部门经理转正述职工作总结.doc

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1、部门经理转正述职工作总结部门经理是企业的中坚力量，没有部门经理，就难以保证高层管理者制定的决策得到正确有效的贯彻与施行。所以，组织要想成功与持续性开展，必需要有一个高素质，灵敏性与适应性强的部门经理团队。今天WTT给大家整理了部门经理转正述职工作总结，有所帮助。部门经理转正述职工作总结范文一在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20_年1月1日，参加到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。参加月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关心;公司浓郁的学习气氛、轻松的工作环境。同事积极认真

2、的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。一、试用期工作总结1、熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间，使我更理解企业的文化纲要。核心价值：效劳理念：我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是书本，而是来日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。月星家居在注重意细节、最求完美的根底上，还有方案、有针对性的组织培训，对我们专业技术才能、个人处事才能都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的理论，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人

3、真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、擅长学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。2、近期主要完成了以下工作：(1)加强学习，在进步自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进展学习，先后阅读研究了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本融入到工作当中。(2)广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的开展趋

4、势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受，一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深入的印象。(3)完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了巡检明细和材料储存与管理。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者

5、平安隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进展表扬和奖励，对不符合标准，坚决制止，并耐心地教诲他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步工作标准，全面完成自己的工作任务。(4)积极参加公司组织的各类培训，勇于考虑、及时总结。(5)积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。假如你的专业技术不够精湛，公司有大量的资让你去学习、去提升;假如你工作经历缺乏，可以向兄弟工程公司、公司领导、同事，请教、学习;假如你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把

6、手教你。这样，假如你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。二、将来工作方案在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度方案。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致。下阶段工作重点：1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。3、对商场所有设施设备的维护保养做出方案。三、感悟及展望月星家居的#馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。将来的工

7、作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?唯有坚决不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵敏的工作方法。生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而惭愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚决不移的前行目的;我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店”是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航!正如在20_年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下

8、，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的效劳创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品牌创新、结合互联网应用，用新形式引领消费需求，才能构建将来行业新的格局。我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。部门经理转正述职工作总结范文二本人于20_年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、考虑一下今后的工作方案，是非常必要和及时的。三个月-说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说

9、是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2)监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善;3)人力资方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各

10、种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建立的活动。3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联络、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够明晰企业的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目的是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目的，没有目的或是目的不明晰就没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的将来失去

11、信心。2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策-要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应该由管理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误

12、中才能成长。领导赋予权利的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。4、人才资后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。5、缺乏鼓励和绩效机制鼓励对于组织经营至关重要。员工的才能和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才可以为组织带来好处，而员工才能和天赋的发挥很大程度上取决于其动机程度的上下。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的程度即行为的努力的程度，坚持的程度即遇到阻碍时付出多大的努

13、力坚持自己的行为。动机的内性与外性互补，内性动机与外性动机均感觉缺乏。如今的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目的和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信20_年开场我们可以逐

14、步实现批量消费;20_年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业开展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必需要虚心请教，进步效劳意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚慎重，尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才

15、能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步进步尤其是对会议时间、节奏的控制才能还需进一步加强，改变以往会议形式中简短快速的方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员

16、工效劳。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题并可以及时的根据公司开展要求进展改良和更正，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善;对工作：力求更好。不断的提升自己的专业程度及综合素质，为公司的开展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢!第 11 页 共 11 页