模具车间员工上半年个人工作内容总结_车间工作总结.docx

《模具车间员工上半年个人工作内容总结_车间工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《模具车间员工上半年个人工作内容总结_车间工作总结.docx（83页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、模具车间员工上半年个人工作内容总结_车间工作总结 模具车间员工上半年个人工作内容总结。 上半年的工作已经告一段落了，那模具车间的员工上半年工作总结怎样写呢？总结就是对自己之前工作进行一次彻底的回顾，找出自己在工作中遇到的困难，准时改正。下面是由工作总结之家我为大家整理的“模具车间员工上半年个人工作内容总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 模具车间员工上半年个人工作内容总结（一） 20xx上半年转瞬而过，回顾这半年来的工作，在车间领导的支持和关心下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这

2、一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，平安生产 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻.心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 平安无小事，严格遵守平安守则三不损害。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1、班前检查不行或缺 要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着乐观的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2、做好与中控员的

3、沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反应给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。 3、合理的人员安排可以提高工作效率 预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调动员工的工作乐观性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4、努力学习提

4、高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历;能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。 20xx上半年烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作乐观、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，

5、以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培育! 模具车间员工上半年个人工作内容总结（二） 再回首也是20xx年上半年的尾声。回想未进公司前。对于模具这个词语模糊而又清楚，清楚而又迷茫，让我踏入迷茫查找喜悦，而后发觉迷茫与清楚都是无知的。但特别感谢公司领导给我一个成长的平台，让我在这工作与学习，而得到张师傅的教育于微小的关怀。让我从同学到的无知员工，从无知的员工到有定性的学徒，或许从无到有的进步是值得喜悦的事。或许我的想法还没成熟，或许我对自己的需求还不正真的了解，所以要不断的学与闻，渐渐的提升自身的素养与才能。从而体现出质的变化，于此同时让我想到了一

6、些怀疑：我都经受了什么?我学会了什么?我能做到的是什么? 我的缺陷是什么?工作在张师傅的领导和关心下及同仁门的关怀和支持下得让我自身不断的努力学习和工作，而得到全方面完善和提高于熟悉、工作力量和综合力量，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经受一些困难，但对于我来说都是不行多得的熬炼机会，我感到对自己的工作有了更深的熟悉。 我记得在我刚进公司是就常听人说留意平安。后期听x师傅平安是最重要的原意之一只有平安方可安心工作，而在平安问题的基础上修理质量也是x师傅师父所关注和重视的。“平安是质量的根本，质量是企业的生命”这句话用在公司很恰当，但用在我们模具部也很适合。当摸具要是没有质量的要求就不行能有

7、好的产品拿质量就是开玩笑，假如模具修理后没有严格的质量管控那么模具部门就将黄鹤一去不复返，师父都说过模具修理是个细活，略有忽视就有重修的可能，一但重修就意味着这次修理的失败。正因如此在师傅的细心教育严格要求，才使得模具部门具有坚韧的生命力。在我们的共同努力下，使模具使用可以始终如往，也就这样让我们的摸具的使用率可达到公司的要求这点也得感谢上级领导赐予的支持与关心。有时有关摸具回修方面的主要缘由都是出现在我身上，学艺不到一年，在修理方面有时没有信念还有就主要我在修理的做法拿捏不当导致修理后还存在些许毛病。正如我刚来的时候全部问题无论大小对于我而言都是大问题，而现在许多以前我认为是大问题大工程的修

8、理项目对我而言已不再是什么大事了!修理起来也比较轻松自如了，修理后发觉需要再次修理的问题也渐渐变少了。 尤其这个时间段是最好的老师，看看自己是个什么样子的自己是否进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，有时应为自己理解与力量而把事情搞砸了，有时因技术问题让师父和同仁门对模具进行二次及多次拆卸，此类事情还有许多，在x师傅关心领导下解决了很多问题，修理了很多模具。为了提高模具的使用效率，使模具数量也渐渐增多工作量也相对大些，因此我感觉到质的变化的确需要量的积累。在一眼无余下这都是模具助手的车间我对他们也有肯定性

9、了解与运用，也用这些助手解决了不少所需修理的模具问题。而有时感觉机器的误差是我现在没能娴熟的克服及最佳的计算而减小，所以有时对于机器的使用感觉有点不自信与恐惊，这个是需要时间的积累和阅历的总结，当我开头进入这时感觉我所面对机器是那么多于奇妙感，随着时间的变化和x师傅交谈中发觉这里机器是小巫见大巫啊!而关于模具方面我现如真是井底之蛙，至少关于这行我的了解还不到位。这也是我以后所要做的事，我以后的时间还许多学习的机会也许多，这也是我值得庆幸的一点! 在卫生方面我做的还不到位，有时因摸具紧急使用不得不抓紧拆卸与修理，因此会有很多摸具于模仁导致现场看到凌乱与不堪入目，特殊是最近，所需修理的模具越来越多

10、，一副接着一副，车间给人的感觉也越来越乱。对于物品的摆放与车间的干净状况我们也在为此绞尽脑汁，由于车间的特别性每天修理模具的数量又许多导致无法顾及车间的卫生环境。深知干净车间的环境能给我们自己带来良好的工作状态，有时候为了摸具使用得在第一天拆卸便利其次天修理，因此这样车间在打扫方面就有肯定的困难，有时其它车间与我们部门共用一室也使得卫生打扫起来实在不便利。关于这一点在以后工作中会加以改善。 “今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，心态打算状态，状态打算成败!对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念!做最好的自己!我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，回顾一年来的工作

11、，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，在公司及张师傅监督与关心下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的摸具车间工人，为了公司的进展与提高摸具使用率作出自己的贡献!还是许多对我们部门赐予关心的同仁门共同的成果!感谢你们! 模具车间员工上半年个人工作内容总结（三） 回顾半年来，钳工在公司、分厂的正确领导下，仔细执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作。现将这半年来的主要工作总结如下： 一、工作总结 1、现场平安作业逐步规范 在这半年中

12、，钳工对现场平安作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场平安作业的规范与否与班长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场平安作业规范意识，在过去的20xx年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不使用平安带等，平安隐患较多，通过一年的努力，现场平安作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场平安文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进行宣扬、引导正确的平安作业观。 2、修旧利废降本增效 依据公司分厂节能降耗管理的要求，钳工对易损备件进行修复，主要体现在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节省

13、了大量物资费用，修理好的备件准时得到更换，削减了大量的修理时间。 3、技术革新有成效 本着减轻生产操作工劳动负荷，修理钳工在20xx年间对本厂部分不合理的设备进行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用寿命在12个月，改造后使用至今已1年多未出现故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采纳串通且刚性连接，水管常出现漏水，如有一根出现漏水现象，必需整体停水才能处理，改造后，采纳每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，使用至今还未出现漏水问题。 4、员工劳动纪律有所提高 自从公司下达了经济责任制后，钳工转变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发觉一起严厉处理

14、一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的乐观性。为此钳工面对频繁检修人员较疲惫但很少发生员工睡岗、脱岗现象。 5、钳工对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础 钳工本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为每月绩效考核及厂星级评定依据。对考评好员工在绩效工资方面赐予肯定嘉奖，调动每一个员工作乐观性，让大家清醒地熟悉到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有钳工做到公正、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人 我厂方案检修，每次检修前钳工都召开检修预备会，组织班组长参与，会上

15、细化检修项目，将检修项目落实到相关负责人。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目钳工全过程跟踪，对检修项目钳工逐一验收，发觉项目未达到检修目地的，要求修理钳工马上整改，保证了检修项目保质保量的完成。检修质量进一步得到提高。 二、工作不足 1、平安管理工作做还未落到实处 虽然钳工在平安管理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、平安培训与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，修理工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴平安带等现象，下一步将把它列入重点管理及考核内容。 2、工具管理存在不足 这半年钳工工具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的

16、，钳工缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。 模具车间员工上半年个人工作内容总结（四） 我们告辞成果斐然的20xx上半年，迎来了布满盼望的20xx下半年。过去的半年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。20xx年上半年，在领导的正确指导下，在同事们的乐观支持和大力关心下，完成工作任务。 一、20xx上半年工作总结 1、20xx年上半年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xx万。 2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的

17、同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作乐观性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的关心下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。 5、规范模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材料特别处理及预备备件。 二、20xx年上半年工

18、作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计力量不全面，制造工艺支配欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有方案，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、20xx年上半年的工作指导思想 1、提高模具开发的力量，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发力量 3、加强模具供应商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注

19、塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化，调动员工的乐观性。达到提高速度、提高质量的目的。 扩展阅读 模具车间主任上半年工作总结精选 作为一名车间班长，在上半年的工作临时告一段落之后就可以对自己的工作做个总结，看看自己工作方面有哪些不足，有哪些收获，那么车间主任工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“模具车间主任上半年工作总结精选”，仅供参考，欢迎大家阅读。 模具车间主任上半年工作总结精选一 新的一年即将来临，20xx年不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。这是我比较郁

20、闷的地方。为此，我打算，必需得转变工作方式。 一、制定了具体的规章制度 在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、在生产中进行质量监控 帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们xx人所提倡的“正品”。 三、管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合

21、的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。 C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、对新员工的培训 在培训中做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素

22、养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、对全部的产品都做了记录 原来的记录是一个人做，从x月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、在原料的选购方面 基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 八、做好卫生工作 除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作

23、乐观性。 九、员工的待遇方面 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 以上是我担当车间主任这一年来的工作总结，假如哪里有不妥的地方，还请领导批判指正。 模具车间主任上半年工作总结精选二 回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事乐观协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 依据车间车流量的实际状况，对车间资源进

24、行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 仔细执行xx车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。 三、设备管理 车间特地支配工作人员时刻关注设备技

25、术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题准时上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，保证修理生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 上半年我仔细执行领导的要求，车间

26、团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 在下半年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 模具车间主任上半年工作总结精选三 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领

27、下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下七方面： 一、产量方面 产量从x月份入库量为680603pcs到x月份xx产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。 二、质量方面 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 三、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、

28、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加强管制。 四、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 五、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，

29、得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 六、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 七、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这几个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 模具车间主任上半年工作总结精选四 20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经受了许多、学会了许多、同时也

30、收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。 一、总结 1.强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显

31、。 4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 二、20xx年下半年需要改进的 在即将开头的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4.进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5.合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重

32、视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年下半年自己需要加强的 1.完善各项制度及操作流程。 2.提高自身管理水平，完成工作任务。 3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4.培育沟通，协调力量。 20xx年下半年将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 服装销售上半年个人工作内容总结 在上半年的服装销售工作结束一段时间之后，我们可以写一份总结来回顾之前的工作。虽劝说装销售的工作是特别不简单，每天都要面对不同的顾客，而且还要细心

33、的解答顾客的问题。那这个工作总结该怎么写呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“服装销售上半年个人工作内容总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 服装销售上半年个人工作内容总结（一） 20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在x总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装xxx万件/套，总产值xxx万元。 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。 为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很

34、大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则支配生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。 开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这

35、是值得的。 同时，在试制的过程中，生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同讨论探讨，努力处理每个问题，力求达到完善。正如始终以来张总训练我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在讨论中得到提高，在学习中得到熬炼。 提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的进展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。 x月份，在x总的关怀下为我们组织

36、了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，布满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的乐观影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作.都特别高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。 在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。 1、狠抓平安生产不放松，加强对班组平安检查力度，消退平安隐患，完善岗位责任制，确保下半年的平安生产。 2、加强政治理论学习不放松，更精彩的完成各项任务。 3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。 4、加强车间管理工作，准时针对

37、生产中出现的问题，有目标性的开展产品掌握。 5、制定更加具体的员工培训方案和内容，使员工能够真正的提高自身素养。 我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加布满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，仔细学习其他榜样公司员工的工作责任感和仔细的工作态度，加快步伐，以确保xx年下半年的目标任务顺当完成。 服装销售上半年个人工作内容总结（二） 工作半年以来，经受了许多，也有许多的感悟，首先得感谢公司给我们供应了那么好的机会，有阅历的同事给我指导，让我学习他们的实战阅历，也让我也学会了销售并不是简简洁单的卖出，从他们身上学到的不仅是做事的方法，还包括了为人处事。现就这半年的工作作心得体会与大家

38、一起共享。 自从进入公司，不知不觉中，半年的时间一晃就过去了，在这段时间里，我从一个对该行业产品学问一无所知的新人开头渐渐的熟识，完成了角色转换，同时也开头渐渐的融入到了这一个集体，渐渐的开头适应。 进入一个新的行业，每个人都要熟识该行业产品的学问，熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，要学习的东西真的许多许多，货品的学问，衣服的搭配，还要去了解顾客的需要，满意顾客的需要等等。而同事之间更重要的是团队精神，信任别人，信任团队的力气，销售不是一个人的事，而是整个店，整个公司的事。然后可再发挥自身的优势：不断总结和改进，提高素养。 在这几个月的时间里有失败，也有胜利，欣慰的是自身产品

39、学问和力量有了略微的提高，但还是远远不够用于销售中去，也没有达到自己抱负中的目标。一开头的确对店员没有很大的感觉，特殊是最初几天，许多许多的不习惯，以为自己要很长的适应过程，也担忧自己根本就无法胜任这份工作，由于店员并不是我心目中长期的工作方式，但意识的假如我接触了这个工作，我就要先把它做好来，再去做别的。但后来却又发觉作为一名店员也是特殊锻练人的。它需要的是员工的应变力量，员工的产品学问甚至其他学问，员工的服务态度.这些都将影响销售。而店员在形象店也就等于是代表着公司形象。店员的好与坏将是客人对公司评价的好与坏。 在工作中，我也学习、体验了一些销售策略，现共享如下： 我把进店的客人分为两种：

40、第一种客人，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜爱的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是详细要买什么样子的裙子，还没有明确。其次种客人，闲逛型的客人：现在的商场里有太多消磨时间闲逛型的客人，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不肯定是说不会购物，遇到她喜爱的和快乐的货品时，下手也是毫不迟疑。目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。闲逛型的客人进店后，需要空间和时间来观赏我们细心设计的美丽陈设和货品。接待她们最忌讳的

41、就是立即接待，80%的时候你得到的回答是：我任凭看看。明显这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作就是寻机，在迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观看客人的举动，给客人一个适当的空间和时间去观赏我们的货品和陈设，时机到的时候，才进入到接待介绍工作中去。 我今后的努力方向： 一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。 千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;乐观广泛收集市场信息并及 时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;完成其它工作。 二、明确任务，主动乐观服装销售月工作总结乐观了解达到的标准、

42、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善 三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工心情规划好员工在店的职业生涯进展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，仔细考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热忱。同时方案仔细学习学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。 感谢公司赐予我机会与信任，我肯定会乐观主动，从满热忱。用更加乐观的心态去工作。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xx服装超市的一名员工我深切感到xx服装超市的蓬勃进展的态势，xx服装超市人的拼搏向上的精神。 20xx年，我柜组在公司党委的统一领

43、导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺当地完成了服装销售任务。 服装销售上半年个人工作内容总结（三） 在将近2个月的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在xx市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作方案分析如下： 下面是我们新聘团队近半年的销售状况： 从近半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在xx市场上分红险产品品牌众多，中国人寿、平安、由于比

44、较早的进入xx市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题: 1)销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年x月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有ccc个，加上没有记录的概括为xxx个,总体计算xx销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的

45、什么程度. 3)工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待提高。 市场分析 现在xx市场分红险许多，但主要也就是人寿、平安、新华等公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。 市场是良好的，形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可

46、能失去这个机会，永久没有机会在做九华这个市场。 20xx下半年工作方案 在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去访问，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3)培

47、育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4)销售目标 下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落肯定能够在完善的搭建一个50人的团队 我认为公司下半年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我对xx年下半年销售工作方案的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 服装销售上半年个人