生产车间员工个人年度工作总结_车间班组长年度工作总结.docx
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1、生产车间员工个人年度工作总结_车间班组长年度工作总结 回顾xx全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力,本年度x月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品
2、负有仆人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练,做到自觉遵守规章,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为xx%。 3、在新产品的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不健全的状况
3、下,车间本作对产品质量和产品销售负责地态度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。 三、平安生产 1、包装车间在xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事,车间协作劳资部门对当事人
4、进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练。把事故毁灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5、 、工作方面 在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,平安,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都仔细教给他机器的平安操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由,配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下,我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件立刻就
6、更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织争论了“热忱,责任,忠诚”和“增加工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度打算一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点
7、牵强。其次,是力量问题,又可以分成专业力量和基本力量。详细到人,专业力量打算了你适合于某种工作,基本力量,包括自信力,协作力量,担当责任的力量,冒险精神,以及进展潜力等,将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,把握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻.自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成
8、领导交给的任务。 搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,娴熟业务力量。乐观响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。 生产个人年度工作总结.(二) 时间是不等人的,转瞬间,20xx年已经离我们而去了!回想起这一年的工作历程,中间存在着肯定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产方案员,这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: 要和客户或者销售沟通好订单的内容,也
9、就是说各方面的工艺要求!必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商议交期,在最快的时间给客户一个满足的答复!要以最标准的生产方案单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!也是最关键的一步,我必需跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑今年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次xx的订单由于我的不认真,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚,但是,我的内心也是特别自责的,也是这件事让我对自身做了
10、深刻的检讨。在以后的工作中,我应当牢.住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,盼望能更高的提高工作效率! 始终以来,生产方案中xx订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有肯定的麻烦的。但是,只要大家协作好,连接好这个工作的流程,加强品质掌握过程,也是可以简洁化的。由于我们已经在这个事情上取得了进步。x月初的订单已经是一个比较接近胜利的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程,我们肯定会取得更多的成效的! 在明年的工作中,我肯定要严于律己,做好每个思想工作,多用脑子,全方面的考虑生产
11、的进程,多与大家沟通,多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想,让我们生产上有更充分的时间来完成产品,让客户那里也不至于不满足我们的时间流程! 我们现在已经是一只脚踏进明年的工作行程里面了,大家都在综合今年的阅历还有不足的地方来为明年的工作进行支配!我也盼望我们在明年的工作中会有更大的提升!大家都是特别辛苦、特别努力的在做工,只要有付出,就肯定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好,使我们的方案更协调,那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力,往更高的方向进展! 生产个人年度工作总结.(三) 20xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依据公司的工作精
12、神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,仔细踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得肯定成果。现将20xx年工作状况详细总结如下: 一、生产任务完成状况 20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,仔细努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产平安事故,全年完成x台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想训练,提高员工凝聚力 20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情训练,培育员工的感恩心。通过开展思想训练工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,喜爱企业,喜爱
13、工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增加执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是训练员工要疼惜设备,按操作要领使用设备,细心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满意生产需要。 (三)加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比
14、较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特殊注意质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中.“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施,达到准时发觉质量隐患,准时整治质量问题,
15、防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增加柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的进展,也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作,确保生产平安 20xx年,我切实加强平安生产工作,树立“平安为了生产,生产必需平安”的思想,杜绝一切平安事故,确保生产平安。详细抓好四项工作: 一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分熟悉到平安生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安,事事为平安,时时想平安,到处保平安”的思想氛围,消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度,建立平安生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把平安贯串于生
16、产全过程,加强平安隐患排查,消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产平安。 四是齐心协力,共同维护平安生产。在生产过程中,要求每个员工严格根据制度要求,仔细排查平安隐患,做好平安生产工作,把平安时刻牢记于心,做到“不损害自己,不损害他人,不被他人损害”,共同维护平安生产,促进企业进展。 (五)加强降本增效,提高企业经济效益 20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。训练员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料
17、,做到用水节省,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作,树立节省意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20xx年,我在取得肯定成果的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节省观念淡薄,存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,需要连续加强。 四、20xx年工作方案 (一)坚决信念,提高产品质量 20xx年,我要坚决信念,重点抓好产品质量,仔细查分析,找出薄弱环
18、节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训,提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训,提高员工的专业学问水平和平安生产学问,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安,确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强平安生产制度的落实与检查,消退一切平安隐患,力争实现无平安事故。 (四)加强管理,连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节省水电,爱惜、珍惜企业财产,连续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。 20xx年,我仔细努力工
19、作,虽然取得了肯定的工作成果,但是与公司的要求和员工的盼望相比,还是需要连续努力和提高。今后,我要连续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续进展做出应有的贡献。 生产车间物流年度工作总结 【共享】 时间如白驹过隙,新的一年正向我们放开怀抱,许多单位会进行年度述职,这时需要作好物流的年度总结,您是不是不太清晰物流的年度报告的写作要点呢?下面是工作总结之家我细心整理的“生产车间物流年度工作总结”,供您参考,盼望能够关心到大家。 生产车间物流年度工作总结【篇一】 本人于20xx年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平常不仅要能
20、做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而削减工作当中失误大事的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用,按方案顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。 3、为避开出荷人员
21、在备货的工作效率,制定由叉车按出荷方案配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相像零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节省捆包资材成本,把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓大事,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低平安事故的发生气率
22、。 7、在部门领导指挥和关心下,x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不准时导致待料到现在的严格按生产方案进行投料掌握。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,许多不合理之处还有待进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一步努力。 3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。 4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管训练。 5、叉车时有超速现象发生,需乐观训练与宣扬,开展正确和必要的引导。 三、20xx年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。 2、
23、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推动及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改善。 仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰喜悦源于进取,胜利在于努力。为了公司和部门更好的进展,为了实现个人的价值和幻想,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一
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