天然气分布式能源站项目施工部署方案.doc

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1、天然气分布式能源站项目施工部署方案施工组织设计编制的指导方针：以科学的施工组织、优化的施工程序、先进可行的施工方法、有效的技术组织措施、力求用较少的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质高效的服务、顺利完成该工程的建设任务，使建设项目尽快发挥投资效益。1.1总体项目实施方法1.1.1项目目标：作为工程的总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程质量管理目标 施工质量标准：合格，满足施工图要求，符合相关标准和规范。（2）工程进度管理目标 工期6个月，按合同约

2、定工期完成施工任务，开工时间按合同规定执行。（3）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥承包工程造价管理职能，对安装工程造价进行严格管理和控制。1.1.2项目实施组织形式：（1）承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置 项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。1.1.

3、3决策层职责1）项目经理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。2）项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。c.协助项目经理调配人

4、、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。e.及时汇总工程资料。3）项目工程师职责：a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。c.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负d.负责ISO9001质量体系在本项工程中的有效运行。项目组织机构图1.1.4管理层职责1)技术质量部 a.负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 b.负责组织项目工作计划的编制、并指导实施。 c.负责项目工艺创新与推广运用工作。 d.负

5、责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 e.负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 f.具体负责工程项目的技术交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 g.具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 h.参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 i.负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 j.协助项目领导贯彻实施IS090012008标准。 k.

6、配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。2)工程部a.协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。 b.具体参与生产计划的编制和实施，组织建立管理体系并维持其正常有效地进行。 c.具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。 d.深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 e.合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 f.参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情

7、况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 g.负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 h.参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。3)材料设备部 a.负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 b.制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 c.组织大宗物资设备的采购招投标工作。 d.监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 e.加强计

8、算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 4)综合办公室 a.负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 b.负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 c.负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 d.负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 e.负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作5)安全环境部 a.在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 b.建立安全管理网络和安全生产岗

9、位责任制。 c.坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 d.定期组织各施工单位进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 e.督促各分包商按承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。6)专业工程师 a.负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 b.参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 c.负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 d.负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 e.严格工序的检查，组

10、织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 f.对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 g.协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 h.协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 i.在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。1.2项目控制1.1.1按项目特点可分为以下阶段:（1）施工准备阶段；（2）施工阶段（3）工程验收阶段（4）保修阶段1.1.2各阶段管理与控制施工准备阶段：任命项目施工经理，建立施工项目

11、部。 项目施工经理组织编制项目施工部署。提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。进行现场调查，提出施工方案。（1）技术准备 1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。 3)编制施工组织设计和施工图预算。 (2)施工现场准备 1)建立测量控制网点。2)搞好“三通平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道接通上地用电线路布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。3)修建大型临

12、时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。(3)物资准备 1)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 (4)施工队伍淮备 1)健全、充实、调整施工组织机构， 2)调配、安排劳动班子组合。3)职工进行计划、技术、安全交底。 (5)下达作业计划或施工任务书 1)明确工程项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 3)分配限额领料卡。(6)以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。施工阶段（1）工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的

13、关系，编制详细的工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并具有同类工程施工经验的项目管理人员组成项目经理部，以承包管理模式精心组织、科学管理，保质保量的按期完成本工程的施工任务。（2）对各单体工程施工管理，施工进度控制，工程质量管理，施工安全管理以及在施工过程中形成的资料进行控制管理。（3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工队编制的三周滚动计划，控制工程进度。（4）定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。进行现场设备、材料的库房管理。进行现场施工的安全和保卫管理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

14、（5）督促、检查施工队做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。（6）项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。（7）在项目施工阶段，工程承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程承包企业协助现场解决的问题。工程验收阶段（1）达到验收条件后，应及时与建设单位联系，申请验收。同时备齐下列竣工资料：开工告知及监检报告；施工记录；竣工图纸；设备质量证明文件；竣工验收证书；各种随机合格证，材质单等资料。（2）配合建设单位和设计单位做好工程收尾和完善工作，将施工过程

15、和单机试运过程中发现的问题及时解决、处理。使各类设备达到良好的运行状态。 （3）清理现场和各施工场所，保持其整洁、有序。（4）做好试运行人员的工作安排，联动试运准备工作充分、具体。（5）安排好竣工后一段时间内的服务、保修人员。1.1.4项目控制计划和程序的说明（1）保证按时开工措施1）周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织专业设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。2）根据施工组织设计文件，对生产临建施工进行合理安排，快速进场形成生产能力。3）选用良好的机械

16、装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。对本工程所需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入施工。（2）计划管理措施为了保证工程按计划工期完成，贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的管理方针；建立以项目经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在工程中严格执行，从组织上确保计划管理的职能得到充分发挥。在整个计划管理过程中我们将采取以下措施：1）充分利用计算机的计划管理功能，适时地、循序渐进地推进项目的计划管理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。2）计划管理的组成项目部是工程里程碑进度的控制监督者，是工程进度二级网络计划的编制单位，负责整个工程

17、的进度控制和协调。各专业施工队根据二级网络计划编制三级计划，并在项目部指导下适时修订、更新三级计划，保证计划具有较强的可行性。各专业施工队是施工进度保证的主体，负责三、四级计划的编制并对四级计划及时进行调整和跟踪。3）计划分类计划管理将进行分类分层次的管理，整个工程按内容深度分为一级、二级、三级、四级四个层次的进度计划，按时间段分为季度计划、月度计划、周计划三种进度计划，几种计划互为关联、互为补充、各有功能。4）动态跟踪和计划更新动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和保证合同严格执行的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度（经业主审核确认过的三级）的差异，要连续地对现行工程进度跟踪，把

18、工程的实际进展定期与计划进度进行比较，预测对总体进度计划的影响，分析原因，采取对策，或进行计划更新，建立新的目标计划，报请业主批准。5）进度计划和控制执行的考核进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视，经济考核是保证和督促各个单位重视项目管理的重要手段。（3）技术保证措施1）根据工程的特点，我方将充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进行技术攻关，利用我方成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。2）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。3）加强施工前的技术交底。确保各施工节点能如期准

19、点完成，以质量保进度。（4）施工组织保证措施1）针对工程施工的特点，在开工阶段就投入大量的劳动力，开辟多个工作面，同时施工。2）对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式保证规定工期。3）对相互有干扰的项目，如焊口无损探伤、焊口热处理、保温及油漆，现场整理及清扫，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”这种打时间差的方式完成各自的任务。4）合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。设备安装工期是本工程总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。5）把好

20、设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。（5）以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。因此在本工程中，进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、

21、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。（6）科学管理措施在本工程中，以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。1）在本工程中将运用相应的管理软件进行施工进度管理和资源管理，以加强工程管理和协调。在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，以确保施工进度的准点。2）成立以项目经理为首的施工调度中心，运用相应的管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在分部试转分系统调试阶段，积极组织协调分部试转分系统调试工作,在启动调试阶段，积

22、极组织熟悉设备和系统的施工技术人员进行启动调试工作，做到现场调试及相关配合工作及时，消除缺陷快速。（7）工程进度控制措施1）保证措施：施工进度受设计、制造、环境等诸多因素制约，为了保证工程进度按期完成，建立下列工期保证措施：建立以计算机管理为中心的施工管理系统，从施工管理组织上确保计划管理的职能得到充分发挥，在技术上建立四级计划管理体系，建立工程管理信息库，利用良好的施工机械和工器具，确保工艺过程按程序进行，建立奖惩制度，对按时完成者予以奖励，对安排不周造成偏差延误工程者予以处罚；抓住关键路径，同时协调好非关键路径。2）施工准备阶段a) 编制施工准备计划，并按计划组织实施，确保施工准备充分。b

23、) 制订人员、文件、材料、设备、工器具等资源供应计划并按计划组织落实。c) 编制工作程序文件和内部管理程序文件，并办理相应的批准手续。d) 建立工程信息，注意工程的接口，协调好土建与安装工程的交叉、衔接。e) 及时办理系统和单项工程开工报告（或中间交接签证手续）。3）施工阶段a) 编制各级进度计划和施工作业计划，并按计划组织施工，针对施工关键控制点，设置内部控制日期。b) 工程部门在施工组织过程中，将始终贯彻“重点突出，统筹兼顾”的调度原则，对规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期（或上述日期的延长或修改日期）所涉及的主要工程内容进行监督检查。c) 各专业施工队根据施工进度计划组织施工

24、。要求各施工班组把计划执行状况及时反映到专业施工队，经专业施工队加工整理后的工程进展信息及时反馈到工程部门。d) 各专业施工队在计划执行中发现问题及时提交有关业务部门。e) 项目经理定期主持召开由项目部各部门（包括工程、质检、安监等）和各专业施工队长及技术负责人参加的生产协调会，及时解决施工中存在的问题，内容包括：f) 当日工程状态，特别是关键路径状态，计划更改原因等。g) 需要协调的问题或可能出现影响进度的问题。质量、安全情况通报。h) 对现场无法解决的问题，项目经理及时反映到公司本部，由公司总经理在公司范围内调度解决。因业主、设计或供应商的原因影响工程进度的问题，项目部职能部门按程序及时通

25、报业主、设计或供应商，请求协助解决。i) 项目部职能部门将对本工程安装全过程及其主要环节进行跟踪和监督，及时处理施工中出现的质量、技术和管理问题。j) 项目部每周对实际进度和计划进行比较和考核，当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析偏差产生的原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批准。k) 对于不可抗力造成的进度延迟，或委托方未按合同或未按计划满足施工先决条件造成的进度延迟，项目部职能部门将按相关文件规定的程序及时通报委托方，并提交相应的证据和进度调整要求.（8）后勤保障措施在工程中，加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应

26、工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。1.1.5用于项目管理、进度计划(P3ec)、采购、施工和控制计算机管理系统的说明：我公司将在本工程中建立计算机网络系统，全面运用信息技术，实现工程管理的现代化，将与工程有关的文件、程序等数据以电子化的形式进行使用、共享、传播、存储，通过计算机及信息管理的实施，促进项目管理工作规范化、程序化，使计算机及信息管理最终成为项目管理工作的一部分，并成为提高项目管理水平和管理效益

27、的重要手段。同时通过Web服务，对外进行项目和工程的形象宣传，对内提供基于Web数据库信息查询和资源共享，实现Internet级的信息集成。（1）系统主要功能1）项目部建立局域网系统，连接项目部各部门的计算机，并通过互联网或局域网于业主实现数据共享和通信。2）通过光纤或ADSL，使各工作站能方便地接入国际互联网。（2）系统的硬件配置网络系统配置上应考虑先进性、可扩性、快捷性、安全性和性价比，主要有：1）工作站（终端）多数为便携式计算机，都是目前的主流产品，完全能够满足网络办公的需要。2）路由器采用TP-LINK TL-WR841N无线路由器。3）网络上配备共用打印机、扫描仪、光盘驱动器、光盘刻

28、录机等。（3）系统的软件配置终端操作系统采用Windows xp或Windows8。1.1.6现场变更管理程序。工程变更内容（1）设计变更1）设计单位发现设计图纸出现错、漏、碰、缺等情况，由设计单位提出做法变动、材料代换或其他变更事项：2）建设单位各职能部门发现设计错误、遗漏和完善建设项目使用功能等情况，由建设单位提出改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项：3）监理单位在实施监理活动中发现设计存在问题或提出合理化建议等情况，由监理单位向建设单位提出采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项：4）承包人在施工中发现设计

29、问题或提出合理化建议等情况向监理单位、建设单位提出采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。（2） 现场签证1）因设计变更导致已施工的部位需要拆除：2）施工过程中出现的合同外的或取消合同内的各种技术措施处理：3）在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项等：4）合同规定需实测工程量的工作项目。工程变更一般办理流程1）所有工程变更必须由监理工程师根据提出方的书面申请统一填写建设单位规定的工程变更指示申请表进行工程变更内部申请。2）监理工程师将工程变更指示申请表提交给建设单位相关职责部门，经工程造价咨询单位(或建设单位）的造

30、价工程师对申请表中监理工程师提交的费用估算进行评估后，由建设单位各级领导根据审批权限逐级签批，申请表获批准后由总监理工程师签发工程变更指示。3）当工程变更指示涉及的工作内容完成后，由监理工程师组织承包人、建设单位相关职责部门进行计量确认，同时通知造价审计单位或建设单位的审计部门，由监理单位填写工程变更指示完工确认表并提交给建设单位职责部门进行确认。4）监理单位应根据每单完工确认表编制工程变更预算书并提交给建设单位成本控制部门。工程变更表格填列等要求1）建设单位自行提出的设计变更必须由建设单位职责部门经理签字确认再提交给监理单位。2）监理工程师负责对工程变更指示申请表、工程变更指示、工程变更指示

31、完工确认表统一进行编号，并整理归档、妥善保存：各方都应设置关于工程变更事宜文件的往来交付记录，即交付对方文件时要求对方签收，接收方不得拒签。3）建设单位各部门经理负责审批工程变更指示申请表，若涉及到部门外的职责，需相关部门会签。4）工程变更指示的内容须与获批准的工程变更指示申请表的内容一致，承包人依据工程变更指示执行。5）监理工程师协同建设单位相关人员在工程变更指示完工确认表中确认相应的工程量。6）现场签证内容完工后，填写工程变更指示完工确认表时监理工程师应与建设单位相关人员及时沟通，必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班数等。原则上建设单位现场管

32、理人员不应直接在签证上签认有关单价或总价。7）所有工程变更指示完工确认表都需由总监理工程师、承包单位的负责人、建设单位相应职责部门经理签字核准后，加盖监理单位公章及承包人公章方为有效，原则上工程变更指示完工确认表的内容应保持与相应工程变更指示范围一致。8）对于合同约定范围内的未做工作内容，监理工程师、建设单位现场管理人员要及时跟踪、落实，并与承包人形成书面记录，及时发出工程变更指示，防止漏报或错报。9）建设单位各级领导根据审批权限进行签批确认审批完毕。10）对于合同明确规定需确认结算单价的，单价应包括管理费、利润、税金等。11）监理工程师填写工程变更指示申请表费用估算应包括所有取费、税金等。1

33、2）监理工程师填写变更工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数、所附附件等应详细、明了。13）监理工程师填写工程变更指示申请表前可就合同理解、描述等方面征求建设单位及造价咨询单位的造价工程师的意见。14）监理、建设单位职责部门应对签证单上签订的内容的真实性、准确性负责。15）工程变更预算书的格式要求。关于工程变更指示预算书:预算书封面上应包括工程名称、合同编号、工程变更指示编号、完工确认表编号，附工程变更指示原件、工程变更指示完工确认表原件、与工程变更相关的所有往来函件(如有供参考）、施工合同中相同工作内容的综合单价、相关费用计取的费率，合同缺项时应附综合单价分析表

34、、取费表、材料调差依据：不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的与造价有关的问题等。工程变更办理时间的规定1）一般的工程变更指示申请表，应在建设单位完成签批后(包括口头批准），由监理单位总监理工程师向承包人签发工程变更指示，承包人按收到的工程变更指示执行。2）监理工程师及建设单位相关人员应在工程变更指示内容完成的5个工作日内进行完工计量确认，并填制完工确认表。1.3组织机构图和关键人员1.3.1项目管理和项目控制我公司在承担工程施工中，始终坚持“崇尚卓越，忠诚敬业，以不断超越顾客期望为目标，尊重业主，服从监理，诚信致远，安全准点地向用户移交优质产品，提供优质服务。”的管理理念，贯彻“追求细节

35、完美，缔造精品工程”的质量方针以及“遵章守法，节能降耗，洁净生产，绿色环保”、“尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险”的环境、安全方针，确保所承担的施工工程质量、安全、环保满足国家和行业法规和有关标准的要求，建成高标准的精品工程，为此我公司承诺遵守国家相关法律法规和有关标准的规定，按照整合后的质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，执行质量、环境、职业健康安全管理程序和工作程序，保证质量、环境、职业健康安全管理措施的实施，向业主提供充分的质量、环境、职业健康安全保证。1)在本工程中做到施工组织机构健全、合理、有效，对工程建设全过程实施管理和监控。2)施工和技术准备充分、科学、适用，各专业分

36、工明确。3)质量控制执行ISO9001管理模式和安装质保手册，并坚持“三检”制。4)设备、材料专业管理，执行ISO9001标准。做好检验、标识，并保持良好的可追溯性，焊接材料建立二级库，做好保存、烘干和发放工作。5)施工临时设施规范化，符合安全文明卫生施工要求。6)主要管理人员佩带证明其身份的标志，施工人员佩带出入证。7)工程竣工后制定切实可行的服务计划，对工程进行保修和优质地服务。1.3.2文档管理（1）按项目实施各阶段做好文档管理工作按照工程项目自身的特点和运作规律，将文档管理工作落实到项目各个发展阶段。1）工程前期包括收集和整理以下资料：工程招投标文件、合同评审及谈判记录、合同、协议书，

37、各种往来函件等。2）施工阶段包括施工计划、施工招投标文件、施工分包合同、项目进度计划、工程开工审批文件、图纸会审记录、施工组织设计、施工进度计划、各种月报、设计变更、工程检查记录、工程照片、质量事故处理报告、大事记、往来信件等。3）试车开车阶段包括试车计划和审查会记录、操作指导手册、培训计划、试车方案等文件。4）工程收尾阶段包括竣工验收文件、工程遗留问题、竣工验收会议决议、交接证书、工程决算、工程项目收尾报告等。（2）加强工程文档管理工作的过程控制1）工程文档管理应与项目进展同步2）建立工程承包文件跟踪管理网络3）加强与工程技术、管理人员的联系（3）做好文档的立卷归档管理对归档的文件材料进行审

38、查，审查的重点是：各专业、各阶段档案的内容是否齐全，应归档的原件是否为原件；检查有关责任者的签字、盖章手续是否完备；检查图表质量是否符合归档要求，是否满足今后计算机扫描等现代化管理的需要；是否按规定的分类方案进行系统化的整理和编目。1.3.3健康、安全和环境（HSE）（1）职业健康管理要点1）项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。2）项目部应贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：a项目职业健康管理目标

39、。b项目职业健康管理组织机构和职责。c项目职业健康管理的主要措施。3）项目部应对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：a项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。b 项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。c 项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。d 项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，

40、以便有效控制来自外部的影响健康因素。 4）项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。5）项目的职业健康管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。（2）职业健康管理措施工程承包项目应确立“以人为本，健康至上”的理念，本着“安全第一，预防为主的原则，恪守“保护公众和员工安全和健康，坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标”的承诺，为员工提供必须和必要的劳动防护用品，保障员工在生产工作中的安全与健康，努力为全体员工营造一个健康、人性化的工作氛围及生活环境。1)职业卫生管理采取相应的措施，使工作场所职业危害因素降到最小。所

41、有防护设施、设备应定期维修，保持运转性能良好。所有在危害场所作业的员工，佩戴相应的防护用品。要定期对职业病防治工作进行监督、检查、评价、考核。2)健康监测所有参与项目人员都必须是体检合格人员，并定期对员工，特别是有毒有害工作环境中的人员进行健康检查，并记录。对项目所在地的地方病、传染病进行调查，并向员工介绍预防知识，采取预防措施。对群发性疾病要及时报告并采取措施密切监护控制病情，经诊断确认为传染病应立即报告，采取隔离措施限制感染者。按照“HSE能力评价管理与培训”的规定，制定项目参与人员职业健康教育与培训计划并组织实施。3)劳动防护用品管理制定劳动防护用品的管理制度，满足项目人员的使用。所有的

42、劳动防护用品必须符合国家及行业标准中的规定。根据安全生产和防止职业病危害的需要，按照不同工种、不同劳动环境配备不同防护作用、不同防护能力的劳动防护用品。须对劳动防护设备、设施、机具进行定期的检查和维护，不合格的禁止使用。对员工上岗使用劳动防护用品情况要经常检查，制定必要的管理制度。4)临设建设管理应充分考虑周围环境、自然条件、交通等具体情况统筹合理布置，营地的位置、布置、设施应合理。建立管理规定，并体现“以人为本”的方针，为员工提供安全、卫生的生活场所。应配备良好的生活设施以及防护设施，包括洁净的宿舍、厨房、餐具、食堂、厕所，消防灭火设施等。5)医疗措施与急救应为员工提供良好的医疗保障措施和医

43、疗急救设备。必须设立一定装备、药品、有资质的医护人员的医疗站，方便员工就诊。应调查项目所在地周边的医疗卫生机构，了解其所在位置、医疗、救护设施、能力，交通、通讯情况并登记建立档案。确定适合的、可提供良好医疗保障、医疗急救的医疗单位，与之取得联系，建立医疗保障、急救关系。现场配备相应的急救设施包括车辆，保证在出现意外时能够紧急救援。（3）安全生产保证措施1）安全生产管理在本工程施工中，我们将坚持贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国家、行业颁发的法令、法规、规程和规定，按照QSHE质量保证体系运转要求，建立科学的、有效的、纵向到底、横向到边的安全管理保证体系，把安全施工贯穿

44、于“全员、全企业、全过程”的三全管理之中，努力实施安全管理的制度化、规范化、标准化。a安全管理方针、目标方针：安全第一，预防为主，全方位管理，全过程控制。目标：杜绝死亡事故，轻伤负伤率1。b安全管理保证体系本工程执行的安全管理制度:针对本工程施工特点，我方将严格执行国家和行业发布的安全生产法令法规，我方制定的安全生产管理制度。c安全管理组织结构图公司安全处项目经理政府部门项目技术负责人专职安全员项目副经理建筑工程师结构工程师焊接工程师电气工程师仪表工程师管道工程师计划负责人材料负责人各 施 工 班 组 安 全 员d安全管理组织结构 a)项目部成立以项目经理为组长,副经理为副组长、专职安全员,技

45、术员等专业人员参加的安全生产领导小组。b)项目经理为第一安全责任人，全面领导项目部安全管理工作，公司安全处指导、监督、检查。c)项目部实行安全监察并设置专职安全监察机构负责安全管理工作，配备必要的安全监察工具，安监机构人员按职工总数千分之三配备，不得少于五人。工地设专职安全员两名，班组设兼职安全员。2)安全管理职责a项目经理安全生产职责a)是项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。b)严格执行各项安全管理制度,认真落实安全生产岗位责任制和各项安全措施。c)经常进行施工现场巡查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。d)对新工人(含外包企人员)进行岗位安全教育,对职工开展经常性安全

46、教育,督促操作人员正确使用防护用品。e)组织班组开展安全活动,开好班前、班后安全生产会,指导班组做好安全工作日志。f)发生重大事故或未遂事故,要保护好现场并及时上报.参加事故调查处理,制定并落实防范措施。b专(兼)职安全员安全生产职责a)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和企业的规章制度。b)做好安全生产的宣传教育工作,协助领导开展安全活动。c)参加安全部门和本单位的安全和生产会议,认真执行所布置的任务,定期报告工作情况。d)经常深入施工现场检查,纠正违章作业现象.有权停止违章作业者施工,并向领导提出处罚意见。e)搞好安全文明卫生工地各项工作,认真整理施工现场安全技术资料。f)参加安全事故的调查、分析、处理.做好安全事故的报告、登记、统计工作。c班组长安全生产职责a)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员施工,对本班组生产安全负责.b)坚持班组安全日活动,经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品.c)做好班前工作安排,班后工作总结,不违章指挥,不冒险蛮干.d)经常检查班组作业现场安全状况,及时发现和排除事故隐患.e)做好新工人岗位安全教育.f)发生安全事故,要保护好现场,及时上报并参加事故的调查处理.d工人安全生产职责a)认真学习并自觉遵守各项安全生产规