采油厂劳动竞赛总结_采油厂劳资工作总结.docx

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1、采油厂劳动竞赛总结_采油厂劳资工作总结 采油厂劳动竞赛总结。 光阴飞逝，这一阶段的工作又将画上句号。此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。只有通过总结阅历教训，才能避开重蹈覆辙。工作总结怎么写才好呢？我特地为您收集整理“采油厂劳动竞赛总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。 一、以统一思想、鼓劲加油为目的，仔细做好组织宣扬训练工作。 为了动员员工以饱满的热忱和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领悟精神，采油班采纳多种方式进行了宣扬训练。仔细传达学习了关于开展创业绩、保平安、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知精神，争论、讨论了开展劳动竞赛的详细方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体

2、广泛宣扬在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造深厚的劳动竞赛氛围。通过宣扬训练，使员工熟悉到，开展创业绩、保平安、强基础、夺红旗劳动竞赛，是加强基础建设，制造优秀业绩，实现平安生产的有效举措，是落实公司整体成长，和谐进展战略，实现xxx进展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素养的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。 同时为了使创业绩、保平安、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核方法，深化开展三创一夺劳动竞赛（创五星级岗位、创基础工作新水平、创平安生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。在开展活动时，

3、与基础工作检查、形势任务训练、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣扬工作，使竞赛主题、目标、内容等深化人心，努力使活动开展得有声有色。 二、以强化基础建设和平安工作为重点，乐观开展八比八赛的劳动竞赛。 结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展八比八赛的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标；比平安生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素养，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比基础工作，赛岗位建设；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能乐观的投入到劳动竞赛中，

4、互比互赛，全体员工士气昂扬、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班全部岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚决地实现着杨总提出的原油产量箭头朝上的奋斗目标。 红连采油班连续实施精细管理策略，深化讨论查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为具体的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的

5、整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的支配和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了四准时：准时录用新井、措施井的各项资料，把握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，把握含水变化；准时分析老井和新井的产量变化状况，乐观实行调整措施保证原油产量平稳运行；准时做好油井新投前后的各项工作；准时合理支配热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次；油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次；热洗管线250井次；单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时

6、结合采油厂开展的精细化管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节省材料抓起。生产设备、生产工具肯定要用在最需要的地方。坚决抵制铺张行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。 红连采油班常抓平安不松懈，利用早班会时间组织员工学习平安事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧平安生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发觉和整改平安隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的平安环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓平安，除隐患，促生产。 三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效

7、。 XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，根据油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录用标准，加密重点井的资料录用，并同上级有关部门准时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发觉，早处理。仔细落实油水井巡回检查和挂牌制度，仔细执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的预备工作，做到高效、快速新投新井。 连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班打算对连木沁油田的

8、汇管管线进行热洗。为了削减热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，打算在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜创造也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲乏的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节亲密协作，经过10个多小时的连续作战，热洗工作最终在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打

9、下了坚实的基础。 全体员工发扬躺井不过夜，扶井如救火的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就井下一口清，井上一手精的精湛技术，快速精确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南井、红南井、红南井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必需箭头朝上的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨；2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨；3月份日均达到1

10、060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。 四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中乐观开展工程进度劳动竞赛。 3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的整治工程全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。 1 3 4 3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运胜利。 3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运胜利。 早在15天之前，红连采油班就编写了红南油田喀拉扎注水系统投运方案，红南油田喀拉

11、扎集输系统建设工程投运方案，对投运工作做了细致的预备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前预备为注水系统、集输系统的顺当投运奠定了基础。 经过各级部门的批准后，在相关部门的乐观协调、协作，采油班严细的组织，实现了一次投运胜利。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南211井、红南26井、红南244，总注水量达到120m3d，为红南油田高效开发供应了有力的保障。 在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作乐观性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，乐观主动的工作确保了次投运1次胜利。 红连油田的新建投运工程比较多，红连81

12、04m3/d自然气处理装置工程重点中的重点。采油班细心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前方案、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc掌握调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地支配。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。乐观在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程预备、验收拉运、平安措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。 以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素养。采油班工会开展 三学一树一塑即：学

13、理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把学、练、赛贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中提倡和营造创新创优、追求卓越的文化理念，造就一种有第一就争，有红旗就扛的竞争态势，从抱负信念、思想觉悟、政治素养、技术素养、身体素养等五个方面全面提高员工的综合素养，队伍的整体素养。为进一步提高员工的现场操作水平，乐观组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成果、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量；比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部把握了新轻烃装置操作学问，为

14、装置的投运做好了充分的人力和学问储备。 五、以形势任务训练和党章学习相结合，掀起劳动竞赛新.。 红连采油班党支部落实四讲四强四树形势任务主题训练活动，提出了学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效的学习要求，力求使全班员工把公司两大主题和五大战略的进展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思索，在思索中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中制造优秀的业绩。 在学习了形势任务训练读本后，全体员工意气奋勉、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出乐观的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性训

15、练的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力仔细的工作，从而带动了采油班全体员工的乐观性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的三不怕精神仔细认真地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。准时发觉问题，准时处理问题，准时汇报问题，技术人员以三准时的工作方法保证油井健康生产。扶井如救火，躺井不过夜，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是马上赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南98井、红南912井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。 根据油田公司和采油厂的

16、部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，快速掀起党章学习热潮。以三会一课、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参与争论沟通等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于创业绩、保平安、强基础、夺红旗劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热忱、乐观主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。 更多工作总结.我推举 采油厂2022工作总

17、结. 一、以统一思想、鼓劲加油为目的，仔细做好组织宣扬训练工作。 为了动员员工以饱满的热忱和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领悟精神，采油班采纳多种方式进行了宣扬训练。仔细传达学习了关于开展创业绩、保平安、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知精神，争论、讨论了开展劳动竞赛的详细方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣扬在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造深厚的劳动竞赛氛围。通过宣扬训练，使员工熟悉到，开展创业绩、保平安、强基础、夺红旗劳动竞赛，是加强基础建设，制造优秀业绩，实现平安生产的有效举措，是落实公司整体成长，和谐进展战略，实现xxx进展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务

18、、提素养的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。 同时为了使创业绩、保平安、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核方法，深化开展三创一夺劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创平安生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务训练、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣扬工作，使竞赛主题、目标、内容等深化人心，努力使活动开展得有声有色。 二、以强化基础建设和平安工作为重点，乐观开展八比八赛的劳动竞赛。 结合采油班实际，在红南岗

19、位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展八比八赛的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比平安生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素养，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能乐观的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气昂扬、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班全部岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月

20、的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚决地实现着杨总提出的原油产量箭头朝上的奋斗目标。 红连采油班连续实施精细管理策略，深化讨论查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为具体的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的支配和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了四准时：准时录用新井、措施井的各项资料，把握油井动态，对含水变化

21、波动较大油井加密取样，把握含水变化;准时分析老井和新井的产量变化状况，乐观实行调整措施保证原油产量平稳运行;准时做好油井新投前后的各项工作;准时合理支配热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的精细化管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节省材料抓起。生产设备、生产工具肯定要用在最需要的地方。坚决抵制铺张行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓平安不松懈，利用早班会时间组织

22、员工学习平安事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧平安生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发觉和整改平安隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的平安环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓平安，除隐患，促生产。 三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。 XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，根据油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录用标准，加密重点井的资料录用，并同上级有关部门准时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发觉，早处理。仔细落实油水井巡回检查和挂牌制度，仔细执行两级巡回检查制度，加强对重点井的

23、检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的预备工作，做到高效、快速新投新井。 连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班打算对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了削减热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，打算在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜创造也主动放弃了休息，担负起巡查管

24、线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲乏的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节亲密协作，经过10个多小时的连续作战，热洗工作最终在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。 全体员工发扬躺井不过夜，扶井如救火的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就井下一口清，井上一手精的精湛技术，快速精确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在

25、红南98井、红南912井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必需箭头朝上的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨;2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨;3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。 四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中乐观开展工程进度劳动竞赛。 3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生

26、产、生活垃圾的整治工程全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运胜利。 3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运胜利。 采油厂2022年通讯报道工作总结 20xx年度通讯报道工作总结 20xx年以来，我厂在局党委宣扬部的业务指导下，在中原石油报社、濮阳中原电视台等新闻部门的大力关怀和关心下，经全厂政工人员及兼职通讯员的努力和拼搏，对外宣扬报道工作取得了比较抱负的成果，走在了全局的前列。 一、高度重视，把握导向，发稿量居油田前列 20xx年，我厂各级组织高度重视通讯报道

27、工作，坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，切实起到了鼓舞人心、激励斗志、宣扬训练的作用。今年以来我厂对外宣扬发稿量居全油田同系统前列。 1、全年共在中原石油报见稿 435篇, 其中13篇稿件被中原石油报社评为好新闻;头版头条5 篇；各版头条44 篇；整版采纳2次；半版采纳5次；4幅以上图片组合重头稿6篇；2022字以上的专题和有重量稿达40多篇。 中国范例网文章 找文章,到中国范例网 2、在中原电视台见稿 80篇，其中头条9篇，上内容提要12篇，专题篇8篇，每篇均长达410分钟。 3、在工人日报、中国石化报、中国石油报、中国石化杂志、大河报等教有影响的省部级及以上新闻媒体见报50余篇。 二、加强管

28、理，建章立制，通讯报道工作进展快速健康 为了加强对外宣扬报道工作管理，我厂依据往年对外宣扬报道考核方法的运行状况，在总结阅历的基础上，进一步细化、充实、完善了对外宣扬报道考核方法。这套单项考核方法对各单位发稿的数量、质量、新闻媒体的级别进行综合评价考核，比较好地体现了公正竞争的原则，使能者排名靠前，落后者心里服气。同时我们连续对发表了稿件的通讯员赐予适当的经济嘉奖，而且每季度对新闻报道工作突出的三级单位和通讯员个人进行排名，在厂政工动态荣誉版上通报，大大促进了各单位宣扬报道工作的健康竞争与进展。 同时，厂党委把对外宣扬报道工作作为一项主要指标纳入对基层的精神文明建设考核范畴，每季度考核一次，对

29、于完不成任务的单位，每少发表1篇稿件扣除0.5分的精神文明建设分，每超额完成任务一篇嘉奖0.05分，最高嘉奖可达1分，对于各单位评先争优起到了特别重要的作用，提高了各级组织对宣扬报道工作的重视程度。 三、大力培训，任贤选能，通讯报道队伍素养提高 厂党委非常重视通讯报道队伍的建设，坚持宣扬干事轮训制度和外送培训制度。一年来，我们先后选送了3名同志到报社跟班学习，学习期限长达二个月；先后选送了3名同志外出深造；党办在基层通讯员中开展“定期到党办轮训”的活动，今年以来共从基层选择了4名通讯员到党办学习；厂里还定期组织召开新闻报道笔会，相互改稿，沟通阅历，共同提高，共组织集中写稿报道4次，发表稿件18

30、 篇。我们还先后办了2期宣扬报道培训班，讲授新闻写作的学问。培训实行了理论与实践相结合的办班方法，有效地提高了基层宣扬干事的业务水平和实战力量。在各级党组织的大力支持下，全厂22个三级单位中有18个超额完成厂里下达的对外宣扬报道任务。全年共有11人对外发稿超过20篇，最高的综合发稿达到90篇以上。 同时，厂里在全厂职工公开聘请宣扬干事，对于喜爱写作、具有肯定文字写作力量的人，准时发觉、培育，使我厂对外宣扬报道队伍后继有人。今年，先后有3名小班工人走上了宣扬岗位，其中有一名新宣扬干事经过培育后累计发稿超过了20篇。 转贴于 2022年采油厂2022年职工培训工作总结 一年来，xx采油厂职工培训中

31、心在厂党委的正确领导下，深化贯彻“.”的重要思想,仔细落实油田分公司员工培训工作部署，紧紧围绕厂员工培训工作目标，广泛地开展了增加员工履行岗位职责力量的“素养培训方案”的实施，开拓进取，真抓实干，取得了可喜的成果，较好地完成了年度培训指标。 全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。 全年共有25个工种260人参与了技能鉴定的晋级和验证考试。 全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。 参与了油田分公司举办的其次届采油系统技术竞赛，并取得了团体总分第四名的好成果，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参与了总

32、公司的竞赛。 回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展： （一） 建立与完善各项培训管理制度和培训考核方法，保证了培训体系的有效运行 一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了训练经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。 二是用活了激励机制。采纳达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。详细做法是

33、：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术竞赛中取得名次或介绍阅历的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工训练专项嘉奖基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公正、公正地进行兑现、嘉奖、惩罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。 （二） 围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素养凹凸关系到企业的生存与进展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧急、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨

34、道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合力量培训刻不容缓。 一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素养培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当同学。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务学问，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了相互学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、沟通了阅历，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的深厚氛围正在形成。 二是以“联合党课”为依托，加强对

35、政工干部和广阔党员的党的学问及方针政策的培训。依据厂党委组织部的统一部署和支配，贯彻落实了党课训练制度。活动开展以来，先后有342人参与了培训。广阔党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“.”有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广阔党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和盼望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。 三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在方案的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，支配培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、

36、财务学问培训、环保体系学问培训、网页制作培训、人事保险培训、平安学问法律等培训，先后有306人参与了培训。 除此之外，我们还三次聘请了辽宁省.科学院梁启东教授到茨采讲课。 （三） 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训 专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键，培育科技创新力量则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新学问、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。 一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业学问和学术领域。20xx

37、年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发讨论院、油藏处的专家和有关项目合，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广阔技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面学问的学习与沟通，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，把握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。 二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际动身，一方面实行集中专题学习和现场实践相

38、结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能状况、油藏状况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，关心技术人员分析油井井史，严把资料录用关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的精确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采纳多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采纳了投影方式。清楚的文字，动感的画面，把科技项目的概

39、况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地呈现出来，极大地提高了工作效率和质量。 地质讨论所以科研型训练为主线，以形势任务训练为契机，培育职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开聘请机制引入到专业技术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合力量考核双管齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素养高、力量强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同讨论，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单

40、位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的有效推广作好了前期预备。 （四） 从提高操作水平和解决实际问题力量动身，抓好操作服务人员培训 企业的操作人员是生产经营进展的主力军，从肯定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员的培训。 一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手力量和解决实际问题的力量。工作中，各单位立足于生产实际，探究出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换

41、盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采纳带班培训；他们把各站站长组织起来轮番找“明星”站长跟班作业，学习管理阅历，沟通心得体会，取长补短。牛二转结合生产中常常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和特别现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易把握，有效地提高了对突发大事的预防和处理力量。采油二井区采纳题卡培训；他们把应知应会和实际操作项目所涉及的学问制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，若再不及格

42、，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的乐观性，在有意无意中，就把握了本岗位的应知应会学问，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采纳岗位培训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把全部的员工集中到井上，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，一举两得，效果很好。 二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素养。现代企业制度下的操作员工，不仅能“武”，还应能“文”。既要有娴熟的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二季度开头，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的学

43、问，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保学问、平安学问等内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参与了抽考。抽考结束后，又本着公正、公正的原则，依据成果实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热忱。 三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，今年以来，我们依据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任老师统一授课；小的零散的工种则由各单位训练干事负责监督落实自学状况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了组织单位和参与鉴定者的高度重视，取得的成

44、果还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中，有141人合格。 四是以适应性培训为重点，加强转岗员工的岗前培训。随着轻烃厂的政策性停产和我厂组织机构的调整，80多人的轻烃员工和部分采油区的资料员、核算员接受了转岗培训。为此，我们本着“先培训，后上岗”的原则，在做了大量培训前需求调查的基础上，准时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员，对转岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前，培训正在按方案进行着。待培训结束后，转岗人员在娴熟把握新岗位的技术要求前提下，将开心地走上新的工作岗位。 （五）以竞赛为载体，以增加员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本事”的乐观性 把竞赛作为

45、培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来始终提倡的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参与竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最终，我们从各区推举的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的老师，专题培训，个案指导，跟班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特殊是在计算机操作上，遇到的困难更多。有的选手平常计算机碰都没碰过，这回要作为竞赛项目，可

46、是急坏了。他们就用时间来换取娴熟，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的其次届技术竞赛上，取得了一个状元（其次名）、两个能手（15、19名）的好成果。 回顾一年的培训工作，我们虽然取得了肯定的成果，也积累了一些阅历，但与股份制企业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，训练资源相对落后，管理机制不够完善，这些都严峻地困扰着职工培训工作的进展进程。 在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能实行措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。 劳动竞赛活动的总结 为了确保20xx年各项生产经营任务的完成，响

47、应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成果向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成果向建国60周年献礼”活动。现将活动开展状况如下： 一、思想重视，做好宣扬动员工作 为了把活动引向深化，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣扬阵地优势，实行橱窗、宣扬栏等形式，大张旗鼓地宣扬动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的深厚氛围，乐观投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 二、组织领导 为使竞赛活动顺当开展，取得

48、实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副.为组长、各车间主任及车间分会.为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成果向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。 三、各项竞赛活动蓬勃开展 为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组仔细领悟倡议书精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。 以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，细心策划，合理组织。 一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。