品质组长个人年终工作总结_品质组长个人年终总结.docx
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1、品质组长个人年终工作总结_品质组长个人年终总结 品质组长个人年终工作总结。 又过去了一年,在过去的一年里。有领导和同事的关心下,肯定完成了很多成就吧,不如来说说看。下面是由工作总结之家我为大家整理的“品质组长个人年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 品质组长个人年终工作总结一 前半年在生技三课主要负责xx的试产、量产和xx系的试产工作。x月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进行总结。 1、各月推动工作状况: 16月初提出以下工作思路 管理理念:服务、精确、速度 xx服务:我认为质量部兼有服务部门的性质,既为生产线服务又为日立 QA服务,需要质量部每个人都树立起服务意识。 精确:供应的
2、数据必需精确无误,调查结果必需全面、有权威性。 速度:强调的是准时性,对生产线及生技部等部门提出的问题要准时解决,对日立提出的要求要准时对应,要准时报告结果。 开展工作的初步设想: A.完善工序掌握的做法:对工序掌握人员进行培训,确保工序掌握中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危急,这是工序的基本点; B.逐步推动工序巡检,这是提高质量呼声和提升产品质量的重点,预备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危急等方面专项推动; C.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延长;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; c.成品抽检不良的处理方法; d
3、.周报、月报及工作总结提交。 2.6月主要从IPQC着手,对工序掌握如胶量称量等进行了培训、规范,制作了内制品质量反馈规定,建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报,8月初质量3课也建立了质量日报。 3.7月推动了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。 4.8月开头参加IQC的工作,规范了报表的填写,参加处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。 5.9月推动了对策有效性确认工作,开头与内制品的工作沟通,增加对制作CDDISC费用的请款。 6.10月推动了质量管理文件的确认,推行了质量周报制,对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理学问培
4、训。 7.11月推动了外观培训及管理,推动了对检查员工作量的核算。 8.12月理顺了IQC对胶水有效期的管理,解决了HOP1200WCD,这结果就有问题,L延长阅读 商场组长个人年终工作总结篇一商场组长个人年终工作总结 转瞬进入XXX超市已有N年多的时间了。在这段时间里,在部门领导和同事的关心下,我学到了很多学问,积累了一些工作阅历,也从中体会到了工作的酸甜苦辣。靠着日常端正的工作态度和平常积累下的工作阅历,我荣幸的成为了xxXX组组长一职,现将工作总结如下: 一、明确工作职责,端正工作态度 作为一个组长,首先要处理和协调好与各方的关系。首先就是顾客和商场的关系:通过自己和同事们的工作准时有效
5、的解决和处理好广阔顾客所提出的各种合理或不合理要求,使其给卖场带来不良因素及事故都及早的消逝在萌芽当中。同时通过工作中的招呼道别、商品介绍、售后服务等等工作中的点滴细节让顾客从中感受到重百质的服务。其次是起到和成为一个沟通上下级之间的桥梁,协调好员工与部门之间的关系。有效的转变员工的工作态度,使部门的相关任务有效的传递到员工当中、确保了辖区内的工作正常开展。在工作中做到了多汇报、多商议。同时在自己的本职工作岗位中尽其心、负其责、全心全意,制造性的干好自己的工作。主动的把自己的全身心融入到大家的共同的工作中去。 二、做好日常事务的管理 1、做好早会工作:早上是新一天的开头,先总结前一天的工作,准
6、时通报销售状况,准时传达上级下达的各项任务,布置好当天的工作及强调留意事项,开展一些有意义趣味性强的班前活动有效的提高员工的工作.,使每位员工都以饱满的精神状态投入到工作中。 2、巡查工作的开展:现场巡查是现场管理中的重要一环,协作商场现场服务管理的要求做到每日现场巡察一天都不会少于八次,在现场巡查中针对员工的各种行为、姿态,着装语言方面进行检查。在巡查中发觉员工的违规违纪行为都准时给以订正和引导,并留意加强员工的自觉遵守意识以保证到班组长在和不在卖场都是一个样。准时处理现场各种突发大事。 在现场巡察时检查商品的外观,做到无脏次品。加强了商品的陈设调整的检查力度,让辖区各个柜圈都能够做到货品丰
7、满、层次感强能够做到肯定的颜色搭配和销售重点商品的突出,通过各种有效的货品陈设达到了卖场氛围的营造吸引了顾客的留意力激发了顾客的购物欲望。 3、仔细做好其他各项工作记录:如顾客投诉处理的记录等,仔细记录投诉原由和处理的过程及结果,并整理成册利用早会时间与员工一起争论,预防类似的状况再次发生。准时记录对代销商品的检查:对代销商品的进退货,帐册,小票,审查表,上柜挡案,实物库存进行不定期的抽查,并精确的记录抽查结果。对不规范的令其限期整改。 4、仔细做好员工的绩效的考勤记录:严格依照商场和部门的考勤管理制度执行,支配好员工的代换班,保证小组的工作顺当进行。准时记录员工的奖惩状况,考核好员工的绩效。
8、 5、耐心细致的做好盘点工作:盘点是一个月的工作体现,对每月的盘点数据进行登记,做到月月帐实相符。 6、售后投诉的处理:作为一个现场的管理者,每天都会面对各种不同的售后投诉。刚开头的时候我对手机和数码产品的售后处理力量较差,产品学问了解不够,经过一段时间在领导的关心和自己的学习下,我学习和把握了相关售后处理的法律法规条文做到了遇事不慌。同时也已经初步把握一些手机和数码产品常见的故障缘由和处理的方法做处处理时成竹在胸能够做出让顾客信服和满足的解释。在对于处理一些比较困难和超出自身权限的售后问题时我会乐观与部门经理和质管部请教、沟通,仔细努力的解决好每一次售后投诉,让每一位顾客都能满足而归。 7、
9、在处理完毕每一次售后过后我都会仔细的总结并深深的体会到售后问题对于我们来说并非麻烦而是一次让顾客从新熟悉和了解商场的机会。而我们也可以通过这种种投诉来发觉和找到我们在工作中的缺失和不足,并找出解决的方法,努力改进。以避开再犯同样的错误。同时让我们的实际行为让顾客深切的感受到重百的优质服务,树立重百的优质服务的形象,让重百成为顾客购物的习惯。 8、了解市场动态,方能做到知己知彼百战百胜。在工作中与顾客进行沟通,了解顾客的需求,做到让顾客满足,为顾客营造一个温馨舒适的购物环境。随时关注周边市场的各项动态信息,从而准时反馈给部门马上调整。做到人无我有,人有我精,人精我独,让商场抢占商机。 三、把稳商
10、品质量关.提高服务质量 1、商品质量是一个商场的立足之本。我协作组长把握好商品质量关,仔细检查各柜商品上柜前的各项质量工作,在工作中定期抽查各柜商品,对不合格商品准时联系厂家进行退厂处理. 2、提高服务质量:在激烈的市场竞争中,商场的服务质量关系到一个商场的兴衰,所以在加强团结服务质量的工作是刻不容缓的。工作中利用早会时间加强员工的服务意识,提高员工的服务水平。在去年商场进行的员工服务守则考试中,本部门及格率达到95%以上,经过努力,小组的各项工作均有所提升。并取得了20xx度职工小家的光荣称号。 四、做好培训工作 1、协作部门加强员工培训,提高自身的素养。我利用早会与班后会的时间对员工进行一
11、些陈设方面的学问培训,进行了颜色的搭配,货品的摆放。并和员工一起学习五一销售法则,并有多篇学习心得在商场的评比中获奖。 2、加强小组消防学问的熟记熟背并在保卫部的指导下对员工进行了防盗防诈骗的专题培训,使员工时时都做到警钟长鸣,从开业至今小组无一盗窃和诈骗案件发生。 3、抓紧新进员工的培训。由于新进员工在各方面都较欠缺,我和部门利用工作之余,关心新员工熟识商场相关服务规定并且和员工一起进行销售技巧分析从中找到自己工作的不足。并充分发挥新进员工的潜能、使新员工能尽快的成张起来成为一名商场合格的营业员。对一些工作有失误的员工,我做到多与她们沟通,分析问题出现的缘由。准时调整她们的心态,使她们找到和
12、发觉自己工作中的不足较快的从失误的阴影中走出来适应到商场的正常工作中来。 总之,在这段的工作中,我也遇到了一些困难和怀疑,但是在部门领导和同事的关心下,都一一的得到了解决。在往后的工作中,我还有很多方面都还要加强和提高,我会更加努力的学习和提高自己的专业学问,完善自己的管理水平转变自己的工作效率,更加乐观的团结同事,做好带头表率作用,多向更多更优秀的领导和同事学习,乐观帮助部门完成各项工作落实各项指标。我信任通过自己的不断的学习和提高我会更好的适应我现在的工作,也会为重百绚烂的明天贡献出自己的光和热。 篇二商场组长个人年终工作总结 年终岁末,紧急繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。深思回顾,
13、在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的伴侣,积累了更多的阅历,当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自XX超市这个大家庭,为XX超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己201x的工作总结如下: 一、XX市场大厦工作阶段 xx年春节后,我照旧负责XX市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调力
14、量得到了进一步的熬炼。 为了适应不断变化的状况,协作公司的整体规划对XX市场进行了肯定的布局调整。3月份XX市场超市开头构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关怀下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,XX市场超市得以平稳的进展与过渡,自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责XX市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发大事。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然XX市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约,但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的
15、局限,这是在XX市场工作得到的最深刻熟悉。同时,XX市场各种困难压力的经受,使自己的心理素养得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩躲避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在XX市场工作得到的收获。 二、XX超市工作阶段 6月份因工作的需要,我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭,对XX超市的人员也很熟识,但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业学问的学习,乐观看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况,向食品、接货、收银等各
16、相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈设作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理
17、负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发大事的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解,发觉问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经受、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高
18、。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的进展目标,的确激发员工工作的主动性与乐观性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与进展的,人员的管理也会随之变化与进展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作,最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训,通过一次次的培训与沟通,自己从最初的基本商业常识培训,经过
19、积集与学习,初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 四、专业学问的学习与市场把控力量的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡,但零售业同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参加进时代进展的行业之中,肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功,商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在
20、全局的思路更加明晰,以更高的角度来端详市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 五、不足方面与下年工作思路 俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间,详细开头超市的工作才近半年,而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参加营运时间较短,操作不够自如外,详细还体现在:首先,对商品的选择与把控有待加强,由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析猜测不够透辙精确,底气不足,这是由于阅历少。面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,
21、管理水平全面提高,为公司进展奉献自身全部的能量。总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去,用进展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。 品质管理员个人年终工作总结 工作总结之家为大家收集整理了品质管理员个人年终工作总结供大家参考,盼望对大家有所关心! 我于今年七月中旬调至品管部工作。品管,顾名思义:品质管理。这是对品管广义的一种诠释,也只是我对品管初步的一种熟悉。 当时始接触这一工作至今日,从静态调试内饰检验至自然气检验,再至今日的配件来件检验,让我对品管这一工作有了更加深刻的认知,亦让我深感这一工作的巨大责任感。详细体现在自己对公司的责任感,对客户的责任感。特殊是自然气
22、检验工作,更加体现了对乘客生命平安的责任感和对.的一种责任感。同样也是要求自己具有这些责任感。自然气是具有肯定危急性的气体,特殊是以自然气为动力燃料的汽车,由于汽车运行时发动机产生的高温柔众多电路线束通电等环境、结构的特别性,致使自然气可能带来许多非平安因素。严峻时可能导致重大平安事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感,我更加要求自己必需做好自然气检漏工作,时刻心系他人安危。 在今年十一月我偶然观察一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔2747台次:海狮系列816台次;湖里基地405台次;海沧基地783台次;漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据,一个月索赔数如此浩大。可想而知,索赔金
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