工程师个人2022年终工作总结模板_2022工程师个人总结.docx
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1、工程师个人2022年终工作总结模板_2022工程师个人总结 工程师个人2022年终工作总结模板。 春去秋来,今年的大门即将关闭,经过在工程师行业一年的拼搏后就可以进行一次回顾写一篇总结了,可以在借鉴比较好的工程师的年度总结.,为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“工程师个人2022年终工作总结模板”,仅供参考。 工程师个人2022年终工作总结模板(篇一) 又是一年辞旧迎新时,不知不觉间,来到宝晟公司已经有大半年了,通过半年多的工作和学习,在公司领导强有力的培育和支持下,我个人在专业学问和个人素养上取得了不小的进步,工作上也取得了一些成果,回顾和总结20xx年度的工作状况,我
2、作如下总结: 一、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年3月18日进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解,熟识公司的企业文化。在今后的工作中,我连续以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己。 二、 工作状况 乐观协作运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘,更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要点,以便在工程上作出合理的调整,提高人们对楼盘整体的满足度和购买欲望。乐观参与公司举办的培训活动,从中丰富学问面,提高整体的业务水平。 五月份到河源项目学习并帮助四期园林工程工作。四期园林工程包括首层人行道与三层园林总建筑面积
3、共约为1.35万,其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备,园景绿化、球场等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小区不行或缺的,意义特别重大,对于住户来说是提高生活质量必备因素,须在售楼中心、车展中心,珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观,避开因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大,同时压力也大,尤其三层园林工程,工作交叉面多,施工面积大,难以大面积绽开有效施工,不过在领导指导以及同事帮助下,按时按质完成。 在这一年来的学习,让我增长了丰富的专业与生活学问,房地产公司比较注意的是管理,如何协调各施工方之间的关系,处理各方的冲突是特别重要的,例如空中花园的施工时期出现的状况那
4、样,玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域,还有园林施工方本身的大量材料,这种种都需要相互协调协作和有前瞻性,纵横各方面考虑,选取最优的方案,而不能顾此失彼,否则就会影响到其他工作面的施工,最总导致工期延误。 在质量掌握方面,要求事前材料掌握,施工工艺掌握和事后验收掌握的原则,把好原材料质量关,对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的掌握主要是在日常质量巡查,质量跟踪,正如领导说过的一句话:虽然你已经交待好下面的人工作了,但毕竟效率如何,做的怎样,你得要去常常跟踪,这才算做好本分工作。 三、存在的不足以
5、及改进措施 回想自己在公司将近一年的工作,很多工作还是有不尽人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、 方案与记录的不连续性 在工作中,有时候未定方案,工作目的不明确,施工挨次出现碰车状况,经常导致效率低下。在以后的工作中,我要坚持提前一天制订好其次天的工作方案,争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当天的施工状况,避开出现空白施工记录的状况,以便能够查阅得到当天的工作状况。 2、 前瞻性不足 对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将简单出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 3、 学问面狭窄 作为
6、一个甲方土建工程师,自己的专业学问面狭窄,对房地产其它学问还熟悉不够。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,了解其它部门于房地产的消息,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师。 四、下一年的工作方案 工作上,进一步熟识公司规章制度,了解公司的流程操作,听从领导的工作支配。 自我增值上,方案于20xx年3月份通过职称英语A证书,6月份通过二级建筑师法律法规考试,并猎取二级建筑师证书,11月份通过初级经济师考试。新的一年新的挑战,在以后的工作中我将更加努力工作和学习,不断提高自身专业学问水平,并在经理的领导下,和同事们的共同合作,争取为公司制造更大的效益。 我的汇报完毕,感谢。 工程
7、师个人2022年终工作总结模板(篇二) 转瞬间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1。5个月,工期延误的主要缘由在以下三个方面: 1。我们事先对该工程的难度估量不足,合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位
8、的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常出现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面,一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层
9、层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理,常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的专心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,把握更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为*房产的进展作
10、出更大的贡献。 针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创*杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看,我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。
11、三、造价掌握 在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手。 1。尽可能削减图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节省成本,我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据*设计院的图纸施工,但结构上根据*设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省成本近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2。对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最
12、经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3。工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查,近期有望透过省级礼
13、貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说,我们对监理公司的管理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月),工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺当
14、开展有很大关系,对此,在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我们依据工作需要,对工程部的人员配置进行了准时地调整,补充了新奇血液,提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力,今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试,同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;思想汇报.另外还要求加强大家对于规范的学习,使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了
15、必需提高。八、反思与推举 透过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视: 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓舞施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选取上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地讨论的问
16、题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工项目部的管理成本必需是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样,实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,心得体会.以保证监理队伍的整体素养,保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的掌握最关键的还是在设计环节,我们推举在今后项目的设计过程中一方面精选实力强
17、尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关,对于经过他们审查后节省下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好成本,将不必要的成本支出掌握到最低限度。 综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体
18、现出了仆人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面连续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高,组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶,为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是:“我为我是*人
19、而骄傲,让*为有我而傲慢”。 工程师个人2022年终工作总结模板(篇三) 回首即将过去的20xx年,进入*公司已经有半年多的时间,静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下,在公司和部门布满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,特别好的完成了各项工作任务,特别好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐,也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年下半年的个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 1、熟识公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,把握公司的各项规章制度和企业文化,熟识部门管理
20、制度。通过了解和熟识,我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于担当责任,拥有仔细负责的精神,具备肯定的组织协调力量,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2、项目工程管理 任职工程部土建工程师,详细分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、平安、进度各项目标,加强施工过程掌握,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下,使得AAAAA小区项目工程施工得以顺当开展,工
21、程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参加每周监理列会,收集质量、平安和进度周报,听取施工方下步工作方案支配,协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式,调动监理的乐观性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 3、完成年度主要工程工作 (1)桩基工程 215.6.15二标桩基施工开工。 215.8.1最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。 215.8.31二标桩基检测工作全部结束。 桩基工程总工期6日历天,实际施工日期55天,累
22、计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满意合同要求。 215.9.17二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准。 (2)主体结构工程 215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核。 215.7.26主体单位正式进场施工临建设施,开头搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚,敷设临时用电电缆和临时给水管线。 215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开进行。 215.8.21二标主体工程质量平安技术交底(省质安站相关人员到场)。 215.8.13电梯井
23、22#、35#栋开头挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷幕。 215.1.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开头施工。 215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成。 截止215.12.31日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。 (3)施工进度掌握管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作: 1)督促保证施工人员数量 在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工
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