公交公司的个人年度工作方案该怎么写 _公交公司下一年工作方案.docx
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1、公交公司的个人年度工作方案该怎么写 _公交公司下一年工作方案 .单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前,把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训方案(与X落实到培训细
2、节、过程、内容讲师、时间等) 二、广告策划方案在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。 5、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。 有哪些关于公交公司个人年度工作方案 又是一年一度的钟声敲响,在公司的领导下,来年工作方案需要开头制定了。我们要写好公交公司年度方案可以更好完成工作任务!公交公司年度工作方案怎么写好呢?下面是工作总结之家我帮大家整理的有哪些关于公交公司个人年度工作方案,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 有哪些关于公交
3、公司个人年度工作方案(篇一) 花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺当,而且完善执行。更好的与销售中心一道,并肩作战,完成二期销售任务,在此,我们策划公司作出以下工作方案,望监督执行: 一、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣扬中用的实景图片。 4、DM单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后,在6
4、月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前,把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训方案(与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等) 二、广告策划方案在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行猜测。 4、在6月20日之前对制
5、定出广告媒体方案。 5、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。 有哪些关于公交公司个人年度工作方案(篇二) 20xx年在场站站长和机务部的领导下排解一切困难,严格根据领导的工作思路及精神要求,为进一步制造经济效益和.效益,树立以营运生产为中心的指导思想,结合各车队的需求,仔细做好机务保障工作。坚持以节能降耗、成本掌握为主线,严格执行出车例保和收车例保安检制度。关心指导修理厂提高车辆维护质量、降低维护成本,并坚持以良好的车辆技术状况和干净的车容车貌服务于众,不断提高企业的.形象,在大家的共同努力下,各项工作取得了较好的成果,现将20xx年做工作总结。 一、基础管理监
6、控 1.车辆基础技术台帐的完成和完善,机务部特地为车辆定制了专用台帐,要求我仔细管理,使场站和机务部更加便利快捷的了解和把握第一手的车辆技术状况,做到干过的事要留下痕迹,有据可查。并且,常常性对车辆技术难点进行分析,发觉连续修理未能解决,有共性特征的车辆故障,上报至机务部并与修理厂沟通予以解决。 2.仔细贯彻出车例保和收车例保安检制度、检查制度,保证车辆运行,通过各种专项及例行检查以保证车辆的正常运行。 1)加强对驾驶员日常例保的监控,坚持每月不定期对车辆进行抽查,特殊是在冬运期间的检查更为频繁,检查结果准时通报,对较差车辆要求作出整改措施,并加强考核力度,确保例保制度的认 真执行。 2)专项
7、检查制度:机务部要求对车辆发动机进行专项发动机仓检查,实行逐台车辆检查,目前该项工作正持续保持。另外,为了跟踪与监督各司机对发动机仓的维护和保养工作,还不定期进行抽查,检查出的问题马上通知整改,对较差车辆要求驾驶员作出书面的熟悉和整改措施。 3) 重点加强对驾驶员技能操作监管,对操作引起的故障,马上报上级领导并监督驾驶员改正。 3. 加强对驾驶员例保工作重要性的训练和培训,仔细执行驾驶员车辆例行保养管理规定,做好检查台帐记录,确保驾驶员例行保养质量到位、管理到位。 二、车辆维护质量管理 1.车辆修理质量是营运生产的保证,常常和同事与车队进行沟通,征询看法,了解车辆在使用过程中所遇到的问题,落实
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