2022年度培训经理个人总结_培训经理个人工作总结.docx

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1、2022年度培训经理个人总结_培训经理个人工作总结 培训经理个人工作总结 当工作到了肯定的阶段，总结便是必不行少的。让我们从中发觉优点，摒弃缺点，积累阅历，推动将来工作的进展！下面是由工作总结之家编辑为大家整理的“2022年度培训经理个人总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的关心和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况： 20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9

2、0%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发大事培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，转变了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面

3、性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行上面讲，下面听?形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到

4、培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场商定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发大事的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理大事时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门

5、的建设和进展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。 对来年的展望： 1、盼望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发大事的力量和学习、管理力量。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、转变平安管理部的培训方案，

6、根据每月方案对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。 正如毛.所说雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开头、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战! 更多 精选工作总结.阅读 2022年度审计经理个人总结. 一、政治思想方面 能够仔细学习.理论、xxxx重要思想，贯彻落实.，具有坚决的政治立场和政治方向，坚决贯彻

7、执行党的路线、方针、政策和学校的各项规章制度。 乐观参与实践.学习活动。围绕深化贯彻落实.，联系党的xx大以来科学进展的实践，结合自己工作实际，仔细查找我个人在深化贯彻落实.方面存在的突出问题，深刻分析存在这些问题的主客观缘由特殊是主观缘由，深化剖析影响科学进展的思想根源，提出详细改正措施。 在参与新校区建设过程中，能够严格根据院党委的要求做到坚持原则、实事求是的处理问题。 二、履行岗位职责状况 本年度在院党委院行政的领导下，我主要开展的工作如下: 1、组织开展我院东区主要建设项目4号同学宿舍楼、教学楼13区、教学楼4区、5号同学宿舍楼、3号同学宿舍楼的审计工作。这些项目都是我院前期费率招标项

8、目，涉及金额巨大，双方冲突突出，为了有效维护我院利益，实行有效措施，依据每个项目的不同状况实行相应对策，取得了良好的效果，审减金额较大，审计结果取得了有关领导和人员的认可。 2、乐观协作我院道路管网工程项目、同学食堂、浴室项目、同学食堂金属屋面仲裁项目的技术、资料协作工作。 3、组织开展东区30余项较小工程项目的内部审计，审减率超过15。 4、审查新校区今年招标项目新校区公寓楼电梯选购与安装、地板砖、踢脚线选购、厨房卫生间内墙砖、地砖选购、屋面瓦选购、外墙砖选购、配电箱选购、弱电箱选购、水电表选购、散热片选购、楼宇对讲系统选购、铝合金窗制作安装、钢制防盗门制作安装、坐便器选购、内成品木门制作安

9、装、预制混凝土管桩选购、预制混凝土管桩施工、电梯竖井电缆选购以及新校区景观湖边道路工程施工、新校区食堂操作间、备餐间、排水管道整改工程等30多个我院招标项目招标文件的审查、评标方法的争论制定等工作。从招标的效果来看，我院招标项目普遍竞争特别激烈，中标价较低，节资率较高，收到了很好的招标效果。 5、根据院领导的要求，组织编制新校区公寓楼配电中心、公寓楼等项目业主标底，采纳多项措施，确保了业主标底的保密和编制水平，为这些项目公开、公正、公正的招标胜利供应了前提，对后期工程投资的过程掌握起到了良好的作用。 6、参与新校区公寓楼电梯选购与安装等30余个项目的合同谈判，并根据我院规定进行合同的审查和会签

10、。 7、参加我院新校区建设公寓楼电梯选购与安装、地板砖、踢脚线选购、厨房卫生间内墙砖等20多项工程、设备选购的评标工作。 8、近一年来，审核各种工程、服务、货物选购付款凭证近300项，对其中不具备支付条件的项目不予签认，有效的掌握了投资和防范资金风险。 9、参与部分工程验收，对不具备使用条件或工程质量不合格的项目准时提出相关看法。 10、建立完善审计项目的审计档案。 三、履行岗位期间较为突出的工作 1、全面实施工程建设的全过程审计监督。为有效进行审计工作，充分发挥审计作用，在我院东区建设审计工作中实施全过程跟踪审计。通过全过程跟踪审计，把事后结算审计向事前、事中、全过程延长，使整个工程实施处于

11、受控状态，有效地克服事后监督的局限性，在掌握工程造价，提高投资效益方面发挥了重要作用，并可以从源头上遏制工程建设领域的腐败，从而对廉政建设产生乐观的作用。根据全过程审计监督的要求，我院东区建设审计工作包括了招标文件审查、招标、评标过程监督、合同审查、材料设备验收、工程质量监督、过程付款、结算、工程验收、竣工决算审计等内容，监督范围明显扩大，工作量也明显增加，审计监督效果也特别明显。 2、为维护我院利益，避开4号、5号同学宿舍楼陷入仲裁的不利局面，在同学食堂、浴室项目进入仲裁程序后，经院主要领导同意，实行措施坚决处理4号、5号同学宿舍楼的合同纠纷和审计，效果良好，受到了院领导的确定，避开了我院的

12、经济损失。 四、廉洁从政方面 严格要求自己，在廉洁自律上做到警钟常鸣。仔细执行领导干部廉洁从政若干准则(试行)及有关领导干部廉洁自律各项规定，仔细执行工作纪律、禁令等规定，坚持自省自警，自觉接受组织和群众监督。 严格根据院党委的要求不接受任何与职务有关的宴请，不收受任何礼物、礼金，不介绍任何伴侣、亲戚介入我院工程项目。 五、存在问题和建议 由于各种原缘由，自己对一些工作也有犯难心情，需要调整和改正。 自己尽管在我院新校区建设中做了一些工作、发挥了肯定的作用，但作用发挥的还不够。一方面是自己的水平问题，自己也不擅长做监督工作;另一方面建设项目管理是一个全方位的动态掌握过程，一个人起的作用是很有限

13、的。 2022年度保安经理个人总结. 一.加强自身素养和业务学习确保管理上水平。 欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前进展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同状况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟识岗位状况，理清工作思路。我给自己制定了具体的学习方案，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素养和业务的学习。一是自学平安保卫学问及消防学问，先后自学了企事业单位内部治安管理条理消防法消

14、防管理保安管理等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是乐观参与处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业学问的提升。 二.加强员工培训提升服务质量 部门员工多为90后且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解力量不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有方案的学习和培训，同时依据不同人员状况进行针对性的训练培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的力量有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。 三.下一步主要从以下几个方面绽开工作 1、加

15、大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发觉状况做到第一时间到位，准时处置，把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必需要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。协作经理对

16、每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作乐观性。 4、做好队员的思想工作。关怀爱惜队员，了解队员的思想、工作、等的状况，准时发觉问题。做到政治上关怀，思想上信任，工作上教育，生活上爱护。 5、不断提高队员的业务素养。要有方案的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。 6、加强院区消防平安管理和车辆管理工作，确保院区消防平安和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制度，把握人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题准时解决，重大大事准时汇报。 虽然在领导的关怀支持下，在同志们的关心下我在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的

17、要求和同志们的期望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结阅历。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的平安保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保平安无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。 2022年度财务经理个人总结. 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人缘由耽搁公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们

18、搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特殊是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。 2、正确核算，按时结算，准时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每

19、月末准时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人缘由耽搁报送时间。 3、准时将财务状况汇报于公司，乐观为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能准时了解、把握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能准时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法，我也能准时提示和指出。 4、仔细负责，乐观协作税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能乐观协作，并加强和稽查人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大爱护

20、。 三、存在的问题 一年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清晰，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况把握不够精确。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能乐观赐予协作和支持，任劳任怨，特殊是在有身体不便的状况下，坚

21、持上下班，帮我做了很多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果，你们是公司金字塔的基础。特殊是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，乐观为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是盼望大家在明年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2022年度总经理助理个人总结. 一、 要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经 理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联

22、系群众，事 务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握 好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不 越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确地做 好反馈，乐观地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题 供应决策参考。领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种， 要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并及 时做好督促检查和落实状况的反馈。

23、 三、 擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。 要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从 领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损 公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公 司无关的事不管。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指 挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、 高效快捷处理有关事务。 总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识， 要具备求真务实、 雷厉风行的工作作风以及运 筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干

24、什么，不该干什 么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明 责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨 细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的乐观性。工作有成果，也 会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自 己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。 五、不断提升个人素养，增加人文魅力。 自身素养高，就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更 重要的是靠非

25、权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非 权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成 效的工作方法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会赐予。 敬重上级，理解同级，擅长赐予下级。 知人善任、培育人才、量才使用，关心他人呈现才 能，实现价值，让英雄有用武之地。 六、留意自身形象，起好表率作用。 作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注意自我 形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别 人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象

26、的包装，全心全意、热忱细致地 待人接物、为人处事。要擅长换位思索，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。 七、制订并完善工作制度。 一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方 面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以 及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的， 批判、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够乐观办好事，坏人不敢办坏事的 良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。 要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。乐观 提倡、努力制造勤奋学习、乐观向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增 强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能 产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有 知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻心为上， 要让员工感到公司既是纵横驰骋、 痛快淋漓的战场， 也是休憩的港湾， 暖和如家。 得人心者， 得天下。