职工餐厅经理的年度工作总结 (3篇)_餐厅经理年度工作总结.docx

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1、职工餐厅经理的年度工作总结 (3篇)_餐厅经理年度工作总结 职工餐厅经理的年度工作总结. (推举3篇)。 餐厅经理除了要把握基本的工作学问，明白自己的岗位职责，写好餐厅经理年度工作报告，算是给过去一年交出一份满足的工作答卷，不管过去如何，我们都需要将来抱着一颗期盼的心！为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“职工餐厅经理的年度工作总结.”，盼望能为您供应参考。 职工餐厅经理的年度工作总结.(篇一) 一年以来，在董事长的关怀指导下，在同志们的支持关心下，本人努力提高业务力量，仔细履行工作职责，求真务实，较好地完成了工作任务。现将本年度主要工作状况总结如下： 20xx年，天源大酒店餐饮部以酒店创

2、建绿色旅游饭店为契机，以服务地方旅游业快速进展为中心，以提高效能为目标，紧紧围绕年初确定的目标任务，实现了重点工作全面推动、日常工作全部到位，经济效益和.效益交以往均有大幅提高。 （一）真抓实干，各项工作取得新成果 20xx年餐饮部自营收入考核指标为万，截止到xx月20日实际完成万，完成考核指标的%。相差额为 万。 成本费用的掌握 成本费用的掌握从强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物耗管理责任制，统一全面盘点，一旦损失、责任到人。酒店费用掌握除在能源类消耗方面节能降耗以外，还须加强后堂在菜品制作过程中的材料利用率，今年下半年来本人多次与厨师长协商，要求厨师长做到尽职尽责，从

3、初加工、制作过程、到出品层层把关，保证出品质量，将菜品制作时间进行严格把关，每个环节由厨师长统一监督管理，落实到责任人。 （二）抓好规范管理，强化协调关系，提高综合接待力量。 1.完善餐饮部的会议制度。会议包括服务技能培训、一周总结会和员工沟通会，传达会议精神使上级指令得到准时落实执行，这点做得不是很好，这将作为下一步工作重点。 2建立出品质量监督制度。每周跟进一次早餐，提高早餐出品质量。对午、晚用餐客人准时听取反馈看法，改进菜品和服务，同时对老客户在店用餐状况进行跟踪，准时调整菜品花样和口感，以满意客人就餐需求。 3加强协调关系。酒店分工细、环节多，一项工作的完成，有赖于各部门、各员工之间的

4、协调合作，在每天例会上提出出现的问题，搞好协调，将问题准时有效解决。 4提高综合接待力量。今年，全面抓好了服务规范，菜品质量，加大了餐具及桌椅、转盘的清洗力度，逐步提高接待力量，做好了各类团体宴会、白、喜宴、自助餐、会议餐接待。 （三）加大员工训练培训力度，增加员工效益意识，加强成本掌握，节省费用开支。 为了提高餐饮部员工的服务质量与自身素养，餐饮部定期进行各类规章制度、服务技能、消防学问等培训。如每周一次的管理培训、平安卫生培训，每周两次的服务学问培训、服务技能培训。为达到培训预期效果，餐饮部首先明确培训内容的目的性和有用性；在实行培训方案时，实行理论结合实际、以老带新的方法落实培训内容，并

5、定期进行考核工作。各位员工也都乐观协作，踊跃参加，学习氛围深厚。同时在每周例会上常常强调成本掌握、节省费用的重要性，增加了员工的效益意识，并要求员工付之行动。完善了有关制度，明确责任，依酒店制度去加强掌握。 （四）平安方面 酒店作为一个公共场所，平安经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作的顺当进行，保障来宾、酒店和员工生命及财产平安，保安部门在平安保卫方面做了大量的工作。酒店通过制定“大型活动紧急预案”等专项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，保安部支配员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控，使事故隐患毁灭在了萌芽状态，尽量克制平安事故的发生。 （五）仔细学习，提高自身素养和业务力量

6、 为了能够更好的管理好餐饮部工作，领导员工制造更好的业绩，本人不断加强自我学习，利用业余时间涉猎酒店管理相关书籍，用学问武装自己。一是努力学习文学学问提高自身的修养； 二是加强对业务学问的强化学习，多方面、多渠道的学习经营关理相关的法律法规及酒店管理业务流程，增加自身的专业水平和办事力量；三是向实践学习，在实际工作中边干边学，以充分适应新形势下的酒店管理工作的需要。 （六）自身存在的问题 一是坚持学习，自觉学习还不够。日常工作中有意无意地放松了自我学习，忽视了学问力量的培育再造，学习的自觉性、主动性不够强。二是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，主动性和制造性不够强，还不能用全新

7、的思维和方式去做开创性的工作。以上这些问题，还有待于在今后工作中加以克服和改进。 20xx年，在酒店领导班子的大力支持协作下，在餐饮部员工的共同支持下，本人在各方面都取得了进步，同时工作中还存 在一些不足，还有不到位的地方，新的一年，我将进一步解放思想，开拓创新，以更扎实的工作，更良好的形象，更显著的业绩，为进展做出新的贡献。 职工餐厅经理的年度工作总结.(篇二) 一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设 餐饮服务品质建设，是一个浩大系统工程，是餐饮管理实力综合体现，20XX年度，在对各运作部门日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：1、编写操作规程，提升服务质量依据餐饮部各个部门实际

8、运作状况，编写了宴会服务操作规范、青叶庭服务操作规范、西餐厅服务操作规范、酒吧服务操作规范、管事部服务操作规范等。统一了各部门服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时依据贵宾房服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体规定，促进了贵宾房服务质量。 2、加强现场监督，强化走动管理 现场监督和走动管理是餐饮管理重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间安排（百分之八十时间在管理现场，百分之二十时间在做管理总结），并直接参加现场服务，对现场出现问题赐

9、予准时订正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训方案，堵塞管理漏洞。 3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量 宴会服务部是酒店品牌项目，为了进一部提升婚宴服务质量，编写了婚宴服务整体实操方案，进一步规范了婚宴服务操作流程和服务标准，突显了婚礼现场气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场口碑。 4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在问题 良好服务品质是餐饮竞争力核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满足度，将每月最终一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅45级管理人员参与，分析各餐厅当月服务状况，检讨服

10、务质量，共享管理阅历，对典型案例进行剖析，查找问题根源，研讨管理方法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员乐观参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式研讨，为餐厅管理人员供应了一个沟通沟通管理阅历平台，对保证和提升服务质量起到了乐观作用。 5、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率 本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平重要依据，各餐厅管理人员对收集案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，削减了顾客投诉几率。 二、组织首届服务

11、技能竞赛，展现餐饮部服务技能 为了协作酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅进行了首届餐饮服务技能暨餐饮学问竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月预备和预赛，在人力资源部、行政部大力支持下，取得了胜利，得到上级领导确定，充分展现了餐饮部娴熟服务技能和过硬基本功，增加了团队凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期目。 三、开展各级员工培训，提升员工综合素养 本年度共开展了15场培训，其中服务技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置构想和主要内容如下： 1、拓展管理思路，开阔行业视野 各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升（有些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间），管理视野相对

12、狭窄，为了加强他们管理意识、拓展行业视野及专业学问，本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业学问培训，主要内容有顾客满足经营、餐饮营销学问一、餐饮营销学问二、餐饮管理基础学问、餐饮美学、高效沟通技巧、如何有效管理员工等。这些课程设置，在拓展中层管理人员管理思想、餐饮专业学问及行业视野等方面都有乐观作用，同时缓解了在管理过程中各种冲突冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间感情。 2、培育员工服务意识，提高员工综合素养 为了培育员工服务意识，提高他们综合素养，本年度开展了餐饮服务意识培训、员工心态训练、服务人员五项修炼、员工礼仪礼貌、酒水学问等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服务心态

13、、专业服务形象及餐饮专业学问等方面都有所增加，自今年四月份以来，在历次人力资源组织大检查中没有出现员工违纪现象。 3、开展服务技能培训，提名贵宾房服务水平 为了提名贵宾房服务接待力量，开展了贵宾房服务接待技能培训、餐厅点菜技巧培训，以案例分析、演示形式对服务接待中出现问 题进行分析说明，并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵宾房服务质量。 4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队 实习生作为餐饮部人员重要组成部分，能否快速融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮服务质量及团队建设。依据实习生特点及入职状况，本年度共开展了三场如何由校内人转化为企业人专题培训，其目是调整学员心态

14、，正视角色转化，熟悉餐饮行业特点。该课程设置，使学员在心理上作好充分思想预备，缓解了因角色转变不适应而造成不满心情，加快了融入餐饮团队步伐。 5、结合工作实际，开发有用课程 培训目是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。7月份，依据各餐厅管理层执行不到位现象开发了执行力课程，使管理人员从根本上熟悉到“好制度，要有好执行力”，并结合各餐厅执行力不够详细表现以及同行业先进企业对执行力贯彻，以案例分析形式进行剖析，使管理者熟悉到“没有执行力，就没有竞争力”重要道理，各级管理人员对执行力有了全新熟悉和理解，在管理思想上形成了全都。 四、存在问题和不足 本年度工作虽然按方案完成了，但在完成质量上还做得不

15、够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱 在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现服务质量问题不能一针见血向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，减弱了对管事部、酒水部管理。 2、培训互动环节不够 在培训过程中互动环节不多，员工参加机会较少，削减了课堂生气和活力。 3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快 餐饮专业学问课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深化理睬，减弱了这部分课程培训效果。 五、20XX年工作准备 20XX年是一个机

16、会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分预备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新品牌项目，制造服务亮点，树立良好餐饮品牌形象。 1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质 将对20XX年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人风格，在婚礼主持环节加入更多流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼亮点，加深现场观众对婚礼印象，争取更多潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦更亮。 2、提升研讨会质量，建立良好沟通平台 在现有服务质量研讨会基础上进一步深化专题会内容，扩大参会人数（酒吧、管事部负责人参与），提升研讨会深度和广度，把服务质量研讨会建

17、设成为中层管理人员沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享管理阅历，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部管理品牌项目。 3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况 20XX年将依据xxx质量检查标准对餐饮部各部门卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、平安管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格部门和岗位进行相应惩罚，形成“质量检查每天有，质量效果月月评”良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。 4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口 将在现有服务水准基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾

18、房服务人员进行结构性调整，提名贵宾房服务人员入职资格，提升服务员薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部服务典范，树立餐饮部优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌基础上再创新服务品牌。 5、帮助餐饮部经理，共同促进出品质量 出品是餐饮管理核心，20XX年度将帮助餐饮部经理在顾客看法收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。 6、调整培训方向，创建学习型团队 20XX年将对培训方向进行调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，鼓舞员工乐观参加餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面学习，在餐饮部掀起学习专业学问热潮，对取得国家承认各种

19、行业资格证书员工进行嘉奖，培育学问型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型团队。 7、优化培训课程，提升管理水平 20XX年部门培训主要课程设置构想是：把20XX年部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。 8、协作人力资源部，培育员工企业认同感，提高员工职业道德修养 乐观协作人力资源部各项培训工作，弘扬企业文化，培育员工对企业认同感，提高员工职业道德修养，增加员工凝聚力。XX年度工作顺当开展，全赖于领导悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部关心，更得力于餐饮部各分部门对我工作大力支持。新年新盼望，盼望来年在工作中能得到领导更多指导和指正，能得

20、到同事们在工作上更加友好、乐观协作和支持。新年新起点，盼望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将连续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型、优秀餐饮服务团队而努力！ 职工餐厅经理的年度工作总结.(篇三) 一、编写操作规程，提升服务质量 依据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了宴会服务操作规范、青叶庭服务操作规范、西餐厅服务操作规范、酒吧服务操作规范、管事部服务操作规范等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时依据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服

21、务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定，促进了贵宾房的服务质量。 二、加强现场监督，强化走动管理 现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间安排（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参加现场服务，对现场出现的问题赐予准时的订正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训方案，堵塞管理漏洞。 三、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量 宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了婚宴服务整体实

22、操方案，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。 四、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题 良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满足度，将每月最终一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅45级管理人员参与，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，共享管理阅历，对典型案例进行剖析，查找问题根源，研讨管理方法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员乐观参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种

23、形式的研讨，为餐厅管理人员供应了一个沟通沟通管理阅历的平台，对保证和提升服务质量起到了乐观的作用。 五、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率 本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 编辑推举 有关城管的年度工作总结汇报 (推举3篇) 时间是不等人的，在工作期间一年就这样过去了，猛然回首，又到了我们对过往一年进行城管年度工作总结的时候，一篇优秀的城管的年度工作总结是怎么样的？以下是工作总结之

24、家我为大家收集的“有关城管的年度工作总结汇报”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 有关城管的年度工作总结汇报(篇一) 县城管执法局成立以来，在县委、县政府的顽强领导下，以党的.精神为指导，紧扣县委、县政府中心工作，坚持以.统领城市管理工作，一手抓建立、一手抓组建，以完善的体制机制建设、队伍建设和制度建设，促进和推动礼貌县城建立、城市管理工作上台阶、上档次。 一、突出重点，狠抓落实，扎实开展城市管理和建立工作 以建立省级礼貌县城为契机，根据县礼貌委“五大整治”工作部署，扎实开展市容市貌和环境卫生秩序整治。以建立促进城市日常管理水平的提升，以加强城市日常管理巩固礼貌建立成果，有效提高了县城市容市貌和

25、环境卫生管理水平。 (一)加大宣扬，城市管理舆论引导正能量不断增加。 一是利用执法宣扬车，在城区主次干道、农贸市场周边，不定期的宣扬市容市貌和环境卫生方面的法律法规；二是实行“请进来”的方式，依据不一样行业特点，分期分批把相关人员邀请到城管执法局，透过会议形式，向广阔业主、私营企业主宣扬我县城市管理的规章制度，并与相关单位及商户签订书、职责书；三是印发致县城居民的一封信，透过张贴、电视台公告和掩盖发放等形式进行广泛宣扬和发动；四是开展法制宣扬日活动。11月27日，以图片展览、发放宣扬材料、现场解答市民询问等形式开展城市管理法制宣扬活动；五是建立信息报送制度，对外宣扬城管工作。截止12月份，我局

26、向省城管协会网、市城管网、政府网、新闻网报送信息200多篇，修改城管简报12期，日报重要版面宣扬我县城市管理稿件4篇。 (二)强化日常管理，全面落实“门前三包”职责制。 市容市貌和环境卫生监管实行网格化管理，分区域、分路段采纳“定岗、定人、定时、定责”管理模式，由粗放式向精细化转变。透过分片管理、徒步巡查，准时查处各类违法违规行为，对城区重点路段、重点区域，严防死守，并支配人员进行早晚、双休日及节假日值班。从7月1日开头，利用一个月的时刻，与工商户、居民户签订“门前三包”职责书。8月份，按县“门前三包”工作领导小组要求，专心推动“门前三包”后期监管工作，同时，坚持惩罚与训练相结合，正面报道与反

27、面曝光相结合，深化推动“门前三包”管理工作。 (三)围绕建立，开展城区市容市貌综合整治。 1、整治违章占道经营行为。 全面整治违规占用城市道路从事经营活动的行为，严禁沿街门面出店经营；严禁在沿街两侧搭建各类棚点、堆放物料；禁止占用人行道(含盲道)、消防通道；严格占道促销活动审批；专心引导流淌摊点进入交易市场和固定店铺经营，依法规范摊点经营。重点整治杨桥木材市场，稼先路石材，206国道堆放农机、建筑机械，市场、其次农贸市场门口等地段的占道摊点。整顿早市、夜市摊，划出夜市摊点经营区域，规范管理，取缔违章摊点200处。整治老车站炉饼摊、怀中、县医院及振宁路、皖河路等主要干道早点摊，同时对黄梅桥、文化

28、广场夜市排档进行规范。坚决取缔公路市场。经过集中整治，农贸市场北侧、三环山庄菜市场等公路市场全部被取缔。 2、规范户外广告设置。 按“一楼一标准、一店一招牌”的要求，开展户外广告及店牌店招整治，加大违章户外广告的治理力度。对破损掉字、褪色陈旧的店招店牌、户外广告，督促业主按要求更新完毕并组织专业人员对违规、破旧的大型户外广告进行拆除；强化日常巡查制度，严防出现反弹；加大对户外广告设置的执法监察力度，凡未经审批、擅自设置的广告、店牌店招，一经发觉，一律拆除或收缴；督促广告公司增加公益广告比例，发奋营造深厚的建立氛围。截止11月份，共查处违章广告60余起，收缴拆除破旧广告灯箱站牌800余块、规范店

29、牌店招400余个，拆除违规设置各类广告牌227块，其中大型户外广告102块，发放整改通知书1000份。 3、加大违法建设查处。 摸清存量违法建设底数，对新的违法建设发觉一处，拆除一处，始终持续违法建设防控的高压态势。加强城区监察巡查力度，坚决依法拆除乱搭乱建，共强拆违法建设484处。先后在高河其次农贸市场拆除违章搭建96户，共计380平方米；开展高岭路红旗街违章搭建拆除专项行动，拆除棚屋54户，其中木结构28户，钢结构22户，砖结构4户，共计2022余平方米；开展西站及周边环境综合整治行动，拆除违规搭建棚屋2个；拆除沿街主次干道各类违章搭建332户，拆除面积约10000平方米。 4、规范和加强

30、渣土管理。 一是强化宣扬。执法人员在对城区建设工地普查的基础上，在城区全部建设工地显著位置张贴通告，印刷关于进一步加强建筑装潢垃圾处理管理的通知、县城市建筑垃圾管理方法等宣扬资料，向城区内建设工地、施工单位、运输单位、城区居民派发宣扬资料1800份，制作宣扬指示牌二十多块。 二是加强监管。抓源头管理。重点“抓两头，控中途”，一头抓工地源头，另一头抓渣土倾倒场地，中间抓运输环节。要求处置渣土的工地出入口务必硬化，并支配专人负责清扫，全部建筑工程在开工前，务必与我局签订书，落实防护措施。加大巡察力度。在日常管控中，加大巡察力度，严控渣土车随便泼撒和污染路面。同时，加强夜间的蹲点守候与不定时巡查，严

31、防县城范围内建筑装潢垃圾运输车辆偷拉乱倒行为发生。 定期组织开展城区渣土管理专项整治行动。重点整治运输车辆抛洒滴漏、带泥上路、偷倒渣土和装潢垃圾等突出问题。截止目前，已查处未经审批的非法渣土运输车23车次，查处建筑装潢垃圾违法案例28起，赐予警告24人次，从而有效遏制了建筑装潢垃圾(渣土)随便清运、偷倒、乱倒、堆放等不礼貌行为。细心管理装璜垃圾简易消纳场。8月中旬开头启用位于E区纬八路旁的装璜垃圾简易消纳场，并支配专人跟踪管理，定期租用铲车把消纳场平台上的垃圾铲入坑内。 5、部门联动，发挥建立主力军作用。 充分发挥城管执法职能作用，先后与高河镇政府、公安、工商、各社居委等部门单位联合对其次农贸

32、市场、农贸市场、小区、小商品市场无序停车、占道经营、乱搭乱建等现象进行整顿和治理。同时协同社区做好环境卫生工作。深化各社区，参与社区组织的环境整治，整治楼道乱堆放、乱涂写、乱种蔬菜等不礼貌行为，协作做好社区建立工作。 (四)突出实效，扎实提升环卫服务质量。 1、日常管理，稳步推动。 紧扣环卫服务市场化运作模式特点，拧紧考核管理发条，定期召开环卫专题工作会议，着力提高环卫服务质量。对环卫处工作人员分片分工，职责到人，强化对各公司作业的日常考核。实行日常检查、错时巡查和每周督查，有目的、有方案、有重点的对路面作业、垃圾收集转运、公园、公厕、绿化、水面、广场等作业范围逐一排查，发觉问题，下发环卫督察

33、通知书，限期整改，兑现奖惩。 2、环卫建立，克难攻坚。 根据建立礼貌县城省标要求，细化环卫建立工作任务，以卫生死角、杂草、牛皮癣清理为突破口，聚力打响环卫建立攻坚战，全面启动县城服务区域内的专项清理整治行动，并将服务触角向四个方向未服务的城乡结合部延长。加强普扫和保洁力度，组建四个建立突击小分队，对绿化带、树穴、街巷的墙边屋檐等卫生死角的陈旧垃圾、沙土、腐叶进行拉网式排查清理；新购一台割草机对路边深草、树枝进行割除，动用8部喷雾器对城区路沿石以上杂草喷洒打药，药后死草组织人工拔除；沿街道两边拉网推动，透过撕、铲、擦等方式对牛皮癣发觉一处，清理一处，并依据墙面颜色，调配涂料，掩盖出新。 3、完善

34、设施，提升服务。 (一)争取县财政专项资金105万元，选购添置了1000只分类垃圾箱和1000只垃圾桶，准时更换了县城主干道损坏的垃圾箱桶，并进行补充拓展。20XX年7月经县政府同意，在皖河路、振宁路实施BOT模式果壳箱设置，共投资100万元安装200只果壳箱。 (二)加速生活垃圾转运系统工程建设。县城垃圾调度中心已经竣工，四座压缩式中转站装机完毕，方案20XX年元月投产运营，石牌和月山两座乡镇中转站建成运营。筹措资金15万元，整治修复了三座正在运行的垃圾收集站，透过对转运车辆进行技术改造，解决了路途湛漏液遗漏问题，项目配套的八部8吨位封闭型垃圾运输车已经选购到位。同时对七座公厕进行整体修理出

35、新和设施功能的完善，全部开通水电，装配水冲设施，添齐公厕无障碍设施，和中转站同步新建的三座公厕全部按高标准进行配置建设。 (三)强化环卫机械化作业。对洒水车和机扫车进行全面检修，确保满负荷正常运行，抽调洗扫车进行加班提升作业。督促杭州西美保洁公司增加投入80万元，新购了一辆8吨位垃圾收集压缩车，更换12辆电瓶收集车和50辆街面保洁车，增加了8部电瓶快速保洁车，有效的提升了环卫机械化作业水平。 4、无害化处理拓展延长。 透过县城压缩式中转站建设，淘汰散装运输模式，启用全封闭式集装箱全程转运，与皖能中科焚烧发电厂合作，实现县城生活垃圾全部进厂焚烧，确保生活垃圾无害化处理。专心提倡和帮忙乡镇生活垃圾

36、无害化处理，石牌等10个乡镇的生活垃圾进厂焚烧。与太极新型建材开发有限公司签署协议，将县城污水处理厂污泥与其他原料混合烧结建筑材料制品，此举得到了市县环保局认可，真正落实了污泥的无害化处理。乡镇环卫清扫保洁市场化运作，在去年推行八个乡镇取得成效后，今年又有清河、江镇、平山、秀山、小市、腊树等六个乡镇也先后得到了拓展延长。 5、环卫事业进展有序推动。 一是生活垃圾处理费征收工作，全面启动。经县政府常务会议审议透过并经怀政办发20XX26号文件颁布，县生活垃圾处理费收费管理暂行方法正式施行。相关收费工作已从20XX年9月1日起全面启动。二是对比相关法律法规，疏理涉及环卫方面的行政许可，规范办事程序

37、，为环卫许可规范化管理打下基础。三是经县政府同意，与杭州西美保洁公司续签20XX年度保洁服务合同，兑现10%的追加费用，并落实该公司20XX、20XX两年的地方税奖返40万元。同时与该公司分两批签订了E区27。88万平方米的服务增量合同，新增区域分别于6月和7月进入日常服务，县城总清扫保洁面积除开发区外已达275万平方米。四是启动县城生活垃圾运输服务新一轮招标工作，11月底发布县城垃圾运输选购招标公告，目前，招标工作正在有序推动。 (五)保障有力，派驻警力履职尽责。公共管理警察大队根据职责分工，履行保障职能。一是帮助渣土办做好城区的工程建筑垃圾及渣土运输的管理工作。建立以定期路面巡查为主、以公

38、安路口网络监控为辅的机制。查处随便倾倒建筑垃圾案件十一齐。二是协作行政执法大队做好城区市容管理工作，在出警过程中妥当化解了现场冲突。三是组织大队民警开展城市管理法规学问学习，如省城市市容和环境卫生管理条例、城市建筑垃圾管理规定等法规，让民警了解、把握行政执法和市容管理的相关资料，不断提高履职潜质和水平。 二、规范管理，加强制度和队伍建设，全面展现城管新形象 (一)加强政治思想训练和廉政建设，提高干部职工拒腐防变潜质。建立健全政治学习制度，提高政治思想素养和理论水平。狠抓职业道德训练，坚固树立“管理就是服务”的思想。重视廉政建设，单位成立之初组织干部职工到县看管所廉政警示训练基地参观学习，理解廉

39、政训练，筑牢拒腐防变思想防线。集中学习县委书记刘飞跃在县委中心组理论学习会的“24不准”讲话，切实贯彻执行.“八项规定”。 (二)加强业务学问学习培训。根据法律学问培训规定的要求，开展系列培训活动。新到岗人员先培训后上岗。以“请进来、走出去”方式，多形式开展法律和业务培训工作。组织法律法规学问群众学习，邀请市城管执法局法制科来我局重点解析执法中遇到的难点问题；三名执法人员参与省法制办在黄山组织的法制培训；两名执法人员参与市城管系统20XX年度法制建设和执法案卷评查总结会；四名执法人员参与省城管协会工作年会及培训；全体执法人员参与省法制办在举办的执法资格培训，在编在岗人员透过严格考试全部获得执法

40、资格。 (三)加强执法规范训练。坚持礼貌规范执法，要求执法人员严格按程序办案，在遭受阻挠和暴力抗法时，要持续克制和冷静，务必做到打不还手，骂不还口；坚持以人为本，推行温情管理，视城管执法相对人为亲人，公平相待，简化办事程序，但对那些钉子户、重点户，我们严格执法，绝不手软。 (四)以规章制度规范执法行为，加强监督检查力度。强化制度建设，修订和完善各项规章制度，进一步强化制度执行力，构成以规章制度管人、管事良性的工作格局；根据内部工作职责和职责分工，修订和完善职责制目标管理考核细则，建立科学、合理、有效、操作性强的考核方法。 (五)畅通投诉渠道，建立信访投诉快速反应机制。畅通群众诉求渠道，设立投诉

41、举报电话，针对市民监督反应的问题，准时反馈给相关职责机构和职责人，立即干、现场办并准时回复，有效解决市容市貌和环境卫生工作中群众投诉的问题，主动理解.监督。先后共受理各类来信来访来电举报、网站投诉40余件，办理人大议案3件、政协提案2件，切实做到合理诉求解决问题到位、违法行为处置到位。 在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门及.各界的关怀和支持下，城市管理行政执法工作和市容环卫秩序建立省级礼貌县城建立工作取得了初步成效，赢得了广阔市民的好评。成果有目共睹，问题客观存在：一是市民自觉遵守城市管理法律法规、维护城市礼貌秩序意识有待进一步增加；二是综合执法局队伍素养和管理服务水平离人民群众的期盼和

42、县委、县政府的要求还有较大差距；三是硬件建设相对滞后，难以满意和胜任现代化城市管理的时代要求；四是长效管理机制需进一步完善；五是更高层次上的城市管理一盘棋格局尚未构成。 有关城管的年度工作总结汇报(篇二) 一年来，本人在城管委（执法局）党组和执法支队以及同事们的关怀、支持、指导和关心下，坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，顽强拼搏，求实创新，仔细履行好工作职责。 在工作中，我严格遵守医院规章制度，仔细履行护士职责，敬重领导、团结同事、关怀病人、不迟到、不旷工、踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理敏捷化，爱心活动常常化，将理论与实践相结合，并做到理论学

43、习有方案，有重点，护理工作有措施、有记录，工作期间始终以“爱心、细心、耐心”为基本，努力做到眼勤、手勤、脚勤、嘴勤“想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患者供应服务，树立良好的医德医风。 我严格遵守科室制度，按时参与护理查房，熟识病人病情，能正确看待问题，规范进行各项基础护理操作及专科护理操作，正确执行医嘱，严格根据无菌技术，三查七对操作。 有关城管的年度工作总结汇报(篇三) 转瞬间一年的时间即将过去，我把我在这即将过去的一年里的工作做了些总结和自己对工作的看法：这一年里我们单位发生许多起和商户发生口角和肢体上的冲突大事，让上级领导对我们城管的形象大打折扣。出现这些状况还是我们队伍里的个别同

44、志的个人素养有待提高。如想转变我们的形象应当借鉴其他兄弟单位的好的状况开学习。 1、是注意自身的执法者形象。一支队伍的风气，从队员的自身形象上就可以得到很好的体现，换句话说队员的形象，就代表了队伍的形象，因此，做一个干净、礼貌的执法队员，可以使老百姓对城管执法队员有一个好的第一印象。 2、是提高自身的思想觉悟把一切工作的动身点和落脚点放在群众兴奋不兴奋、满足不满足上，努力做代表人民群众利益的实践者，做到八个要，也就是要学习政治，坚决信念；要钻研法律，娴熟业务；要关怀集体，珍惜荣誉；要乐观主动，多做贡献；要听从命令，听从指挥；要团结友爱，相互关心；要依法办事，礼貌待人；要洁身自好，廉正廉洁。 其

45、次，仔细学习城市管理相关的法律、法规、规章和执法队伍内部管理规定，并娴熟把握和运用，以提高自己的执法技能和水平，做到依法行政。再次，把上级的精神，城管的法规同执法工作实践相结合，针对执法中出现的各种冲突，仔细思索分析，擅长抓住主要冲突，弄清主客观缘由，区分对待，敏捷处理，制造性地工作，把冲突解决在萌芽状态。 3、是廉洁奉公。要求在执法过程中做到十个不准，要廉洁奉公、公私分明、洁身自好，坚持杜绝权钱交易，在内心筑起法纪的防腐墙，要经得住考验，从小事抓起，防微杜渐，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 存在问题、工作局限在表面上，深化细化还不够、管理工作的持续性有待增加。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬

46、成果，在实际工作中多动脑、勤动手、常跑腿，刻苦学习、勤奋工作，力争在实际工作取得更多的成果和认可；连续发扬无私奉献精神，真实、高质、高效地完成领导支配的各项工作任务，努力提高文化素养和各种工作技能，为城市建设做出应有的贡献，成为一个合格的城管执法者。 文员年度工作总结简短最新. (推举3篇) 光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，文员年度总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料，一个人要成长，就必需真诚面对自己的优点和不足。文员年终工作总结毕竟要怎么才合适呢？工作总结之家我特地为您收集整理“文员年度工作总结简短最新.”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 文员年度工作总结简短最新.(篇

47、一) 20xx年已经过去，回首一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但终于迈出了新区域，跨行业进展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐的容入到这个集体当中。初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟识办公室的工作及对市场操作流程有了肯定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对肯定量客户的访问，回收货款等工作使我对本行业有了足够的熟悉和了解，也为后期的办公室工作打下基础。 现将本年度的工作总结如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及工作心态 尊纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作 我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担当办公室后勤和业务工作，帮助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟识了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做