银行上半年资金方案管理工作自我总结_经营管理工作上半年总结.docx

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1、银行上半年资金方案管理工作自我总结_经营管理工作上半年总结 银行上半年资金方案管理工作自我总结。 当我们的学习或者工作结束一段进程的时候，常常会需要写总结。写总结可以让我们自我反省，提升自我。我们写下的总结，在另一方面提示着我们：一个人可以被战胜，但绝不行以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢？我特地为您收集整理“银行上半年资金方案管理工作自我总结”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，三农问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党

2、委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金方案条线在岗人员的工作乐观性，充分发挥资金方案工作的职能作用，使我行资金方案工作取得了较好的成效。现将XXXX 年上半年资金方案管理工作总结 一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后，市分行召开了 XXXX 年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能

3、和服务职能为宗旨，敏捷务实地开展方案信贷管理工作。并且对比省行资金方案处的考核方法，对资金方案工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金方案工作具有肯定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后准时

4、归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在 XX.X% 以上，信贷资金保持较高的营运水平。 X 、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用准时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不铺张。 X 、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷方案的连接，增加了资金与方案双重宏观调控作用，避开了资金供应

5、脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行连续坚持小额度、勤调度的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金使用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金 XX 笔 XXXXX 万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批状况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的平安运行。 三、加强统计管理工作，提高统计资料质量 (一)我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况，加班加点，

6、任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 (二)为加强对现金方案执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放(或回笼)的缘由予以重点分析。 (三)我行在统计管理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行(部)会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、加强财补资金

7、管理，做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，乐观向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况，补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。 (一)自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况进行了调摸底，准时把握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其缘由，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状

8、况，仔细实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析;仔细准时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 (二)乐观加强宣扬，亲密与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，乐观主动督促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，准时将补贴资金到位状况反馈财政部门，督促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况，并与会计部门乐观协作，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的

9、管理。 (三)经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况及监测管理水平有了较大的提高。至 X 月末，全市应收各项财政补贴资金 XXXX 万元，实收各项财政补贴资金 XXXX 万元，财政补贴资金到位率 XX.X %。 五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路 XXXX 年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行仔细领悟等级行管理文件，把握新的指标精神，并对考核指标提出反馈看法，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次依据各行按月经营指标的完成状况，市行对各行的失分项进行缘由和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点

10、，明确工作方向，为领导的猜测决策供应了保障，有效提高了各行的经营管理水平。 六、加大调查讨论深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能 为了充分发挥资金方案业务部门的综合职能作用，我行非常注意提高业务经营分析水平，增加业务分析的有用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款特别变化等收购资金封闭管理动态状况，深化分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点

11、和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。 七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行 更多总结我推举 银行上半年资金方案管理工作总结 银行上半年资金方案管理工作总结 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金方案条线在岗人员的工作乐观性，充分

12、发挥资金方案工作的职能作用，使我行资金方案工作取得了较好的成效。现将20xx年上半年资金方案管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20xx年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，敏捷务实地开展方案信贷管理工作。并且对比省行资金方案处的考核方法，对资金方案工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核

13、方法中，把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金方案工作具有肯定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后准时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5以上，信贷资金保持较高的营运水平。1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理

14、，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用准时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不铺张。2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷方案的连接，增加了资金与方案双重宏观调控作用，避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金使用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金

15、87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批状况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的平安运行。三、加强统计管理工作，提高统计资料质量（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。（二）为加强对现金方案执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况及

16、其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的缘由予以重点分析。（三）我行在统计管理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，乐观向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况，补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。（一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的

17、各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况进行了调摸底，准时把握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其缘由，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况，仔细实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析；仔细准时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。（二）乐观加强宣扬，亲密与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，

18、为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，乐观主动督促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，准时将补贴资金到位状况反馈财政部门，督促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况，并与会计部门乐观协作，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。（三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率77.8。五、监测和分析等级行管理指

19、标，适时调整工作思路20xx年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行仔细领悟等级行管理文件，把握新的指标精神，并对考核指标提出反馈看法，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次依据各行按月经营指标的完成状况，市行对各行的失分项进行缘由和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的猜测决策供应了保障，有效提高了各行的经营管理水平。六、加大调查讨论深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能为了充分发挥资金方案业务部门的综合职能作用，我行非常注意提高业务经营分析水平，增加业务分析的有用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮

20、食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款特别变化等收购资金封闭管理动态状况，深化分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行（一）今年以来，我行根据有关现金管理的文件精神及详细实施方法，连续抓好现金管理工作。一是做好现金方案管理，现金方案一经下达，仔细组织执行，同时要做好

21、与当地人行现金投放方案的连接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格根据大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格掌握粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，乐观引导企业削减现金使用。各支行（部）在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进行了检查。从检查状况来看，企业现金收支基本能根据管理要求执行。（二）我行利用多种形式向购销企业宣扬利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好

22、利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严厉性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行状况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行状况进行了全面的检查，从检查状况来看，利率执行状况基本能根据国家有关政策要求。八、仔细做好夏季信贷资金需求猜测，为经营决策服务。为进一步做好20xx年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化状况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深化企

23、业，猎取企业的经营信息量，为方案猜测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，估计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，估计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。回顾20xx年上半年我行资金方案管理工作，虽然做了大量的工作，但是对比省分行的要求还有定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市方案在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素养有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月（季）财政补贴资金到位状况不甚抱负，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。

24、九、下半年工作准备二五年下半年我行资金方案管理工作要乐观适应当前新形势，迎接新挑战，紧紧围绕年初制订的资金方案管理工作看法，乐观性地开展工作，充分发挥资金方案管理工作的综合职能作用，更好地为全行的各项业务工作服务。（一）依据年初确定的工作目标和考核内容，加大资金方案工作考核力度，按季向所辖支行、部公布考核指标完成状况，促进全市资金方案管理工作的顺当进行。（二）建立适应市场化要求的信贷投放猜测机制。根据“购得进、销得出、有效益”的原则猜测年、季度企业购销量，编制年、季度粮棉购销方案；依据粮棉市场供需状况和预期购销价格测算，根据“以效定贷，以销定贷”的贷款原则猜测信贷投放量，编制年、季度贷款投放方

25、案。同时结合我市实际状况和粮棉市场变化趋势，准时修正年、季度粮棉购销方案和贷款投放方案，以逐步建立适应市场化要求的信贷投放猜测机制。（三）乐观主动与当地财政部门沟通和协调，促使地方配套的财补资金按时足额到位，削减各类财补资金滞留专户的时间，努力提高财补资金的到位率，为实现全行经营目标制造有利条件。（四）进一步提高现金和利率管理水平，组织业务人员仔细学习并把握有关现金和利率管理政策，同时结合当前银行反洗钱的工作要求，提高执行现金和利率政策的正确性，加大检查监督力度。准时发觉和订正现金和利率政策执行过程中出现的问题。2022银行上半年资金方案管理工作总结 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，

26、“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金方案条线在岗人员的工作乐观性，充分发挥资金方案工作的职能作用，使我行资金方案工作取得了较好的成效。现将2022年上半年资金方案管理工作总结如下： 一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后，市分行召开了2022年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首

27、位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，敏捷务实地开展方案信贷管理工作。并且对比省行资金方案处的考核方法，对资金方案工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市

28、资金方案工作具有肯定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后准时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在%以上，信贷资金保持较高的营运水平。 1.坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用准时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不铺张。 2.完善资金调度管理。在资金调度环节上，

29、市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷方案的连接，增加了资金与方案双重宏观调控作用，避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金使用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书资金请调单资金申请审批状况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的平安运行。 三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

30、（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 （二）为加强对现金方案执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的缘由予以重点分析。 （三）我行在统计管理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按

31、时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，乐观向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况，补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。 （一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况进行了调查摸底，准时把握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及

32、其缘由，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况，仔细实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析；仔细准时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 （二）乐观加强宣扬，亲密与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，乐观主动督促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，准时将补贴资金到位状况反馈财政部门，督促下拨资金，避开了由于职责不清、信

33、息不对称造成补贴资金滞留的状况，并与会计部门乐观协作，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。 （三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金万元，实收各项财政补贴资金万元，财政补贴资金到位率。 五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路 2022年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行仔细领悟等级行管理文件，把握新的指标精神，并对考核指标提出反馈看法，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次依据各行按月经营指标的完成状况，市行对各行的失分项进行缘由和对策

34、分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的猜测决策供应了保障，有效提高了各行的经营管理水平。 六、加大调查讨论深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能 为了充分发挥资金方案业务部门的综合职能作用，我行非常注意提高业务经营分析水平，增加业务分析的有用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款特别变化等收购资金封闭管理动态状况，深化分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微

35、观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。 七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行 （一）今年以来，我行根据有关现金管理的文件精神及详细实施方法，连续抓好现金管理工作。一是做好现金方案管理，现金方案一经下达，仔细组织执行，同时要做好与当地人行现金投放方案的连接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格根据大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格掌握粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，乐观引导企业削减现金使用。各支行（

36、部）在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进行了检查。从检查状况来看，企业现金收支基本能根据管理要求执行。 （二）我行利用多种形式向购销企业宣扬利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严厉性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行状况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行状

37、况进行了全面的检查，从检查状况来看，利率执行状况基本能根据国家有关政策要求。 八、仔细做好夏季信贷资金需求猜测，为经营决策服务。 为进一步做好2022年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化状况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深化企业，猎取企业的经营信息量，为方案猜测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，估计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，估计全市将收购小麦约万公斤、

38、收购油菜籽万公斤。 回顾2022年上半年我行资金方案管理工作，虽然做了大量的工作，但是对比省分行的要求还有肯定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市方案在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素养有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月（季）财政补贴资金到位状况不甚抱负，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。 九、下半年工作准备 二一二年下半年我行资金方案管理工作要乐观适应当前新形势，迎接新挑战，紧紧围绕年初制订的资金方案管理工作看法，乐观性地开展工作，充分发挥 2022银行上半年资金方案管理工作总结3 利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷

39、款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严厉性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行状况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行状况进行了全面的检查，从检查状况来看，利率执行状况基本能根据国家有关政策要求。 八、仔细做好夏季信贷资金需求猜测，为经营决策服务。 为进一步做好2022年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系， 搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化状况，粮棉油种植面积变化、产量变

40、化，粮棉企业改革改制进程等。并深化企业，猎取企业的经营信息量，为方案猜测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，估计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，估计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。 回顾2022年上半年我行资金方案管理工作，虽然做了大量的工作，但是对比省分行的要求还有肯定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市方案在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素养有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月（季）财政补贴资金到位状况不甚抱负

41、，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。 九、下半年工作准备 二四年下半年我行资金方案管理工作要乐观适应当前新形势，迎接新挑战，紧紧围绕年初制订的资金方案管理工作看法，乐观性地开展工作，充分发挥资金方案管理工作的综合职能作用，更好地为全行的各项业务工作服务。 （一）依据年初确定的工作目标和考核内容，加大资金方案工作考核力度，按季向所辖支行、部公布考核指标完成状况，促进全市资金方案管理工作的顺当进行。 （二）建立适应市场化要求的信贷投放猜测机制。根据“购得进、销得出、有效益”的原则猜测年、季度企业购销量，编制年、季度粮棉购销方案；依据粮棉市场供需状况和预期购销价格测算，根据“以效定贷，以销定贷”的贷款原则猜测信贷投放量，编制年、季度贷款投放方案。同时结合我市实际状况和粮棉市场变化趋势，准时修正年、季度粮棉购销方案和贷款投放方案，以逐步建立适应市场化要求的信贷投放猜测机制。 （三）乐观主动与当地财政部门沟通和协调，促使地方配套的财补资金按时足额到位，削减各类财补资金滞留专户的时间，努力提高财补资金的到位率，为实现全行经营目标制造有利条件。 （四）进一步提高现金和利率管理水平，组织业务人员仔细学习并把握有关现金和利率管理政策，同时结合当前银行反洗钱的工作要求，提高执行现金和利率政策的正确性，加大检查监督力度。准时发觉和订正现金和利率政策执行过程中出现的问题。