海外工程施工现场管理 需要包括的内容，具体内容为现场考察、设备管理、材料管理、人力资源管理和 环境管理等五方面。张安军 （ 2013)在总结了海外工程现场管理特点的基础上， 从人员管理、设备管理、材料管理、HSE 管理、质量管理、关系管理等六个方 面阐述了国际工程项目现场管理理论体系，为中国企业开展国际工程项目现场管 理工作提供

36、借鉴和参考。 (2) 海外工程施工现场管理的优 化原则与方法方面的研究 结合自身的工程经验，陈海涛 （ 2011)从认真学习和贯彻执行当地法律法规、 重视物资材料、机械配件采购问题、加强对当地员工的管理等方面提出了优化海 4 外工程施工现场管理的原则；苏振宇 （ 2013)结合海外工程施工现场管理的特点， 从优化人员组成、管理措施精细化等方面阐述了提髙海外工程施工现场管理效率 的方法；张建新 （ 2013)则着重从人员管理的角度阐述了如何落实海外工程施工 现场管理的方法，他认为在海外进行国际项目施工，进行任何一项工作，都离不 开与人的相处，现场工程师作为项目部在现场的最基层管理者，要重视与分包

37、商、 项目其他职能部门、监理工程师以及项目施工现场管理人员内部等多方面、多种 不同关系的处理，并分别介绍了处理这些关系的原则和技巧。张无跃 （ 2014)针 对海外工程的特点，论述了优化现场管理的基本原则：经济效益原则，科学合理 原则，标准化规范化原则：提出了优化海外工程施工现场管理的主要途径：以人 为中心优化施工现场全员的素质，以班组为重点优化企业现场管理组织，以技术 经济指标为突破口优化施工现场管理效益 ，以及优化海外工程施工现场管理的主 要方法：成本管理全面化，现场管理的科学化，提高现场管理的有效性等。 (3) GIS 在海外工程施工现场管理中的应用研究 地理信息系统 （ Geograp

38、hic Information System， GIS)作为一种以图形、图 像化显示地物的信息系统，能够准确地将地物的数量、质量、分布特征、相互关 系和变化规律等以图形、图像的方式动态地显示出来，以供管理者迅速、准确地 了解情况，并可帮助管理者及时地作出正确的决定。聂相田 （ 2006)将 GIS 技 术引入施工现场管理当中，使施工现场信息的显示更加直观化，以期达到整个工 程及构造物的可视化表现及属性数据的实时更新，使业主和监理人员通过计算 机就可以了解到工程的现场情况，进行査询和统计处理，为管理提供决策支持。 李勇 （ 2014)将三维 GIS 技术与企业现场管理信息系统相结合，设计了基于三

39、 维 GIS 的现场管理信息系统结构，并证明了该系统设计的可行性。通过三维 GIS 模型，实现了基础数据管理、分析编译、人机界面进行设计等功能，从而解决了 现场施工过程中生产要素的定位和可视化管理问题。通过在三维可视化环境中引 入空间数据，为决策者提供直观的三维图形展示，从而实时地掌握资源分配情况 和 工程动态，同时也是生产安全很好的保障。李永华 （ 2016)对地理信息系统技 术在铁路工程施工现场管理中的应用做出了一些探讨，以组件式 GIS 软件 MapX 和面向对象的可视化编程工具 Visual Basic 构架的技术体系为基础，开发了一套 方便实用的铁路工程施工现场辅助管理系统，为提高现

40、场管理人员的工作效率提 供了有力工具。 北京交通大学硕士专业学位论文 1.3 研究内容及结构 1.3.1 研究内容 本文共分为 5 章，除第 1 章绪论和第 5 章结论与展望外，第 2 4 章是本文 的主体部分 ，各章主要内容如下： 第 1 章绪论。阐述了本文的研究背景与研究意义，对国内外研究现状进行 了综述，并阐述论文的主要研究内容和论文框架。 第 2 章我国建筑企业海外工程施工现场管理现状。通过总结己有的文献， 阐述了海外工程施工现场管理内容、分析了施工现场管理的特点、梳理了海外施 工现场管理的流程：通过专家访谈法对海外工程施工现场管理存在的问题进行了 总结，并从缺乏管理意识、管理制度不完善、管理方法和手段落后等方面对问题 产生的原因进行了剖析， 第 3 章国际顶级承包商施工现场管理先进经验与启示。以美国柏克德公司 湄洲湾 电厂项目、日本大成集团张河湾水电站项目为研究对象，对国际顶级承包 商施工现场管理的先进经验进行了总结，结合其先进经验，从加强培训宣传、增 强管理意识，完善管理制度、保障制度落实，实现 “ 三位一体 ” 的可视化管理三 个方面得到了提高我国建筑企业海外工