市场部门下半年工作方案_部门下半年工作方案.docx

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1、市场部门下半年工作方案_部门下半年工作方案 市场部门下半年工作方案。 工作方案是完成工作任务的重要保障，能够指引我们在工作中稳步前进。下面是由工作总结之家我为大家整理的“市场部门下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 市场部门下半年工作方案一 在公司的领导及全体同仁的关怀支持下，在业务的进展上取得了较好的成果，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作阅历和结合工作实际状况，制定如下工作方案： 一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在xx年，公司将狠抓业务管理

2、工作，提高风险管控力量。 二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透亮，竞争激烈的今日，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细体现。在xxx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。 三、加快业务进展，巩固xx市场占有率，扩大xx市场占有面。依据xxx年支公司保费收入万元为依据，公司方案xxx年实现全年保费收入万元，其中：方案将从以下几个方面去实施完成。 1、细心组织策划、坚决完成方案指标，为全年目标打下坚实的基础。

3、 2、大力进展渠道业务，深度拓展xx市场，打好xx地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和巩固xx市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，xxx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、仔细做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在xxx年里努力使

4、非车险业务在进展上形成新的格局。 5、其他方面：深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;乐观参加各种保险的激烈竞争之中。 四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，连续完善人力资源调配，为公司业务进展供应人力保障。xxx年在员工待遇上，工资及福利待遇在xxx年的基础上适当提高，同时方案为每个员工体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为xx年的业务开展供应强有力的人力保障。 五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇

5、编成册后，发到每一个员工手中，仔细学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。xxx年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。 市场部门下半年工作方案二 一、成立领导班子，健全各种制度 社区将成立以社区主任为组长的平安生产领导小组，全面负责平安生产工作，成员有治保主任(对各企业的平安进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在平安生产领导小组的领导下，准时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开平安生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种平安台帐，坚持每月信息上报，完善平安检查制度，做好事故准时上

6、报工作。 二、加大宣扬力度，树立平安意识 社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对平安生产学问进行广泛宣扬，使生产经营单位负责人的平安意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开平安培训班的契机，乐观号召各生产经营单位责任人参与平安学问培训，使之增加平安意识与学问，还要针对行业、对行业学问进行宣扬，同时乐观深化开展“全国平安生产月”活动。 三、组织平安检查，消退平安隐患 社区将在平安生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行平安大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防

7、设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的牢靠性与平安性。特种作业人员的持证上岗状况，以及是否违规作业。同时将依据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻状况。对人员密集型场所将着重检查其平安通道与消防设施。在平安生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人准时、彻底整改，并督促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对平安生产的重视程度，检查各单位的平安制度等。 总之，我社区下半年的平安生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到平安生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤

8、亡事故的发生。 市场部门下半年工作方案三 转瞬已经到年末，依据自身的实际情景，我对自我XX年这一年工作做出了评定和总结，提出了需要改善的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的方案和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自我的工作流程，每一天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自我在工作方

9、法上会有所改善，并且工作效率也会有所提升。 二、业务情景 XX年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮忙和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自我：全部出现的问题仅有自我解决，等到别人的仅有参考的看法和鼓舞的话语，凡事全部需要自我才能解决，没有任何人来帮忙你完成它。这样自我的依靠性就不会那么强，全部的问题仅有自我去查找解决方法。再苦再累，仅有你的业绩才能证明你的本领，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 在年度工作中，我总结出了如下几点：此刻的公司仅有较强的个人本领是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最

10、为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作方案。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自我。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓舞的话语，多给信念。 四、存在问题 1、自我学习力不够，总是需要鞭策; 2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改善工作方法; 3、对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施。 五、解决方法 1、合理地支配自我的学习时间，没有特别重要的事情，不行打乱学

11、习方案; 2、给自我制定工作流程，不断改善工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自我的工作时间，利用好五项管理; 3、在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自我目前的工作问题，总结出自我如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备，将方案具体，实施的时候就比较简便。 以上就是我对XX年全年的工作总结，在工作总结中分析出自我工作中存在的各种问题，对明年的工作方案和目标有很大的帮忙。接下来我会仔细完成明年的工作，为自我的目标而努力! 市场部门下半年工作方案四 一、业务进展方面：制定业务收入方案和进展方案并实行措施指导、督促各县区完成 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入

12、方案基础上，制定了全市收入方案，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量方案。为确保业务收入和进展量方案顺当完成，市场部依据形象进度把每项方案分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起争论完成较好的阅历以及未完成方案的缘由，发觉问题和困难，与县公司共同解决。 截止x月份，全市共完成业务收入x万元，肯定值排名全省第x位，完成形象进度的x%。宽带终端新增x户，宽带专线新增x户，有人值守公话新增x户，一般电话新增x户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。x月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及争论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的

13、资费套餐。x月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。x月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失 从元月份开头，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽

14、核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、掌握当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于xx%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过x万元，达到5月份的x元。 为把握资源状况，避开资源铺张，市场部支配支撑中心每月对各县区资源状

15、况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效掌握了铺张现象。 三、绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入 自x月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核

16、指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。 四、存在的问题和困难 1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2、由于省公司系统预备升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半

17、年市场部拟从以下几方面进行改进和提高： (一)、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深化市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;关心进展较差的县区查找不足、解决困难。 (二)、加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 (三)、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效

18、率。 (四)、连续加强基础管理工作：连续加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发觉不足并连续改进。 精选阅读 公司部门下半年工作方案模板 时间稍纵即逝，我们的工作同时也不断更新迭代，肯定有不少可以方案的东西吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司部门下半年工作方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司部门下半年工作方案模板一 今年是公司飞速进展的一年，结合公司的实际状况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推动规范管理，为本公司的做大、做强供应优质、高效的保障和服务。

19、为了使财务工作更好地为公司的业务进展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定下半年财务工作方案。 一、指导思想 财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者供应准时、真实、牢靠的会计信息。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是依据企业进展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施状况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行状况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务猜测、财务决策、财务预算、财务掌握和财务分析五项工作

20、，提高公司的经济效益。 二、目标和任务 (一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率 1.严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与掌握制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。 2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 3.做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，

21、办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 4.做好会计档案的管理工作。 (二)加强公司的资金管理 1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 4. 加强公司的存货管理、应收帐款管理。 (三)制定公司年度财务猜测和预算，乐观参加公司决策 1.制定全面预算，供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2.按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。 (四)严格落实财务掌握工作 1.

22、严格抓好选购环节的财务掌握、存货掌握、现金掌握等掌握环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。 2.实施全方位财务掌握机制，使财务掌握工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，掩盖企业全部的部门和岗位。 (五)财务分析 准时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采纳科学的分析方法，对公司的财务状况、营运力量和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效掌握财务活动的运行，正确猜测财务进展的将来。 三、加强素养养成、推动队伍建设 随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计

23、法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。 2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握基础学问的同时，加强计算机学问的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过沟通可促进理论学问，有利于总结工作中的阅历，提高业务水平，还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育

24、，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 四、工作重点与难点 增加资金投入：资金需求方案和融资方案。依据我司xx年的销售方案，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司xx年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是财务部的工作重点和难点。 五、建议和措施 1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有方案地摊销支付(如销售返利)。 2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。 3、做好原料定价选购工作，掌握选购成本上升，

25、努力降低选购成本，增加产品毛利率。 4、扩大产品销售范围，增加销售收入。 5、量入而出，掌握费用支出： (1)要掌握推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。 (2)期间费用(管理费用等)要制定肯定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。 公司部门下半年工作方案模板二 一、工作综述 我自20xx年x月x日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员聘请与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长

26、，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。 二、对20xx年人事工作做出方案 1.聘请与录用 严格根据公司规章制度进行聘请，聘请前期需各店及各部门对聘请需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位实行不同聘请渠道进行人员聘请 ，20xx年度聘请渠道主要以网络聘请(智联聘请网)和校内聘请为主，主要聘请流程：1.需求确认;2.职位分析;3.发布聘请信息;4.选择聘请渠道;5预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8聘请总结。 新员工入职需严格根据入职流程供应个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复

27、印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用状况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，打算是否连续试用，试用期员工与公司签订的上岗培训协议中规定：15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务担当试用期员工任何补贴。新员工假如不合适该岗位，负责人应准时与新员工反馈，避开造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格根据三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。 2.员工福利管理 员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。 1.社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。 2.公积金业务包

28、括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。 3.每月生日员工.报工会审批后购买中百超市面值xx元购物卡，准时发放给员工并确认签字。 3. 劳动关系管理 劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必需严格根据公司规章制度，要求新员工供应上一家公司的离职证明，避开对公司带来不必要的纠纷。离职人员必需严格根据离职流程，办理离职手续。离职员工需对其进行面谈，了解离职缘由，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门准时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合

29、同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将全部问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随便给他人翻阅。 部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员工沟通。 4. 绩效管理 员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存档，不参加考核。 5. 培训管理 入职以来，发觉公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对于新员工入职培训临时未进行，我熟悉新员工入职培训特别重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解

30、公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深化的了解黄浦丰田。 对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关学问，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的阅历指导与技术沟通的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出方案，并支配培训内容与时间并执行。培训能够避开员工因没有自我提升造成的离职，同时也避开错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要由于员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业学问等问题，服务部车间技师修理工因错误操作导致受伤等。 6.个人需提升的方面 1. 熟识最新劳动用工相关的法律法规，避开工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作。 2.

31、 熟识公司各项规章制度，20xx年集团将对各方面规章制度进行完善，行政人事部需准时并精确的下达到各店各部门 并严格根据制度执行，执行过程中需起到监督的作用。 4.学习人事相关的各种专业学问。 公司部门下半年工作方案模板三 一、上半年工作完成状况 1、规范财务成本核算，严格掌握成本费用 依据年初召开的20xx年科技馆经济工作会议要求，对本年度全馆经费开支进行了分解预算，合理确认各项支出数额，在财务执行过程中，严格掌握专项经费支出，规范了财务审批程序，帮助单位领导加强财务管理。 2、组织人员培训，提高团队工作力量 上半年来，本部门组织人员参与了财务税收培训、统计培训、资产管理培训、会计人员年检培训

32、、一般话培训、新馆展教工程培训等多种培训，提高了部门的整体工作力量，增加了部门工作的协作性，强化了各岗位人员的责任感。 3、加强财务管理制度建设，夯实工作基础 以清理固定资产及推行公务卡为契机，本部门重新制定了更为完善的资产管理制度和财务管理制度。把固定资产管理与政府选购、行政审批相挂钩，在对固定资产进行清理、处置的基础上，严格掌握资产的购买新置，严防资产的重置、铺张。于此同时，乐观协作省科协做好公务卡的申报工作，做到“人手一卡”，为新的财务管理制度的推行奠定了基础。 二、下半年工作方案 (一)制定岗位职责，完善业务操作规程，加强各项制度落实 1、明确考核制度，加强人员培训。明确财务人员的分工

33、及协作，组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习，切实提高部门职工的业务力量，切实促进员工按操作规程办理业务。 2、在其他应收款上起到有效的监督作用督促借款人尽快结清所借款项，以便年终决算工作顺当进行。 3、对其他部室的用款加强监督核算。对各部室产生的各项费用进行核算，为科技馆节约每一笔支出，从一角一元做起。 4、在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，防止出现操作方式多样化。 (二)规范经费使用，做好各项常规工作，完善财务信息系统化建设 1、进一步完善财

34、务信息的收集、保存、上报等工作，便利查询，提高效率;完善内部报表制度，为决策供应科学依据。 2、做好会计档案的清理、保存、移交工作，确保会计档案的完整性、真实性及有效性。 3、做好财务基础性工作，确保全馆工作的正常运转，规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性。 4、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。 公司部门下半年工作方案模板四 一、基本状况

35、 本组共有老师xx人，都是长期从事英语教学的一线老师，有着丰富的教学阅历。本组老师能够坚持学习训练理论，加强理论研讨，使老师对新课程、新理念有更加深刻地熟悉，适应现代训练日新月异的变化，仔细搞好教研活动，通过学习、争论，取长补短，促进老师力量的提高，促进英语教学的进展，搞好信息技术训练，组织老师学习现代训练技术，提高多媒体技术的应用力量。 二、 指导思想 本学期要以学校和教育处工作方案为依据，连续以课程改革为中心，仔细学习课改理论, 乐观参与课改培训， 开展课题讨论等活动，更新教学观念。转变同学的学习方式，完善和深化英语学科教学常规，为进一步提高我校英语教学质量而扎实开展工作。 1、协作学校及

36、教育处、教研室组织进行校内外的教学讨论活动，组织老师上观摩课、示范课，通过听课、评课、研讨等形式，做好课后反思，使本组老师理论与实践水平共同提高。 2、本学期将加大力度落实备课制度，旨在通过集体备课，让老师们更好地把握课程重点，了解教学难点，形成较完整的备课教案。同一个备课组同一层次的班级要求统一进度、统一。 三、目标任务 (一)老师方面： 1、首先，于开学初的教研组活动和全组老师仔细学习本校的教学管理制度及常规要求，并做好明确上课、备课、编写教案、布置作业及作业批阅中的一些详细要求，使老师明确熟悉，从思想上重视起来。并且能有章可循，有规可依。在教学过程中，即在备课、上课、作业的布置和批阅、辅

37、导等各个环节中，以制度为准则，对比检查，严格执行。 2、努力促进青年老师的成长。青年老师是英语组的一支生力军，教研组将连续通过听课、上课、说课、抽查等方式促其不断成长外，还会协作教育处对青年老师的各项考核，加强备 课组内、间的相互沟通，达到互通有无，群策群力，发挥整个教研组的力气，争取每个班级都能在原有的水平上有肯定的提高。 3、组织本教研组老师撰写论文。每位英语老师要通过理论学习，不断反思、探究，创新，并联系实际乐观撰写外语训练教学论文。 4、加强集体备课，发挥群体优势。通过集体备课、课堂教学、课外辅导、培优补差等多种形式缩小平行班间的差距，争取整体取得较好的成果。 5、规范教学的每个环节。

38、教研组要在落实常规方面发挥重要作用，要协作教育处和教研室做好常规落实的检查、督促工作;要定期组织教学讨论活动，围绕相应的讨论专题，组织相应的公开课、观摩课、示范课，通过研讨、观摩、评议等形式，使教研组全体英语老师能够共同提高，人人受益。 (二)同学方面： 1、开展课外活动，激发学习爱好 课外活动是重要的教学帮助手段，有利于增长学问、开阔视野。有目的、有组织地开展各种适合同学语言水平和年龄特点的课外活动，可使同学生动、活泼、主动地学习，可以激发他们的学习热忱，培育爱好。我们预备依据不同班级把握的学问水平，组织一些丰富多彩的课外活动。如：英语演讲竞赛、英语力量竞赛等，组织评委仔细评定，评出集体奖和

39、个人奖， 赐予物质和精神嘉奖。给同学充分展现自我，熟悉自我的机会。 2、加强初三毕业班工作的讨论，提高毕业班教学效率。拟由初三英语老师牵头，组织全组老师仔细学习大纲和中考说明，扎扎实实，加强对中考动向的信息收集和试题讨论，在基础学问到位的同时，抓好听、说、读、写综合运用力量的培育，特殊要重视同学阅读力量和写作力量的训练，结合同学的现有实际状况，对临时落后的同学进行转化辅导。 3、提倡老师利用业余时间，加强自修学习，完善自我，提高自身素养，同时，乐观协作教育处做好英语组其他方面的工作。 四、详细措施 1、加强理论学习，提升老师素养。紧一步仔细学习课程标准，领悟教材的编写意图和特点，仔细分析教学内

40、容、目标、重难点，严格执行新标准的指导思想，提出详细可行的教学方法。连续开展教科研活动，各位老师要加强学习，努力实践，擅长总结。 2、加强教学常规管理，常规常抓，常抓常新。 3、协作教育处、做好一切教学工作。做乐观、上进、好学的团队。 财务部门下半年工作方案 为了做好下半年的工作，保证下半年的工作质量，就可以制定好下半年的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“财务部门下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 财务部门下半年工作方案(一) 20xx年上半年，部门的工作大体上让人满足，为了下半年让部门的工作更好地实施，现就目前状况，提出半年年工作方案初步构想如下： 一、财经整顿贯彻一个“

41、实”字 根据国家局xxxx要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，乐观进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年x至x月的省局复查和x月以后的国家局重点检查中全面过

42、关。 二、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，下半年将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据准时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 三、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营

43、，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。下半年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 财务部门下半年工作方案(二) 进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的下半年，我将对酒店财务的下半年工作方案如下： 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在

44、业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是 1、仔细组织本部门员工乐观参与酒店各阶段的主题培训，乐观参加其他部门的培训和学习， 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作方案落实详细，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是 1、搞好资金的收集和运用，确保资金平安完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为x%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计

45、法进行核算，严格做好收银稽核工作，按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、乐观搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有 1、在酒店财务工作方案中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有方案，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近x万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。

46、第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。 其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。 第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。 第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的成本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部

47、的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的成本分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 财务部门下半年工作方案(三) 时间飞逝，转瞬间已进入20xx年x月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上半年工作完成状况，现对20xx年度下半年的工作作出如下方案： 一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的处理了手工核算中的计账不规范和大