企业节能减排工作方案_企业节能减排工作总结.docx

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1、企业节能减排工作方案_企业节能减排工作总结 企业节能减排工作方案。 资料一般指代可供人们参考的信息学问等。我们在平常的学习工作中，都会接触到许多资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！你是否保藏了一些有用的资料内容呢？我特地为您收集整理“企业节能减排工作方案”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 节能减排和应对气候变化已经成为我国当前经济.进展的一项重要而紧迫的任务，节能减排的工作方案怎样制定呢？下面是我收集整理的企业节能减排工作方案，欢迎阅读。 企业节能减排工作方案篇一 1、宣扬普及节能减排的科学学问和方法，提高全民的节能减排意识和力量，推动全民参加，提倡崇尚节省、科学文明的生活方式，形

2、成节省资源、削减污染、爱护环境的.风气。 2、科学节能，全民减排。让我们每一个人行动起来，从我做起、从点滴着手、从现在做起、从身边做起，乐观参加节能减排，为实现国家的节能减排目标作出自己的贡献，共同制造更加节省、更加干净、更加文明的可持续的美妙生活。 3、反对铺张提倡适度消费。坚决杜绝铺张能源资源和污染环境等行为，浪费铺张的个人行为，深化开展节能减排全民行动，提倡绿色消费、适度消费。 4、办公室在日照正常状况下，关闭照明灯，下班后要关闭电脑、照明灯等用电设施，防止长明灯现象，杜绝平安隐患。自来水龙头随时关紧，杜绝滴流水现象。 5、家庭生活中，要合理节省液化气，将厨房灶头更改为节能型灶头，在使用

3、完毕后准时关闭阀门，杜绝空烧或泄漏现象。 6、设立废纸回收箱，将节能减排措施贯彻在实践中，乐观参加.环保节省活动，树立公益形象。 7、发动员工为节能献策献技。发觉铺张、破坏现象准时改正，提高员工节能意识，乐观创建节能降耗型单位。 企业节能减排工作方案篇二 一、20xx年节能减排工作总体要求 深化贯彻落实党的.精神，以转变经济增长方式，实现绿色进展为主题，以十二五节能减排目标和国资委第四任期目标为指导，全面落实万家企业节能低碳行动实施方案。连续有方案、有目标、有措施、有考核地开展节能减排工作，加强组织领导和机构队伍建设，不断完善能源环保管理体系，逐步推动能源管理信息系统建设，提高节能减排信息化管

4、理水平。确保资金投入，大力推广应用先进有用的节能减排技术和合同能源管理模式，深化节能减排技术改造，降低能耗，制造效益。仔细履行.责任，努力构建资源节省型和环境友好型企业，实现可持续进展目标，为中国北车实现三步走进展战略、打造世界一流企业奠定坚实基础。 二、20xx年节能减排任务目标 保持20xx年的能耗水平和污染物排放水平，并力争略有降低。万元产值综合能耗掌握在0.06吨标煤/万元左右，增加值综合能耗掌握在0.32吨标煤/万元以下;增加值用水量掌握在8吨/万元以下;SO2排放总量掌握在1600吨以下，氮氧化物排放总量掌握2400吨以下，COD排放总量掌握在750吨以下，氨氮排放总量掌握在150

5、吨以下，二氧化碳排 放总量掌握在125万吨以下，二氧化碳排放量强度(万元增加值二氧化碳排放量)掌握在0.85吨/万元以下;杜绝重大环境污染事故。 14家属于万家节能低碳行动的企业要达到国家和地方政府下达的节能目标责任考核的要求;各主公司要建立能源管理信息系统;各所属企业要着力推广应用和实施节能减排技改项目，实现技术措施节能量1万标吨以上，节能降耗金额1000万元以上。 三、20xx年节能减排重点工作及措施 (一)转变经济增长方式，推动战略新兴产业进展。各企业要仔细贯彻落实党.、国务院和国资委、国家发改委关于加强节能减排的各项战略部署，根据股份公司20xx年工作会议精神的要求，将节能减排贯穿到产

6、业进展、结构调整、优化产品研发设计、工艺技术改进、建设项目管理、产品出口等各个环节，使节能减排工作不仅仅针对生产过程的管理掌握，而是深化到公司生产经营的方方面面，努力拓展战略新兴产业领域，进展节能环保、新能源等新兴产业和低碳经济，大力开发能耗低、污染小、附加值高、竞争力强的绿色低碳产品，实现产业和产品升级，提升国际市场的产品竞争力。通过各级各类人员的努力，促进各项工作符合国家关于节能减排的政策和我们用户的要求。尤其是我们的领导干部要充分熟悉到节能减排与企业进展的亲密联系，促进节能减排与企业经营同步进展，为建设资源节省型、环境友好型.做出新贡献。 (二)强化节能减排目标责任考核，完善激励约束机制

7、。结合节能减排的新进展和新要求，股份公司将进一步修订完善节能减排指标考核体系，将节能减排指标、组织机构和人员建设、技改项目实施、能源管理信息系统建立、节能减排新技术的应用、万家节能低碳行动等作为工作重点，并纳入考核，建立和完善节奖超罚的激励约束机制。20xx年，将在原考核九项指标的基础上，将降耗增效金额指标修订为考核技术措施节能量，目的是引导和鼓舞企业进一步加大实施节能减排技改项目以及股份公司大力推广的节能新技术，通过技术的手段来实现节能降耗。 为确保完成20xx年节能减排的任务目标，特殊是技术措施节能量指标，考虑到技术措施节能量只有在项目实施后才能体现出来。因此，今年的指标定得稍低一些，以后

8、会逐步加大，其中能源消费总量在4万吨及以上的企业，今年的技术措施节能量必需平均达到1000标吨以上，其中XX股份和XXX公司要达到2022标吨以上，总计占全部指标的70%以上，另外8家能源消费总量在1万吨及以上的企业，今年的技术措施节能量必需平均达到400标吨以上，总计占全部指标的30%左右。要实现以上目标，要求各企业必需抓住重点能耗部位，发觉节能空间，加快节能技改项目的实施，做好节能技改项目的评价，假如能实现技术措施节能量1万标吨，折合节能降耗增效金额就是1000万元，这是实实在在制造的效益。 各企业根据股份公司下达的九项考核指标，要层层分降落实节能减排的目标责任，将各项考核指标真正落实到详

9、细的职能部门、基层单位、班组和个人。要建立完善节能减排的考核奖惩机制，将节能目标的完成状况纳入到领导和员工的业绩考核范畴，加强监督，逐级考核。要设立节能减排专项嘉奖资金，严格能源与排放的定额管理，充分利用能源阶梯价格机制，通过阶梯价格引导，实现对能源的有效管控，达到节奖超罚的目的，确保完成20xx年节能减排的任务目标。属于国家万家节能低碳行动的企业，必需全面完成完成地方政府下达的年度节能指标和环保总量掌握指标。 (三)不断加强节能减排管理体系建设，大力提升管理水平 1、进一步加强节能减排的组织领导和队伍建设。要根据国资委和股份公司要求设立机构和配备人员，不断完善能源环保组织机构，配备足够的能源

10、与环保的管理、技术岗位，充分发挥能源环保的职能作用。年综合能耗在4万标吨以上的企业，必需设置独立的能源管理机构;1万标吨以上的企业，在相关职能部门内设置二级的能源管理机构;1万标吨以下的企业，应在相关职能部门内设置能源管理组。各企业根据从业人员至少11.5的比例，配备专职能源管理和技术人员，明确其工作职责和任务。特殊是主要公司要尽快设立独立的能源管理机构，并根据从业人员11.5的比例配备能源专职人员，保证在能源精细管理和能源技术方面充分发挥其职能作用。要不断提高人员的专业技能和管理水平，强化其培训和考核，使其适应新形势下的节能减排工作。要组建节能减排专家团队，发挥专家的技术优势，为企业的能源诊

11、断、技术应用供应有力支持，不断加强节能减排的队伍建设。2、进一步完善科学、规范的节能减排制度体系。各所属企业要进一步加强节能减排的制度体系建设，完善节能减排的规章制度、标准、流程、细则和方法，加强对重点用能部位和重要环境因素的管理。同时，要加大制度的贯彻执行力度，抓好节能减排各项规章制度的落实，与精益管理、5S管理相结合，应用各种手段和工具，强化现场监督检查，定期总结分析，实行闭环管理，实现节能减排的制度化、规范化管理，不断提高管理水平。 3、进一步建立和完善能源与环保管理体系。各企业要在保持环境管理体系(ISO14001)并有效运行的基础上，乐观创建能源管理体系，全面开展能源审计和清洁生产审

12、核，并借助细化能源定额管理、环境行为自评、项目环境管理和产品生命周期评估等管理工具和手段，确保节能减排管理体系的有效运行，不断提高管理水平。纳入万家节能低碳行动的企业14家企业，要乐观开展能源审计，分析现状，查找问题，深化挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施方案并实施，其中主要企业要开展和完成能源审计工作。其它企业要根据国家和地方环保部门的要求，今年要抓紧实施清洁生产审核并力争通过审核。 4、进一步完善计量监测手段，强力推动能源管理信息系统建设。要在完善节能减排的计量和监测的基础上，借鉴XX公司能源管理信息化系统的胜利阅历，大力推动能源管理信息系统建设，实现能源信息化管理。要根据国家的关于万家

13、企业节能目标责任考核实施方案的内容和股份公司的整体规划和要求，有方案分步骤地有效实施。今年，主要企业要全面建立能源管理信息化系统，其余企业要做好相应的预备工作，具备条件的企业可以提前实施能源管理信息系统建设。通过能源管理信息系统的建立和完善实现能耗讲得清算明白帐，成本降得下算明细帐，结构得优化算综合账，能源管理可视化提升管理，能源管理体系化优化结构，能源管理自动化支持生产。股份公司将不定期组织相关企业和人员进行学习、沟通、培训，强力推动能源信息化建设，提高节能减排的信息化管理水平。这是今年节能减排的一项非常重要的工作，我们还将召开一个公司建立能源管理信息系统建设的启动会议。 5、进一步加强对三

14、级企业的管理。各二级企业要将下属的三级企业，特殊是异地子企业纳入节能减排管理体系，建立和完善统计数据的上报和管理工作，通过目标管理、指标考核、现场检查等形式，加强对三级企业的管控。规模以上的三级企业要逐步建立并通过ISO14001环境管理体系认证。 (四)深化对标和督导检查，加强节能减排管理体系的运行监控。股份公司要加强节能减排管理体系的监控，进一步完善节能减排指标对标和督导检查机制，确保节能减排管理体系的有效运行。要定期开展对各企业的督导检查，深化抓好节能减排各项指标的对标分析与评价，指导和督促指标落后企业明确方向，准时改进提升。 各企业也要深化开展对标分析活动，定期召开节能与环保分析会议，

15、进行能耗与排放的数据分析，准时总结沟通阅历，分析查找差距和问题，讨论制订对策，落实解决措施。各企业节能与环保主管部门，要进一步加强对基层用能单位、污染物排放量较大单位以及能源消耗量较大的三级子公司的日常监督检查，严格考核能源铺张行为，不断提高企业的能效水平，加强环境污染的治理力度。 (五)统筹谋划，强化节能减排的源头掌握和评估。 对于股份公司新并购重组的企业，要对其节能减排状况进行仔细评估;对于所属企业新改扩建项目，要严格执行建设项目的能评和环评，做好环保三同时。乐观优化工艺和能源消费结构，广泛应用清洁能源，采纳绿色制造技术，大力淘汰能耗高、污染重的落后产能和设备设施，实现清洁生产。要充分评估

16、能源消费增量和污染物排放增量对公司节能减排指标的影响，合理评价产能规模、能耗增量、污染物排放、增量与现有总量之间的关系，从而有针对性实行措施。特殊是污染物排放量指标，属于肯定量指标，必需引起高度重视，仔细核查，实行总量掌握。 企业能源和环保管理人员要乐观参加建设项目的能源环保评估评价，完善相关的制度流程，保证建设项目全过程受控。要通过有效开展建设项目的能源评价与环境评价，做好建设项目的环保验收评价，保证项目的环保治理设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，切实抓好节能减排的源头掌握。 (六)着力推广应用节能减排新技术，促进节能降耗增效。 下一页更多精彩企业节能减排工作方案 XX公司的采

17、暖系统自动掌握节能技改、XX公司的余热回收综合利用系统应用以来，技术非常成熟，节能效益特别可观，股份公司召开的现场会推广效果也非常明显。几家主要公司都已经进行了应用或实施，其他企业要加快对新技术推广应用的步伐。各所属企业要采纳多种方式加大节能减排投入，用于节能减排设备更新和技术改造，应用合同能源管理模式，拓宽节能减排技术改造融资渠道，猎取节能减排专业技术服务，推动节能减排。 今年，节能技术改造的重点是是采暖系统自动掌握节能技改和余热回收综合利用，环保技术改造的重点是污水治理。各企业要高度重视抓好节能减排的技术改造工作，要抓紧制订、落实20xx年节能减排技术改造项目方案，加大和确保节能减排的资金

18、投入，各企业要加强对节能减排技术改造项目的责任落实和其进展状况的督查，保证项目按时、保质和有效实施，并做好项目的实施和验收总结报告以及成效分析。同时，要组织各企业乐观做好每年.企业国有资本经营预算资金节能减排项目以及地方节能减排补助的申报与实施工作，争取更多的财政补贴。 (七)多层次开展节能减排的业务培训与宣扬训练。今年，公司将组织开展能源管理体系、能源管理信息系统和节能减排新技术的专项培训，熟识把握能源管理体系和能源管理信息系统相关内容，了解节能减排的新技术进展趋势。各企业要有方案、有步骤、分层次对能源环保管理、计量、统计和设备操作人员等进行节能环保学问技能的专项培训，主要耗能设备和污染治理

19、设备设施的操作人员未经培训不得上岗。要实行多种形式，组织开展好节能宣扬周、节水周和世界环境日等宣扬训练活动。通过大力开展节能减排培训和宣扬训练，增加各级领导和全体员工加强节能减排的法制意识和责任意识，提高资源忧患意识、节省意识和环境爱护意识，不断提高节能减排管理人员和操作人员的管理水平和专业技能，使节能减排理念贯穿生产经营的各个环节，增加建设资源节省型和环境友好型企业的自觉性和主动性，努力形成节能减排工作领导重视、全员参加的良好局面。 企业节能减排工作方案篇三 一、指导思想 以*理论和.重要思想为指导，全面贯彻落实.，以政府为主导、以企业为主体、全.参加，提高熟悉、加大投入、完善政策、落实责任

20、、强化监管，突出重点，掌握增量、削减存量，统筹兼顾，协调协作，综合推动。同时，把削减污染物排放总量与优化调整产业结构、转变经济增长方式相结合，与推动节能降耗、加快建设资源节省型、环境友好型.相结合，确保实现污染减排约束性指标，推动经济.又好又快进展。 二、工作目标 至20xx年，节能减排的工作目标是： 区万元生产总值(扩展阅读 2021企业工作方案 新的一年，新的一天，企业如何制定工作方案呢？下面是我收集整理的企业工作方案，欢迎阅读。 企业工作方案篇一 一、加强公司企业文化建设及宣扬。 公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要连续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，

21、行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有仆人翁的意识，都有共同进展的长远目标，最大限度的激发员工的钱力量，为公司的战略目标更好的服务。 企业文化建设存在的问题 1、公司简介。 公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。 2、企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。 3、自身修养。 每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的进展与环境氛围的好坏，公司应注意员工的道德修养，从德智体美劳各个

22、方面入手，适当的组织消遣活动，小竞赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不依据实际状况，讲排场，论品尝等与公司进展脱节的帮助性企业文化行为。 4、团队合作 我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓舞创新，本着求同存异的原则来办事，一个公司的进展取决于一个强大的团队。 二、优化后勤服务 三、制度的监管与实施。 四、培训与聘请。 五、协作好公司的其他工作 企业工作方案篇二 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作方案如下： 一.总方案 今年方案总收入4

23、0.75万元，方案支出35.75万元，实现经济效益5万元。 在方案经济收入中有以下几项收入： (1)宾馆方案收入10万元 (2)旅游船只收入5万元 (3)上坝收费3万元 (4)绿化收入7.5万元 (5)房屋出租收入3万元 (6)果园收入1.25万元 (7)劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 方案支出费用有以下几项： (1)工资支出总额为15万元 (2)提取三金3.2万元 (3)劳动保险4.3万元 (4)劳动爱护0.65万元 (5)电话费0.5万元 (6)差旅费0.8万元 (7)办公费0.3万元 (8)折旧及摊消6万元 (9)税金3.5万元 (10)款待费1.5万元 总方案支出为35.

24、75 二.总方案的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出方案，对宾馆投资，进行肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的动员大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没

25、有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对.招标，用.的力气来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们方案采纳的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深化到管理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，训练员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩

26、擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。 2.船只管理 下一页更多精彩企业工作方案 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在平安上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期

27、、不定期的检查、督促工作，争取把隐患毁灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想连续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，安排到人，依据工作量挂牌管理，做到常常检查、常常督促，依据工作的质量来打算工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的全部任务。 5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的连续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重

28、新招租，签字交钱。 在管理上，方案列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，准时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防担心全事故的发生。 6.果园管理 今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔细修剪，调整结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德训练，提高出劳务人员的素养，兢兢业业做好本职工作。由于出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形

29、象和收入，影响职工工作的安置。 8.猪场管理 在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。 9.职工培训 今年对集体职工的训练培育训上，鼓舞集体职工发挥自己的潜力，乐观地参加各项工作的承包，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的乐观作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会争论通过后再实施，增加透亮度。 以上就是经营公司

30、20xx年度的工作方案，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分削减，在做方案时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。 企业工作方案篇三 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，XX品牌得到了.的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。其房地产公司年度工作方案如下： 一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务 XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由

31、于项目所蕴含的.效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案： (一)确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工

32、程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重

33、要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度450

34、0万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、

35、数据统计、效果评估、周期方案、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘.潜能 拟实行银信融资、厂商融资、.融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保

36、证XX项目建设资金的准时到位。 (三)全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 担保企业工作方案. (一)勤学习，提高业务力量。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。究

37、竟工作五个月所学习所接受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款学问”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。 (二)增加责任感，听从领导支配，乐观与领导沟通，提高工作效率。 要乐观主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (三)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名刚加入担保业

38、务不久的新人，工作阅历比较匮乏。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习力量强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不论是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要专心做到更好。同时，这次要抓住报读电大会计专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。 (四)勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在公司领导的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的学问，提高履行岗位职

39、责的力量 (五)勤动脑，提升专业独立性。 勤看勤练，为了娴熟担保业务工作，要在平常多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，信任自己，游刃有余。要努力重视自己的专业独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 企业年度工作方案 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作方案如下： 一.总方案 今年方案总收入40.75万元，方案支出35.75 万元，实现经济效益5万元。 在方案经济收入中有以下几项收入： (1) 宾馆方案收入10万元 (2) 旅游船只收入5万元 (3) 上坝收

40、费3万元 (4) 绿化收入7.5万元 (5) 房屋出租收入3万元 (6) 果园收入1.25万元 (7) 劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 方案支出费用有以下几项： (1) 工资支出总额为15万元 (2) 提取三金3.2万元 (3) 劳动保险4.3万元 (4) 劳动爱护0.65万元 (5) 电话费0.5万元 (6) 差旅费0.8万元 (7) 办公费0.3万元 (8) 折旧及摊消6万元 (9) 税金3.5万元 (10) 款待费1.5万元 总方案支出为35.75 二.总方案的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出方案，对宾馆投资，进行肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的动员大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对.招标，用.的力气来管理金湖宾馆。