大连染化集团企业文化建设规划与核心理念.doc

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1、染化集团企业文化建设规划一、企业简介染化集团成立于 2002年10月15日，是以染料化工为主体，联合北方氯酸钾厂、先进化工、鸿雁房地产开发公司、染化机械、染料厂开发区经销公司、鸿雁运输公司组成的。其中染料化工下设控股股份公司绿峰化学股份。 . .染化集团位于市甘井子区振兴路 188号，地处市与经济开发区的交汇点盐岛，位于大铁路与高速公路边缘，水陆空交通运输条件极为便利。集团公司注册资本为人民币3.2亿元，年销售额5亿元左右。占地面积58万平方米。现有员工4435人，其中专业技术人员631人。集团公司主要产业：精细化工；机械制造、安装、维修；运输业；房地产业；贸易等。染化集团精细化工生产历史悠久

2、，是公司生产经营的主体，集团公司产品主要有染料、中间体、农药、军用化学品、火工、氯碱与无机化工等七大类38个品种，产品总吨位14万吨。集团公司以“顾客满意”为宗旨，坚持“质量第一、用户至上”的经营思想。推行全面质量管理，主导产品均采用国际标准组织生产，多次获得国家、省、市优秀质量管理奖。 染化集团是一个经济外向型企业，集团公司产品出口额占总销售额的 60%。集团公司拥有进出口自营权，产品远销国20多个省、市、自治区与美国、日本、以色列、东南亚、等国家和地区，年创汇近2000万美元。曾多次被评为“重合同守信誉”单位。二、企业文化建设规划（2007.92010.12）为深入贯彻“三个代表”重要思想

3、，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强核心竞争力，促进企业改革发展中的积极作用。按照市国资委党委的要求并结合企业实际，特制定集团企业文化建设三年规划。一、企业文化建设的指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学的发展观，以实现集团战略性搬迁和促进集团改革，发展、稳定为目标，以制度创新，理念更新和人本管理为核心，不断树立符合集团长远发展战略并为广大职工所认同的理念和价值观，努力构建具有强大凝聚力，向心力和学习力的新型企业文化，全面提升集团的管理水平，增强开拓市场，持续发展的核心竞争力，不断满足职工日益增长的物质、精神和文化需求，为

4、实现集团公司战略发展目标做出贡献。二、企业文化建设的总体目标力争用三年时间，搭建并完善符合集团发展战略，反映企业特色的企业文化系统框架，为培育企业价值理念，推行标准化管理，规形象识别系统奠定坚定基础，通过企业文化的建设和创新，强企业竞争力，努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，集团发展与职工发展的和谐统一，企业文化优势和竞争优势的和谐统一，为集团改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。三、企业文化建设的基本容企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级管理者和广大职工归属感，积极性，创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。集团企业文化建设主要包括：

5、1、总结提炼和培育具有鲜明特色的企业核心价值观和企业精神。2、结合企业经营发展战略，提炼符合企业实际的经营管理理念。3、进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规职工行为，提高管理效能。4、加强思想道德建设，提高职工综合素质，培育“四有” 职工队伍，促进人的全面发展。5、建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品和服务质量，打造企业品牌，提升集团的知名度，信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。6、按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。四、企业文化建设的实施步骤第一阶段构建企业文化建设的基本框架阶段（2007年9月20

6、08年12 月）本阶段的主要任务是结合集团战略搬迁和改制工作，紧密围绕集团生产经营管理，加强集团企业文化建设的组织领导，完善组织机构，全面推进集团企业文化建设，使职工认知、认可和认定集团企业文化建设的主要容并自觉践行。具体作好以下工作：1、在继承和挖掘集团多年形成的优良传统和文化底蕴的基础上，通过总结和提炼，初步形成符合企业特点且具有鲜明特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念和职工行为规等为主要容的企业文化建设的基础工作。2、征集（设计）确定并制作集团标识、集团旗帜、集团歌曲，逐步形成完整的集团企业文化礼仪。同时加强集团的管理文化，安全文化和服务文化的探索，不断增强集团管理文化的底蕴。3、利

7、用染化集团报、集团局域网、宣传橱窗与各种会议等形式广为宣传，使广大职工熟记和理解企业精神、经营管理理念、质量方针和职工行为规等容，使其成为职工的共同信念、价值观和行为准则。4、创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。党政工团密切配合，因地制宜地开展形式多样、容丰富的企业文化活动，为广大职工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台，积极营造浓厚的企业文化氛围，不断提升集团企业文化的品位。第二阶段集团企业文化实践深化阶段（2009.12009.12）本阶段的主要任务是在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化集团企业文化建设的容，使集团观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化全面推进并深入到车间

8、、班组和职工中，使集团绝大多数职工从心深处认同并自觉实践集团企业文化的容。1、推进制度创新。结合集团管理体制，组织形式和队伍结构的新变化，由相关部门牵头，进行制度创新研究，在全集团围修订完善各种规章制度，逐步建立起既符合现代企业制度要求，又符合集团公司实际的各项规章制度。2、全面导入和实施CIS（企业形象识别系统）、企业形象战略。CIS是企业文化建设的重要组成部分，也是推动企业战略发展的有效抓手。我们将按照“借用外脑、力推动、充分论证、循序渐进”的原则，从CIS 的组织启动，调查分析，设计开发，实施管理四个阶段入手，搞好CIS识别系统的设计开发，并以BI（行为识别）建设和导入为切入点，逐步向V

9、I（视觉识别）、MI（理念识别）渗透，认真作好集团CIS应用设计手册的编制和CIS整体导入计划的指定和实施工作。3、策划、设计统一的集团形象识别系统规，将集团新时期的企业精神、企业理念和文化涵，以鲜明的个性化语言和形式向外界传播。对集团的文件、公文信函纸、名片、户外标示牌、产品说明等书写和印刷做出明确的规定，并按照统一标准执行。4、编辑一套介绍集团公司的DVD碟片；编辑一个集团简介的幻灯片。利用集团报和外部媒体宣传集团两个文明建设的成绩，对鼓劲，对外扬名，不断优化集团公司的人文环境。5、总结先进人物的典型事迹，推进企业理念人格化。深入挖掘和培养集团先进人物和典型事迹的品牌资源，积极发挥典型的示

10、导向作用。集团报将编发染化人的故事一书，通过故事来发现典型，宣传典型，培育典型，积极营造学习先进、崇尚先进，争当先进的氛围。6、组织召开集团企业文化建设工作研讨会。总结创建经验，推进集团企业文化向纵深发展。第三阶段总结成果、发展提高阶段（2010.12010.12）本阶段的主要任务是以总结提高为主。通过努力、初步形成适应市场经济体制和企业发展需要的集团企业文化 。1、全面收集整理集团企业文化建设的成果，总结集团企业文化建设的经验，通过各种形式展示集团企业文化建设的成果。力争把集团企业文化建设的经验推出去。2、积累集团企业文化建设与过程中的各种资料，巩固好创建成果，采取现代化的管理手段，建立科学

11、完善的企业文化建设档案。3、组织召开集团企业文化建设工作会议。推广典型经验，与时借鉴和吸收其他企业文化建设的做法，提升集团企业文化的建设水平。4、根据集团形势任务的变化，制定集团未来三年企业文化建设规划。五、组织领导为加强组织领导，集团成立企业文化建设领导小组组长：耿家顺（集团党委书记）副组长：郭义德（集团纪委书记、工会主席）成员单位：党群工作部、工会、信息中心、公司办、人力资源部、发展部、市场部、销售部、生产部、安全生产监督部、环保部领导小组办公室设在党群工作部，负责企业文化建设的日常工作。六：几点要求：1、深入学习，广泛宣传、提高认识。集团将通过举办培训班、学习班、座谈会等各种形式，对职工

12、进行系统的，企业文化知识培训，普与企业文化知识，理解企业文化容，明确企业文化建设的涵、特征和功能。2、切实加强组织领导。各基层单位的主要领导作为企业文化建设的主要负责人，要高度重视和积极抓好本单位的文化建设，要站在促进集团长远发展的战略高度，对本单位的企业文化建设进行系统思考，出主意，想办法。要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业管理与企业发展战略中的意义。3、建立考核机制。对各基层单位的文化建设的情况，集团要定期检查考核；对各单位企业文化建设的考核与集团党建工作考核一起进行。根据考核情况，将作为评先的主要依据。4、发挥先进典型的示引领作用。各单位在集团企业文化创建工作的过程中，要

13、认真总结好经验，好做法并进行宣传推广；各基层单位要善于发现和培养 、选树一批企业文化建设的先进典型，同时要对那些在文化建设中，工作力度不大或缺少经验的基层单位进行帮助和指导，制定措施，学赶先进，以推进基层企业文化建设整体水平的提高。三、企业标识四、企业文化核心理念企业使命：打造具有国际竞争力的一流企业释义：企业使命是公司存在的终极意义，即企业为什么而存在。企业使命确定了公司发展的远景和战略目标。“国际竞争力”表明了公司跻身世界市场竞争之列的国际化特点和提升核心竞争力的要求；“一流企业”表明了公司凝聚一流人才，创造一流业绩，提供一流产品和服务的目标。牢记这一使命，就是要为增加社会物质财富和精神财

14、富做贡献，共享社会进步的文明成果，实现国际与世界同步的和谐发展。企业精神：携手合作，立业五洲释义：企业精神是企业全体或多数员工彼此共鸣的心态度和思想境界，是激发员工为实现企业最高目标而奋斗的精神动力。“携手合作、立业五洲” 这一精神是国际人集体智慧的结晶，展示了国际人放眼世界的胸怀和气魄，展现了国际人搏击市场，携手奋进的精神风貌。这一精神已深深植根于广大员工的心中，既反映了公司的特点，又有着较深厚的历史积淀，因而被广泛传播和倡导，对公司未来发展有着很强的引领作用。携手合作：携手并肩，团结互助的协作精神；求同存异，相互学习的融合精神；在竞争中合作，在合作中共赢的互利精神。立业五洲：迎难而上，敢为

15、人先的拼搏开拓精神；自强不息，争作第一的学习进取精神；脚踏实地，不懈努力的实干奉献精神企业核心价值观：人才为本，客户至上，自我超越，共创共享释义：企业价值观是企业的基本信仰，它来自对企业有效经营的看法，回答关于员工、客户、企业发展动力和利益分配等一些最基本的问题。人才为本：人才是公司生存的根本，是企业发展最重要的资本。我们要遵循： 尊重人才的尊严和创造性工作；承认人才的贡献并给予相应的奖励和回报；为人才提供培训、晋升和发展的机会；把培养、开发和成就人才作为事业发展的最终目的，努力使每名员工都成为人才。 客户至上：客户是我们永久的市场，良好的客户关系是我们宝贵的资源。我们要遵循：以客户为中心进行

16、周到服务，并将客户的概念延伸到企业部所服务的对象；以优质的服务达到客户满意；以创造性的服务超出客户的预想；以服务质量的提升创造客户和企业价值。自我超越：自我超越是公司变革发展的动力源泉，是企业立于不败之地的重要保证。我们要遵循：在继承与创新的结合中，突破思维和工作方式的局限。以领先的观念带动行动超前；善于在稳健与突破的平衡中开拓经营管理的新途径。共创共享：共创共享是公司的经营原则，是实现共同成长的在动因。我们要遵循：拓展合作空间，实现资源共享和优势互补；倡导无隙合作，共创价值；在共同努力中分享价值成果。企业行为准则：应对变化，勇于变革创新；诚信经营，追求卓越品质；崇尚共赢，提升员工和客户价值

17、；持续发展，增加股东和社会财富释义 ：企业行为准则是公司经营活动一系列行为的标准、规则，是对公司行为的具体要求。应对变化，勇于变革创新。视变化为机遇，提升应变能力，推进创新与发展；以创造性的思维和方法研究新情况，解决新问题。诚信经营，追求卓越品质。以诚信为公司的立业根基，恪守商业道德；树立公司的品牌形象和良好信誉；以专业的服务和真诚的合作赢得信赖崇尚共赢，提升员工和客户价值。遵循与人共进的理念，互惠互利，协调发展；对员工高度负责，搭建员工全面发展的平台；尊重和关心客户，在创造价值中互动双赢。持续发展，增加股东和社会财富。兼顾眼前和长远，着眼可持续发展能力的提升； 优化配置各种资源，做强做精优势

18、产业；将提高经营管理质量、增加利润作为发展的基础，以稳步增长的成果回报股东和社会。员工行为准则：不断学习进步，忠诚敬业；遵循正确方向，规做事；执行快速有力，细节求精 ；沟通与时顺畅，效能优化释义：员工行为准则是公司员工涉与到企业经营活动的一系列行为的标准、规则，是公司对员工的具体要求。不断学习进步，忠诚敬业。树立终身学习理念，在工作中学习，在学习中进步；不断提高职业技能，成为本专业的行家能手，以精通的业务能力履行岗位赋予的权利和责任；以忠诚敬业为职业道德的核心容，树立高度负责、主动工作的职业态度 ；保持对公司事业的忠诚和热情，爱岗敬业，在对企业的贡献中体现自身价值。遵循正确方向，规做事。把握工

19、作目标，系统分析问题，运用科学方法，保证和提高工作质量；树立规则意识，自觉遵守法律，全面落实制度，认真按程序办事，以正确的行为保证结果的有效。执行快速有力，细节求精。根据市场变化和客户需求，快速反应、马上行动；对公司决策，不讲任何借口，坚决执行，一抓到底；探求工作规律，善于将复杂的问题简洁处理；对履行的职责和承担的工作，努力想全一些、做深一步 ；关注每个细节，力求把每件事做得更好 ；抓住每个自我改进的机会，持续改善，天天进步。沟通与时顺畅，效能优化。增进相互了解，共同搭建便捷通畅的沟通渠道；加强相互理解，进行真诚沟通交流；强化信息资源共享，注重沟通反馈结果的运用；服从大局，关注整体利益；发扬团

20、队精神，讲究全方位配合，分工协作，提高系统效果。五、制度文化建设六、企业文化应用成果第一部分：基础设计系统一识别策略报告 企业品牌形象分析 识别设计概念二标志设计 标志与创意说明 标志的组成要素和制图准则 标志标准样（墨稿、负稿、特定色彩效果） 标志预留空间与最小比例限定三标准字体 中、英文标准字（横式、竖式） 中英文字要素与标准制图 标志、中文字、英文字、标准组合 标志、中文字、英文字组合标准制图四标 准 色 标准色应用（印刷色） 标准色与辅助色应用 辅助色应用 下属产业识别 背景色使用规定 色彩搭配组合专用表 标准色明度、色相五辅助图形 标志辅助图形（可选） 辅助图形的展开设计 企业象征图

21、形 辅助图形彩色稿（单元图形） 辅助图形延展效果稿 辅助图形组合、使用规 标志的变体设计与展开 标志的立体造型设计与展开 企业吉祥物 吉祥物色彩稿与造型说明 吉祥图形的展开设计 吉祥物立体效果图 吉祥物基本动态造型 企业吉祥物造型单色印刷规 吉祥物展开使用规 MI宣传广告标语 六组合规 标志、中文字、英文字的组合错误示 标志、中文字、英文字的标准色错误示 标准色与辅助色使用错误示 标志与吉祥物组合规 标志与标准字、辅助图形、吉祥物组合规第二部分：应用设计系统一、办公事务系统 名片（高级主管、中级主管、员工） 信纸（空白、横纹、方格） 信封（国、国际） 公文袋、薪资袋 档案盒、档案袋 用纸表头

22、便条纸、与时贴标签 卷宗夹 公司专用稿纸 工作卡、考勤卡 出入证、贵宾卡 （来宾卡） 贴纸 笔记本封面 合同书封面 企划书封面 销货单、收据、单据 办公桌牌标识 专用海报纸 纸杯、垃圾篓 文件格式 办公用笔、笔架 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型 挂旗 屋顶吊旗 桌旗 品牌座式旗座 企业徽章二、产品包装系统 大件商品运输包装 外包装箱（木质、纸质） 配件包装纸箱 商品系列包装 礼品包装 包装纸 合格证 产品标识卡 保修卡 质量通知书版式规 说明书版式规 封箱带 手提袋（纸袋、胶袋） 产品吊牌三、环境指示系统 企业大门外观 大楼户外招牌 公司名称标识牌 公司机构平面图 大门入口指示 办公室部门指示

23、牌 玻璃门窗醒示性装饰带 楼层标识牌 方向指引标识牌 公共设施标识（公司使用、店铺使用） 布告栏 生产区楼房标志设置规 立地式道路导向牌 立地式标识牌 欢迎标语牌 户外立地式灯箱 停车场区域指示牌 车间标识与地面导向线 生产车间门牌规 生产区平面指示图 接待台与背景板 室企业精神口号标牌 警示标识牌 公共区域指示性符号 公司部参观指示四、服饰系统 男性（女性）行政制服（春、夏装） 男性（女性）行政制服（秋、冬装） 男性（女性）店铺制服（春、夏装） 男性（女性）店铺制服（秋、冬装） 其他工种员工工衣（春、夏装） 其他工种员工工衣（秋、冬装） 工作帽 安全帽 各类员工证件与胸卡（章） 领带 徽章

24、鞋袜 手套 徽章 雨具（雨披、雨伞）五、广告系统 企业广告宣传规 电视广告标志定格 报纸广告系列版式（正版、半版、通栏） 杂志广告规 海报版式规 系列主题海报 大型路牌版式规 灯箱广告规 公交车体广告规 T恤衫广告 横竖条幅广告规 大型氢气球广告规 霓虹灯标志表现 直邮DM宣传页版式 直邮宣传三折页版式规 企业宣传册封面版式规 年度报告书封面版式规 产品说明书规 对折式宣传卡规 网络主页版式规 光盘封面规 擎天柱灯箱广告规 墙体广告 楼顶灯箱广告 展板列规 POP广告规 人事广告标版格式 品牌简介标版格式 展览指示系统 太阳伞与帐篷设计 展览指示系统 标准展台、展板形式 标准展位规 样品展台六

25、、交通运输系统 货柜车 小汽车 面包车 大班车 公务车 大型运输货车 小型运输货车 集装箱运输车 特殊车型七、公关礼品系统 贺卡 专用请柬 邀请函与信封 手提袋 包装袋 钥匙牌 鼠标垫 挂历版式规 台历版式规 日历卡版式规 明信片版式规 礼赠用品 标识伞八、店铺形象系统 门面形象效果图 店平面效果图 橱窗设计 收银台效果图 收银台背板效果图 样板展示架 POP座架 价格牌 销售店面标识系统 店面横、竖、方招牌 导购流程图与版式规 店背景板（形象墙） 店展台 配件柜与货架 店面灯箱 垃圾筒 室环境CW集团企业文化纲要一、企业文化核心1CW的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！2CW的愿景

26、：成为全球视听产业的NO.13CW的使命：令CW产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。4CW的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础。二、企业理念1核心理念1.1人才理念诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长。CW相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。CW人来自五湖四海，同样也能四海为家。同是CW人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。CW人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是CW不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展做出了贡献，就应该获得就得的奖赏与发展。

27、只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。1.2创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新。创新是CW的灵魂，没有创新，就没有CW，更没有CW的未来。1.3学习理念好好学习，学用结合CW要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。CW是一个学习型组织，学习是每个CW人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。1.4痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪作为CW人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。1.5成功理念因为难，所以成功。没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因

28、。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。为能挑战困难的人，不会获得成功。2经营理念2.1 稳健经营，效益优先企业承担着CW人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，必理要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。2.2 彻底的产品主义者CW倡导做的彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件CW产品的要求。2.3 勤俭节约，艰苦奋斗勤俭节约，艰苦奋斗是CW一直秉承的优承的优良传统。我们拒绝铺浪费，不搞华而不实的形式和排场。2.4 价值源于优质服务在CW

29、人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于之间的优质服务。不仅要让使用CW产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。3管理理念3.1管理简单化真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。3.2 关注细节，注重成效CW相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。3.3 团结协作，系统制胜如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。CW各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争

30、中赢得优势。3.4 质量为本，人人有责质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。三、企业发展与文化分期1创始期（1988年-1993年）特征在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，CW的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域-家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让CW成功的站在了行业之中。主要事件1988年CW实业成立1990年正式进入制造业（

31、生产电视遥控器）1992年CW集团在成立2创业期（1993年-1996年）特征这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，是对于创业斯的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，CW集团通过合资，成立了CWRGB电子，成功地解决了资源问题。随着位于宝安区的CW电子城建成投产，产能问题也得到了解决。主要事件1993年CW集团与中国（）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立CWRGB电子1996年CW电子城在宝安区建成投产3快速成长期（1996年 2000年）特征在这段时期，CW作为民营的机制优势和速度优势得到了显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段CW制胜

32、的关键。CW在激烈的行业洗牌中后来剧目，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力，在产品同质化严重的竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫，同时，高素质的人才和新鲜血液也成为CW成长的必要条件。主要事件1998年CW产销量列行业第四1999年在美国悲喜硅谷成立CW实验室1999年开始从重点院校大批招聘优秀大学生1999年列中国电子百强第20位2000年CW数码在主板上市4变革期（2000年2004年）特征世界上唯一不变的就是变化。CW成功上市之后，公司的性

33、质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的部治理和职业经理人成为CW面临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变，CW精神也从个人英雄主义转变为团队精神，CW管理开始进入群体职业经理人时代。主要事件（一）公司治理革新：分析与与风险控制2001年：改组集团董事会，成言经营管理委员会2001年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率。制度建设、流程再造、规动作（二）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力2000年：代理制分销制2001年：网络和终端建设产品开发导向与市场推广统一2004年行业市占有率第一，盈利能力最强（三）建立职业经理人制度2001年：分权制度（老板与职业经理人

34、角色定位）2003年：期权、盈利分享制度2004年：批量提拔年经人才人高管团队80后现象（四）企业文化升华企业文化的构建使CW的凝聚力和战斗力得到提升，成为CW的核心竞争力之一。2004年CW对企业文化进行了再次提炼与升华，正式确定了CW的宗旨、使命、愿景、价值观。5二次创业期（2004年以后）特征2004年一场意外的事件没有击倒CW，反而使得CW人更加的团结和坚强。危机打不倒，竞争压不倒，经因了风风雨雨和痛苦变革的CW开始逆风飞扬。主要事件2004年：11.30事件2005年：改组董事会、组建独立委员会2006年：两大新基地投产（石岩、蒙）2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先三、 CW文

35、化特有的表现形式“四个一”与“两个仪式”四个一一个生日：每年的4月8日是CW的生日，也是全体CW人的节日。CW在每年的4月8日会一年一度的新品展示暨客户大会。一首歌：CW创新未来是CW的企业歌。每一个CW人都要能熟练地唱出这首歌。在企业部的大型会议、培训上，必须全体合唱企业歌。企业举办的对外会议（例如新品发布会，客户会，招聘会等）之前、之后也要播放此歌。固话统一设置企业歌彩铃。一个婚礼：每年的10.18日，CW都要为当年的新婚的企业员工一场集体婚礼，体现出企业对员工的关爱和关心，让员工在CW感受家的温暖。一个总裁接待日：每个月第二周的星期五为总裁接待日。集团总部和各产业公司要开展形式各样的交流

36、活动，通过员工和总裁进行近距离接触和交流，接近管理层与员工的距离。两个仪式开工仪式：每年春节假期过后的第一个工作日，CW都要举行一场由全体员工参加的大型的开工仪式。总结过去一年的成绩，提出新年的目标，并举行新年每次升旗仪式。升旗仪式：每周一清早、国家重大节假日以与重要庆典上都要举行CW庄严的升旗仪式。升旗仪式开始时，所有在场员工集合肃立，面向国旗和CW旗，由旗手将国旗和CW旗升上旗杆，在场员工行注目礼。华油实业公司企业文化建设规划辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财富和文化特质。为了保护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企

37、业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐发展中的作用，现结合华油实业公司的发展目标，特制定华油实业公司20072010年企业文化建设规划。 一、指导思想在中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的企业文化理念和企业文化建设实施意见指导下，适应石油工业发展、适应华油实业公司和谐发展，以人为本，挖掘、发挥、彰显华油人的优秀品质和潜能，促进职工认同和执行华油实业公司的文化理念，以勘探局“家文化”建设为契机，发扬石油人和华油人的创业激情和对事业的高度责任心和忠诚度，提升华油品牌，树立和传播华油新形象，把华油实业公司建设成为充满活力，富有竞争力、凝聚力与发展力的一流企业。二、基本原则（一）共性与个

38、性相统一的原则 中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的文化是华油实业公司建设企业文化的指南，在与中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局保持一致的前提下，建设富有自己个性的企业文化；华油公司基层单位的企业文化建设也要与华油公司的企业文化保持一致，新华油、新文化、新形象的建设要体现和谐、共进。 （二）虚实相结合的原则 华油的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设的落脚点，企业的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设发挥作用的阵地，要从华油公司与基层单位的实际情况出发，让企业文化建设实事地融入到指导和促进企业发展中去，有效创新，力创实效。 （三）领导垂与典型示相结合的原则 发挥领导班子

39、率先垂的领导作用，培植和发现企业文化建设先进单位典型，发挥典型单位的示作用，带领和激发全体员工参与企业文化建设。 （四）循序渐进的原则 企业文化建设是一个长期的系统工程，企业文化建设也是一项需要由一个阶段向另一个更高阶段发展的工程，我们将结合华油公司的特点，借助和创造载体，高起点推动，并找准关键点，点面结合，循序渐进。 （五）理念、行为、形象相统一的原则： 充分挖掘华油公司深厚的优良文化底蕴，大力宣传、贯彻富有华油特色的文化理念；进一步完善和有效执行行为规和各项规章制度，把先进的文化理念和规的行为文化融进全公司职工的所有岗位工作中、经营管理生产活动中、着力打造富有华油特色的企业品牌，营造良好的

40、企业环境，树立良好的企业形象。 （六）三种规划相结合的原则： 企业文化是伴随企业发展过程而潜移默化式的积淀，企业文化是全员创建、并要作用于全员身上的。华油实业公司的中、长远发展规划是企业使命的产物，企业文化建设规划与其实施效果将指导企业发展规划的制定和实施，企业文化建设规划要指导全体职工的职业生涯发展，企业的发展和企业文化的建设要通过全体职工的职业行为来推进和实现。 三、目标（一）总目标： 在20072010年里，逐步建立起适应市场发展要求、适应企业发展需要、体现中国石油和辽河石油文化魅力、体现员工社会价值、展现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝聚力显著增强，员工

41、创造力有效激发，公司竞争力明显提高。 （二）具体目标： 2007年，是华油实业公司培育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延伸到基层单位；制定20072010年企业文化建设规划，策划能促进企业发展的具有文化涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。 2008年，延续2007年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。 2009年，突出企业文化建设中的行为规的实践工作，发挥领导的垂和示作用，促进全员

42、行为规工作，并进一步促进企业的管理规化工作。 2010年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化个性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会影响力。 1职工基本行为规履行率： 2007年：履行率70%； 2008年：履行率80%； 2009年：履行率90%。 2010年：履行率100% 2企业管理制度履行率： 2007年：履行率70%； 2008年：履行率80%； 2009年：履行率90%。 2010年：履行率100% 3文化理念执行率 2007年：干部执行率80%；普通员工履行率60%； 2008年：干部执行率90%；普通员工履行率80%； 2009年：干部执行率100%；普通员工履行率

43、90%； 2010年：干部执行率100%；普通员工履行率100%； 4社会影响力和企业文化建设社会效果： 2007年，华油实业公司的企业文化建设要成为辽河石油勘探局企业文化建设先进单位之一； 2008年，华油实业公司的企业文化建设要成为中国石油系统企业文化建设先进单位之一； 2010年，华油实业公司推进企业文化建设的成果争取成为全国企业文化建设先进单位之一； 四、推进步骤（一）第一阶段：广泛发动，全员参与 时间：2007年5月至2007年12月 1制定规划： 制定辽河石油勘探局华油实业公司20072010年企业文化建设规划，将企业文化纳入公司发展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化

44、建设年度计划。 2开展主题活动： 融汇奥运精神于企业文化建设工作，推进企业文化建设工作。 企业文化是一项需要落实在企业各方面的工作，企业文化是一项需要借助载体的工作，结合中国石油是2008奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。 （1）5月30日召开纪念中国石油成为奥运合作伙伴两周年暨推进华油企业文化建设大会： 借助中国石油成为奥运合作伙伴两周年的契机，培训企业文化，号召全体员工深入理解、认同华油文化；融汇奥运精神，倡导新华油的发展要更强、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；发布辽河石油勘探局华油实业公司20072010年企业文化建设规划。 （2）8月8日，组织参加全国联动的“同一个世界同一个梦想世界同场健步走活动”： 结合华油公司所属单位多、分散的特点，举行“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”活动，组织职工代表从华油实业公司一个有代表性的基层单位走到另一个有代表性的基层单位，队伍将举着“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”的旗帜，活动结束后，签上全部参加行走的人的名字，赠送给中国石油奥运合作办。 （3）11月11日举办“安