选购月度工作总结五篇_选购经理月度工作总结.docx
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1、精品.选购月度工作总结五篇_选购经理月度工作总结 一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量
2、供应好所需的各种辅料。 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通,沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果
3、都与领导和同事们的关心和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步! 选购月度工作总结【篇二】 20_年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结: 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要
4、自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
5、(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购方案及选购预算。 选购月度工作总结【篇三】 一、选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价
6、采纳;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的方案编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)、最终价格
7、在选购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个
8、月左右,假如采纳球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满意现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购方案是主要的选购依据,工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。
9、 但是由于详细状况的需要,和物流系统的详细操作缘由,会出现很多不在下达方案内的选购状况,例如:现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项,这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的状况,同时需要现场出据选购状况说明,由分厂方案员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现,可以在选购方案下达后,先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项,这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏,削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如
10、:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的方案中,都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封,例如:d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整,假如与方案不符合,需要现场出具书面说明,否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标选购必定不能使用,所以对与这样的球阀必需现场测
11、绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类,简单磨损,启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌,密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果,2月方案中616海报的制作方案及封面大型活动,开张海报是依据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的,但由于平常营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定局。 二.门店的外采商品要货单方案及执行: 1.依据财务现金预算流程,外采商品必需提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定的.时间点上传将来一周的要货单,要货随便性大,选购无法把握领款金额,给门店带来肯定的缺货风险。.
12、 2.外采商品的陈设与退换货,总部没有建立外采商品的管理机制,门店陈设随便,库存管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。 三:业务: 1.联营商,与面点联营商出现沟通瓶颈,发觉并指出问题后,不能准时执行改正,擅自销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。 2.自营商,有部分供应商不供应税务发票。 3.合作商账期,反映有账期滞后状况出现。 以上是九月份的日常工作和存在的问题,盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司进展助一臂之力。 选购月度工作总结【篇五】 首先我先介绍一下有关于选购部的相关
13、事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、打算合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草,签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点: 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供
14、应商的问讯,异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 9月份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购咳嗽钡牡髡约暗缍瞥业慕粽牛吹选购,对于有些材料的准时上有些影响。 9月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门
15、紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成
16、选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种方案外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 更多工作总结.我推举 .系列之选购经理工作总结集锦5篇 光阴匆忙而过,自己仔细工作,有了许多难忘的经受,克服
17、了许多困难。此时就可以总结一下自己这一阶段的工作状况。要想使自己变得更加优秀,工作总结是必不行少的。那么一篇优秀的工作总结毕竟该怎么写呢?考虑到您的需要,我特地编辑了“.系列之选购经理工作总结集锦5篇”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 选购经理工作总结【篇一】 工作在劳碌的奔跑中结束,一年的时间短暂而好玩,留下的是岁月的痕迹。我过去工作跟随经理做各种选购任务,每天都在劳碌中,同时也学习到了更多的技巧,对我以后的工作和成长关心颇大,能够根本好的协作好经理工作,下面是我个人总结。 听从经理支配,做好本分工作。每天经理都要做好各种资料筛选,有时候会找客户谈判,这时候我需要做的就是把需要的资料预备齐全
18、,让经理在谈判的时候获得主动权获得成功。对于领导的支配我都会细心的去同从,把每个任务都完成好,不拖经理的后腿,在经受需要的时候第一时间出现在经理身边,给他们需要的关心,在沟通之前,会做好相关客户资料的调查,具体了解其中的状况明白这个过程中的道理,不会犯错,更不会犯糊涂,一切都为了部门的进展,完成公司的任务,每天都会按时上班,从不请假,为了不耽搁经理的工作一般有什么特别的事情我都会提前一周时间跟经理说明状况,不打乱经理的工作布置,不影响经理的工作进程,一切为了工作为了选购任务,做的好不重要的事情都靠边站,这就是我要做的事情。 对于自己的工作,仔细负责。我提倡的是做一行爱一行,不会轻易的放弃这份工
19、作更不会轻易的舍弃工作,每天都会把自己的工作做好做具体才会完成自己的基础任务,做事不拖拖拉拉,不阴奉阳违,一切根据要求来,一切根据规章来办事,对于工作我喜爱的是当天的任务当天完成,不能给经理添麻烦,不能赢下到明天的工作,在哦岗位上就要负责这个岗位的任务们就要完成这份工作,不轻易放弃,也不轻易的埋怨,没有简洁的工作,需要做好靠的是汗水,之后付出了才会收获到想要的过果实才会有之后的好结果。所以在岗位上我爱岗敬业,每天劳碌从不会感觉到累,有时候是由于工作劳碌遗忘了时间,有时候是沉迷在了查找资料的欢乐中,由于在工作中我开阔了眼界,了解了更多的寝室,清晰知道了今后应当如何去工作,对于自己也有了一个简洁的
20、支配。 工作保持学习的心态,究竟我不是一个特别优秀的人,只能算是一般人把,我不够优秀,需要的就是更好的去工作,去学习,吸取百家之长,来完成自己的蜕变,工作是一个高校堂,更是我们成长的地方,不管在那个岗位学习是少不了的,由于没有学好,就不能深化的做好工作,就不能把任务完成,只会让工作陷入到尴尬局面,不上不下,由于许多时候我们要考虑的不单单是现在的工作刚要考虑以后的工作学习才能够走上更高的岗位,力量才能够提升。 将来的盼望好需要我自己争取,将来的工作还会连续努力,坚守在岗位上作一个诚恳守信的人做一个踏实本分的员工,为我们的更公司选购工作贡献力气。 选购经理工作总结【篇二】 转瞬间,一年的时间就这么
21、随着时间消逝。在这一年来,尽管我们遇上了数不胜数的违纪和难题,但是我们xxx公司各部门同事的齐心协力下,顺当的完成了工作目标!回顾这一年,不仅仅是对团队的成长,就我个人来说,在这20xx年来也同样是收获满满的一年。 总结一下,除了年初由于复工耽搁了不少的时间意外,这一年里,我始终都在细致用心的做好选购部的支配。如今,将我个人的工作总结记录如下: 一、工作的状况总结 我是在x月x日回到公司复工的,也是第一个回到公司的,看着公司由于长时间的不运作,积累的材料积累,缺乏的材料怎么都补不上,这实在是让我感到一阵无力。但是随着几天后同事们间续的回到了工作中,在我们齐心协力的努力和整理之后,最终让公司基本
22、的选购和运转恢复了正常。 这次的工作对我们来说是一次难以忘记的体验,由于选购部是公司的基础之一,假如我们这边没有整理好就慌乱开工,只会导致在之后更严峻的灾难。顶着巨大的压力,我们一步步的解开由于长时间无人管理而出现的烂摊子。这样的体会,真的让我记忆犹新。 而在之后,当我们度过了最困难的时期,工作也最终开头慢慢恢复正常。为了弥补在空档期的亏损,我们结合财务部共同分析计算,严格的把控着公司的每一份消耗。尽管最终的状况对比去年的产能少了许多,但是我们也都努力的做出了自己最大的贡献。 二、工作的提升 面对这一年的状况,我为了能更好的完成工作,在工作之余努力的提升自我力量,并加强对公司状况的分析,并严格
23、的做好方案。这些体验,这些压力,让我在工作中有了很大的进步和提升,并且让我对公司进展的方向更加的了解。 三、总结结束 回顾这一年的状况,尽管业绩整体来说比你高不怎么精彩,但是我们在工作中都提升了不少的工作力量,尤其是我,在管理方面也变得更加严格。尽管这些提升,都让我们的工作有所进步,但我们并不能在这里就放松警惕!为了面对未知的将来,我们必需做好百分之一百二的充分预备!让我们在今后的20xx年连续努力,为xxx业绩不不高升吧! 选购经理工作总结【篇三】 时间飞逝,转瞬20xxx年年关已到,我到xxx公司也有一年时间了。这是紧急又充实的一年,xxx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年,
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