客服人员其次季度工作总结_客服人员工作总结.docx
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1、客服人员其次季度工作总结_客服人员工作总结 客服人员其次季度工作总结.。 劳碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾顽强走过的这段时间,取得的成果实则来之不易,制定一份工作总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“客服人员其次季度工作总结.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 客服人员其次季度工作总结.一 不知不觉地又是一个季度快结束了,这也就意味着这一年又过去一半了,想起来的时候不由得让人感叹时间真的是过得快啊,明明过年前的画面仿佛就在昨日,这一刺眼的时间新的一年就过了一半了。在这其次季度里面,虽然自我在工作上头没有为公司做出特别大的成果,可是相较于第一季度自我还是提高了不少的,上一季度做的这一季度方
2、案自我的完成度也非常的不错,此刻我就总结以下自我其次季度的收获和不足,以及做一下第三季度的方案,让自我在新的季度里面进展的更快。 一、做好本职工作 我的工作是在客服部,主要工作就是接听客户的售后服务电话,客户在使用我们产品遇到问题或者出现故障的气候就会打我们售后客服的电话,我们就要接听他们的电话为他们解答好各种问题,假如是遇到需要修理的故障的时候,我们也要让他们将产品寄到公司,我们也要将客户的信息和产品的详细情景做好登记,便利修理部更好地开展修理。我在工作当中做到了有服务态度,维护好了公司的员工素养和影响,并且耐心地做好全部的服务工作,仔细做好工作的记录,保证在自我这一个环节少出错误甚至是不出
3、错误。 二、思想得到了很大的提高 这一个季度里面自我总结了上一季度出现的工作失误和失误的缘由,所以在这一季度当中针对之前的缺点做出了改善,在这一季度里面做事情更加的仔细负责,立足于本岗位工作的同时还进取帮忙其他同事,并且从他们身上学习好的工作方法和工作品质,所以在这几个月里面我裂开了的综合素养得到了进一步的提高。 三、存在不足 1、由于自我进入客服的工作时间还不算特比长,跟公司的老员工比起来还有很多的不足,特别的对公司产品的了解程度上差距就更加大了,所以我的专业技能还有很大的提高空间,仍需要加强学习。 2、工作态度还有很多不足:在工作上头还想存在着工作量过多就埋怨甚至是消极怠工的思想,所以表现
4、出我的工作态度还需要进一步加强,我要在工作中进一步跟部门先进的员工学习才行。 四、下一季度的方案 1、在工作之余,自我还需要加强学习,加强对公司产品信息的了解,以及更多产品故障现象和处理措施的学习,这样才更能够为公司服务,做好自我的工作。 2、在工作中指定一个提高的进展方案,这样能够促进自我的思想建设性,加强对自我的约束,促进自我思想提高。 客服人员其次季度工作总结.二 我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。 在xx公司xx总经理的领导下,负责接待电话业务,用高标准严格要求自我,不断学习、刻苦追求,加强自身素养和品质的修养,提高自身潜
5、力,做好客服工作。虽然工作有许多地方做的不够到位,但是我会在以后的工作中忠实履行职责,不断自查、反省自我,不断开拓进取,把自我全身心地投入到各项工作实践中。我的信念是“只要自我能够胜任本职工作,就是称职的。”现将xx月的主要工作状况述职如下: 1、每一天上班之前永久记住: (1)客户满足第一; (2)客户永久是对的; (3)假如客户错了,任然记住客户永久是对的; 2、加紧跟踪车辆行驶位置,做到服务客户最优化,让客人无论在何时何地只要查货物位置,我们总能在第一时间精确无误的答复客人,不要感到绝望。 3、为了货物能够准时的到达客户手中,准时的查看到车货物中转状况,尽力做到不让客户打电话催货物。 4
6、、准时上报货损,让发货公司第一时间明白货物的状况。 5、上下班时间清点库房的货存。 6、每一个电话都关系到我们的业绩,做好电话记录,客户信息记录。 回顾以往的工作,我感到有所得也有所失,不足不之主要表现以下几个方面:首先,在工作中,工作方法过去简洁,不够全面细致,处事不够冷静。其次,在接待客户电话潜力上还有待于进一步提高。这些不足之外,有待于在下步工作中加以克服和改善。因此,在下一步的工作中,我要虚心向领导和其他同事学习管理和工作阅历,借鉴好的工作方法,努力学习,提高自身的素养。要进一步学习相关的理论学问,与实践阅历相结合,有效的完成各项任务指标,工作要得心应手,有驾驭全局的潜力。强化敬业精神
7、,增加职责意识。关怀、爱惜同事,我们是一向强大的团体,必需能够做的更好,最好。我必需能够做到业务内勤就应具有最基本的素养:有剧烈的事业心与职责感。 以上报告,请领导指正批判,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导表示真诚的谢意。 客服人员其次季度工作总结.三 工作了小半年后,我对工作有了更深化的了解。 做了两个月的客服,打了两个月的客服回访电话后,我觉得自己渐渐地提高了与生疏人建立关系的力量,我特别感谢自己的工作为自己带来的这些变化。尤其当有客户表示他很喜爱跟我谈天,而且很喜爱我的声音的时候,我觉得自己很满意,被别人喜爱的感觉真好。刚开头的时候我不知道怎么与
8、客户沟通,如何快速地和客户建立良好的关系,但是做了两个月之后,我开头懂得了利用自己的声音来建立一个阳光热忱的客服形象,而且还渐渐懂了的和客户沟通的一些技巧。 比如在跟客户提看法的时候,不行以否定他们的工作和行为,这样很简单招致他们的抗拒心情,最好在适合的时候赞扬他们,这样很简单就能够打开他们话匣子。一旦突破了他们的心理防线,那么一切话都变得好说了。除此之外,客服肯定不行以像销售一样过于明显地向客户推销产品,否则他们就会产生抗拒的心理,那么这次推销也会以失败告终。最抱负的状态就是和客户交伴侣,当他们完全信任自己的时候,那么当他们有需求的时候,就会主动找我们买产品。 在现在的岗位上,我除了要学会与
9、客户打交道之外,还渐渐应用了自己学到的一些数据处理的基础学问,能够学以致用,让我感到很兴奋。 我很喜爱现在的同事,大家都很年轻,而且性格开朗,很好相处。但我觉得红色性格的人就有一个缺点,就是不留意掌握自己的工作时间,工作不是很有效率。 客服人员其次季度工作总结.四 20xx年的工作已经结束,在这旧去新来的时刻。对客服部工作做以下总结。 回顾17年的工作,已经告一段落。可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取,也对业主服务达到了一个满足的标准。但是工作中也存在了许多的不足,在这一年里我们从客服接待,业主回访,处理和协调各种问题中学习到了许多的学问。也很大程度上熟悉到了自身的不足之处。虽然付出了不少
10、的努力,也取得了一点成果。但是付出的汗水,和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结,仔细反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加规范,业主更加满足。 在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念“以情服务,专心做事”把服务业主,做好本职,为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,仔细学习物业管理基本学问及岗位职责,热忱接待业主,乐观完成领导交办的各项工作,办理手续准时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各项目标及方案。 以下是重要工作任务完成状况及分析: 一、日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业主
11、来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,准时反馈、电话回访业主。 二、信息发布工作本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约30多次。运用短信群发发送通知累计xx条,做到通知拟发准时、详尽,表述清楚、用词精确,同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。 三、业主遗漏工程投诉处理工作20xx年我客服部回访率98%,工程修理满足率96%。 五、入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,乐观走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议,不断提高世纪城小区物业管理的服务质量及服务水平。 六、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。 八、培训学习工作在物
12、业公司欧主任的多次指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,进行了较为系统的培训学习。 九、在公司大力号召全员卖车位车库的方向下,我们E区客服员工做出了努力和汗水,做出了不速度业绩。 部门员工由一个思想熟悉不足、对工作没有.的队伍引导成一个对公司布满向往,对行业进展和自身成长布满盼望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。 工作中存在的不足、发觉的问题及遇到的困难总结如下: 一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的学问仍需系统学习,服务
13、规范及沟通技巧也要进一步加强。 二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够准时; 三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴,水电费预交费用不足。 四、客服工作压力大,员工身体素养及自我心理调整力量需不断提高。 五、客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。 日后工作的努力方向及工作设想: 我部门在做好收费及日常工作的基础上,连续加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门工作纪律和服务规范,并根据目标、预算和工作方案准时做好各项工作。 一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确; 二、加强培训,保证部
14、门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量; 三、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明; 四、加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、精确。 五、通过部门的日常工作支配和心理调试技巧学习,营造出“在工作中熬炼,在熬炼中成长”的氛围,让部门员工有种“紧急但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感。 六、乐观学习科学正规的工作流程规范,合理运用先进的管理软件来提高工作效率。 综上所述,20xx年,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下,虽然取得了肯定的成果,但还没有完全达到公司的要求,离先进物业管理水平标准还有一段距离,我们今后肯定加强学习,在物
15、业公司经理的直接领导下,依据xx省、xx市政府有关物业管理的政策、法规及世纪城小区临时管理规约为业主供应规范、快捷、有效的服务,仔细做好接待工作,为业主制造美丽、舒适的生活、休闲氛围,提升世纪金源的服务品牌。 系统进行了具体记录。同时,各营业部利用CRM系统,加强对客户的筛选和分析,通过短信、电话等形式加强新股中签、风险提示、分红通知等基础客户服务工作,进一步切实有效地保障了客户的权益。 五、发挥新闻媒体的优势,营造深厚的投资者训练宣扬氛围 各营业部乐观加强与新闻媒体的合作,实行多种多样的合作形式,扩大投资者训练的影响面。张家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家营业部通过与电台、电视台、
16、报刊及网站等媒体合作,不断深化投资者训练工作,取得了良好的效果。 今年其次季度公司的投资者训练工作取得了肯定的成果,但在深化投资者训练工作中同样也遇到了一些问题,有待讨论并在实践中探究解决方法,比较突出的问题包括:一是现有的投资者训练内容、方式尚难以满意投资者个性化的需求,投资者训练的针对性有待加强;二是部分营业部存在培训人员缺乏、培训水平有待提高的现象。 随着*年行情的深化进展,投资者训练工作需要关注的方面越来越多,南京证券都将一如既往加强领导,仔细组织,乐观推动,把投资者的风险训练作为一项日常的、长期的工作来落实,从切实爱护投资者合法权益和利益的角度动身,增加投资者的风险意识,维护投资者权
17、益,提高投资者抵御风险的力量,连续巩固和完善投资者训练工作所取得的成果。 酒店其次季度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的酒店其次季度工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 时间如梭,转瞬xx年股份制运作已走过三个季度,回顾过去的一个季度,餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下,在酒店兄弟部门的亲密协作下,在部门全体干部员工的大力支持和努力下,大胆经营、勇于创新、锐意进取,超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针,为实现公司及酒店领导“进展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下: 一、第三季度经营状况 三季度,部门共实现营业收入
18、1929499.2元,完成季度任务指针的122.51%,较去年同期 1739053元增加了190445.8元,上升率为11%,实现利润289960.11元,完成季度利润指针的147.34%,较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比,利润增长了26185.85,增长率为9.9%, 酒店季度工作总结.。第三季度,部门共接待婚、寿喜宴103趟次 1314桌,金额达456177元,接待标准平均为347元/桌,较去年同期304元/桌增加了43元/桌,散台接待了16258人次,上座率为51.6%,包房共接待14560人次,包房出租1365次,出租率为57.1%。 二、主要工作与作法
19、 xx年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度,也是酒店以参与市旅游饭店服务技能比武为楔机,提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度,更是餐饮部为实现公司及酒店“进展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度,为此部门在总结上半年成果的同时,找准了存在的问题与薄弱环节,并结合部门实际,着手开展了以下五个方面的工作: 一是创新经营,突出“创收、赢利”这一主题 创收、赢利是一个企业永不变的主题,为提高部门创收力量,部门依据年度总体工作支配,作了以下几方面的工作: 为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度,部门以店庆活动为楔机,深化落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作,促销期间,部门共销售
20、特价菜5000余份,金额达8万余元,得到的消费者的全都好评, 为加强对外影响及大宴的宣扬效果,部门综合历年冬季大宴菜单的编排胜利做法,部门拟定并出台了冬季大宴菜单,三季度,部门共接待各类大小宴席103场次1314桌,金额达456177元,平均347元/桌。 为增加酒店在VIp客户中的知名度和品牌效应,抢占更大、更多的高档消费客源,充分展现和体现酒店大型宴会承办效果及组织力量,部门胜利接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐,借助部门接待自助餐的胜利阅历,部门给四季花城的负责人提出了多条珍贵看法,得到了主办方的一至好评。 为进一步宣扬酒店品牌,挖掘全员促销意识与潜能,巩固
21、与抢占更大的市场份额,餐饮部在经营状况较好、工作量大的状况下,克服重重困难,协作酒店做好了圣诞票的推销工作。期间,部门共销售圣诞票64张,金额为19072元,同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。 为强化厨部创新意识,确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新,达到用新菜留住与稳住老顾客的目的,三个月来部门共推出新菜100余道,并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何创造、刘芳华等一批新菜开发能手; 二是转变观念,强化“质量建设”这一根本 质量就是根本,质量就是企业进展的生命线,质量是企业永恒的主题。三季度,为实现公司及酒店领导年初提出的“进展餐饮”这一战略目标,并持续保持上半
22、年餐饮良好的进展局面,部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作: 为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛,部门依据总体工作支配,早于10月份就着手拟定并实施了餐饮部参与市技能比武人员实施进度表,在酒店领导及部门人员的的高度关注下,在参赛人员的共同努力下,餐饮部在此次技能比武大赛中,荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖,为酒店、为部门争得了荣誉。 部门依据上半年经营状况较好的实际,为保持这种良好的经营势头,并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解,在分管领导贾副总的带领下,组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝.餐馆进行了一次全面的考查,不
23、仅开拓了厨师视野,同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料,受到了广阔顾客的全都好评。 为进一步提高后厨烹饪水平,加强厨部烹饪技艺的沟通,逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平,并不断强化后厨质量意识,部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛,通过此次技能比武,共推出新菜30余道,不仅激发了厨师的创新意识,同时也找准了厨部存在的薄弱环节,为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗 为规范后厨物品摆放及量化管理,降低餐具破损率,提高工作效率,结合后厨日常工作的实际,部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行方法,同时为统一厨部装盘
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