建设局个人年度考核总结_建设局工作方案.docx

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1、建设局个人年度考核总结_建设局工作方案 .更多工作总结.编辑推举 市建设局公务员年度考核阅历总结材料 市建设局公务员年度考核阅历总结材料 一、主要做法1、加强领导，细心组织。为做好年度考核工作，我们通过民主推举，成立了机关年度考核委员会，由党委书记局长任组长，机关支部成员、科室负责人等组成考核领导小组，负责组织、指导、监督机关年度考核工作，并在民主测评的基础上提出机关工作人员的考核等次看法。在进行考核前，召开了领导小组会议，讨论制定了考核实施方案、对进行年度考核工作进行了总动员，确保了考核工作正常进行。2、定量考核工作有新举措。针对年度考核工作中存在缺少量化指标的问题，我们在年度考核中制定了公

2、务员年度考核表。在进行民主测评时，参与测评人员依据被测评人的实际表现和考核评价项目，对每位干部分项进行群众民主测评，并填写综合评价看法。根据该评价标准，考核领导小组又以无记名投票方式，对干部进行了平常成果测评。并在汇总基础上由考核领导小组提出考核等次看法。从考核操作状况看，该评价标准为领导客观、全面把握干部的思想政治素养、组织领导力量、工作作风、工作实绩、廉洁自律等状况供应了较好的依据。3、抓、述职环节，强化考核反馈制度。在考核中，我们将干部自己述职作为群众测评的重要内容，要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成状况进行了全面回顾和仔细总结，认真查找思想、工作方面存在的不足，明确今后努力

3、的方向。考核结束后，主要领导与被考核人进行了谈话，反馈考核看法，确定成果、指出不足，充分发挥了年度考核总结阅历、改进工作、增进团结、鼓舞斗志的作用。4、做到“两结合”、“三兼顾”。年度考核期间，在确保各项工作有条不紊进行的状况下，统筹兼顾、科学支配、合理部署，将年度考核与年终工作总结相结合，年度考核与党风廉政建设责任制相结合，同时，加强对“.”重要思想和十六届五中全会精神的学习，做到了学习、工作、考核三不误、三促进，确保年度考核与各项工作任务的圆满完成。5、重点加大公务员考核工作落实力度。制度是基础，落实是关键。再好的制度不仔细落实也等于零。尤其在公务员考核中，仔细抓落实是关键因素。要严格根据

4、考核制度和方案来考评，近年，局里也涌现了一批青年干部的优秀公务员。对于年度考核结果，要充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用，要动真的来实的，通过公务员考核工作，营造党政机关竞争向上的氛围。因此，必需加大公务员考核工作执行力度，下大力气，切实抓好、抓出成效，使每一个公务员受到震惊，有压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的激励作用，才能开创考核嘉奖工作新局面。二、存在的问题1、以评代考走过场。在实际工作中，考核方法上不科学，程序没有坚持。怕麻烦、求简洁，简化考核内容与考核程序，大都以会代考，不注意平常考核，我局没有坚持考核手册日记载或日记载过于简洁，没有详细内容，未能较好地反映出日常工作的基本状况

5、，不能为年度考核供应有效的数据。名主评议观念淡薄，以测评代替一切或测评表测评要素不切合实际，中层干部与一般干部甚至包括工勤人员使用同一种测评表，一个分打究竟的“老好人”现象仍旧存在。尤其是被确定为暂缓评定等次的人员和不称职人员，使被考核人心中无底。对于拟产生的优秀人员的评议都以单位进行，科室之间相互了解不深，易带来考核结果的不精确性。只是机械地开个会议学学文件，测评一下，评出优秀了事；虽按程序进行，但个人述职只谈成果，存在问题一带而过，缺乏总结分析。尤其是同事之间碍于情面，只讲成果优点，不说缺点问题，民主评议凭个人感情、感觉投票，而不从实际状况动身、实事求是地评比优秀。这样，势必造成了干多干少

6、一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样的不良现象，挫伤了公务员的工作乐观性。2、平常考核很难开展。平常考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。平常考核以考核工作实绩为主，工作实绩要量化为详细指标，但量化问题很难。由于在规定中只是作了一般性要求，不直接导致嘉奖和惩戒，因而有的考核结果都是在年终以群众投票形式产生，没有与平常考核相结合，随便性较大，一些人情票、关系票还存在。有的虽认为平常考核特别必要，但实际工作中比较难操作也不好开展。主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的方法、制度，随便性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。二是在考核的内容上，还缺乏明晰

7、规定，在考核标准上，还没有详细的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平常考核简单流于形式。三是平常考核结果的使用力度不大，还没有真正与年度考核结果直接挂钩。3、优秀等次难以确定。在优秀等次与不称职等次的确定上，通常状况下存在下列问题。一是在优秀名额的安排上，一般的做法是，根据部门的实际在编人数和优秀掌握比例，按四舍五入的方法进行安排，这样部门工作优劣没有区分，助长了平均主义，因而也有失公正，因此这一方法缺乏应有的科学性。二是 市建设局公务员年度考核阅历总结材料第2页 优秀人员的确定，通常状况是单位主要领导年年有，一般同志轮番坐庄；再者“老好人”简单被推举优秀等次，而工作突出

8、，原则性强的往往难以定为优秀。三是对那些工作表现差，应定为不称职等次的，只要不是违法乱纪受到党纪政纪处分的，大都碍于情面，领导怕得罪人，往往实行息事宁人的态度，对其姑息迁就，做个好人，牵强定为称职了事。4、分级分类考核未实施。目前，公务员考核一般按管理权限进行，即担当领导职务的公务员由任免机关考核，非领导职务公务员由单位考核，在详细操作中，一般是凡领导干部，不论是什么级别、什么单位与职位都有组织部门负责考核，凡其他工作人员均由本单位负责考核，这样就出现了工作性质不同、职位不同、职责不同、职级不同的公务员，在同一个笼统的标准下进行考核的局面，考核标准缺乏针对性，公务员德、能、勤、绩等状况缺乏可比

9、性，最终考核结果缺乏客观性、公正性。三、详细的对策1、建立科学规范的考核指标体系。公务员考核是人才评价的范畴，依据德才兼备的要求，从规范职位分类与职业标准入手，建立以业绩为依据，由品德、学问、力量等要素构成的公务员考核评价指标体系。一是制定不同层次、不同类型公务员岗位职责规范，建立符合.要求的干部政绩考核体系和考核标准，为实施分级分类考核供应科学依据。二是根据规定的要求，对公务员考核的内容（即德、能、勤、绩、廉）进行细化，构建统一规范的公务员考核要素体系，并做到考核所涉及的通用要素在项目、内容上应当统一完整，同层次、同类型、同级别的公务员，必需做到尺度相当、要求统一、水平全都，而不同层次级别、

10、不同类别职位的公务员应有不同的考核要求。从总体上讲，考核内容要增加刚性，削减弹性，注意实效性，避开随便性，并与各方面实际紧密结合。三是考核标准要详细、量化，具有可操作性。公务员考核的各等次标准必需适用性、可操作性强，尽量避开使用程式化、概念性语句，力戒形式主义、模棱两可。做到定性与定量结合，形式与内容统一，抽象与详细融合，使公务员考核各等次标准达到量化、详细、翔实，不产生任何歧义，不留有自由裁量的空间与余地，杜绝单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等次的现象。2、增加考核制度的激励功能。从目前考核制度奖优罚劣作用发挥不够好的实际状况看，必需强化考核制度的正、负激励功能。一是调整考核各等次的比例。

11、不论从科学角度讲，还是从现实状况看，表现优秀的人在不同的.群体中都是占多数的。因此，应当扩大优秀等次的比例，提高广阔公务员争先创优的乐观性，变争当优秀是极个别人的事，成为全体公务员的自觉行动。同时对不同层次级别公务员的优秀比例作出相应规定，转变目前优秀等次主要集中在主要领导人员身上的局面。另外要进一步量化、细化、硬化基本称职与不称职等次确定的标准、条件，使之标准明确、详细、可操作，并发挥警示作用，增加公务员的危机意识。二是完善考核结果使用规定，真正起到考核的激励作用。通过多年来的实践及与事业单位考核制度比较看，在考核结果的使用上应作相应改进。三是要严格仔细兑现年度考核结果，充分发挥表彰嘉奖的示

12、范引导作用。要动真的来实的，通过公务员考核工作，营造党政机关竞争向上的氛围，使每一个公务员受到震惊，有压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的激励作用。3、加大平常考核工作力度。注意平常考核，加大平常考核力度是避开年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。离开了平常考核，年度考核的精确性、公正性和科学性就无从谈起。搞好平常考核必需抓好以下环节：一是健全制度规范。提高平常考核的地位，建章立制，形成规范，以确保平常考核真正落到实处。如建立月工作实绩考核登记制度、日常考评登记制度、个人力量素养登记制度等，使平常考核用科学规范的制度得以保证。二是考核内容、标准要明晰详细。平常考核内容可分为

13、岗位共性目标考核和岗位业务目标考核两个方面。共性目标主要考核德、勤、廉三方面内容，包括政治思想表现、道德品质，考勤与遵纪守法、工作态度、廉洁自律等方面的状况；岗位业务目标主要考核能、绩两个方面，主要包括个人力量素养与业务水平提高状况、各阶段工作成果、工作质量与工作效率等。要实行定量考核，标准要详细明确，各考核要素指标给予肯定分值，明确加分、扣分方法，考核标准难易适中、宽严得当，体现合理性与激励性。另外平常考核在方法上要力求简便易行、便于操作。三是要注意平常考核资料的备案登记。建立健全平常考核工作台帐、个人工作实绩档案及平常考核手册等，准时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核供应全面、

14、牢靠、精确的依据。4、完善规范年度考核方法。一是严格考核操作程序。规范的考核程序和方法是确保考核精确性的关键，严格按程序操作是避开考核工作流于形式的保证。年度考核程序具有法律效力，要切实维护其权威性和严厉性。考核工作程序一经确定，任何人、任何单位不得随便更改、随便简化。在考核方法上，要以平常考核为基础，坚持定性考核与定量考核相结合、群众评议与组织考核相结合、相互评议与基层评议相结合。在详细实施过程中，要严厉仔细，细心组织，周密支配，突出重点环节，切忌马虎从事、搞形式、走过场，坚决杜绝轮番坐庄。二是实行分级分类考核。在建立分类、分层考核指标体系的基础上，健全完善不同层次、不同职位公务员的考核制度

15、与方法。三是健全考核监督机制。要确保考核工作公正公正，必需健全与之相配套的制约机制。实行公示制与举报制，公开考核结果，接收广泛监督。实行责任制，严格考核检查制度，组织人事部门要加强对各单位考核工作的检查指导，发觉违规问题，马上订正。同时要确保广阔公务员对考核工作的知情权、参加权、选择权与监督权，确保单位考核小组非领导公务员的构成比例，并由民主选举产生。 建设局节能工作总结 在1月19日召开的*亚热带地区建筑节能论坛上，自治区建设厅有关负责人表示，在连续推广10项节能新技术的同时，我区将加大对区内国家机关办公建筑能耗监管，房地产开发企业卖房时，销售现场要进行节能公示。 严管国家机关办公建筑节能

16、记者从当日的论坛获悉，今年我区将按节能减排工作的要求，以节能、节地、节水、节材和环境爱护为重点，通过科技、技术标准、考核评价等，扎实做好建设领域节能降耗工作。 目前我区总建筑能耗约1000万吨，占全.能耗20%左右，这个比例将以每年0.5%的速度递增。为此，今年我区将建立建设领域能耗统计、监测、评价制度，加强全区国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管体系。建设等有关部门要在年内对全区1076栋重点国家机关办公建筑和大型公共建筑进行能耗统计。 销售商品房要节能公示 买车看油耗，买电器看电耗，买房子看什么？看能耗。自治区建设部门要求，今年我区的房地产开发企业在销售房屋时，应当向购买人明示所售房屋的

17、节能措施、保温工程保修期等信息，并在房屋买卖合同、质量保证书和使用说明书中载明，对其真实性、精确性负责。“如购房者在买房子的时候，看了这些公示材料，知道所买的房子是外墙保温还是内墙保温，从而买到节能的明白房。”农永亮说。 当日的论坛上，有关专家指出，目前对什么是真正的“绿色建筑”，还有一些熟悉的误区。为此，年内我区将编制广西绿色建筑评价标准、广西浅层地能设计标准和相关图集，让老百姓知道什么是既节能又绿色的房子。 今年淘汰780家砖瓦窑炉 农永亮告知记者，今年，我区开展实施约50个绿色建筑小区、节能省地型建筑、节能型校内、节能型公共建筑、节能型办公建筑、节能型宾馆等科技示范项目，同时开展节能75

18、%低能耗建筑示范工作。 *年10月1日后开工的工程（含*年1月1日后设计的暖通空调工程）、面积一万平方米以上的使用.空调的公共建筑和机关办公建筑、面积五万平方米以上的建筑群以及12层以下的住宅建筑要有利用可再生能源的专项设计。 到*年底，我区将淘汰780家耗能毁地、污染严峻的砖瓦窑炉以及技术含量低、性能落后的砖瓦及砼砌块生产工艺和设备。同时，对列入国家其次批限期“禁实”城市名目的柳州、玉林、钦州、贺州、河池、百色、来宾、北流、桂平和岑溪等10个城市进行重点检查，确保到今年年底城市规划区范围“禁实”比例达到70目标。 建设局工作总结思路20xx年，在县委、县府和上级主管部门的正确领导下，在人大、

19、政协和.各界的监督支持下，我局紧紧围绕“生态富县，工业强县，旅居兴县”和“打造开放山城，建设平安磐安”的总目标，努力克服人手少，任务重，体制不顺等各种困难，圆满的完成了今年的各项建设任务。一、抓住一个中心进展经济，推动城乡一体化是县委、县政府的中心工作，对中心工作我局始终保持政令畅通，落实到位。一是仔细抓好农村示范整治，依据 “百村整治，十村示范”的要求，协作有关乡镇实施了35村的环境卫生整治和基础设施建设，其中管头村与新渥村有望通过省级小康示范验收；二是仔细贯彻县委（20xx）1号文件，乐观抓好农村劳动力的再就业订单培训，培训了各种农夫技术人员180人，并全部落实了就业岗位，促进了农村劳动力

20、的转移；三是尽力为工业经济进展制造良好的环境。在全省工业园区清理中，协作尖山工业园区做好申报工作，使尖山工业园区升格为省级工业园区。在工业经济服务月中，通过变通，为8家企业解决了11个难题，促进了工业经济的进展。二、突出二个重点1、效能建设。抓好效能建设是提高机关工作效率的总抓手，对效能建设我局始终坚持与建设工作相结合，在“实效”上做文章。一是措施落实。从效能建设开展以来，做到每步有方案、每个阶段有目标，每件工作有监督，确保不走过场。二是载体选准。结合工作，开展了演讲竞赛、撰写论文、班子谈效能等多项活动，做到了虚实结合。三是制度完善。结合行政许可法的贯彻实施。建立了首问责任制等七个制度，清理了

21、行政许可事项100项，经县政府审查后保留72项，对保留的事项和办理程序、办理人员、办理时间和需要供应的资料全部实行了网上、公开栏多渠道的公开。由于公开内容齐全、格式规范、公开准时，“两公开一监督”工作成为全县的示范点。四是重抓整改。在整改前，广泛征求了.各界看法，发放了征求看法函550份，召开了各层次的座谈会，征求到各种看法72条。依据反馈看法，我局把事关政府形象的群众投诉处理作为工作重点，仔细处理了群众求援性投诉800多起，投入资金20多万元。得到了县委、县政府领导的充分确定和县效能办的推广。2、改制重组。今年我局列入改制的市政建筑有限公司、园林公司、市政园林管理处、建筑规划设计室四家单位，

22、全部完成了改制任务。并实现了职工零上访，平稳过渡的改制目标。对改制工作做到了：一是思想工作领先，与职工沟通准时，重点人员思想动态把握，关键人员思想工作做到位，保证了职工的思想稳定。二是政策调研充分，改制方案经过职工充分酝酿，得到大多数职工认同。三是资产处置公开透亮，市政、园林公司资产实行了公开拍卖，拍得金额高达353万元，使国有资产获得最大增值。四是抓好了债权债务清理，理清了工程款的帐目，准时向施工企业进行了公布，并做好有关解释工作，确保了工作的稳定。五是重组工作公正、公正，严格按程序进行了笔试、面试、体检、政审考察，重组工作可望在年底前完成。三、做好三篇文章1、城乡规划。一是狠抓了规划编制。

23、围绕生态县建设要求，编制了生态县城建设规划；根据县城和集镇的进展目标，编制了双溪口、安文至深泽连接线景观规划和村庄布局规划，组织设计了下园、芭蕉坞、小岭坑口建筑立面，指导尚湖修编了总体规划和21个村的村庄建设规划。二是加强了规划的审批。一年来，共审查发放建设项目规划选址看法书104份，建设用地规划许可证879份，建设工程规划许可证491份，村镇规划选址看法书815份，村镇建设规划许可证203份。2、城市建设。一年来完成了道路4902米，面积33200平方米，排水排污管8895米，人行道3312平方米，绿化31440平方米，路灯94盏，总投资3200万元。一是从规范城市建设管理入手，严格执行建设

24、项目的报建、立项、设计、招投标、质监、监理、竣工验收、工程决算制度，使管理工作逐步走上了规范；二是加快了“三、三、三”重点工程建设。海螺山居住小区1.49公里的进区道路；下园畈综合开发区的南园大桥、主干道路基、主干道管网、部分边坡工程，老区改造的成本测算、政策调研等三项全县重点工程；文溪休闲长廊1352米砼路面，垃圾填埋场扩建工程的管理房、污水池、盲沟、石笼，污水处理工程的环评、可研、立项等三项全县重点工作；历史街区的休闲道、广场、挡土墙、排水排污；扑船山的边坡、排水排污；半月山公园步行道等三项本局重点工程和芭蕉坞的土石方工程，提前完成了建设任务。三是尽力抓好了群众关怀的城市建设项目，实施了西

25、山街、振兴西路、西太公、后塘小区砼路面和西山新区的排水排污，解决了历史遗留的热点、难点问题；四是在敬重群众意愿，解决好拆迁遗留问题基础上，严格按规范程序拆迁了81户居民、8家单位的房屋，建筑面积22832平方米。3、城市管理。在城市管理中今年抓住了六个重点。一是加强管理队伍建设，增加了管理人员，实行了市容管理的错时、延时上下班、定人定岗管理，提高了管理的掩盖面；二是开展了流淌摊贩、城市“牛皮癣”、非法广告重点整治，订正违章占道2万余人次，惩罚乱贴广告9人次，清除小广告12022余张；三是加大了环境卫生的管理力度，连续推行日考、月考、季小评、年总评考核方法，提高了考核标准。四是准时接管了新区保洁

26、，新增清扫保洁面积5.3万平方米，把环境卫生清扫延长到了郊区，避开了城郊脱节；五是园林绿化管理推行了承包管理，降低了管理成本，迈出了市场化管理的第一步；六是铁手腕管理规划，做到宣扬训练，依法行政，训练与惩罚相结合。今年共查处违法建筑136起，强制拆除3起，罚款43起，责令停止违法行为9起，责令补办手续41起，限期改正66起，维护了规划管理的严厉性，使规划管理从松散逐步走上了依法轨道。四、促进四项工作。1、建筑业。20xx年提出一年打基础，二年求突破，三年见成效的进展目标，通过三年的努力，今年已取得明显成效。一是完成建筑产值8.59亿元，上交本县财政税收484多万元，实现了历史性的突破；二是工程

27、质量合格率达到100%，创出双龙杯3只，并首创市政工程双龙杯。三是全面推行施工企业平安生产许可证和建筑施工企业“三类”人员任职平安考核制度，有效提高建筑企业的平安防范意识，实现了县内零平安事故目标，平安管理走上了一个新台阶。四是从维护.稳定的高度，狠抓“二拖”的清欠，民工工资的清欠率达到100%，清欠工作走在全省的前列。2、房地产业。一是着重培育了我县的房地产市场，帮助企业成立了三家房地产公司，开发了黄山苑、景秀嘉苑、浙中茶叶市场等三个房地产楼盘，开发总面积达到6万平方米，磐安的房地产市场迈出了进展的第一步。二是规范了房地产市场管理，办理了房屋全部权证870本，登记面积30.87万平方米，房地

28、产抵押他项权证632本，抵押面积29.72万平方米，房地产交易242件，交易面积7.21万平方米。三是强化了住房公积金的管理，归集了住房公积金2551万元，比去年增长30.5%，发放住房贷款2864万元，为1136户职工解决了购建自住房的资金困难，同时加大了贷款催收力度，把贷款回收逾期率下降到0.05%。3、公用事业。水务管理平稳推动，全年实现供水量307万立方米，产值298万元，出厂水水质合格率达到100%。同时改造和新铺供水主管4038米，水表535只。燃气市场逐步规范，二个燃气供应站从无序竞争走入了有序进展，同时对燃气的供应点、运输车平安管理开展定期和不定期的检查，保障了燃气平安供应。4

29、、干部职工队伍。抓好队伍是做好各项工作的基础，今年我局把廉洁高效作为队伍建设的详细目标。一是加强了班子的建设，推行了重大事项民主决策制度和班子的分工责任制，充分发挥了班子的集体战斗力和龙头作用。二是狠抓了干部队伍的建设，坚持每月组织一次干部政治理论学习，乐观鼓舞干部职工自学业务学问。三是完善了干部职工队伍的考核机制，制订了考核工作目标责任制，充分调动干部职工的工作乐观性。同时推行重大过错责任追究制，对工作有重大过错、服务态度差、考核不合格者实行转岗和离岗培训，营造了一个人人想事业、干工作的良好氛围。四是根据一岗多能、一专多用的要求，实行了AB岗制，尽力挖掘了队伍的潜力，解决了人少事多的难题。五

30、是建立健全了竞争激励机制，对思想素养过硬、力量强、工作成果突出、大家公认的好干部赐予重用，激励队伍的工作乐观性。六是强化了干部队伍的监督。推行了中层廉政建设承诺、廉政告诫、重大事项报告、廉政谈话等多项监督制度，并把监督从八小时内向八小时外延长，对八小时以外发觉的问题和苗头，准时予以解决，确保队伍在八小时之外不出现问题。今年建设工作虽然取得了肯定的成果，但也存在着诸多问题，制约了城市建设的进展。一是人才缺乏，特殊是骨干人才严峻短缺；二是进展体制还未理顺；三是缺少进展的资源，特殊是土地和水资源我县已到了促襟见肘的地步；四是建设资金有限，不能满意群众的要求；五是旧城改造老方法过渡到新方法难。20xx

31、工作思路20xx年工作的基本思路是：以党十六届四中全会精神为指导，紧紧围绕县委、县政府“生态富县、工业强县、旅居兴县”的战略目标，统筹城乡规划，提升建设质量，强化城市管理，整顿市场行为，推动行业进展，深化效能建设，提高行政水平，促进我县的规划建设事业再上一个新台阶。着重要抓好以下几个方面工作：一、城乡规划上品位。1、注意规划基础。一是重视人才的引进和培育，努力造就一支胜任的规划队伍。重点抓好3名规划人才的引进，解决当前人才危机。二是重视规划的多样性和系统性，做到重大规划托付编制，一个规划多种方案，利于比较和选择，使规划符合我县实际，具有磐安特色。三是重视规划的方案性，明确规划目标，年内重点抓好

32、老车站改造规划，横城、石坑里小区修建性详规，垃圾收集处理专项规划，云山区块控规等规划的编制。2、完善阳光规划机制。健全规划的科学决策机制，增加规划的透亮度，建立规划的审批公示制、听证制，实行规划成果展现，加大公众参加度，自觉接受县人大、政协、.各界的监督。3、规划定位上要有创新。从接轨浙中城市群，统筹城乡一体化的高度，拓展规划视野，有方案的指导村庄、集镇规划的调整和完善，力争重要集镇、村庄规划托付有资质的单位编制。重点抓好新城区做好具体规划编制和有关乡镇做好总规的修编。二、城市建设重质量。1、要科学确定项目。一是重视生态项目的前期工作，抓好污水处理厂扩初设计，污水收集管网的立项、设计和启动部份

33、管网的建设，抓好第一、其次水厂引水管的改造；二是加快重点项目的建设，连续抓好下园综合开发区、海螺山居住小区、芭蕉坞、小岭坑口、历史街区、文溪休闲长廊的续建，实施双溪口景观，石坑里小区基础设施、党校至海螺山进区道路、九峰路至东仙线和黄山苑道路，磐中至工业园区沿溪道路和桥梁，壶厅桥的建设；三是抓好群众关注的工程建设和花台山老区、新连、老车站地块改造调研。2、规范项目行为。严格按国家基本建设程序和磐安县政府投资项目管理暂行方法的规定，重点规范项目的立项、招投标及监理等市场行为。完善和建立城市建设各项例会、项目班子考勤、工程变更、工程量签证和决算审核等制度，解决项目班子到位率低、工程监理不力、工程款“

34、三超”（概算超投资估算、预算超概算、结算超预算）等问题。3、强化建设管理。注意工程质量、平安、工期的监督指导，在质量、平安、工期管理中逐步推行一票拒绝和按月考核评比，使建设管理走上规范。三、城市管理求突破。1、市容管理要有新突破。争取建立社区和城管相结合的管理制度，实现管理的“满掩盖”。要建立定岗定位与巡逻管理相结合，平常严管与集中整治相结合，动态管理与长效机制相结合的管理制度，实现管理的“法制化”。坚持错时上下班，管理不脱班的工作机制，实现管理的“每天化”。2、环境卫生要有新突破。在巩固创卫成果基础上。做到道路保洁清扫范围有扩大，保洁档次有提高，保洁时间有延长，沿街垃圾桶不戴帽，四周无撒落，

35、河面垃圾每日巡回打捞，无明显漂移物。重点探究环卫有偿服务机制改革，努力降低运行成本。3、规划管理要有新突破。在连续坚持跟踪监督，全程管理，严格执法等有效管理方法的基础上，重点抓好城区“治违”，乡镇管理队伍的健全和规划宣扬，力争管理幅度、力度有突破，乡镇领导重视规划程度有加强，群众遵守规划意识有提高。4、公用事业管理要有新突破。在规范市政公用行业特许经营基础上，连续深化公用事业改革，有序开放市场，逐步推行公用事业的市场化管理。并制订服务质量标准，加大服务质量的监管，充分发挥公用设施服务作用。四、行业管理抓规范。1、规范建筑市场秩序。一是加快信用体系建设，发挥信用约束机制的作用。二是加强招标投标监

36、管，连续加快有形建筑市场的建设，充分发挥其作用。三是推行以业主工程款支付担保为主要内容的工程担保制度。四是加大清理拖欠工程款力度，把农夫工资支付与企业资质年审、投标资格挂钩，防止产生新的拖欠。2、规范工程质量管理。要严格执行建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，建立“政府引导、企业运作、.中介询问”的工作机制，制订业主责任制和项目经理责任制，坚持质监的三到位一抽查，完善见证取样制度，规范检测行为，狠抓施工现场各项基础管理工作。连续推行质量平安的每月一检查，准时消退平安事故隐患，遏制事故发生，确保平安生产。力争建设工程一次性验收合格率达100%。3、强化房地产市场管理。一是要规范交易行为

37、，严厉查处房地产的违法交易。二是要扶持房地产企业的进展，培育磐安的房地产开发市场，对黄山苑、景秀嘉苑、浙中茶叶市场等开发项目，做到监管与扶持并重。三是做好住房公积金的归集、使用，加大私营企业扩面力度和逾期贷款催收力度。五、效能建设创实效。1、提高党员的先进性。开展党员的先进性训练是今明二年党的建设重中之重的大事、要事，对党员的先进性训练在05年要着重抓好建立组织、落实责任、学习培训、批判自我批判、评议分析、整改提高等工作，做到标准高、严要求，仔细、扎实、有效的开展训练，真正做到两不误、两提高。2、提高班子的行政力量。坚持每季一次的中心组学习，每年二次的民主生活会，重大事项民主决策和“一把手四个

38、不直接”分管制度。以提高班子个人的政治、道德和学问修养，提高班子集体决策和依法行政、抗御风险力量。3、提高队伍的服务水平。在深化学习贯彻党的十六届四中全会精神基础上。切实加强党的组织建设，队伍的思想作风建设。乐观创建学习型、亲民型、服务型、透亮型、创新型、高效型机关。进一步提高干部职工的服务技能，树立“服务是竞争力，服务永无止境”的理念，转变观念，学会变通，创新服务，提高干部队伍的整体服务水平。4、提高为民办实事的力量。要进一步完善建设行业突发大事应急预置方案，连续开展不稳定因素排查和调处，提高干部队伍处理群众投诉、来信来访，解决热点、难点问题和各种纠纷的力量，全力打造“平安磐安”。4、提高关

39、键岗位人员的自律力量。对廉政建设要根据“八个坚持、八个反对”的要求，仔细落实党风廉政建设责任制和“一把手”责任制。抓好重点岗位自律承诺、重大事项报告和廉政告诫，推行“十不准”保证制，进一步提高干部职工队伍的自律力量。同时坚持从严治局，坚持纪律巡查制度，保证各项制度落实，消退 “吃、拿、卡、要”，办事“不公、不正、不廉”等问题。新的一年面临的又是任务繁重的一年，也是对大家提出挑战的一年。在新的一年，全局干部职工要以科学的进展观为指导，求真务实，乐观进取，广开思路，开拓创新，团结协作，克服困难，乐观营造一个能干事、办实事的良好工作氛围，使建设工作走上健康进展的新台阶。20xx年12月1日效能建设工

40、作总结（建设局）效能建设工作总结（建设局） 一年来，我局在市、区效能监督部门的仔细指导和监督下，把实行透亮、高效、廉洁的管理制度作为行政效能建设的重点，狠抓依法行政，提高服务质量，机关效能建设取得了肯定的成果，主要体现在以下几个方面。 一、加强思想训练，树立服务意识。 坚持思想训练制度化。连续坚持每周一次的政治学习、每月一次的党总支中心组学习。重点学习.精神、建设系统法律法规学问、建设系统违法案例分析、支部工作创新等内容。定期开展警示训练，以反面事例，强化干部权力观训练，增加法制观念和“免疫力”。同时重视发掘和宣扬身边的先进、模范人物，以先进人物的力气，带动干部队伍提高服务意识，改善服务质量。

41、如：质量监督站在工程分项隐藏验收监督时（如钢筋隐藏等），做到随叫随到，休息日也不例外，确保施工企业的工程进度不受影响。 二、抓好服务窗口建设，提高行政服务效率。 为提高行政服务效率，我局把加强服务窗口建设纳入便民服务体系之中并不常抓不懈。把9个审批项目统一纳入区行政服务中心管理，并公开申办须知、办事流程、详细的服务标准、服务时间、投诉举报电话。同时，还向.公开服务承诺，自觉接受群众监督。不断完善窗口运作的规范性，形成一套完整、合理、规范的程序。 三、完善工作制度和工作程序。 一年来，我局始终坚持依法行政，把实行透亮、高效、廉洁的管理制度作为行政效能建设的重点，不断各项工作和效能制度。一是实行民

42、主议事决策制度。局里的重大决策、人事任免、财务开支等均由集体争论打算，打算结果向群众公布。二是坚持党风廉政建设分析会制度。定期召开党风廉政建设分析会，听取各单位、部门汇报，对全系统党风廉政建设和机关作风建设现状进行分析，找准抓住行风建设存在的突出问题以及群众反映剧烈的热点问题，讨论对策，提出解决和改进的方法。三是实行决策公开征询制。凡出台涉及公众切身利益的行政措施、规定，事先广泛征求群众看法。四是实行一次性告知制。各职能部门、科室要以书面形式向办事对象一次性告知该相关业务的全过程，即办理程序、应供应的全部文件资料、办理时限等事项。五是实行限时办结制。各职能部门、科室在办理业务时，对资料齐全、手

43、续完整的当场办理，如不能当场办结的，应告知缘由，在承诺的实现内办结；如不能办理的，也应准时说明缘由。 四、健全完善公职人员廉洁从政的行为规范。 仔细贯彻执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）、国家公务员行为规范等有关党员领导干部廉洁自律的一系列规定。严格执行不准利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、房地产开发与经营等市场经济活动，为个人和亲友谋取私利；不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定，留意查处借节假日和婚丧喜庆等事宜敛财的违纪行为；连续落实领导干部配偶、子女从业的有关规定。 五、强化效能监督，自觉接受群众监督， 完善投诉受理、调查、反馈和处理制度，充分运用效能告诫形式，强化效能监督，促进机关工作人员廉政勤政，提高服务质量。加强.监督。广泛聘请.各界人士为监督员，自觉接受他们的监督。不仅定期向监督员通报建设部门有关工作状况，在工作程序、审批方式、廉政建设等方面诚征他们的看法；还常常邀请他们参与有关执法监督活动，发觉违反行政工作程序和廉政规定的状况，可直接向局领导或有关部门反映，由局里统一进行将处理并反馈处理结果。