天然气分布式能源站项目施工成本控制.doc
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1、天然气分布式能源站项目施工成本控制1.工程成本管理是施工企业最基本、最主要的管理,其中材料节约是关键不仅关系到施工工期、工程质量,而且直接关系到企业的经济效益。2.从计划、采购、贮存、发放、领用、核算等方面按照A、B、C法对各种材料加强管理,完善经济责任制。3.根据施工计划编制材料供应计划,材料管理人员要作好材料的采购、贮存、发放等工作。4.采购:对分供方进行评审,工程所需的各种材料,应按择优选购的 原则,并加强材料的复验。加强预算管理,严格计划采购,避免错购和重复采购。5.贮存:对现场原材料定置堆放,加强安全防范,定期检查,防止材 料被腐蚀或发生变质,杜绝各种人为损失。6.发放:班组按分部、
2、分项工程材料计划领用材料,严格执行限额领 料制度。7.加强核算:材料使用是节约材料的关键要严格两算对比,并将材料 实际消耗量和预算量对比、分析,定期对班组进行考核。实行“班组费用包干”,将材料节约纳入班组承包合同,节约使用原材料。8.发挥工程技术人员的作用,认真搞好图纸会审,提出合理化建议,改变不合理设计,节约原材料。9.编制施工技术措施。采取得力措施优化组织施工,以预防为主,控 制工序质量,防止不合格品的产生,减少不必要浪费。10.提高企业机械化施工水平,工厂化、予制化程度,减少现场作业量,在施工过程中积极推广新技术、新工艺、新材料,努力降低成本。11.从各项基础工作上强化材料管理,施工余料及时回收,控制材料成本。 12.加强现场管理,制定节水、节电措施。13.建立健全材料管理制度,从材料的核定、核算、检查、考核分析等方面加强控制。14.提高各类经济专业人员的素质,预算人员将预算编制准确;统计人员把已完工作量报准;供应人员核算准材料用量;劳资人员将施工任务书核算准;财务人员将成本核算准。15.优化方案、合理组织,减少窝工,杜绝产品质量事故的发生。
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