技术部年终工作总结(1840字)_关于it技术部年终工作总结.docx

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1、技术部年终工作总结(1840字)_关于it技术部年终工作总结 技术部年终总结 日复一日，年复一年，我们即将跨入新的一年。为了给过去一年画上圆满句号，我们需要作好年终的工作总结回顾，做好年终工作总结可以关心总结阅历和教训。一篇优秀的的年终工作总结是怎么样的？考虑到您的需要，我特地编辑了“优选：技术部年终工作总结(1840字)”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 技术部年终工作总结(篇一) 20xx年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作： 过去的一年，

2、感谢各位同事的支持，在新产品开发过程中，在许多老师傅的关心下，不管是技术方面还是品质与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”对于新产品开发，对各个零部件的图纸的制作，要求我们技术人员不能马虎，要神慎之又慎.而且要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，开关行业不同于其他行业，它需要不断在测试、检

3、验，随时发觉问题，解决问题.从产品的的实际装配中，不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高 面是我今年的主要工作的完成状况（全部项目都是由我协作我们项目经理共同完成的）： 1.科锐按钮已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成，及样品的零部件的跟踪生产， 试装。现已移交生产部。 2.端子架项目应当是去年未完成的，今年已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成， 及样品的零部件的跟踪生产，试装。临时未移交生产部。 3.lxw22b11b已经完成，全部图纸.检验卡片未完成.作业指导书.清单.由我完成，及样品的 零部件的跟踪生产，试装。临时未移交生产部。装配的质量的有点难掌握

4、，需有专人负责质量， 4.f17已经完成，全部图纸.清单.由我更新完成.样品零部件的跟踪生产，试装。临时未移交 生产部。 5.冲压车间放的新锯床已经可以正常切割，工装还没到位。 当然这些工作能够顺当的完成也离不开各部门的支持。我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比较大，选购部能够准时的给我完成交期，冲压车间和注塑车间对我的支持也比较大，能够在生产很忙的状况下，帮我把样品做出来。在生产中遇到的问题也能准时反馈给我。在这里我感谢你们对我的关心。 20xx年是过去了，在这个过程中我发觉了许多问题，许多时候厂里的矛头都是对着我们技术部，什么不好啊，什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提一下，人家

5、都说一个巴掌拍不响，莫非那么多问题就都是我们技术部的问题吗？还有大家可能看到我们技术部的人许多，都认为我们没怎么干活，这点我承认由于我们的确拿不出多少完整的资料，但也不能表示没怎么干活啊，有的时候我们也是在工作的，总不能做了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话，虽然我们做的活不是许多，但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是最低的。可能在大家眼里我们技术部似乎都是吃闲饭的，也没什么作用的。这些我都是看在眼里的。这些我们也没方法的，厂里一年能有多少新产品，而且开发一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了似乎也是帮人家干的。我说了许多，由于在这样的环境中，我

6、感觉委屈，辛苦了一年，没有功劳也有苦劳啊！ 其实我做事始终都是追求精益求精的，但是许多时候总不是达不到，这点我很失败！由于我不是很专业，力量也很有限，想的太天真了。但是这个目标我是不会变的，而且我有空的时候始终都在学习。但是经过20xx年的洗礼，我也渐渐的成长了，现在我工作起来比较顺吧，每次都在我的意料之中的。我也盼望20xx年能有个新的开头！也盼望我们技术部能有新的突破，工资也不要是最低的了。我说了这么多都是肺腑之言！ 祝福大家在新的一年里工作顺当，万事顺心！也祝福我们厂也更加辉煌吧！ 技术部年终工作总结(篇二) 本项目今年以来从主体一层开头施工，到8月18日封顶，至今砌体结构基本完成，抹灰

7、工作已开头，技术部在这一年来的工作有胜利的地方，也有很多值得总结需要提高的地方。 工程施工过程中，项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案，准时给现场作业人员供应技术上的支持，做好服务与监督工作。图纸产生设计变更后，准时发放到相关人员手中，并做好技术交底，统一思想熟悉。由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位，设计院将工作整体移交给了另外一个人，现场出现技术问题需要询问设计时，她常常以本工程不是她设计的，详细不太清晰为由无法回复，所以设计协调方面难度比较大。而甲方项目部在技术方面能够供应的帮助和服务也特别有限，所以项目只能通过与4#、5#、6#楼的施工人员进行沟通，参考他们的做法，然

8、后再进行综合考虑，结合自己的阅历确定最终做法。但是由于自己阅历有限，对图纸的理解有时也会存在偏差，所以不行避开的出现了一些问题。这些都是应当总结阅历，吸取教训，学习提高的地方。 在科技推广应用方面，本工程采纳了建设部推广的十项新技术中的7项，包括高性能混凝土技术（混凝土裂缝防治技术）、高效钢筋与预应力技术（HRB400级钢筋的应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术）、新型模板及脚手架应用技术（爬升脚手架应用技术）、建筑节能和环保应用技术（新型墙体材料应用技术及施工技术）、建筑防水新技术（高聚物改性沥青防水卷材应用技术）、施工过程监测和掌握技术（大体积混凝土温度监测和掌握）、建筑企业管理信息化技术等

9、。其中电动整体升降脚手架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的，拟编制一份施工技术总结，目前正在酝酿中。新技术的应用，在肯定程度上节省了项目成本，提高了管理人员及工人的素养。比如：直径14的竖向钢筋原来是应当采纳绑扎搭接的，但项目通过与工人的沟通、学习，克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难，采纳了电渣压力焊连接，仅此一项就给项目节省了20多万的成本。 此外，除了尽力完成自身工作以外，与其他部门及同事的合作与相互协作上也做了不少工作，相互之间的关系都比较融洽，营造了一种和谐的工作氛围。 技术部年终工作总结(篇三) 时间荏苒，20xx年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。20xx年对于

10、鲁新佳苑二期项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建设。本着回顾过去，总结阅历，找出不

11、足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进行“四掌握、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的

12、关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设项目 总体方案的执行完成的节点掌握达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由： (1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 (4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。 2.20xx年已经过半，我部乐观调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。 我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出

13、后续工程的施工方案。总包单位在6月份提交了下半年工作方案， 我部快速召集相关技术人员一起对该方案支配问题进行专题争论。通过会议的争论，大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出

14、来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 4.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造

15、成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责

16、，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难掌握。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困

17、难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 四、确保项目开发进度，20xx年下半年工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作： 1.2.1期工程交工验收工作 2.2.1期室外配套工程施工 3.2.2期工程的基础验收及主体验收工作 下半年已经到来，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。 技

18、术部年终工作总结篇四 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开头，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开头共计生产100500箱。 在完成上述产量的同时，我们生产技

19、术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量供应了有力的保证

20、，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对

21、各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在11月份仍旧发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备损害隐患的人和事进行了严厉的惩罚和批判警告。 华昌生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当顺当生产，并健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 ：各岗位的生产现场管理

22、较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 二、人员管理方面 ：由于生产部大部分员工都是从.临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成

23、率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备管理方面 ：自10年10月我接手以来发觉有部分操作工却不能很好的爱惜设备，不能准时发觉故障隐患，造成了多起损坏事故，设备修理保养人员人手少、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生

24、产带来很大压力。这方面我认为对主要修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面 ：通过对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，发觉了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严峻超标;由于没有对分条的次品及帮助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成

25、部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同仓库人员、准时统计废胶皮废膜的数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省

26、能源、降低成本的思想训练，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产方面 ：平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问

27、的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，由于每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。开年涂布布需要扩大生产，增加机器

28、，我建议公司在机器来前一个月就做好人员聘请工作，保证机器装好后就能正常生产。 其次、产品质量问题 ，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应当连续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒

29、的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，

30、我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。 第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的努力! 技术部年终工作总结(篇五

31、) 我于20年起正式成为公司的一员。时间飞逝，弹指间20年已经过去，作为公司的一名运维工程师已经有三个月了，在公司领导和同事的关怀支持下，个人在20年度取得了不小的进步。 一、工作总结： 工作完成状况： 1.对公司的服务器搭建监控系统，实现对公司服务器的在线监控，做到准时预防故障，发生故障能准时处理，避开故障影响到公司业务。 2.对未进行数据库备份的服务器进行备份，防止因服务器故障而导致的数据丢失。 3.协作教培项目，完成各个地区的线上服务器的环境部署和相关运维文档输出。 4.对公司的电脑软件、硬件、网络、服务器的维护，尽可能的降低设备使用故障率，在设备发生故障时，尽可能的在最短时间内赐予解决

32、，保证了公司电脑、网络、服务器的正常使用。 二、查找不足 回顾这几个月的工作，在学习上、工作上都取得了一些进步，让我熟悉到了自己的不足之处： 1.自己在工作中的学问面还不够宽，对技术的把握还不够。 2.自己的工作阅历还不足。 三、持续进步 针对自己的不足之处，我也做出了初步设想： 1.提升自己的职业技能，加强理论和业务学问学习，提高自身综合素养水平，把工作做到更好。 2.同时加强对公司业务的了解，能更好的融入公司的项目中。 技术部年终工作总结(篇六) 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20_年的各

33、项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，准时了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 一、20_年技术部编制及上报完成的各项管理资料 (如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等) 二、项目技术服务工作及成果 由于项

34、目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师 进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发_份整改通知单，并制

35、定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，准时反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。 工程技术资料的整理，遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并

36、根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证准时、精确、齐全、系统。 三、工作中的不足 1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握管理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20_年的工作给了我们许多阅历和教训，20_年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将乐观协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理优选：技术部年终工作总结(1840字)内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“技术部年终总结”专题。