车间主任2022年终工作总结_车间主管年终总结.docx

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1、车间主任2022年终工作总结_车间主管年终总结 车间主任2022年终工作总结.。 在劳碌的工作中送走了一年，转瞬间，新的一年就在眼前了，不如先好好做一次工作总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间主任2022年终工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间主任2022年终工作总结.一 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比

2、以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、

3、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的不足 加强

4、员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

5、车间主任2022年终工作总结.二 在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪

6、大事。 对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式训练。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基础。 二、平安方面 始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安训练，坚持每周一开调度会，常常参与班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置

7、每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安训练是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。 我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识训练，并通过事故案例训练大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点训练，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找平安隐患，并乐观进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风

8、机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，掌握材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。 改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工

9、艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。 明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美妙的明天而努力奋斗! 车间主任2022年终工作总结.三 2022年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司

10、领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的.共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任

11、务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 2022年生产总结汇报表： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以乐观的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考

12、核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确训练和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素

13、养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间2022年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以

14、勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 我推举 2022年车间主任年终总结. 一、20xx年车间的平安工作： 1.5月22日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2.7月1日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3.8月3日到8月10日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关

15、技能.内容.危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。 4.针对11月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，掌握检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原

16、则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9.节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足: 1.员工对危急辩识.风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 车间主任年终个人总结范例2022篇一车间主任年终个人总结范例

17、20_年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了_年的生产任务。总结如下： 一、加强了政治理论和业务学习 20_年，我们深化贯彻学习“_大”的会议精神，组织车间干部员工仔细进行学习，年内重点学习了马列主义、.思想、.理论，特殊是“.”重要思想,通过学习，有效地增加了领导班子的思想基础。同时我们还深化贯彻执行公司、工厂的各项决策，仔细组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，以及于总在727大会上

18、的讲话精神，组织干部员工学习领导干部行为规范以及员工行为准则，组织干部员工学习李岩厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热忱投入到车间生产和管理工作中。 二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增加 我们加强理论学习，统一思想熟悉，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策力量。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想熟悉，在深化学习.理论的基础上，仔细学习“.”学习纲要，学习_大和_届三中全会文件。通过深化系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别

19、力。 我们坚持集体领导的原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头执行党的民主集中制原则，凡事一律坚持集体讨论，民主决策，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗力。 三、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度 我们坚持训练、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习训练，坚持训练在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以.党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣扬训练，着力提高党员干部的政治素养和理论水平，增加贯彻执行党的路线、方针、

20、政策的自觉性。二是开展了以_“.”重要思想为主线的党性党风训练，着重解决党员干部宗旨意识和抱负信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣扬训练，特地学习了党内监督条例、纪律处分条例等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示训练，通过深化剖析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性熬炼，增加防微杜渐、拒腐防变的力量。 四、亲密联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风 我们紧紧抓住执政为民这个贯彻“.”的本质，领导干部想问题、办事情、作决策，必需以员工满足不满足、兴奋不兴奋、拥护不拥护、答应不答应为尺度，切实转变领

21、导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深化实际，深化群众，把工作的动身点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象，增加了员工与企业的凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群众基础。 五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务 20_年我车间全年生产_720吨，生产_3950吨，超出目标产量950吨。_品原材料消耗同比上年节省133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;吨产品原材料消耗同比上年节省135.26元，能耗成本比上年同期降

22、低67.26元。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素养与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素养、政策理论水平不高，应对企业高速进展的力量不足，三是管理人员作风建设还存在肯定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依靠性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突出，严峻的影响了我们工作的质量和进度。 以上问题，我们将在今后的工作中仔细加以解决，我们将仔细履行好自己的责任，不辜负

23、厂领导和员工的期望，为工厂的腾飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗! 篇二车间主任年终个人总结范例 20_年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务。 20_年工作总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，

24、其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 20_年需要改进的： 20_年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做

25、到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20_年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20_将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个

26、台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 车间主任年终工作总结.这是一篇关于车间主任年终工作总结.，由,com我辑收集整理，盼望可以关心到您！ 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业讨论、生产管理（产量、进度）、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理

27、文件规定进行。2 依据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

28、 3、 仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。 成本掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法掌握部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支方案制度，按方案掌握成本费用支出。 5、加强质量管理，掌握质量成本。

29、 6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理 l 、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（平安生产、文明生产、有效生产） 2、仔细做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3

30、 、按时提出车间，班组平安措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、乐观仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题准时分析解决.或向上级反映.恳求关心解决。 7 .常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的训练，提高职工平安生产的思想熟悉和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工

31、进行现场平安训练.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。 8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施（

32、如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素养管理 由于班组成员所接受的训练程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开管

33、理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到训练的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 培训与考核部下、激励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动乐观性. 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励

34、下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能乐观主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。车间主任年终个人总结.篇一车间主任年终个人总结. 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行

35、了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在

36、平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制

37、约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质

38、不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以.思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，.学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。 连续

39、发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都

40、身先士卒，乐观参与，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增

41、加了员工们的凝聚力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握

42、设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作。 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不*，防止因交接班不清晰而危机

43、生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间XX年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 篇二车间主任年终个人总结. 我是XXX车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转。 20xxxx年初我们制定了全年生产XXX：20xx吨、XXX：3000吨的生产目标，但由于20XX年我车间装置只

44、开车运行了8个月，同时3月份XXX工段又改为生产XXX、所以全年只生产XXX1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产XXX3950吨，超出目标产量950吨。XXX吨产品原材料消耗同比上年节省133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;XXX吨产品原材料消耗同比上年节省135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间

45、根据工厂要求将XXX工段改为生产XXX，我带领车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了XXX工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为XX车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车方案及措施，周密策划、细心支配。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六

46、夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出现特别，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20XX年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带领车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了