选购部上半年的物资选购数量总结大全五篇_选购上半年工作总结.docx

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1、选购部上半年的物资选购数量总结大全五篇_选购上半年工作总结 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经半年了，在这半年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到现在熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。现对上半年选购工作加以总结。 一、工作要求 虽然选购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要选购部的乐观协作。一个公司好的选购可以为公司节省成本，为整个公司在竞争激烈的.上立足。通过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有肯定的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有

2、坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会乐观协作我们的工作。尽他们最大的努力关心我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问，以便自己的选购工作能顺当进行。 二、主要职责 我主要负责电子元器件的选购，刚开头我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，但是其中的细节则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个

3、合同每个物料的执行状况。 刚开头的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的关心下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的基本要求也是最重要的准则。 三、工作心得 作为选购并不单单是打个电话，发个传真这么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低选购成本，这是

4、对选购的最终要求，要想减低选购成本就必需做到“货比三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供应要求，从供应商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处选购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满意我们的要求。 工作的半年时间里，我学到了许多，也懂得了许多，作为一名选购，我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改进。作为选购，要最大限度的降低选购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有肯定程度的了解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自己。 选购部上半年的物资选购数量总结(篇二

5、) 上半年的时间是匆忙的，也是检验自己工作力量的半年，在这半年的时间做了许多的市场调查，但是对于工作内容还是不够充分的了解，导致也出现了许多的差错，尤其是供货商方面。在这里对自己在上半年的工作表现有一个简短的总结，展望在下半年我能够做的工作，为公司带来新的进步。 一、选购工作 我在选购方面主要是帮助选购经理调查市场行情，怎么掌握进货的成本，在原材料方面怎么将价格掌握在一个合理的范围。经过对市场，以及对供货商的心理价位等等状况的了解，我们将价格降到了一个新的范围，完全符合我们的心理预期。 年初公司对选购部的工作颁发了新的文件和通知，以及一系列的更改，在这些地方需要准时地联系供货商通知到位，同时和

6、他们之间进行交谈盼望能够理解，并且关心实行新的工作方式。 在上半年里，出现过一些紧急状况，主要是在生产的过程中有一部分的原材料不足，当接到这样的紧急任务时，想过各种方法联系不同的客户，调集材料，还有拓展新的客户，在上半年结束时，已经将问题圆满的解决，保证公司正常的生产。 二、工作中的不足之处 上半年我由于只顾及到了一部分的事情，导致出现原材料不足的状况，我承认这是我工作力量不够，我的阅历不足才会出现这样的失误。 在这段时间我认真地反思过上半年的工作，由于对公司的宣扬还不够到位，对公司的文化理念传达不够，使得许多新的供货商对公司的信任度不够，在公司的选购资金出现一部分缺口时，没有能够准时的安抚好

7、供货商的心情。 上半年的错误我尽量的挽回，但是假如能够准时地察觉就不会有失误产生，因此对上半年做好总结之后，将下半年的工作铺绽开，提前做好方案，尽量完善的完成工作。 因此在下半年我会做到和供应商达成全都的沟通，同时拓展新的选购渠道，而不是依靠原来的基础，同时在这个过程中不断地学习提升自己的工作力量。 在帮助选购经理这一方面尽量将自己的工作做细做好，依据原材料的不同品质做好分级记录，同时学习不同的管理阅历，提高自己的管理力量。 在下半年恳求公司预备好更多的资金，究竟市场是不断变化的，选购更多的原材料才能让公司的生产更加的顺当。 选购部上半年的物资选购数量总结(篇三) 我来到xx公司成为一名试用期

8、的员工，20x年上半年的工作已经结束了，所以我们因此回顾一下过去的工作。 认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。 账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）现在

9、这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。 还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。 在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。员工转正申请书敬重的领导：我于20

10、x年x月x日成为公司的试用员工，到今日x个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间选购员试用期小结5篇工作总结。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的

11、每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高。 选购部上半年的物资选购数量总结(篇四) 回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长. 在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司

12、的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。 在掌握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。 团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题

13、也能很快的和相关部门进行准时沟通!虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 20xx年年度方案 一.降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，把握各种

14、产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 E.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 二.增加收入 A.在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。 三.效率提升 A.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四.物料回收 A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五.专业素养提升 A.在选购专业方面，要加强

15、对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。 B.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六.选购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利 查询。 七.规格化的建立 A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八.团队协作 A.展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动

16、乐观与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议准时进行改进和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品，关心和支持各部门降低使用成本。 对于到来的20xx年，选购部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 选购部上半年的物资选购数量总结(篇五) 时间如梭，20xx年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料

17、保障。 一、上半年的工作 1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。 3、优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，以掌握物资选购的价格和选购成本。 5、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 6、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握

18、成本。 二、工作状况说明 1、依据各部门的方案，用优质的原材料保证车间生产的顺当进行，供货准时率为100。 2、依据车间生产的临时选购方案，乐观协作临时辅料、配件的选购，保证生产的顺当进行。 3、准时处理公司的日常废品。 4、常常与供应商沟通，了解市场行情，准时调整产品价格和供应商维护好关系，进而更好的掌握成本。 5、准时处理在生产中出现的关于原材料的问题，并尽最大努力解决。 6、协作仓库对选购物品的清点入库。 三、工作中的不足 1、选购的流程不太完善，部分选购状况缺乏合同和必要的检测报告。 2、协作仓储部完成产品入库协作力度不够，需改善。 四、下一步的工作目标 1、严格根据选购流程进行选购，

19、全部原辅材料的选购必需有选购合同和必要的产品检验报告，乐观协作仓储部门的清点入库，并做好记录。 2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动了解各个部门的工作方案，制定相应的选购措施，确保生产的各个环节都能够顺当进行。 在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习选购学问，不断提高自身的业务素养和管理力量，使选购工作有条不紊的顺当进行，从而保证生产的顺当进行。 精选阅读 2022年选购部的上半年工作总结 上半年即将告一段

20、落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，作工作总结 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握

21、，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级

22、领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当

23、天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供

24、应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材

25、料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常

26、用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 公司选购部上半年工作总结三篇 日子在弹指一挥间就毫无

27、声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。公司选购部上半年工作总结三篇是工作总结之家为大家预备的，盼望对大家有关心。 篇一 20XX年上半年，本中心紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率”的工作思路，根据“规范选购行为，提高政府财政资金效益，促进廉政建设”的目标要求，圆满地完成了各项选购任务。现将工作状况总结如下： （一）规范管理，在制度建设上求创新。 一是规范制度的建设管理。依据政府选购法及相关规定，不断健全管理制度，完善机制，规范程序，提高监管质量和效率。共制定出台3项制度：浠水县政府选购代理机构管理方法，对政府选购过程中

28、，规范政府选购代理机构的行为和提高执行效率具有指导意义。浠水县公务用车修理政府选购管理方法，有针对性地对政府公务用车的修理操作作出了详细的规定。政府选购协议供应商诚信管理方法，对提高政府选购中的供应商服务质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调整，新修订了浠水县政府选购定点选购证管理方法，进一步规范政府选购定点选购行为，便利单位日常选购，提高政府选购工作效益和效率。 二是规范财政性资金审批程序的管理。鉴于政府选购中选购资金来源渠道广泛，政府选购中心依据项目资金的类别及用途，制定规范的制度，我们对集中选购项目的政府选购资金实行财政直接支付制度，一般财政性选购，严格要

29、求进选购资金专户，由选购办直XXX接划转到供应商账户，有效监督资金的运行方向。对政府项目资金，严格执行政府选购项目审核及资金审批程序，实行自下而上，分级审批的原则，由选购单位报告选购项目，依据选购执行状况落实选购资金来源，选购办审核报县领导审批后，由财政局支配使用资金，保证了政府选购资金的高效、平安使用。 三是规范国有资产的管理。依据行政事业单位公务用车的现状，严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产准时函告国有资产管理局，处置拍卖的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪管理。防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生。 （二）拓展领域，在规模范围上求突破。 二

30、是拓展工程建设选购领域。随着县域经济的不断进展和财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很大，但依据年初县治工办对我县工程建设专项治理检查状况发觉，有大部分政府财政资金投资的工程建设项目，没有进行政府选购，依据政府选购法的规定，凡是使用财政性资金选购的工程项目必需纳入政府集中选购，政府选购办根据有关规定和县委、县政府的会议精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建设项目的政府选购监督管理工作，切实履行政府选购职能。（三）强化监督，在执行上求突破 二是强化选购单位的监督。近期，政府选购办组织对我县30家行政事业单位进行了重点检查，检查中发觉，大多数选购单位的政府选购

31、执行状况有明显的好转，大宗商品和大项目建设基本通过了政府选购，对部分检查中的问题当场作出了订正，并就零星选购等普遍突出性问题作出详细分析，对改进和完善我们的选购工作提出了要求和方向。 三是加强协议定点供应商的监督。为更好地做好下年度的协议定点供应商的 （三）营造环境，在宣扬训练培训上求突破 一是查找责任岗位廉政风险点。政府选购中心通过人人查找责任岗位廉政风险点，从方案审批、信息发布、项目监审、业务选购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的掌握标准和掌握措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上，时刻提示自己，按规定办事，廉洁奉公，落实“十个全掩盖”精神，建立政府选购廉政安。

32、 二是加强组织学习培训。年初，在全省政府选购从业人员学习培训会上，我县组织了政府选购工作人员4名和代理机构人员6名通过了培训考试，集中学习了湖北省政府选购工作规范和有关政府选购法律、法规学问。5月13日，选购中心又组我县18名供应商代表培训学习政府选购法和政府选购工作操作流程。6月底，我中心还将对本次中标的61个协议定点供应商进行培训，以达到凡参加我县的政府选购从业人员都把握选购学问，做知、用、精的选购人员。通过广泛学习，切实解决工作中存在的突出问题，提升了工作标准，提高了工作效率，提升了政府选购工作的执行力，形成良好的政府选购环境。 三是扩大政府选购知名度。我中心在财政部门指定的政府选购网站

33、上发布精确的政府选购信息，宣扬政府选购学问，通过黄冈日报、政府选购信息报等媒体报道我县的政府选购重大事项和好的选购阅历。还定期编制政府选购简报，向省、市、县主管部门和县“四大家”主要领导汇报我县阶段的政府选购工作重大事项和工作动态，以取得领导的重视和支持。 （四）廉洁行政，打造阳光选购的保障机制。 一是强化队伍建设。队伍建设是政府选购工作永恒的主题，也是政府选购工作的生命。队伍不强，重任难当。今年是开展“三提升”“十个全掩盖”“五个基本”活动和机关效能建设年，我中心以此为契机，把“凝聚人心，强化素养，制造整体”作为队伍建设的主题，一方面在局党委的组织支配下仔细学习文件精神，另一方面充分发挥党支

34、部的模范带头作用，通过理论学习和实践探究，统一了思想，提高了熟悉，凝聚了人心，人人撰写万余字学习笔记，造就了一支政治坚决、业务精通、作风优良、清正廉洁的政府选购队伍，队伍的规范化建设取得全面进步，整体素养明显提高。 二是强化制度建设。规范化管理以健全的制度为保证。依据法律法规及相关规定，结合工作实际，先后制订和完善了“政府选购业务操作规范”、“政府选购民主理财制度”、“工作人员行为规范”、“政府选购人员岗位职责”、“内务管理工作制度”、“廉洁自律十不准”、“供应商询问、质疑和投诉处理暂行方法”、“违.选购行为惩罚处分暂行规定”等系列规章制度，充分体现了制度的严厉性和可操作性，使我们的政府选购工

35、作既有法可依，又有章可循。 三是强化廉政建设。为了预防腐败现象发生，发挥政府选购的源头治腐功能，我们建立了“训练为主，制度约束，多方监督”三位一体的廉政建设模式，完善了警示训练常常化、服务时效承诺化、内部管理制度化、选购文件格式化、评审方法专业化、选购过程程序化、专家评审责任化、信息发布公开化、选购活动透亮化、监督机制规范化的“十化”促廉机制，将“依法选购”、“高效廉洁”、“诚恳守信”、“周到服务”的工作准则贯穿到选购工作的各个环节。各级领导和.各界对政府选购工作的满足度不断提高，实现了工作人员违纪违规及外界有效投诉为零的目标。 在总结政府选购工作成果的同时，我们也看到政府选购工作中还存在一些

36、问题和不足。主要表现在：依法选购熟悉仍需进一步提高；根据科学化、精细化管理要求还有较大差距，操作程序需要进一步规优化，执行力有待进一步加强；面对政府选购改革中不断出现的新状况、新问题，还需要进一步加强讨论，通过深化改革，逐步加以解决。 篇二 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及

37、业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商

38、进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格

39、信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发

40、觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门

41、之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做

42、好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟

43、识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 篇三 20XX年以来，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，根据财政工作的总体部署和详细要求，选购中心以.精神和.为指导，仔细贯彻落实选购法，乐观开展选购工作。截止6月31日，共完成选购业务972次，其中公开招标28次；竞争性谈判33次，单一来源选购2次，询价选购458次，协议供货及定点选购451次，共完成货物、工程、

44、服务类选购额8979、06万元，与去年4368、43万元同比增长51%，节省资金1005、65万元，资金节省率11、2%。其中：货物类1964、96万元；工程类6653、58万元；服务类360、52万元。资金直接支付率达到91%。 主要做法表现在： （一）抓质量，促进选购业务进展壮大。 一是抓质量上档次、拓业务上规模。选购质量是政府选购工作的生命，是推动政府选购业务进展的重要基础。选购质量包括选购效率、产品质量、价格及售后服务等多方面，其中产品质量、价格及服务是重点内容。中心围绕“抓质量上档次、拓业务上规模”的目标，在制作标书、制定评分标准及帮助选购人验收货物等环节，突出质量及售后服务要求，凸

45、显价格分值，在符合选购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中标，确保选购质量。09年来，中心进一步拓展了选购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的选购。上半年完成了平安市城监控设备选购486万元和医院医疗设备器械210多万元；工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理选购工作等；服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理选购实施细则。 二是加强对供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格优待及售后服务落实；推行政府选购售后服务反馈制度，加强对选购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及

46、售后服务不到位的供应商进行惩罚，全力维护选购人合法权益。如某供应商供应的电脑因配置与选购人要求有些不符，中心准时督促供应商更换了配置，并根据有关规定进行了处理。从而提高了选购人对中心的信誉度和美誉度，激发了选购人托付中心选购的乐观性，促进了选购业务的健康进展。县人民医院自2022年以来将全部选购业务全部托付中心选购，今年托付中心选购38次，实现选购额381万元，节省资金42、67余万元。由于各单位的重视与支持，中心选购额逐年递增，选购级次逐步扩展，选购项目不断拓宽，尤其今年选购额增长较快。 （二）抓监管，推动阳光选购。 一是进一步规范选购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府选购规章制

47、度、明确工作规程、运行规章、操作规范的基础上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在选购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事；加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术复杂、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动；2022年-2022年定点协议供应商资格招标，从市里政府选购专家库中抽取专家进行评审活动；中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公正、公正。得到了县领导的充分确定，赢得了选购人和.的全都认可和好评。 二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对选购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确保选购程序及行为合法合规。 三是进一步增加公开透亮度。信息发布公开。以省、