处理销售全年工作的部门年度总结四篇_电商销售年度工作总结.docx
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1、处理销售全年工作的部门年度总结四篇_电商销售年度工作总结 20xx年度办公室工作劳碌而充实,我虽然经过几次岗位调整,但还是结合部门工作职责和工作方案,以网络推广为主要中心和重点工作,乐观完成各项工作和领导交办的各项任务。回顾一年来,我主要做了以下三个方面的工作: 一、网络推广工作维护公司网站运行,更新内容数据,并参加了20xx年度网站2次改版工作,目前已顺当完成了网站数据库后台整改要求。进一步简化了数据录入和新闻更新的步骤,为进一步提高公司网站在网络上的知名度打开了便利之门。监管百度竞价排名,依据实际状况不断调整选用的关键词以及出价,在合理的预算内争取更大的流量和关注。与此同时,适当的将百度流
2、量导入博客、新闻等公司时事条目,为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实基础。利用论坛、博客做网站推广,在百度知道、天际问答等大型互动板块转载优秀的软文,提高公司产品曝光率和公司知名度。这项工作需要花费肯定的时间和精力,上半年开展的不错,下半年因推广专员小朱离职,人力资源削减,该项工作受到不小影响。 二、行政性协调工作帮助领导做好各项事务性工作。参加“科技创新”、“名优产品”等评比活动,帮助领导做好外联及来访接待工作,帮助领导做好人才聘请各项工作。为帮助公司同事顺当开展工作,做好各方面的运转保障工作,确保公司电话、网络畅通,各类办公器材运转正常,工作状况的内外沟通,问题处理的左右协调。保障公司
3、售前询问、售后投诉能准时处理,协调各方,耐心解答。 三、文案材料综合工作协作公司各种宣扬资料,如产品手册、宣扬手册、有用手册,四折页、单页等资料的文案撰写,准时与外包供应商沟通、协调。一年来,我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇合八方的优势,收集专业并撰写及精确地编报和反馈到各种媒体渠道,起到了良好的宣扬作用。乐观参加公司电商年度个人工作总结四 时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我肯定努力打开一个工作新局面。在20xx年,为更好地完成工作,现总结如下: 一、企业自媒体运营(德雨品牌宣扬平台运营状况) 1、微信 微信订阅号。服务号认证,申请
4、微信微信企业号。其中微信订阅号。服务号的建设完善,微信官方的网的制作。 微信订阅号每天的文章推送,总推送文章100篇以上。 2、微博 公司官方微博的注册。认证。微博的装修。完善,粉丝自定义菜单的设定、微博运营,发布长微博40篇以上。 3、博客 新浪博客开通,装修完善。 博文发布15篇以上。 3、百度 百度帐号注册,百度贴吧开通发贴。 百度的空间申请,发布文章,上传产品图片。 百度直达号申请。 二、电商平台(运营状况) 阿里巴巴平台入住,实名认证,店铺简洁装修。 德雨企业支付宝账户申请。 拍拍微店账户申请。 小结:电商推动第一阶段基本建设已完成(免费推广) 年后方案(1季度) 年后进入电商其次阶
5、段(付费运营) 一、企业自媒体运营(免费推广) 聘请特地的软文编辑专员负责企业自媒体的品牌宣扬。 (微信。微博。博客。百度) 二、电商平台(网店运营) 网络分销平台合作、招商。 (如大众点评、百度糯米、美团、窝窝团等其他团购网站) 微信小店开通,商品上架,小店运营。 阿里巴巴店铺诚信通的开通。 德雨系列产品的美工描述和商品上架。 淘宝店铺入驻,商品上架,店铺运营。 拍拍微店入驻运营。 三、人员聘请(前期) 软文编辑专员、网店运营。 在将迎来的一年中,我会连续努力,将我的工作力量提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,关心公司实现进展,信任公司的明天会更好! 处理销售全年工
6、作的部门年度总结【篇二】 在学习了,电话营销的过程中我才发觉做销售的最主要是怎样样跟客户沟通,当你拿起电话想要打电话给客户的时候,你首先有没有想过要跟客户说些什么客户才会跟你连续说下去,并且还会问你许多的问题,才会信任你从而永久变成你的忠实客户,并且是依靠性的客户。 在打电话中最能看的出一个人的品质,一个人内心的世界,在打电话中你能够表露的明明白白,无论你平常怎样掩饰。那么,我们所拨打的每一通电话当中,是不是要给对方的一种温馨的感觉呢,或者是亲切的友好,你的良好的形象和公司的形象都会在电话当中传达给对方,我明白在市场竞争日趋激烈的今日,学习电话营销的同学,深切地感受到电话营销工作难做。 尤其是
7、在与客户沟通受阻后,如何做好客户思想工作,努力争取客户最终选择我们公司的产品,我觉得其中存在一个沟通的技巧。下头是电话营销的几点肤浅熟悉。 1、充分预备,事半功倍。在每次通话前要做好充分的预备。恰当的开场白是营销胜利的关键,所以在营销前要预备相应的营销脚本。心理上也要有充分的预备,对营销必需要有信念,要有这样的信念:“我打电话能够达成我想要的结果!”。 2、简洁明白,语意清晰。通话过程中要留意做到简洁明白,尽量用最短的时间,将营销的业务清楚的表达清晰,引起准客户的爱好。说话时含模糊糊、口齿不清,很简单让通话对象感到不耐烦。 3、语速恰当,语言流畅。语速要恰当,不行太快,这样不但能够让对方听清晰
8、所说的每一句话,还能够帮忙自我警醒,避开出现说错话而没有准时发觉。另外,说话时语言要通顺流畅,语调尽量做到抑扬顿挫,并要做到面带微笑,由于微笑将会从声音中反映出来,给人真诚、愉悦的感觉。 4、以听为主,以说为辅。良好的沟通,应当是以听为主,以说为辅,即70%的时间倾听,30%的时间说话。幻想的情景是让对方不断地发言,越坚持倾听,我们就越有掌握权。在30%的说话时间中,提问题的时间又占了70%。问题越简洁越好,是非型问题是的。以自在的态度和缓和的语调说话,一般人更简单理解。 5、以客为尊,巧对埋怨。在电话营销过程中,经常会听到客户对我们电信的埋怨。那么,如何处理埋怨电话呢首先,应当.以客户为尊,
9、千万不要在言语上与客户发生争吵。其次,必需清晰地了解客户产生埋怨的根源。最终,应耐心安抚客户的心,将烫手山芋化为饶指。一般情景下,假如客户反映的问题在自我的职权范围内能够解决,那么就立即为客户解决;假如在自身的职权范围内无法解决问题就立即向上反映,直至问题得到妥当解决。 总之,电话营销绝不等于随机地打出许多电话,靠碰运气去推销出几样产品。要想让客户简便地体会到电话营销的价值,我觉得沟通的技巧非常重要。由于参与工作时间不长,我的营销技巧还很不成熟,在以后的工作中,我将更加努力,更加虚心地向同事学习。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。对待客户,我们用八个字特别容:微笑,热忱,活力,自信! 再者是在教
10、学工作方案和客户的沟通,要留意诸多细节,还有最基本的话术!我们都要有一个充分的预备,所谓:“知己知彼,百战不殆”。 我期望我在接下来的工作中能做得更好,也期望能为公司制造出更好的业绩。以上就是我对我的工作所做出的总结,多有不足之处,望各位领导和前辈们多多指导。 处理销售全年工作的部门年度总结【篇三】 20xx年初我很荣幸客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入.女孩她们性格、爱好我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信任无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中
11、心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生欢乐心法:即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作欢乐从而把握着幸福生活。 两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心动身相互理解真心相待赢得了员工敬重和认同这是我人生最大财宝!我傲慢是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员! 一、注意客服中心服务理念和团队文化建设,努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队。 所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、学问共享打算了团队战斗力它是影响单位或部门进展关键因
12、素之一。 “众心齐泰山移”我深知:无论多么优秀管理人员其个人力量是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、乐观向上工作热忱创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业骄傲感这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。 x号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种状况下舒缓员工压力?怎样防
13、止服务过程员工自我心情失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增加员工对岗位认同感对企业忠诚度是我经常思索和需解决实际问题。 管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设亲密相关不行分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特别性大家都知道无论任何单位进展都离不开全体员工制造力和乐观性虽然物质激励仍旧是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在肯定程度上超出了物质嘉奖意义我认为:有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在号日常管理工作中将激励措施面对全部员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣敏捷运
14、用一张满足笑容赞许眼光一句确定话都会员工“温馨服务每天进步”动力重视员工观赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺当完成。 我经常告戒和勉励同仁:面对市场面对客户所呈现必需是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信! 二、细化基础管理,量化绩效指标,营造了公正、公正、公开考核氛围。 标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简洁概括。 以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使
15、每个员工对应担当职责做到心中有数客观评价公正看待他人最大限度发挥员工工作乐观性营造了乐观向上、争先创优竞赛氛围。 防微杜渐准时纠偏甘当“灭火器”愿做“防火墙”。 三、防微杜渐,准时纠偏,甘当“灭火器”,愿做“防火墙”。 假如说营销谈单难度大那么服务补救工作难度系数将更大大家都知道商业谈判中信任是基础讨价还价是过程双方歧义在于怎样让利益最大化然而客户投诉不同于商业谈判其工作难点在于要在最短内进行情感修复信任感重新建立宽容、耐心是基础审时度势是关键圆润沟通靠功底降低损失是目赢回客户是效益。 20xx年初我一上任就面临了重大投诉考验南郊ip计费出现错误用户王_越级投诉要求赔偿自装机之日起总话费共计万
16、元否则就要向媒体曝光接到投诉后我多次上门与用户进行沟通但该用户执意坚持要求赔偿经过多次交涉我由于用户职业性质不愿事情闹得太大虽其原与电信有积怨想猎取个人利益但有恐被组织知晓影响前途针对用户这一特别心态制订一系列补救措施通过锲而不舍努力得到用户理解在规避企业风险同时也让用户对企业及本人有了新熟悉。 假如说20xx年初王_ip计费错误越级投诉处理案例在高总指导下我是小试牛刀那么20xx年底至20xx年初户“一机双号”用户平安退网无一越级申告让我初显身手在每件处理客户投诉时我不是仅仅为了平静事端了结投诉而努力更重要是在得到客户认可同时也要让客户对电信不断追求卓越提升服务质量有更多新熟悉我深深体会到:
17、服务质量是企业生命线服务效益这看似简洁体会之后却内涵丰富它让我清楚地认定我所从事职业意义多么重要更坚决了我严格管理防微杜渐准时纠偏愿当企业服务质量防火墙信念。 感到特别欣慰是自号成立至今凡经我手各类麻烦用户争议、xx和上级领导转办投诉都得到了圆满处理很多被认为比较“难缠”客户与我交上了伴侣建立良好关系。 四、营造学习与学问共享文化氛围,创新培训思维查找多样方法,相互学习学问共享,加快员工自身素养与服务营销力量提升。 自信来自专业专业来自学号自成立之初就建立了严格学习制度月初依据工作实际状况制订具体培训方案要求员工按时参与按方案执行重视培训每过程更关注培训后学问把握和应用在月底进行考试并将考试结
18、果运用到内部工作考评中去通过多形式培训方式如:案例分析、业务争论、专家讲课等鼓舞员工贡献和共享她们阅历、技巧和最佳实践由个人学问变为团队学问使得一员工可以通过学习避开重犯类似错误;另一再出现同类问题后员工可以少走弯路准时精确地处理好客户需求。 为了积累工作阅历沟通和沟通每月每位员工写一篇工作日记或学习心得内容和格式不限通过每月练笔大家文字水平均有不同提高更重要是从字里行间我能捕获到员工思想动态引导她们达到学问共享目。 随着对客户响应速度提速服务标准不断提升岗位对员工工作技能和个人素养提出了更高条件不仅要他们要把握各类电信业务熟知电信各个生产环节和流程同时还应具备较强沟通力量和营销技巧在日常培训
19、工作中业务学问、操作技能、服务技巧、优质客户服务意识及服务行为规范是常常所涉及到但员工对电话营销学问和宽带障碍预推断、预处理仍需培训力度近期在高总亲自部署和大客部、公客部大力支持下何骏驰、付建峰两位网络精英牺牲休息现场指导并将编辑宽带业务培训教材以培训效果。 五、以阳光心态笑看花开花落,面临困难仍能保持长效工作热忱。 20xx年元月我从多媒体分局调入号当时正值公司劳动人事改革人员紧缺工作地点分散由于是新成立单位工作流程与管理制度无章可循一切一切需要我从头做起面对挑战我害怕边顶班边学习边摸索边总结在最短内调整好角色适应了新岗位凭借着高度责任心和长久工作热忱乐观主动有方案有步骤地实施着号机构搭建和
20、内部管理建立了一套较为科学管理方法和激励机制理顺关系让各界面工作流程闭环而流畅扎实基础管理工作在省公司组织渠道建设与优质服务工作检查中多次受到了好评20xx年我所在中心被分公司授予“优质服务窗口”和“先进生产集体”称号20xx年评为“先进工会小组”申报了省青年文明号荣誉称号。 20xx年x月公司实施bpr流程重组后我角色发生了变化从中心主任转换成中心副主任我听从组织支配准时调整心态转变角色乐观协作主任工作在近两月中编写了x号流程执行手册组织中心员工开展岗位练兵活动分析号行业特点收集编写了三万余字坐席代表培训手册;为了有效提升坐席代表专业水平我抓住要点分别搜集和整理了adsl学习手册、互联星空学
21、问问答、小灵通解答手册、坐席代表发音技巧为中心内部员工培训供应了保证。 在我已近20年工作经受中无论是高岗低聘时还是竞聘落榜时我总能准时调整心态笑对逆境保持长效工作热忱自始至终我心底有最朴实想法:岗位级别可以低些工资待遇可以少些但对工作标准降低所带领团队服务质量和工作效果更降低努力工作是我应尽本分带好团队仍是我职责所在。 两年来匆忙而过我见证了客服中心从无到有从小到大从到员工从人增至今日人一次次服务提升中无论是机房搬迁还是人员培训或日常管理我尽职尽责不敢有丝毫懈怠用脑去思索用情去管理专心去工作当看到客户从敌意到满足从对立到认同我感受到工作欢乐享受到实现自我价值欢乐我爱我岗位我更爱我所在团队克难
22、奋进一起战斗相互鼓舞相互感动同甘共苦风雨同行共同走过最初困难创业路这段人生经受使我对岗位理解和号熟悉得到了不断升华! 处理销售全年工作的部门年度总结【篇四】 时间飞逝,转瞬间。_年已悄然结束了,在这一年的时间里,通过对电子务的熟悉,结合工作实际,对工作做如下总结: 一、存在的不足 1.工作的条理性不够清楚,每天上班都没有肯定的支配,看到缺乏哪种力量就学习哪种,目前,一边推广,一边做客服,一边写写文章,一边作作图弄弄网站,没有详实而主次的方案,但至少还是知道哪方面需要立即完成,哪方面需要缓期完成,做多了就渐渐地有所体会,渐渐地加大进步,也盼望在明年会得到更好的优化空间。 2.在工作期间,对工作熟
23、悉不够,特殊是刚来的时候,完全缺乏主动力量,对鞋业行情缺乏了解和分析,再一个就是对工作的定位不足,规律力量欠缺。 3.缺乏工作阅历 对于电子商务这块,以前的我真的一点也不懂,也就是刘总的栽培和认可,让我学会了许多,虽然在整个过程中遇到了很多问题,不知道怎么推广,怎么去优化关链字,但利用身边资源和网络课程的同时,知道推广是一件长期的坚持做才能达到效果的事,贵在坚持。 4.为什么我们的商品没有形成销售: 由于流程的问题不知道如何下手的状况有点多,包括错误与缺漏,还有当时的设计,考虑不到位,不知道开淘宝店还是淘宝商城,现在选择了开淘宝店,对我来说是一件好事也是一件烦事,开淘宝店的目的是为了以后开商城
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