物业人事行政部年度个人工作总结_人事行政部个人工作总结.docx
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1、物业人事行政部年度个人工作总结_人事行政部个人工作总结 人事行政部个人工作总结 春去秋来,花开花落,岁月就这样消逝,不留痕迹。回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。人事行政部年度工作总结你知道该怎么写了吗?下面是工作总结之家我细心整理的物业人事行政部年度个人工作总结,供您参考,盼望能够关心到大家。 物业人事行政部年度个人工作总结(篇一) 20xx年人事科在医院领导的正确领导下,努力学习,乐观工作,同心协力,努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下: 一、人事工作方面 1、在院长领导下,依据人事政策、制度和有关规定准时办理医院进出人员
2、的人事手续,准时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量精确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时把握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。 2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案准时整理、准时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科准时协调督促医务科、护理部准时归档,建立建全全院医护人员的技术档案。 3、依据人事部门的相关文件,准时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工
3、资及各项福利待遇,全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大,任务繁重,我科总是加班加点,均能保质保量地准时完成,保证广阔职工的切身利益,维护医院的良好形象;依据.保险有关政策,圆满完成全院离退休职工退休金.化发放的工作,准时做好全院职工(专业技术临时工)的.养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求精确、准时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;依据相关人事政策,准时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。 4、根据国家规定,仔细做好本单位离退休职工的管理工作。准时办理达到退休年龄职工的退休手续。依据院领导敬
4、老爱老的光荣传统,依据市卫生局关于20xx年开展“敬老月”活动的通知(粤老龄办20xx21号)文件精神,我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查,由我科组织实施,深受广阔离退休职工的全都好评。 二、党务工作方面 1、依据党的路线、方针、政策和上级的建议,在院党总支的领导下,切实贯彻执行方案、措施、总结或报告工作。 2、20xx年组织全院党员落实.训练,使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼,达到了训练的目的;党费管理做到帐目清晰,缴费准时,依据党员收入变化准时调整党费数额,准时按局党委精神上缴党费。 3、乐观组织在职党员干部加强政治学习。 4、加强党的组织建设,平常留意收集入党申请书,培育入党乐
5、观分子,收集党员有关信息,做好思想汇报。 5、仔细做好党员统计年报工作。 人事科工作虽取得肯定成效,但仍有很多不足之处: 一是对已建立的规章制度落实不够。 二是工作思路不够开阔,对工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习。 三、20xx年工作方案 1、连续抓好干部训练工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。 2、仔细做好各种统报和年报工作。 3、准时报送各种人事信息材料,完善人事档案管理和整理工作。 4、扎实做好退休老同志的工作。 5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。 物业人事行政部年度个人工作总结(篇二) 20XX年别人在紧急和劳碌中度过,而我们的产线员工基本上是轻简便松
6、的度过了一年。我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新项目,并且大多数项目仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会许多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来,人事行政部工作主要体此刻: 一、20XX年工作情景 1、协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请: 深圳是一个以外来打工者为主的城市,具有人员流淌大的特点,再加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定,所以要亲密协作部门用工需求,准时补充相宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的情景,我们经过多种方式进行聘请,包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介
7、绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘,这一年来基本上能准时将缺岗人员补充就位,保证20XX年生产用工之需要。 在技工方面,个别新增带有必需技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需,导致公司的技术人才仍旧欠缺。20XX年仍需努力去聘请这方面的人才,以到达提高公司的技术力气和管理本领。 2、做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度,了解公司相关规定,我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在20XX年10月推出新修订的员工手册后,我们同样支配时间对全体员工进行一次新的员工手册培训,让全部员工明白公司在
8、制度管理方面所执行的新规定资料,以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬和便利阅读,我们重新规划了宣扬栏的摆放,利用宣扬栏空间进行必要的宣扬,使宣扬栏既有制度性的通告,也有消遣性的宣扬资料,让员工感受到公司文化氛围的存在,并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈,纪律比较散慢的情景,下半年我们加大了监管力度,特别是新员工手册出台后,进一步加强了对员工日常行为的监督管理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围,还对一些特别严峻的行为进行了必要的惩罚告知。经过这些措施,到20XX年底,全体员工基本上都能贯彻执行公司的
9、相关规定,提升了公司的形象。 4、做好后勤服务 后勤服务方面,为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工,还做好健康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有健康证,同时为有需要的员工做好住宿支配,让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的员工,根据规定赐予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感受到公司对他们的关怀。 5、设法调动员工的工作进取性 为了进一步调动员工的工作热忱和工作进取性,我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评比方案,
10、经过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的进取性,进一步提升员工工作热忱和团队协作精神,以改善之前工作比较松散的行为,提高生产效率。 二、20XX年存在的问题 1、员工工作进取性不高。上班时间谈天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗谈天也有,不只自我没做好,还影响到他人的作业。 2、管理水平比较低,极需提高。总体的生产管理水平不高,班组长生产组织本领欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员常常走来走去的,导致生产效率低下。当然,新产品中的个别零件不是很标准,也影响了装配效果,还有就是许多产品是第一次做,没
11、什么阅历,这些都会影响到管理水平发挥。 3、没有构成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧,在打扫公共区卫生和倒垃圾时,扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差,表此刻工作上就是担忧自我多做了会吃亏,没有构成一种进取热忱的工作氛围,更别说奉献那一点点时间了,所以影响到整个工作效率的提高。当然,没有构成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。 4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来,夏天没有定期支配凉茶的供应,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划,另外还有许多细节的工作有仍有欠缺,
12、需待进一步去完善。 5、文化宣扬和文体活动还是比较单调。由于公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱,活动支配还比较单调。 三、20XX年展望机会与挑战并存 1、来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难,制造成本不断的攀升,人力资源成本也不例外,所以“人虽然多,却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。20XX年我们公司着力点在于项目开发和产品整合,对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本),并且是财宝的制造者,所以有一句话是这样说的:“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成,20XX年必将进入规模生产,对生产员工的需求会不断增多,所以人事行政部必需
13、把握这个用工机会,提前着手广泛开展人员聘请工作,选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想方法留住人,将人员留住了,才能够为公司制造效益,同时也削减聘请成本,这就是我们的挑战之一; 2、打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大,来自四周八方的员工素养当然参差不齐,对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不一样地方而又千差万别的人员组合在一齐,并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性,发挥个人的特长,量才而用,不要压抑其优点,让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制,将各人的特长有效的组合在一齐。假如没有一个良好的沟通平台,信息就会受阻,无法很好的将全部的正能量组合到一齐
14、,也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势,协同作战);最终就是学习培训,辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识,并具有必需的奉献精神,同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围,促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神,从而构成坚实的团队精神。这是20XX年的其次个挑战(当然这需要必需的经费投入才能够构成)。 3、提升日常管理的机会与挑战 20XX年许多数据不健全,不能赐予理论有力支撑,随着公司的日益进展,需要不断总结过去的阅历,需要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚,对于公司涌现出的好
15、人好事等要做好通报表扬或批判,以彰显公司的公正、公证,张扬先进鞭策落后;最终还要不断完善公司的规章制度,使之更简明更贴合公司的现状,以利于共同遵守。当然,在整个20XX年期间我们所要做还有许多,在此就不一一列举了。 总之,人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好20XX年的各项工作! 物业人事行政部年度个人工作总结(篇三) 时间荏苒,20年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部
16、是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合本领相比年又迈进了一步。 回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各
17、岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展,依照公
18、司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部
19、门工作职责,并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情景下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。 物业人事行政部年度个人工作总结(篇四) 20年是我正式上任以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化,人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定
20、工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收。现将一年来的工作汇报如下: 1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上一年的一项重大举措,我依据中心部署,自xxxx年1月开头着手进行人事制度改革的筹备工作。人事训练科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带领下,我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等,并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案。 为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义,不得传播假如你是
21、从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情,从思想上理解改革。为到达改革的目的,充分调动大家工作学习进取性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的方法,人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。 为充分体现民主,我们在竞聘前下发人员情景调查表和个人应聘意向表,对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表,大家为每名参
22、与竞聘人员打分,投出自我神圣的一票,使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。经过一系列的改革预备工作,到4月20日我人事制度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制。 2、健全制度 3、完善管理根据年初制定的工作方案,连续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度,加大执行力度。xxxx年,我大部分职工均已转正,这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情景协调,我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定,准时制定出切合我台实际情景的规定、制度。围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条
23、、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 4、整理基建档案 5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成,在机房有关人员的支持下,参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分,共计十九卷,107册,1007份。其中:工程资料共计16卷,71册,776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、
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