公司人事管理工作实习报告.汇合(5篇)_人事管理的实习报告.docx

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1、公司人事管理工作实习报告.汇合(5篇)_人事管理的实习报告 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼.实践力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 20xx71320xx825 三、实习单位 s服饰（xx）有限公司人力资源部（以下简称s公司） 四、实习内容 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容 1、入职 （1）核实入职者的身份，检

2、查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 （2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 （3）供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 （4）经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 （5）指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 （6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格

3、证书复印件是否齐备。 （7）将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。 （8）经审批通过的准时录入人事报表新进员工.中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。 2、离职 （1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 （2）经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 （3）待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确

4、认。 （4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入人事报表离职员工.中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3、转正 （1）按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 （2）部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 （3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 公司人事管理工作实习报告.(篇二) 一、实习目的 这次实习是为了增加自己的见识，也为了增加一些工作阅历

5、，同时也学会如何与人沟通和沟通，究竟学校里面和学校外面的世界是不同的，要尽快适应.才行。此外，实习也能让自己快速的从同学转变为一名工，遇上了比较好的实习单位当然是不能错过的。 二、实习过程 学校始终都在督促我们这些即将毕业的同学去参与顶岗实习，原本我还是想再好好地休整一段时间的，可我架不住老师们的督促，而且眼看同学们也都纷纷去找实习了，所以我也只能抱着试一试的心态去找一找。在找实习的过程里，我被一些公司放过鸽子，也差点被一些公司坑过，在面试过不少公司后也没有得到消息，这让我越来越怀疑自己了，中间一度想放弃找实习的想法。好在投递了那么多公司的岗位还是有效果的，我最终还是顺当地进入到了一家公司，在

6、这里开头了我的实习，而我的岗位则是人事专员。 这个岗位听起来挺厉害的，但实际上就是做一些人事部门常常要处理的事情，例如整理公司资料、负责公司的招人啥的，由于我只是一个新来的实习生，而且还没什么工作阅历，所以我在公司里面只能做一些最基础的事情，大部分时间就是跟在前辈们后面打打杂，完成一些小任务。虽然这样的工作看起来挺无聊、琐碎，但是我感觉自己成长的很快，我一边看前辈们如何做事，一边把这些动作和方法都记在了脑子里，时间一长后，我也能独立地处理一些不是很复杂的工作了，领导也夸奖了我不少次，说我进步的挺快，这让我体会到了工作带给我的乐趣。 三、实习心得 在工作的时候，我得保持好耐心和细心，不然很简单就

7、会在工作上出现纰漏，哪怕犯下的错误很小，但它造成的连锁反应可能是很大的，所以只要在岗位上就不能掉以轻心。工作对我的磨练是很大且很有关心的，信任在毕业后的日子里，我还能取得更大的进步。 公司人事管理工作实习报告.(篇三) 毕业实习是我们高校生必需经受的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解.、在实践中巩固学问，实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向.打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。 一、实习目的 实习能提高同学政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节，我们通过实习走向.，接触实务

8、，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参加经济建设的自觉性、事业心、责任感；通过深化基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业学问，进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，为今后走向.，服务.做好思想预备和业务预备。 二、实习时间 20xx年6月5日至12月5日 三、实习地点 科技股份有限公司行政人事部 四、实习报告内容 （一）实习单位状况 科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，竖内太阳能发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳

9、能电池、组件和发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。 （二）实习内容 当踏出了高校这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的.阅历，经过了这几个月我学到了许多，感悟了许多；特殊是在公司领导和同事的关怀和指导下，仔细完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作；乐观学习新学问、技能，注意自身进展和进步，我学会了许多技能，增加了相关的阅历。现将这几个月的工作和学习状况总结如下： 第一、录用，建立员工档案。 1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司

10、的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等； 2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。 其次、考勤管理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在连续扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度。 第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要准时满意各部门的需要。 第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要

11、解除劳动合同协议。 第五、办理员工社保。针对.出现的几种风险，.保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要准时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要准时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要根据肯定的程序办理。 工作的过程就是一个不断学习的过程，我是乐观的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作力量的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。 （三）实习调查状况 当

12、然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业学问结合浅薄的工作阅历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。 案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少支配人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的支配，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理.保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人

13、事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，许多事情当一开头没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。 分析：公司管理结构支配尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、选购管理、营销管理等。通常的公司会根据这些特地的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发觉公司的管理还不够规范与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理安排人事管理，行政人事部应当履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得好像是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应当是由人事部操作

14、的，而实际上却将权力下放给各部门单独进行，这非常不利于员工的管理。 案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即很多员工进公司一年多还是没有调薪，这在肯定程度上降低了员工的工作乐观性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作.下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。 分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的

15、薪资规定在操作上还需改善，在公正性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，全部员工有期盼薪资管理渐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公正性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工渐渐对新的薪资管理机制失去信念。 案例三：该公司在公司副总经理的带领下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业文化的建设并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因而更谈不上企业文化的宣扬与继承，这对公司的深层

16、进展来说是欠缺的。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在.上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。共同的价值观念形成了共同的目标和抱负，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调全都，形成统一的整体。 分析：作为一个新兴产业的公司，在注意产值的同时，更应当注意企业文化的创立，由于企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远进展所必需具备的一种精神支柱。 除以上三个简洁的案例分析之

17、外，我对此次实习还有以下几点看法： 第一，一个健康的企业的进展需要完善的规章管理制度，并且根据合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队快速而稳健的进展、壮大，把握更多的胜利机会。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着特别重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业进展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的

18、价值观念、管理理念和进展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必需因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业进展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设，促进企业文化进展，提升企业软实力，做大、做强企业。 其次，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业管理者的进展远景。完善的人力资源主要包括以下几个方面： 1、组织架构的设计、岗位描述

19、、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请使用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调全都，对申请人进行面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说

20、究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者.，制定并实施培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 第三、管理方法要常常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行

21、，就要认真观看、常常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类.，必定要转变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新学问、高科技进展特别迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们必需学会增加创新力，针对工作的重点、难点增加创新力，为企业增加活力，并为做大做强企业打好基础。 五、实习心得 经过这次为期不到三个月的实习，我发觉自己成长了很多，更学到了许多。在这三个月中让我感受最深的是一个人的身心承受力量真的是太重要了。在工作中，我们会面临各种各样的压力，迫使我们在最短的时间把问题解决得最完善。就在面对困难时一个好的心态和一个坏的心态导致的结果完全不同。在工作中

22、，我难免会犯一些小错误，但是明显比以前有了更强的承受力量，不怕面对错误和失败。我会在犯错之后不断学到正确的东西，而且印象深刻。 我的宗旨是：不怕出错，就怕错了不改。只要仔细思索，专心感受，专心总结，每天都会有收获，每天都会有进步。起初支配这份实习工作的时候，曾经有过不情愿，那是由于把自己的自身地位定的太高了，哪有刚诞生的鸟就会飞呢，都是要一步一步来，才能在宽阔的天空中飞翔的，工作也一样，只有从基层做起，才能够去懂得处理一些事情。并且，在工作中中，要注意团队合作精神，讲求实际，注意事实和责任感，要认仔细真，有次序，有条理的完成工作。以前不管是在家里还是在学校，总是被爸爸妈妈，老师同学关怀着，始终

23、理所当然的接受着。离开了家，出了学校才知道以前的自己是多么不知道感恩。在外面，没有人会理所当然的照看你，一切都要自己动手。而这个三个月的时间让我适应并且习惯了这种落差，从而成长起来。 公司人事管理工作实习报告.(篇四) 在这工作的将近两个月的时间我发觉在工作中的一些问题主要有: 聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上查找 资源。 文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确, 在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其 他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。 对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部

24、？ 对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一 个大管家，什么都要管，但是我现在才好像刚刚要进入角色，以前始终没摆正位 置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当 行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管， 怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再渐渐研 究。 自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。 工作总结。上月的工作总结一方面是由于月一工作较多，来不及细写，所以顺 手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，由于来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问

25、题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。不够细心。有的时候竟然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。应用文基础薄。上月的培训方案充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意。 通过上月的工作，我已发觉了自己许多许多的问题，这些不足我都会想方法尽量克服和改正，我盼望自己每月都能进步,行政助理工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。 行政助理工作总结是我工作以来的第一份工作总结,这将是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,仔细认真的对自我的工作进

26、行一次具体的分析,然后尽最大努力去做好这一工作.通过长达近两个月以来的不断学习,以及同事：领导的关心,自己已完全融入到了这个大环境中,我的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说几个月付出了不少,也收获了比较多,自我也感到成长了,也渐渐成熟了。 公司人事管理工作实习报告.(篇五) 光阴飞逝，转瞬间，为期三个多月的实习已经圆满的落下帷幕。回顾其中的点点滴滴，有胜利后的欣喜和感动，也有挫败后的失落和无奈。在师傅们的谆谆教育下， 我在收获业务技能的同时，内心也经受着微妙的成长。 人事助理顶岗实习报告三 为了更好地巩固已有学问，学习技能，我到桂中纸业有限公司进行实习，在办

27、公室担当行政文员的工作，在此我对我的实习工作做一个总结。 在实习期间，我接触了一些办公用品，如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等，把握了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。 开头实习时，刚进入生疏的环境难免会有些紧急，不知道该怎么办。是同事们友善的微笑缓解我的尴尬。大家都很有礼貌，不管大事小事都要说声感谢。 作为行政文员，任务比较琐碎繁杂，指导我的老师教我，做事情要分主次、有条理。说着简单，做着难。每天要发传真、收信件、整理废旧纸张在利用等，手头有多件事情需要完成。当然这时候就要将重要的事情放在首位，把全部事情的主次挨次排好。这样就不会乱。正好最

28、近公司在扩建，传真许多。要“分主次，有条理”是做好事情的关键，这次实习让我更加深了对这句话的理解。 更多工作总结.延长阅读 计算机人事管理工作实习总结与体会 计算机人事管理工作实习总结与体会 计算机人事管理工作实习总结与体会计算机人事管理工作实习总结与体会实习目的通过理论联系实际，巩固所学的学问，提高处理实际问题的力量，了解设计专题的主要内容，为毕业设计的顺当进行做好充分的预备，并为自己能顺当与.环境接轨做预备。实习任务对计算机在人事管理方面的应用进行归纳总结,并查阅资料为毕业设计作预备.实习内容计算机在人事管理中的应用随着.的进展，科技的进步，作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位。

29、当今.已步入了信息.，学问经济将成为新世纪的主导产业。伴随计算机的逐步推广和使用，计算机已在科研、生产、商业、服务等很多方面制造了提高效率的途径，与此同时，单位技术成本也逐年有了明显的下降，然而办公室里的人事费用却不断增加。在国外，花费在专业、管理和行政人员上的成本占了办公室总成本的2/34/5，这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增。我们必需在进行机构改革的同时，尽快使用现代化管理设备、管理手段、管理方法。计算机在人事部门的广泛使用，改进了统计手段，改革了统计方法，提高了统计工计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，供应现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作

30、的新局面制造条件。版权全部!目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。干部统计作为人事管理的一个重要组成部分，是通过对干部状况的调查，整理和分析，了解干部队伍的进展趋势，为各级领导机关制定干部工作的方针，政策，加强干部管理，改革干部制度供应精确数字的依据。其工作除涉及到干部的基本状况统计之外，还包括干部的工资统计，干部编制状况统计，干部奖惩状况统计，军转干部安置状况统计，老干部状况统计等方面，其涉及的面之广，数据量之大可想而知，若利用手工进行干部的统计工作，大致要经过干部统计调查，干部统计资料的整理，干部统计分析三个过程，但这种手工统计

31、过程，存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏精确性，准时性，需要花费大量的人力，物力，财力等。手工方法所表现出来的种种劣势，使人们渐渐意识到管理现代化已成为当代.进展的一股不行抗拒的洪流。在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也势在必行。实现人事管理现代化是一个复杂的系统工程，需要实行科学的管理方法和先进的科技手段。科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、掌握论方法、.学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。电子计算机作为数据处理系统，已渐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用

32、。在我国，已经开头运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才猜测和规划等。管理现代化是汉代.进展的一股不行抗拒的洪流。近几十年来.化大生产的进展规模越来越大，综合性越来越强，生产专业化分工越来越细，行业有部门之间的相互联系、相互依存和相互作用更不亲密。组织管理日趋复杂；而现代化科学技术也正以史无前例的速度不断分化，不断综合，全方位地向高又立体的微观、宏观方向进军。这些，要求管理工作对实际问题的反映和决策必需快速准时，对信息系统的完善程度越来越高，传统的手工业式的管理理论、方法、体制已远远不能适应当代.的进展和四化建设的需要。改革、创新，实现管理现代化势在必行

33、。现代化管理的内容许多，关系很复杂，它包括人、资金、物质、信息和时间等诸要素，其中起关键作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且具有巨大的能动性。可见人是现代管理中最重要的因素。因此，管理人力资源开发与利用的人事管理在整个复杂的管理大系统中的重要地位是不言而喻的。牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其他管理的优化得到根本的保证。管理改革必需配套进行，现代化管理的实施也需要协调进展，人事管理既然在管理系统中占有如此突出的重要地位，在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也需同步进行，才能使现代化管理在.化大生产和当代科学技术进展中起到放大和增产的作用。总而言之，人事管理现代

34、化是管理现代化不行缺少的重要一环，它是把现代化管理的理论、方法和手段运用到人事工作中，使人事管理达到最大限度地提高工作效率的目的，以适应.和科学技术的进展。实现人事管理现代化，使从事管理工作由原来凭个人或少数人的阅历作决策，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质与精神相结合，抽象与详细相结合，定性与定量结合，静态与动态相结合，现状和将来相结合，个体与群体相结 计算机人事管理工作实习总结与体会第2页 合。至于先进的科技手段，除科学地运用原有的生物、化学、物理、机械等手段外主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。概括地说，人事管理现代化的内容是包括人事管理思想

35、的现代化、人事管理、组织的现代化、人事管理手段的现代化。通过这四个方面的现代化来实现人事管理的方案、组织、指挥、协调、掌握的现代化和从事人事管理工自身的现代化。人事来之不易系统化，是人事管理现代化的一个重点。讨论人事管理，必需讨论这个系统所处的环境，即讨论政治系统，经济系统，法律、科技和文教系统，人物系统和大管理系统对人事管理系统的影响以及人事管理系统的反影响。离开四周的事物，去讨论人事管理现代化，是注定要失败的。所谓系统，就是在肯定条件下，由相互作用、相互依靠的若干组成部分结合而成的，并具有特写功能的有机整体。从一般意义上讲，系统由输入、处理、输出、掌握与反馈的四个基本部分组成。在系统理论中

36、，系统分析是指对系统性能的理解。系统最佳化是系统设计成综合的内容。系统工程即用教学方法进行系统分析或优化，把传统的组织管理工作总结成技术并使之数值化。用系统工程来分析系统问题是比较科学的，利用系统工程这门学科的概念和原则，来进行人事组织管理方面的工作，是实现人事管理现代化的重要途径和有效手段。人事管理系统内有多种元素，如：管理人员、管理机构、办公设备、规章制度、各业务环节，各种管理技术和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之间的联系是否有序，联系的方式和效果是否最优，直接影响着人事管理的水平。在不同条件下，起主导作用的元素是不相同的。人事管理系统化的一个重要目标，是围围着责任制和考核制，逐步

37、建立起完整配套的干部“进”、“管”、“出”制度。实现系统化，除了要解决制度问题外，还有一个把握系统方法的问题，即学会应用系统工程和系统分析法，这对搞好人事管理现代化，具有重要的意义。版权全部!人事管理系统的基本功能，目前尚无统一的说法。依据我校人事管理的工作的现有材料和工作特点分析来说，人事管理系统的基本功能，我们认为有如下几方面：1确定人事管理的方针政策2确定人事管理体制、编制人事规划3编制人事方案，设置人事管理机构和岗位4制定人事管理的条例方法；5教职员工的业务培训；6人才选拔、使用、沟通（流淌）；7考核、奖惩、任免；8工资、福利与保险9离休、退休、退职。作为人事干部（人事管理人员），如何

38、最大限度地发挥人员的才能？这是人事管理学讨论的根本任务。对这个问题进行个体讨论方面，目前是做得不够的。由于个体寓于群体之中，群体对人员才能发挥之影响作用，可利用系统原理去指示。通过群体讨论来寻求合理的年龄结构、学问结构、专业结构、来取得令人满足的协作效果等。过去，在人事管理工作中，人事工作信息滞后，传递慢、“马后炮”，人事管理数据加工不准时。比如：干部考核、人员的工资计算、人事的统计、人事档案的填写，贮存等等。这些人事工作繁琐、耗时费劲，精确性差、效率低、手工操作已难以适应形势的进展的要求。为此，我们应当努力学习有关人事管理现代化的有关理论资料，提高对管理现代化重要性的熟悉，尝试去利用计算机来

39、实现人事管理的现代化。比如现在有些学校和单位在人事管理这方面所作的努力，由于从事计算机工作人员的技术指导和从事多年人事工作的老同志的关心，他们：首先，开发了“中华职专职工档案管理”软件系统。其次，将学校或单位人员的档案内容的所需数据，存储在计算机的磁盘里，需要时可以通过计算机便利地进行查询、检索、维护，还可以将有关数据打印出来。第三，还用计算机进行了日常办公现代化的管理工作的使用。第四，准时收集、加工、整理、存贮、检索新的变化数据。使其单位人事管理初步实行计算机化，让计算机在人事管理中得到初步应用。使人事管理者总是依据精确、准时的人事信息来进行决策，实现管理。只有计算机才能将现代化.中，成倍增

40、长的人事信息量，进行准时收集、加工、整理、贮存、检索、传递、反馈给决策者。发挥其特有的功能。即：（1）对输入的人事数据，进行数值运算和规律运算，求解各种问题。（2）对人事信息进行加工来解决各种数据处理问题，为人事决策者在决策时供应依据。（3）对人事管理的各种资料数据和计算机挨次，具有记忆存贮的力量。实践证明，当管理的信息量和复杂程度达到某一限度时，即管理人员的劳动强度超过其承受力量时，就必需采纳新的管理手段，即用计算机技术信息的收集、加工、传递和存贮等，可以使用人事基础信息，高效、合理、恰当地管理。这样，人事信息系统随着计算机的应用、进展而不断完善，计算机在人事信息管理中的地位也就是益重要。正

41、由于如此，实现人事管理现代化，要有科学的管理方法和先进的技术手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。现代人事工作的信息量越来越大，保密性越来越强，而且信息的密度不断提高，靠传统的管理方法和人工操作手段已经无法搞好人事管理工作。而计算机作为数据处理系统，已渐渐成为人事管理现代化的重要手段，在人事管理中正在发挥着重要的作用。一般来说，计算机在人事信息系统中的作用有：（1）计算机能够比人更快地供应有信息价值的人事数据；（2）计算机能够比人供应更新的人事数据；（3）计算机能够比人供应更加精确的人事数据；（4）计算机能够比人处理更多的人事数据等等。正由于如此，我们利用计算机替代手工操作建立的人事信息系

42、统，即计算机人事信息系统，其主要功能可以归纳为以下三点：一是可以高效能、大容量地收集、处理、存贮人事信息，大幅度地提高人事管理信息系统的工作质量和效率。二是可以准时把握整个人事管理系统的全面状况，供应系统的精确的人事信息，可以促进人事工作的规范化及各项管理制度与指标体系的建立和健全，从而提高行政管理水平。三是可以供应各种加工处理了的人事信息，以满意人事管理的特别要求，适应新形势对教职工队伍提出的新要求，关心选择方案，实现优化决策。当前，不少单位的人事部门对于计算机的应用还仅限于简洁的单机应用，随着时间的推移、任务的复杂、用户的需求，其应用还会总之，计算机的广泛应用，计算机人事管理信息系统的建立

43、，适应了.经济发的客观要求，是人事管理现代化的一大进步。今日我们运用计算机进行了学校人事档案管理的初步现代化的开发和使用，它大大提高了人事管理工的工作效率，它把人事干部从繁重的手工操作中解脱出来，用更多精力从事制造性的管理活动和其它训练教学的活动中去；它能使决策、方案和其它管理活动更加科学、精确、敏捷。因此，建立计算机人事管理信息系统是一种客观进展必定趋势。尽管在人事管理方面还不行能普遍使用计算机，但从长远来说，人事管理现代化和计算机是不分割的。轻视或者拒绝利用计算机技术，就不行能真正地、全面地实现人事管理现代化。随着我国经济、科技的发的，人才开发管理的加强，我们肯定要努力制造条件，促进使用计

44、算机的人事管理现代化。为建设中国特色的.主义而努力奋斗。实习体会四年的高校生活,让我对计算机理论学问有了肯定的了解,但实践出真知,唯有把理论与实践相结合,才能更好地为.服务.为期两周的上机实习,我上网查阅了一些计算应用学问并对毕业论文所需的资料进行了粗浅的了解,为接下来的六周毕业设计作预备,提高了我的动手力量,同时也让我了解到了自己的不足,我会连续努力,完善自我,为.主义现代化建设做贡献.对于学校的细心支配和指导老师的专心辅导特别感谢. 2022人事管理工作总结. 一、过去一年的工作 (一)培训工作 1.完成学校老师岗位培训1043人，学校老师岗位培训628人，一般高中老师培训210人，职高老

45、师培训58人，幼儿老师岗位培训56人。 2.狠抓学历提高培训，有20人入专科学习，91人入本科学习，中学校老师学历层次不断提升。 3.完成中学校长培训7人，学校校长培训20人，幼儿园园长培训3人，选派3位中学校长到华东师大和北京培训学习。 (二)名师工作 1.根据公开、公正、公正的原则，推举胡光明、谢彬、王健萍3位同志参与市学科带头人评比;推举魏刚、刘永凯、章前、邓志军4位同志参与市优秀青年老师评比;推举高海清、王文宣、万红霞3位同志参与市十佳文明老师评比。胡光明、谢彬获市学科带头人称号，魏刚获市优秀青年老师称号。 2.依据市训练局关于跨世纪名师队伍建设的看法(成教发组199940号)的精神，

46、对名师后备人选实行动态管理，每两年确认一次。经县训练局名师考核小组评审，名师工作领导小组审核，确认和公布了张崇洪等119位新津县其次批中青年学科带头人后备人选和杨容等160位新津县其次批青年骨干老师的后备人选(新教发xx20号)。 3.开展名师与骨干老师结对活动，下发了关于开展我县名师与骨干老师结对活动的通知(新教发xx24号)，聘请吴康君等29位同志担当部分骨干老师的指导老师，通过结对子，开展一帮一活动，进行定期业务辅导。 4.建立领导干部联系名师工作制度，下发了关于做好联系和服务名师工作的通知(新教发20425号)，要求各单位坚持从政治上、工作上、生活上关怀爱惜名师，坚持名师体检和领导干部

47、慰问名师制度，建立了县训练局局级领导联系名师制度，5位局级领导共联系7位省特级老师或市学科带头人。 (三)支教工作 1.我县21所学校与对口支援的炉霍县21所学校的合作关系不断增加，在训练教学和管理等方面的沟通频繁而深化;13位老师和17名同学与炉霍县13位老师、17名同学建立了手拉手、结对子帮护关系。 2.新津中学、华润学校xx年秋季接收20名炉霍县同学就读，在收费上赐予了最大优待，并为这部分同学供应了优越的学习条件和生活条件。 3.启动了城镇老师到农村中学校定期服务工作，从城区学校选派20名老师到农村中学校任教，加强了城乡学校训练教学沟通。 (四)评优、评先、表彰工作 1.依据县训练局关于跨世纪名师队伍建设看法，开展了新津县优秀青年老师和新津县学科带头人评比工作，评比出刘云等5位学科带头人和杨学忠等20位优秀青年老师。 2.依据县委宣扬部关于评比十佳文明老师的文件要求，评比推举了杨波等10位十佳文明老师候选人。 3.为庆祝其次十个老师节，依据局党组看法，并报请县委、县政府批准，开展了优秀老师和优秀训练工的评比工作。评比出刘文琦等15位优秀训练工和刘术尧等60位优秀老师。