生产车间月度工作方案_生产车间月度方案.docx

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1、生产车间月度工作方案_生产车间月度方案 生产车间月度工作方案.。 个人方案，指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产车间月度工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间月度工作方案.一 一、本月车间的平安工作 1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、xx月xx日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行平安考试

2、，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。 4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，掌握检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐

3、患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作方案 1

4、、组织员工签定xx季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。 生产车间月度工作方案.二 一、目标概述 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善

5、公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体施行方案 1、 xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、 为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门需要人员都必需经

6、人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需留意事项 1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、

7、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、.熟悉程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与协作和事项和部门 1、 完善合同

8、体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、 掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 生产车间月度工作方案.三 一、目标概述 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。 xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系

9、，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。 树立公司良好的形象。 二、具体施行方案 1、 xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。 并严格按合同执行。 3、 为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。 人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。 一是严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必需经

10、人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。 人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需留意事项 1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。 人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。 只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。 避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损

11、。 2、 人员流淌率的掌握要做到合理。 过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、.熟悉程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。 人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与协作和事项和部门：

12、 1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、 掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。 人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 xx年度人力资源部工作目标之九： 本部门自身建设一、目标概述： 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。 至今许多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。 公司自20*年建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。 人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。 人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设特殊重要。 因此，人力资源部在xx年将大力加

13、强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素养;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 生产车间月度工作方案.四 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理“的方针，强化平安生产目标管理。 结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重

14、大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一“的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主“的方针，进一步增加平安生产意识，出

15、实招、使真劲，把“平安第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必需管平安“的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管

16、理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推“原则，准时组织整改 暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产

17、法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例“和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。 不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯“竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。 提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车

18、间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将 将平安生产与保工厂稳定、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主。 “的方针，根据“谁主管、谁负责“的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 延长阅读 车间生产5月份工作方案 作为生产车间的一名工作人员，应当提前做好月度工作方案，以便工作的更好的开展。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间生产5月份工作方案”，仅供参考，欢迎大家

19、阅读。 车间生产5月份工作方案一 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理“的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工

20、劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一“的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主“的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必需管平安“的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产

21、专项整治工作 依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推“原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违

22、章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例“和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安

23、康杯“竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主。“的方针，根据“谁主管、谁负责“的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作

24、抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 车间生产5月份工作方案二 1.生产部连续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐名目，对格式、名称等进行规范。 2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购方案。 3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车方案工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。 5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力

25、、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。 6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的平安训练及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7.空分：保证系统平安稳定运行，产品合格;保证产品销售平安准时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安准时。 10.质检中心：准时做好各项取样、

26、分析工作;做好各产品的分析检验工作。 11.做好各项平安工作，确保平安零事故。 车间生产5月份工作方案三 一、目标概述 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动

27、法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体施行方案 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。

28、人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需留意事项 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公

29、司既有人才的学问面、工作阅历、.熟悉程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与协作和事项和部门 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈

30、工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 车间生产五月份工作方案. 个人方案，指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间生产五月份工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间生产五月份工作方案.一 一、材料管理 材料包括方案编制、选购、运输、保管、供应、回收等，要做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产的顺当进行，要以生产定方案、以方案定选购供应。 首先做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、合理运储、准时供应，加强材料流通过程的监督掌握，降低材料流通成本。其次，配备材料管理人员，做好材料管理工作，对材

31、料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料进行管理。跟踪检查指导材料正确使用，避开返工铺张。材料要定期盘点及剩余材料要回收利用，合理掌握材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入库统计和消耗统计。而却材料管理必需坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。材料管理人员必需做到勤跑市场，勤跑现场;勤查看，即查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符;勤记录，即对应把握材料状况必需进行逐日登记。 二、机械设备管理 1、建立设备台账和主要设备技术档案，做好库存设备的维护、保管工作。要做到使用好、维护好、检修好。并且做好设备固定资产的价值管理。 2、设备使用管理：做好设备的调出、调入、租赁及平

32、衡调整工作。要正确选用机械，合理组织机械施工，实行定人、定机、定按岗位的使用管理制度。 3、设备修理、保养管理：做好日常检查和定期检查，操作人员要每天对机械设备进行检查，由专业修理工程负责人进行13个月做定期检查，以便确保机械设备的正常使用和准时维护。 4、设备统计核算：做到单机核算，做好台班收入的统计、修理保养等费用支出的统计，以便把握设备的盈亏状况。 5、设备平安管理：为了加强机械设备管理，确保机械设备的平安运行和操作人员的人身平安，操作人员必需熟识所操作的机械设备性能，要合理使用设备，提高平安性。 车间生产五月份工作方案.二 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作

33、，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间近一段的生产工作的顺当开展，充分借鉴近一段的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间近一段工作方案。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想训练 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将提高职工思想

34、素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间

35、进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常

36、进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在近一段，我们将加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在近一段生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现近一段估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 车间生产五月份工作方案.三 长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的

37、头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行阅历。在生产运行过程中，坚持可持续进展理念。节能消耗，最大限度削减污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂的环境得到了很大改善，废水污染物排放量小于国家污水综合排放标准，为了更好的把我厂环保工作做好，特制定近一段工作方案如下： 1、严格根据国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境爱护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。进行爱护环境、节省资源意识训练，使全厂形成了“我要环保”、“我为环保”的良好氛围。 2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，进展循环经济、把进展

38、循环经济放在重要位置;开展资源综合利用，变废为宝。 3、绿化美化环境，营造美妙的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境爱护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。做好企业的环境爱护工作，必需与规范的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。 4、落实节水、节电、节焦、资源综合利用项目，以技术创新为动力，采纳先进的污染治理技术，治理生产过程排放的污染物，全面完成减排方案;采纳先进的工艺技术与设备，改进管理，提高综合利用率，进一步实施循环经济，以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续进展。 5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料，对环境爱护工作进行系统全面的分析

39、讨论，总结成果，找出冲突，提出建议。 6、通过环境统计分析，反映出我厂环境爱护与经济进展的比例关系是否合理，为制定环境爱护措施供应参考依据。 7、使全厂职工了解自身的环境权利和义务，从而增加喜爱环境、爱护环境的自觉性和乐观性，充分行使宪法给予的知情权、参加权、表达权、监督权，对各类环保公共事务进行深度参加，乐观支持环保工作的开展。 总之，环境问题要从大处着眼，小处入手，如今国家正在大力宣扬和提倡节能减排，全民行动，在我们企业就更需要政府、民众和企业同心协力做好污染防治和生态爱护工作，才能把节能减排的目标任务落到实处，收到经济进展与环境爱护双赢的效果。 车间生产五月份工作方案.四 (一)建立健全

40、特别状况统计制度(第一周内) 1、要求各部门必需对特别工时进行分类记录和统计(必需按生产方案特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进行人员和工时的统计)。 (二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(其次周内审核) 1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。 (三)加强盘点管理(召开盘点审计会议) 1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和准时性) (四)渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品

41、的用料明细。 (五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下) (六)其他帮助工作 1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗 (七)重要工作事项 1、完善特别状况的统计和制度建立 生产车间主管下半年工作方案 作为生产主管，平常在工作的时候就可以对自己的工作做个总结，然后再依据自己的工作状况制定合适的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产车间主管下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间主管下半年工作方案(一) 近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在平安、生产、市场开发都的改观。下半年，估计铸造行业将渐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策。产品的

42、订单已下半年的生产需要，我将实行多种措施，在平安的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。 我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障平安生产无事故。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问培训，强化意识平安。对全部用电设备的接地状况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，平安用电。 中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交

43、接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 以后还将加大回款，尽快回笼资金;材料选购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;掌握车间占用资金;对在线产品核查。将训练职工坚固“质量效益”，“质量企业的生命”的理念;专兼职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程掌握;对待客户在质量的问题。将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核;掌握办公费用支出;掌握差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。 将对客户梳理，开发新客户，老客户;爱护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面对国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产

44、品利润空间。将在保先训练的基础上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节省型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建设，为生产车间进展的软环境。 总之，为下半年估计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。 生产车间主管下半年工作方案(二) 下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队

45、伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、进展、和谐”建设作出贡献。 首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子。通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识训练，在加强全民工训练管理的同时，加强对劳务工的训练管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。 要加强HSE理念训练。进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接

46、作业环节的.平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。 其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。连续加强管理、乐观争取改造，实现车间科学进展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。优化操作生产合理支配，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺;对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。 要在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。 最终要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的乐观性和制造性。要关怀全体员工，解决职工