生产车间上半年工作总结_车间上半年工作总结.docx
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1、生产车间上半年工作总结_车间上半年工作总结 生产车间上半年工作总结.。 生产车间的工作是比较累的,而为了保证工作质量,就可以对工作做个总结,然后再依据工作状况制定合适的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产车间上半年工作总结.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 生产车间上半年工作总结.(一) 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新盼望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广
2、阔干部职工的共同努力下,圆满完成了上半年的生产任务,现将上半年来的工作总结如下: 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位工作标准,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训,提高职工综合素养 上半年,车间在全新的组
3、织架构下开展工作,对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求,制订了车间的年度培训方案,涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,根据车间方案,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 x月份,车间组织全体职工在进行了平安学问培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段,车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式,使车间全
4、体职工坚固树立了“平安第一”的意识,为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作,车间领导高度重视,实行了由班组长牵头,机长详细负责的方式,对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年x月x日起至x月x日期间的试用期内,新员工对待工作乐观负责,仔细向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间支配的岗位工作,得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在
5、生产任务较为繁重的状况下,车间依旧组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握,使车间的质量管理水平再上一个台阶
6、。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组依据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习,就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻具体的讲解,并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产方案,车间确定了一切工作围
7、绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了: 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提
8、高。 通过以上方面的工作,车间顺当完成了生产任务,质量指标达到考核要求。 生产车间上半年工作总结.(二) 半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将本年度上半年工作总结如下: 一、注意学习,不断提高自身素养,提升工作力量 不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备
9、的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了3S3P4A培训和7S的推动,在此次活动中车间员工自身素养,工作力量有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,根据7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,肯定听从。促进员工之间更好的团结协作,增加员工的团队意识。上半年也有新员工安排到车间工作,我高度重视,实行了由班组长牵头详细负责的方式,对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 二、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队,没有完善的个人。为了让每个员
10、工在工作中能乐观进取,任劳任怨的干好本职工作,车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,车间班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成状况。为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论,并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导,努力提高班组长的工作力量和应对力量。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素养。在做好车间的生产工作外,同时还要关怀员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,训练
11、大家树立仆人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热忱,促进车间工作的顺当开展。 三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量 企业是我家,维护靠大家,在上半年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,很好的为公司节省了不少成本。上半年公司由于受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水,大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候,我常常在生产现场进行检查,发觉问题准时处理。开班前班后会时,教育员工在工作中要做到人走机停,顺手关水,平常保养设备多专心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才
12、会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感,使命感和乐观的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结全都地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的方法,让难度大的活都压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还帮助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作,确保准时发货,提高了公司的信誉。 四、警钟长鸣,抓好平安工作 车间的工作核心是“平安生产,保质保量“。平安生产,将责任落实到每个员工,班组长是第一责任人,要切实的负责好本班组平安,不行有半点马虎。平安是企业之本,没有平安,就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工,我准时制止,从不姑
13、息。把平安隐患毁灭在萌芽状态。时刻训练员工.平安意识,坚决做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害。 五、严抓质量,提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中乐观协作质量部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教育员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。 六、存在的不足 在上半年的工作中,虽然取了点小小成果,但是还存在着不少不足之处,在自己主观思想上盼望多深化多了解和全面把握状况,在工作中也努力争取去做,但由于同事之间缺少沟通沟通,在某种程度上给自己和工
14、作造成了不利的影响,在今后还需要多留意和在工作方法上要更加扎实,更加细致,把原则性和敏捷性很好地结合起来,提高工作质量学无止境,一个人的力量和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到力量和学问的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养,使自己更加精彩地完成本职工作。 七、下半年工作方向 下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持平安生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营任务的完成: 一)、车间基础管理工作方面: 1、连续发扬职工剧烈的责任意
15、识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严细实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在今年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。 2、进一步加强平安学问训练,提高职工平安意识,逐步完善车间“7S”管理,团队建设工作,确保车间全年“各项目标的顺当完成。P的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,出现差错有据可查、责任到人,从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成
16、生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年多次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特别性,多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境,能够赐予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好。 三、平安生产 1.上半年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。另外
17、,上半年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节省用水等多方面平安学问进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间,车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了平安训练培训,增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点,一旦发觉平安隐患的苗头,就始终实行跟踪、改进等相应的措施,杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安,人人懂平安,人人做平安。 3.通过车间工段、班组、平安员的
18、细致工作,车间在上半年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数安排方式的决算方式,通过近上半年的施行,车间员工的生产乐观性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了乐观主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的惩罚力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违反的行为
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