工程部项目负责人个人工作总结_项目负责人个人工作总结.docx

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1、工程部项目负责人个人工作总结_项目负责人个人工作总结 工程部项目负责人个人工作总结。 不管身处哪个职位都应当尽力做好自己自生的任务，同时也要做好工作总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程部项目负责人个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程部项目负责人个人工作总结一 紧急而又劳碌的xxxx年已经过去，新的一段时间已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了xxxx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部xxxx年工作总结及xxxx年的工作思路。 一、年度工作总结 (一)平安方面 1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实

2、训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、根据公司方案对平安员、项目经理进行平安培训xx班次，极大地提高了管理人员的平安意 6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 9、对xx、xx两项目立体交叉施工平安交底并监督落实; xx、落实推动平安生产

3、标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的乐观性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历; 3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使

4、每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改; 7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依; 9、乐观响应公司培训方案，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后进展储备了技术力气; xx、乐观组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、

5、隐患准时跟进，监督各项目部整改; xx、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成果，受到了建委主管部门的表扬; xx、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜; xx、乐观参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; xx、准时对工程售后修理进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 1、参加xx等项目进度工期掌握，乐观供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对xx项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使

6、该项目于xx月xx日顺当初验，xx月xx日顺当通过复查验收，xx月xx日顺当完成备案。 2、对xx项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 1、没有准时有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中掌握; 3、质量平安方面的监管细度不足; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待连续增加; 6、与相关单位的沟通沟通不准时; 三、工作思路 xxxx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一段时间的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展

7、及深化; 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握管理负责; 4、组织贯彻执行有关规范、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 5、乐观开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用; 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜; 7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审

8、批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; xx、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题准时召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。 工程部项目负责人个人工作总结二 光阴似箭，日月如梭。一段时间的时间的确是很短暂的，不知不觉间xxxx年已即将过去。新的一段时间又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去

9、之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一段时间当中更好的完成自己的本职工作。 我与xxxx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：

10、中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好

11、的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 x月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可

12、以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据

13、，严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一段时间当中所做的一些工作，在过去的一段时间当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部项目负责人个人工作总结三 时间荏苒，xxxx年很快过去了，回首过去的一段时间，内心不

14、禁感慨万千。从xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这一段时间的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一段时间就此告一段落了。下面我将xxxx年一段时间来的工作状况做以下汇报： 一、xxxx年上半年工作资料 xxxx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同内包括电力管沟xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，电信管沟xxm，路基xx%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路缘石安装，完成产值xx万。合同外包括土方换填约xxm3，土方加xx%白灰处理约xxm3，完成产值约xx.6万。灞河右岸工程与xxx

15、x年x月xx日进行开工典礼，xxxx年x月xx日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约xx万m3，土方回填约xxm3，清表外运约xxm3，截至目前累计完成产值xx.4万。由于村上种种缘由临时停工。 二、全年各项工作完成状况 1、工程质量完成状况。 xx市政工程于xxxx年x月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施

16、工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于xxxx年x月xx日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至x月xx日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工

17、程。年后将全面绽开大范围施工。 2、工程生产及进度掌握。 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为xxxx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 3、平安管理。 施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过

18、程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理。 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量，并且准时与预算量进行

19、比较分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足。 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 三、xxxx下半年工

20、作方案 在新的一段时间中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、连续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作。 纺四路西段道路工程在xxxx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程xxxx年工作量大，时间紧、任务重。思索到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高管理水平。 随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一段时间中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，专心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一

21、步提高思想熟悉，开拓视野。 3、进一步作好施工管理工作。 xxxx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一段时间中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。xxxx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防

22、措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 4、准时办理变更、签证。 督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了xxxx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献! 工程部项目负责人个人工作总结四 转瞬间，xxxx年已经过去，现从以下几个方面将一段时间来工程部的工作状况做一总

23、结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在x月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成xx%，比原预定工期平均延误xx个月， 工期延误的主要缘由在以下三个方面: 1、我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在xx天，但我们把工期压缩到了xx天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入

24、和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地

25、不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的进展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下，在资金上和其他各方面实行了一系列措

26、施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1.尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室

27、的施工，为了节省成本，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据xx设计院的图纸施工，但结构上根据xx设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3.工程签证方面，我们重

28、新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格

29、根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(xxxx元/月)，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 延长阅读 综合部负责人个人工作总结 在20xx年工作中，我作为刚刚加入厂管理人员队伍的一名新兵，能够紧密团结在厂领导班子四周，围绕全厂的平安生产、经营销售、信访稳定等工作，结合实

30、际扎实工作，较好地完成了本职范围内的管理工作，促进了全厂各项任务目标的顺当实现。在实际工作中，不断加强学习，仔细践行.重要思想和.，仔细履行工作职责和党风廉政建设职责，提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，乐观与厂领导班子搞好协作，能与各车间主任搞好工作上的协调，切实做好了团员青年管理、四大活动管理以及对内对外的接待等详细事务。现将本人全年的工作状况汇报如下： 一、加强思想政治和业务管理学习，不断提高自身素养 20xx年，我本人能牢牢抓住深化学习实践.活动这个宝贵时机，突出加强政治理论学习，对.的熟悉水准有了明显提高，并把对.理论的学习运用到详细的工作中，从思想境界、工作态度、工作责任感等方面

31、均有了新的增加和提高。注意党性修养，我个人的党性修养得到明显改善，深刻领悟抓详细，详细抓，抓住不放，一抓究竟的内涵，把更多的时间用在了工作的协调指挥上，确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理，确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合，保证了.理论出实效，在整个学习实践活动中，组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际为主的义务奉献劳动13次，突出解决了平安生产、设备管理、修旧利废等方面的实际难题。 二、在团务工作上取得的主要成果 20xx年，建材厂团支部在矿、厂党政领导下，围绕公司团委的工作思路，结合本厂工作实际和青工思想状况，以听从大局、服务青年为主要任务，不断加强团支部

32、的自身建设、壮大青年团员的队伍，充分发挥团员青年主力军的作用，为全面完成的年初的方案供应了顽强有力的组织保障。作为团支部书记，我本人以创建学习型团支部为抓手，在青年团员中掀起了学理论、学学问、学技术、学管理、学制度、学阅历、学修养的热潮，要求青年团员领先做到爱岗敬业、礼对领导、诚对同事、严对自己，洪亮地喊出向我看齐的口号。鼓舞青年团员乐观向党组织靠拢。团员青年队伍素养得到明显提高。新型建材厂监控室共6名职工，其中青工5人，平均年龄30岁，是本厂青年文明号挂牌岗点。其工作性质属新型建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的监督、掌握和把关工作的核心岗位，是新型建材厂的标志性岗点和文明创建窗口。该岗点监

33、控系统把握着全厂10多处重要的生产环节，成为原料传送、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等整个生产线的得力耳目，该班职工依据屏显，对于各操作人员出现的各类不规范作业行为马上进行电话制止，成为全厂平安监督检查工作的精确的、得力的助手。围绕中心，突出重点，坚决不移筑牢青字号平安防线。结合矿井不同时期的平安工作重点，营造深厚平安氛围;乐观组织青工宣扬平安、学习平安、领悟平安、保持了青年平安宣扬训练的长流水，不断线。6月份我厂青工、车间主任孙树坤被矿评为十佳工班长。 三、在后勤服务管理工作上取得的成果 作为厂综合部负责人，担负着厂材料、财会、文字、治安保卫、走访接待、劳保发放等事务

34、和人员的管理和协调，在20xx年工作中，较为圆满地完成了公司每季度的地面质量标准化检查的接待和迎检，接待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外地客户和同行、厂家来厂的参观、指导。优质地做好了四大活动的管理，突出了材料房的管理，坚持，务实召开材料例会，对于各车间使用的材料坚持交旧领新和分管领导审批，以月度为阶段，对各车间、部室使用的材料使用明细和下月的方案进行在公开园地公开，接受全厂干群监督，使材料管理工作进一步规范，确保材料费用严格掌握在矿定指标之内。并结合厂实际做好了专用库房的建设，成了油脂库和废旧物资存放库。为进一步加强厂内部财务管理，结合单位生产销售经营工作实际，在矿尚未派遣驻厂财务期间，从1

35、月份开头，厂设立内部财务，设出纳一人，现金保管一人，同时制订财务管理制度，严格发货流程，明确职责范围，销售部负责签订销售合同、依据销售例会精神确定产品出厂批价，客户交款后，由厂主要负责人签字确认后发货，客户回馈单交厂财务。确保货、款分别，流程制约，使权力行使有章可循、有据可查、有人监督。 四、个人工作中存在的不足和改进方向 在党性修养和政治理论上，本人还较为肤浅，在今后需要进一步加强政治理论学习，提高党性修养，主动向老党员老同志学习;因个人从事管理工作时间较短，工作阅历不足，尚有想不到、看不到、做不到的现象，今后要加强业务学习，努力提升管理力量。 绿化工程负责人个人总结 岁月如梭，转瞬间我已经

36、参与工作六年多时间了。作为一名市政绿化工程现场负责人，在过去六年的时间里，我时刻谨记自己的工作责任，坚持以为本县做好市政道路绿化，为人民供应舒适的生活工作环境为基本工作原则，不断鞭策自己，不断提高自己，让自己成为一名更合格的负责人。现我将自己六年的工作状况总结如下。 一、工作中的收获 我20XX年参与工作，记得刚参与工作那会由于对工作环境的不熟识和工作阅历的不足，导致自己的工作很被动，许多时候明明很努力可结果却是事倍功半。可这样的状况并没有打击我的工作乐观性，相反的，还让我越战越勇，我始终努力让自己更快地适应工作环境，不断地从工作中吸取教训和阅历，不懂的就向前辈们请教，或是自己去翻阅有关资料，

37、不断地学习，提高自己的工作力量。经过自己的不懈努力，由最初的现场技术人员成为了一名工程现场负责人，在工作上也是越来越得心应手。在这六年里我不仅学到了很多的学问，更熬炼了自己的实际操作力量，也让我明白了一个道理：没有做不到的事情，只有自己不想做的事情！ 二、完成的工作任务 20XX年到20XX年就职于市政工程有限公司，担当20XX年市政设施建设创卫项目的现场负责人，县市政工程有限公司中标县开发区苍溪北路以东以北地块土方平整工程现场负责人。 三、工作中存在的不足 虽然在这六年的时间里我成长了很多，但也还是存在着不足的地方。作为一名工程现场负责人，不仅要多与施工人员沟通，了解施工进度和施工过程中遇到

38、的问题，更要以身作则，为施工人员做好表率，同时我也会更虚心地接受别人的看法与建议，跟大家团结全都，共同努力，以便更好地为人民服务。 在以后的工作中我会更加地努力，不断学习，不断进取，我也会始终坚持我的工作原则，担起我的工作责任，不求做到最好，只要做到更好！我坚信牛顿的杠杆原理：给我一个支点，我就可以撬动整个地球。同样地，给我一个支点，我就可以飞得更高！ 财务部负责人工作总结 回首曩昔一年：公司经营走过了艰难的过程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部治理及和谐财务部整体工作，没有充分施展财务部门在公司治理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导赐予的平台及同事们的

39、.亲切支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地办事企业是财务部门应尽的职责，在公司增加治理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门如下： 一、曩昔的一年中，财务部仔细的完成了总包揽交办的各项事宜，比如融资手续的解决，公司证照的变化、年检、解决，与各大厂商的业务材料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往看重了这头却疏忽了那头，没能全方位地进行治理，当然事务能完成，但总体上未能实时给总包拦埒来有用的可布置的各类信息，使得总包揽的打算总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税务工作中财务部降服了许多艰苦，通过乐观参与银行、财政、

40、税务等各大部门举办的纳税、管帐教育培训以及查阅税务材料，探究税收考查的重点等，顺当通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，进步了每月纳税陈诉工作的质量，并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作：分公司日常经营运动通过分公司上传的日报表进行阐发节制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后付出。分公司财务运动在大的偏向有序地进行，分公司财务人员也能乐观共同财务工作，但在分公司的节制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将支配按期到分公司进行全面账务检察。 四、在实际工作历程中，我们部门时时与贩卖部颜洪、罗应府进行沟通，贩卖部门都

41、完全共同做好傍边存在的问题，财务也完全共同了贩卖部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的连接越来越慎密。贩卖部门，格外是贩卖员在开具贩卖单上呈现了好几回严峻差错，将贩卖价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的浩繁小商品核算也能清楚、明确，各往来业务，本钱费用均能精确核算，但在往后的实际工作中还有待增加财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。 五、财务部主要近况：1、业务阅历不够、业务不敷纯熟，都是初涉或非专业人员，另外便是自己的事务烦多，这无疑是对增加全面财务治理工作的弊端，2、对日常办公利用软

42、件各功能不掌握，3、专业胜任力不强，4、但能乐观共同处置惩处各方面财务工作及财务部其他事项，5、应付公司债权债务的清理催收力度不敷大，6、未实时进行财务核算，不能实时供应公司经营成果及财务状况，未按期或不按期组织对公司经营运动业绩进行的阐发评价会议，未深化开展公司财务的阐发评价、创造经营运动历程中的弊端，7、公司财务治理的首位是增加对公司资产的治理，格外是流淌性最强的泉币资金，但在曩昔一年里没有对公司的资产进行严格的治理，没有特地的制度进行约束，形成了一种随便性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行治理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定特地人员对公司的商品车负责

43、，8、公司各类档案未能健全地进行治理。 六、一份耕坛一份劳绩，针对存在的问题，格外是公司出纳现金帐的账款不符，严峻影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实观到了财务治理的许多脆弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有弗成推卸的责任。xx年工作重点将放在增加泉币资金、资产治理、财务阐发上，使财务工作实时、精确、有效、有用地完成，工作方案如下： (1)、争对曩昔一年存在的问题订定一系列步伐、完善财务部治理制度，并在实际工作历程中有力地执行;部门职责明确分工，增加责任稽核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配, 进行高效有序的组织; (2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继承增加业务沟通力

44、度与反省监督力度，并订定公司泉币资金治理制度，全方位全历程进行监督治理; (3)、增加团队扶植，充分施展财务职能部门的作用; (4)、增加核算与各大项费用节制的力度，充分施展财务的核算、监督公司经营运动与打算信息的功能; (5)、搞好财务阐发，为领导供应有效的参考依据，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持; (6)、增加债权债务的治理力度，增加应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用光阴，削减公司资金占用本钱，合理利用预收客户资金及应付供应商资金介入公司资金营运运动; (7)、充分开展财务沟通会议，随时清理工作历程中存在的问题及治理弊端并快速加以改进，尽力影响财务部职员乐观介入公司经营

45、治理运动并对公司经营运动业绩介入阐发评价; (8)、继承并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作的开展加倍慎密有序进行。 七、思路选择前途，行动选择结果。往后财务部开展工作的思路是：以成长的理念进行工作，依据公司的详细环境及公司领导将公司在整个市场中的定位变更，赓续学习、赓续更新思路、赓续立异思维来适应工作必要及开展财务部工作。 回首曩昔一年，财务部略表观法：1、公司未明确详细贩卖政策，使得产品贩卖价格及利润空间起伏不定，从必定水平上弗成进行节制，影响了公司的盈利程度，2、公司信息化扶植不敷，也就不能更好的办事于花费者及更好地达到花费者需求、期望，在必定水平上影响了公司贩卖，3、公司业务鼓吹不敷，在必定水平上影响了公司贩卖，4、公司的全面治理工作不敷，影响了公司的盈利才能，5、对员工的影响力不敷(学习培训等)，不能让员工素养形成优越的、乐观向上的气氛，影响了贩卖及盈利才能。 最终祝公司兴盛蓬勃，蒸蒸日上! 个人工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理工程部项目负责人个人工作总结内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“项目负责人个人工作总结”专题。