部门年终总结模板2022(九篇).doc

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1、部门年终总结模板2022(九篇)部门年终总结模板合集九篇总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，打破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是WTT的部门年终总结9篇，有所帮助。部门年终总结 篇1_年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡繁忙中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我获得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器

2、械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展施行。全年无感染病例发生。二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护理表到达工作之中，同时进步注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。_年仅新增工程开

3、展一千余例，在原来业务收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。工作方案一、把眼科护理工作标准化，做到细致入微。二、加强业务学习，在原有开展工程根底上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。眼科门诊手术室亟待改善和进步情况；根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了防止医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。这篇眼科年度个人工作总结范文就为大家介绍到这里，有用，也

4、祝愿大家工作顺利天天幸福快乐。部门年终总结 篇2一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反响。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，

5、多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一

6、步进步执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的才能处于请在括号内打“radic;”：a、第一b、第二radic;c、第三d其他四、为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过请在括号内打“radic;”：a、不断自我反省radic;b、上司定期的指导和批评radic;c、培训和学习radic;d、其它方式rad

7、ic;_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，_年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。部门年终总结 篇3 我于今年_月入职_传媒这个大家庭，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了传媒行业的工作。20_岁末已至，回忆这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都获得了很大的进步，成长了很多，现将20_年主要工作内容总结如下：一、本钱管理：20_年经手行政费开支共计60707.75元，其中采购

8、15140.75元，长途话费400元，快递费用900元，临时维修费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕1000元，差旅费35397元，见表1。表1 20_年本钱构成表 单位：元现简述一下在20_年工作过程中，针对以下项进展的管理措施。1、办公本钱控制建立办公室管理制度，通过标准的管理有效控制办公本钱。建立 管理制度，杜绝拨打与工作无关的 ;标准用电管理，防止办公过程中的浪费用电现象;促成员工形成节约用水的好习惯。2、设备维修本钱控制设立设备的标准使用，建立科学的保养方法，尽可能地减少维修次数，尤其是大修次数是进展维修费控制的重点。通过标准体系的建立，以期延长设备的使用寿命

9、，延缓设备折旧。3、采购管理1)、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度。每月进展物料盘点，以方便做物品采购方案和资金使用方案，防止因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购;2)、加强仓库管理，防止因管理不善而造成物品损失。3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，防止办公过程中不必要的开支。二、企业管理1、公司新址选定在公司全体员工的努力下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的挑选，同时组织好员工对各自的物品进展打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提早协调各方作好搬迁后的工作，比方 、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理为提升

10、公司形象，7月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及处分条例，焕然一新的着装，进步了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。3、团队凝聚力管理进入公司以来，员工流动比拟频繁，入职、离任手续的办理也相对频繁。对于即将离任的员工，尤其是对公司奉献较大的员工，努力通过各种方法对其进展劝说，以期其继续为公司效力;对于离任员工，努力使其在离任后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力;对于新入职员工，人力资部通过努力协调各部门对其进展入职培训，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职责。4、考勤管理考勤是员工薪资领取的最重要的根据，在入司几个月中，严

11、格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，灵敏处理员工工作与生活中的矛盾。以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能无视，作为一名行政人事助理，需要我在认真工作的根底上更加仔细，为员工办公创造一个良好的气氛。三、人力资管理人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来，本人从企业规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进展人力资的管理工作。1、招聘按照公司的年度规划，配合部门经理进展人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘，分别与三大主力招聘网站合作进展人才招聘，主要招聘岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行等岗位。另外与两家网站进展协作招聘

12、，侧重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比拟大，需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。2、培训对于新入职的员工，有的对传媒行业并不理解。这需要公司对新员工进展培训工作，使他们迟快熟悉公司的业务。为此，人力资部屡次组织本部门和其他部门对新员工进展入职培训。通过人力资部的培训，使其能熟悉公司的规章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化;通过其他部门的培训，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，进步业务才能。3、社保、福利管理为响应政府号召，公司规定，员工转正后必须缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了表达人文关心，完善福利制度，公

13、司都会及时为每个过生日的员工送上生日祝福。四、建议：继往开来，20_年的工作重点是在延续20_年的工作根底上扬长避短，继续发挥过去的优势，摒弃20_年工作中的缺乏，进一步完善人性化的管理，实现人力资的最大化效益。1、业务团队建立业务才能是一个公司生存最根本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目的能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需进步。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的招聘，选拔优秀的业务员。2、制度和流程的完善好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司制度完善，流程明晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循

14、。3、节约招待本钱在处理好与业主方关系的根底上，制定甲方来京人员的接待标准，有区别地对待。部门年终总结 篇420_年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经营部经理代表消费经营部部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、消费质量方面从_月份在消费系统工作开场，就目前消费经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面：1.消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对消费现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序

15、。2.开展质量管理培训：从销售部反响到消费经营部的客户投诉信息，消费经营部积极主动找原因和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过屡次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作程度有了明显的进步。3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，消费经营部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析p 日)。针对质量分析p 会上大家提出来的问题，消费经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4.开展质量活

16、动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造的企业方针靠近!通过_月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5.过程方法和细节管理：消费系统的破绽就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工程度无法评定。面对这一现象，从_月份开场，车间执行主管下单流程

17、卡到位法、统计工作法和员工消费日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6.成立质量管理领导小组：通过对消费车间的综合管理改良，消费经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在消费早会上针对消费发现的问题进展有效分析p ，不能重复犯第二次同样

18、的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1.爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是_，现是_)，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!2.走动管理。从_月份开场，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开场到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间理解员工们的工作状态和产品配件有没有

19、存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。3.鼓励机制。从_月份开场，对车间表现好的员工采用适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便理解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对消费管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个消费系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的间隔 ，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、消费构造方面对于销售部门的信息反响，消费经营部在消费构造方面采取以下几方面的改良。1.外协会议：针对销售反映消费经营部门发货不及时，产品质量存在问题，消费经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目

20、前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反响信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2.消费装配车间和加工车间进展有效整合。要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产

21、品的质量程度是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时间上报消费经理进展合理改良!3.配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过消费经营部代表会议，决定对仓库进展彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美表达!)。从_月5日开场，进展整理和细节处理，如今已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原那么(因为每种配件上有合格标签和入库日期

22、，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于消费合理方案和降低库存本钱!4.看板管理。看板管理是消费经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售消费管理看板、装配消费缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、消费质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，消费节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是平衡有序!_年，消费经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，消费质量综合方面正向着良性方面开展。过去的一年来，虽然然消费质量各方面获得

23、一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表如今以下几个方面：一、消费现场管理还比拟混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素质教育和培训还要不断加强!二、技术部门和消费经营部门配合的不够深化。从屡次的技术消费综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与消费实际严重脱节。导致图纸根本指导不了消费，希望在新的年度里，消费经营部门有权利来对图纸进展合理的有效的修改(配一工程师在消费经营部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果!)。三、人员管理方面：由于公司人员的文化程度不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在

24、新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改良!面对_年新的起跑线。我们消费经营部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等

25、诸多方面，同时祝愿_公司在新的年度里大展宏图，更进一步!部门年终总结 篇5_学年，后勤处在院党委、院行政的正确领导下，在各单位及全体师生的共同努力配合之下，严密围绕以教学为中心开展工作，以“和谐、主动、热情、廉政、高效”的工作方针，以“外塑形象有所为、内强素质增效益”的工作理念，实在加强自身建立，保质保量完成了本年度责任目的，为全院师生教学、科研、学习、生活和学院改革开展提供了坚实的后勤保障。现将_年主要工作总结如下：一、根本建立工作一后勤班子自身建立_学年，后勤处始终坚持每周不少三道会，有事研究事情，无事沟通交流，会上民主气氛活泼，畅所欲言，积极开展批评和自我批评，互相分析p 问题总结经历教

26、训，到达共同认识、共同进步的目的；不断加强班子成员之间互相尊重、信任，互相支持的工作作风，及时交换工作意见，发挥班子的整体合力。不断发扬艰辛奋斗，节俭工作的优良作风，精打细算，严格控制各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺利进展。二确立效劳宗旨，树立效劳意识，提升效劳质量1、坚决“以人为本、尊师爱生、主动热情、求真务实、诚信高效，竭尽所能为教学、科研提供一流后勤保障”的后勤效劳宗旨，围绕教学中心，开展后勤各项效劳保障工作。后勤领导班子在思想上认识到：后勤是学校的后勤，后勤的一切工作要以学院大局为重，但凡工作所需要的，有条件要上，没有条件创造条件也要上。积极想方法，克制各种困难，为广阔师

27、生员工效劳，保证了学院正常的教学、生活秩序，为学院的稳定开展做出了应有奉献。2、不断引导职工理论学习与职业道德教育、职业技能培训，多学习、多理论、多积累，强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”的“三勤”教育不断提升后勤职工的职业素养，不断进步后勤的效劳质量和程度，增强后勤的整体效劳才能，截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。二、抓住重点，紧紧围绕本年度目的责任管理开展工作一加强宣传教育，树立节约意识，杜绝浪费行为通过在网站、条幅等方式进展节约宣传教育 ，开展“节俭节约，从我做起” 宣传活动，引导师生树立节约意识。逐步做到教学楼、办公楼、学生公寓等场所，自觉节电、节水，减少水、电浪费

28、。在后勤系统开展以“节能、节水”为重点，进步后勤保障效劳程度，创立节约型后勤保障体系活动。重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电管理，杜绝长流水、长明灯现象。 在用电管理上，后勤处积极协调，投资70万元改造了学生公寓楼智能控电系统，既表达了学院以人为本的治校方针，又标准了学院的用电管理秩序，有效的节约用电开支。 在用水管理上，加强巡视和检修，减少供水管网，特别是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。根据学院情况新增300米深水井两眼，25kw抽水泵4台，合计出水量达20_吨，有效保障了东校区的用水需求。 在采暖管理上，加强司炉工的技术管理，合理调整燃煤使用状况，根据季节冷暖变化，灵敏调整供暖时间和供暖

29、重点场所，减少能浪费。二加大技改投资力度，进步水、电使用效能1今年投资70万元，对全院学生公寓2636间宿舍进展了智能用电系统安装，通过设定用电功率和用电负荷，对学生用电进展有效实时监控。2为满足东校区餐厅和学生公寓的用电需求又增加一台630kva变压器并铺设上下压线路1500米。3按照_年南、东校区的景观灯的规划方案，新增添安装了节能景观灯20盏，铺设电缆线1600余米。三根底设施的建立及维修改造1为进一步让学生有一个干净整洁的生活环境，于8月份对学生公寓二至五号楼铺设地板砖5933.5平方米，粘贴卫生瓷砖4356.48平方米，墙体粉刷13858平方米。2为方便学生晾晒衣物，在学院北、东校区

30、分别修建晾衣场4个，面积3394.7平方米。3新建_区标准篮球场9个、网球场1个；4铺设1、2号老师公寓、计算中心、1至10号学生公寓楼等房顶防水工程1816.9平方米；改造装修后勤效劳楼一座作为老师公寓楼。5日常维修工程：维修水泥路面约2230平方米；校舍玻璃1315平方米；维修桌子500余张、凳子760余张、壁柜150余个、门180余扇。四、加强伙食管理，进步伙食质量伙食管理始终是后勤效劳的工作重点，在院党委各级领导的亲密关注下，学院食堂的管理工作未发生一起平安事故。三月份以来，后勤处相继接到国家教育部、河南省教育厅关于对高校食堂平安管理整治的各类文件通知，实在要求把学生三堂之中的食堂工作

31、做好，尤其是在食堂的饭菜质量平安卫生方面，更要作为突出重点工作来抓。部门年终总结 篇6_年即将过去，在过去的一年中，大家在工作中做了哪些奉献，一篇个人工作总结可以很好的归纳自己的工作，下面来看一篇_年个人工作总结的范文，。光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带着下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结：一、工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己,

32、遵守各项厂规制度，严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、慎重、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚决信念，不断加强学习，结实自己工作技术!二、设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识明晰，熟悉和纯熟自己的工作。流程简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的理解，也要有对发生故障的应变才能，完成领导给予的各项任务。但由于自己的才能有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的

33、原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚慎重的向别人学习，尽可能进步自己的工作才能，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的才能有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!三、回忆过去，展望将来。对于过去得与失，我会汲取有利因素强化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，

34、我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人才能。也感谢领导给我这一个适宜工作位置，让我能为公司做出自己该有奉献。一年来我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好!部门年终总结 篇7一、 培训工作培训是进步员工素质的有效手段，是进步效劳质量的根底性工作。在20_年，我部培训主要做了以下工作：上半年：1.春季消防知识培训及演练2.组织酒店网络平安讲座3.组织酒店客房技能大赛4.组织彩妆培训下半年：1.企业文化学习酒店聘请赵志惠老师为酒店的企业文化参谋，每月为酒店讲授3天的课程

35、，自20_年7月开场已经开课5次，共培训1494人次，对酒店企业文化建立起到了积极的作用。2.各部门组织培训要求各部门每月组织培训工作，并与每月25日送交培训方案，本部门根据各部门送交培训方案，施行检查，进步部门效劳技能程度。3.宿舍评优8月下发了宿舍先进评优规定，对各宿舍选派了舍长，通过宿舍评优和舍长的共同努力，宿舍相貌发生了极大的变化，涌现出了大量的样板宿舍和优秀个人，宿舍管理工作上了一个新的台阶。4.饭店外语考试今年共组织2次饭店外语考试，今年我酒店外语考试通过率不断上升。5.组织技能比赛在饭店内开展部门技能比赛，在9月份开展了中西餐摆台比赛、客房铺床比赛，10月份进展了前厅接待技能比赛

36、、餐饮托盘比赛，11月份进展了全店消防知识竞赛、餐饮刀工比赛。酒店组织在10月份参加了城阳区餐饮业青年效劳技能比武，通过这些比赛增强员工的效劳意识、鼓励员工努力提升自己的岗位程度，在酒店范围内形成良好的学习气氛。6.组织各类文化娱乐活动11月份组织冬季运动会，进展了越野赛、拔河比赛、跳绳比赛，12月份组织进展了篮球比赛还进展了圣诞卡拉OK比赛。通过各种文娱活动的开展，使酒店员工团结互助，乐于沟通，也丰富了员工的业余生活。7.舍长沟通会从11月开场组织各部门员工召开沟通会，就员工关心的热点问题及建议意见在会议上提出，通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应，减少部门之间，各不同职

37、位之间的矛盾，起到了积极的作用。8.抓好抓新员工的培训确定新员工入职培训资料，标准培训内容，把好酒店人员素质的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位知识有所理解，并且能很快地进入角色，为以后的待客效劳打下良好的根底。全年共培训新员工1106人次。9.建立员工培训档案：以便向领导和相关部门提供资料。09年的这项由于体制不完善，缺乏人手，这项工作进展的还不细致，在20_年必然在这方面下功夫，建立一套完善的员工培训档案。二、 质检工作20_年是不寻常的一年，他记载着我们的努力，承载了我们的汗水。20_年我们做了大量的工作，虽然获得了一些工作成绩，但与酒店的长远开展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中

38、还存在不少的问题，主要有以下几个方面： 1、思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道处分员工，不分析p 员工犯错的根，进展及时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。2、制度的执行力还不够，导致处理问题出现负面影响。这种现象主要于部门不能客观地分析p 所发生的问题，往往在实际的处分中，一旦涉及到经济利益和感情方面，很多管理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。3、质检部人员不能全面有效地进展现场监视。 检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深化，对所存在的问题不能及时

39、进展现场纠正，不能及时地进展现场指导。主要原因是20_年质检部的刚刚成立，部门缺员。4、质检部在表格化、标准化管理方面还有待于完善。 质检部对发现的问题分析p 汇总方面还比拟单一，层次不够深，内容搜集不完好，合理化建议少。5、培训工作的方案性、系统性、整体性不够到位。根据目前的效劳质量现状分析p ，员工间隔 标准化、标准化、程序化操作还有些差距。6、部门之间的沟通才能与协作才能方面还需加强。作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创造一个良好的、融洽的工作环境。三、 处分奖励统计工作方案：一年来虽然我们的各项工作获得了一定的成绩，但离酒店领导的要求还有不少的差距，培训工作也还存在着一

40、些问题和缺乏。如：1、是培训的效果不明显;2、是教育培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后;3、是培训制度不够完善，日常考核评估的力度不够。明年我们将在以下方面下工夫：部门年终总结 篇8极其困难的一年。统计部门承受着调整经济普查GDP基数，去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业增加值增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成“双五千亿”奋斗目的，加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难，统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻的形势和宏大的挑战，市局党组坚决信心，冷静应对，一方面，积极向市委、市政府领导汇报上

41、级部门有关要求变化对我市的影响，并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，获得他理解和支持，为完成“双五千亿”提供保证。同时，实现效劳、创新、法制建立、根底工作建立、信息化建立、队伍建立等方面也获得了可喜成果。一、力克时艰、奋力创新。市局认真贯彻市委、市政府“双五千亿”目的，去年。紧紧咬定目的不放松，奋力拼搏、开拓进取，为实现目的发挥了重要作用。根据国家统计局的新核算方案，为实现GDP5000亿元的奋斗目的提供保证。今年初。上级统计部门拟缩减我市GDP数额，这将使“双五千”目的的完成受到严重影响。面对多重压力，市局积极工作。一是向市委、市政府领导汇报统计规那么变卦对我市经济数据的影响

42、，针对我市经济薄弱环节，提出相应对策，曾维书记批示后，市政府主要领导同志亲自主持召开了由市建委、工商、财政、国税、地税、交通、统计等部门参加的工作会议，制定和施行了一系列新的政策和措施，为我市经济的增长和“双五千亿”实现提供了保证。二是坚持实事求是改革创新、应统尽统，按月进展GDP测算，及时掌握GDP开展变化，真实反映我市经济和社会开展最新效果。三是建立预警演讲制度，对全市各季度GDP开展情况进展提早预测，准确测算，发现问题，及时演讲，及时解决，十二月两项重要指标大幅下滑的情况下，仍保证了双五千亿”目的的完成。四是通过积极疏通，据理力争，获得了上级统计部门的理解和支持。打破全市国定资产投资50

43、00亿的力争目的。为实现投资5000亿奋斗目的，全力冲刺。市局党组高度重视，建立一把手负总责亲自抓，分管领导协助详细抓，相关处室和人员亲密配合的齐抓共管工作机制，积极为“双五千亿”奉献力量。一是对固定资产投资运行中出现的新情况、新问题做出快速反映，屡次向市委、市政府的主要领导汇报并得到重要指示，同时召开全市固定资产投资调度会，研究部署固定资产投资工作。市局也积极行动，强化工作责任、落实工作目的。二是加强固定资产投资目的的跟踪监测，及时反映固定资产投资目的完成情况。进一步加强各区县固定资产投资目的跟踪监测，按月反映固定资产投资运行走势，及时发布区县投资方案目的完成情况，为各级领导决策、协调、调度

44、投资工作提供重要的统计数据和统计信息。三是主动参与全市固定资产投资效劳推进工作。推进效劳中，市局加强与相关部门联动、衔接，发挥职能作用，现场办公、提供咨询、直接效劳，协调了工程推进中存在困难和问题的工程30余个。四是积极与省统计局亲密沟通与协调。通过屡次向上级部门汇报情况，提出我市工程工作的各种措施及为进步投资统计数据质量而做出的各项规定和详细的施行方法，得到上级统计部门的理解，市“双五千亿”指标完成上获得了很大的支持。各区、县市及开发区都作出了重要奉献。完成“双五千亿”工作中。二、周密组织、多措并举。惯例统计工作获得丰硕效果市人普办、市直各部门和3、8万普查员、普查指导员的共同努力下，市第六

45、次全国人口普查顺利展开。市委、市政府的关心和支持下。克制了普查登记对象数量宏大、入户调查登记工作量庞大、普查登记对象较上次普查更为复杂、普查人员选调招聘及经费落实难等困难，积极获得市领导的支持和市委宣传部、市财政等相关部门的配合，创造性地开展工作，非常圆满地完成了人口普查任务。一是搞好省在市于洪区试点的同时，针对我市人口分布特点，有的放矢地选取了18个试点，涵盖了不同居民小区的全部类型，获得了丰富的经历，有效地指导了全市人普工作的开展。皇姑区统计局在黄河街道珠东社区开展了皇姑区第六次全国人口普查试点工作，好的做法和经历被市局在全市进展推广。二是设计了各种辅助报表，成为控制人口普查数据质量的有效

46、工具。三是入户登记期间，3、8万各级统计普查员、普查指导员，不分早晚、迎风冒雪、不辞辛劳，反复上门登记，保证人口登记不重不漏。四是光电录入期间，严把质量关，不分昼夜，连续奋战，近一个月时间，保质保量地完成了短表光电录入工作。市局组织的集中光电信息录入工作中，沈北新区统计局高质量地完成了任务，得到市人普办的好评。此外，还逊色地完成了人口普查机构的组建、工作人员的落实、普查员和普查指导员的培训，与省人普办结合举办了人口普查宣传月启动仪式，屡次迎接国家、省人普办的工作检查和事后检查，各项工作得到上级领导的充分肯定。同时，成功组织我市第二次全国R&D资清查工作。较好地完成我市第二次经济普查后期工作。围

47、绕经济构造调整、国企改革、技术进步、乡村建立、人民生活及对重大事件的反映等党和公众关心的问题，开展了多主体的专项调查。形成了一大批有社会影响、说服力较强的调研演讲，受到有关领导的高度重视和好评。各专业统计年定报保质、保量按时完成，受到省局贬责。三、围绕中心、主动作为。市局始终围绕老工业基地改造、围绕“五大任务”三大目的”和“调构造、优环境、惠民生”等全市社会经济工作重点，面对复杂多变的经济形势。坚持把为经济和社会开展效劳作为统计工作宗旨，为我市经济社会开展提供良好的统计咨询效劳。积极开展数据质量评估，下发了市统计数据质量控制与评估方法确保数据质量。同时，建立市、区两级投资数据评估监测制度，按月测算各区县评估得分情况，为地方领导指导工作提供较好的参考意见。实现统计数据分析p 标准化，进步统计反映速度，准确预测全年主要经济指标完成情