酒店员工管理制度相关.docx

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1、酒店员工管理制度楚天大酒店管理制度一、劳动管理制度：酒店员工每月休息两天（炊事班师傅、配菜 人员除外，一般安排在周六周日），有事请假（不发工资）回店销假, 书写请假条，经批准前方可离岗，否那么安旷工论处，旷工一天扣发 根本工资的百分之两百。二、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天 工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打 、看电 视、做私活。三、财务管理制度：各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒 店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工 工资在一般情况下按月发放（特殊情况可适当推迟，但不得超过一个 月）。四、财产物资管理：各员工要保护管理好酒店所

2、有财产物资，各 类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵 扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。五、学习管理制度：每星期日下午集中学习两小时，学习内容包 括事时政治、业务训练和文体活动，根据具体情况可交替进行安排。六、卫生管理制度：每星期六下午为集中清扫除时间，各员工按第二十条纳税评估是指税务机关通过掌握的纳税人各类内、外 部信息，运用有效的方法和技术手段，按照规定的程序，对纳税人和 扣缴义务人（以下简称纳税人）在规定期限内履行申报纳税义务和代 扣代缴义务状况进行综合评价的管理行为，是强化税源管理的重要工 作方法。第二十一条 对企业进行纳税评估，是税源管理部门和税收

3、管理 员的根本工作，是企业税收管理员的重要工作职责。第二十二条税收管理员应对所管辖的企业有针对性地开展纳税 评估，可根据其实际情况按月、季、年或生产经营周期等进行。税收管理员对所管辖企业原那么上1年内评估一遍，掌握管户的 实际税源情况。第二十三条税收管理员在纳税评估中主要负责评估对象的初步 确定、实地调查、约谈、对评估问题提出初步处理意见等工作。第二十四条 税收管理员要按照纳税评估的要求，根据分类管理 的需要，有方案、有针对性地采集相关涉税信息，并输入“一户式 存储管理。相关涉税信息包括静态信息、动态信息、第三方信息。静态信息 是指根据分类管理及日常监控的需要，采集的纳税人在一定时期内一 般不

4、会变化的信息，包括生产工艺流程、设备生产能力等。动态信息 是指根据分类管理主、辅控指标及日常监控的需要，采集的纳税人每 月有变化的信息，包括企业的资金流、货物流等；第三方信息是指根 据分类管理主、辅控指标及日常监控的需要，需从其他企业（单位） 采集的相关信息，包括耗电量、水量、矿产部门收取的资源费等。对静态信息实行一次性采集录入；对动态信息可根据日常监控需 要原那么上按月采集录入；对第三方信息原那么上由征管等部门统一 采集或指定专人采集录入。第二十五条税收管理员在采集各种信息时，应与巡查巡管、涉 税调查、日常检查相结合，尽量做到一次下户、全面采集、共享使用。第二十六条税收管理员应充分利用所采集

5、的纳税人信息、计算 机初审结果，结合管户的实际情况和监控重点，进行案头综合分析， 初步确定重点评估对象。第二十七条税收管理员要按照评估方案的要求，对存在疑点需 进一步验证的纳税人，根据实际情况进行实地调查和约谈。（一）对i般性问题或者行为明确、疑点清晰的问题，可以直接 进入约谈举证。（二）对于疑点不够明确，不调查难以与纳税人约谈的，可先进 行实地调查，疑点初步明确后再进行约谈；约谈后仍存在疑点的，可再次进行实地调查。（三）对于存在递进关系的疑点，实地调查和约谈可同步进行。第二十八条税收管理员在实地调查和约谈时，要经税源管理科 （所）长批准，严格按照河南省国家税务局纳税评估工作规程的规定 进行，

6、并根据调查和约谈结果，提出初步处理意见。第二十九条税收管理员在纳税评估过程中发现纳税人存在“偷 逃抗骗税嫌疑的，要按照规定及时移送稽查部门。第三十条纳税评估结束后，税收管理员应将相关文书和资料及 时整理、归档。并对纳税评估典型案例进行分析，提出加强税收征管 和完善纳税评估方法建议。第四章纳税效劳第三十一条 纳税效劳贯穿于税源管理的全过程，税收管理员应 在加强税源管理的同时.，为纳税人提供优质的效劳,方便纳税人，提 高工作效率，降低税收征纳本钱。第三十二条税收管理员要树立依法效劳意识，在严格履行管理 职责的同时，切实做好维护纳税人合法权益的各类效劳事宜。第三十三条税收管理员应加强对纳税人进行税法

7、、税收政策和 办税程序，特别是新出台的税收政策宣传辅导，确保纳税人了解税法 的渠道畅通。第三十四条税收管理员要按照纳税效劳的相关要求，认真落实 首问负责制、承诺效劳制、限时效劳制等制度，为纳税人提供优质效 劳。第三十五条税收管理员在对纳税人进行管理、效劳过程中，发 现有可能发生税收违法违规行为的情况时，应及时提醒纳税人。第三十六条税收管理员应根据纳税人的需求，提供个性化的纳 税效劳、辅导。第五章考核评价第三十七条基层税务机关具体负责对税收管理员的考核，并按 照“以人为本，鼓励为主，绩效量化的原那么，建立起真正能表达 税收管理员工作绩效和职责履行情况的考核指标体系。（一）对个体工商户税收管理员的

8、考核。参考指标主要有：登记 率、户月均税负、虚假停业率等。（二）对企业税收管理员的考核。参考指标主要有：管户（按户） 税负变化率、税务违法案件发现户（次）数、未按规定移交稽查率等。第三十八条基层税务机关应对税收管理员各项职责进行量化分 解，合理确定每项指标分值，并按照“人机结合的方法，定期进行 考核，至少每季全面考核一次。对税收管理员考核时，应与执法责任制考核、征管质量考核相结 合；应与实地抽查、纳税人意见反响相结合，确保考核准确性、科学。第三十九条基层税务机关应充分利用考核评价结果，建立与能 级制相结合的鼓励机制。基层税务机关可以建立纳税评估主评制，设立纳税评估主、副评 员，对主评员可设置较

9、高的岗位根底分和岗位福利待遇。基层税务机关可按照考核评价结果，对综合得分较高的，给予物 质和精神奖励；对较差的，在进行批评教育的同时与岗位目标责任制 结合进行处分。第四十条各级税务机关要不断改良和加强内部执法监督、行政 监督和廉政监督，进一步健全税收管理员责任追究制度；对由于职责 履行不到位，导致税收流失或重大税务违法案件发生的，或存在违规、 违纪等不廉行为的，要根据有关规定追究相应责任。第四十一条 各级税务机关应积极开展税源管理能手评选活动。 省、市、县每级评选出一定比例的人员为本级税源管理能手，授予“税 源管理能手称号，并与公务员年度考核和“能级制相结合，给予 精神物质奖励。第六章附那么第

10、四十二条 各省辖市国家税务局可根据本标准制定具体的实施 方法、税收管理员考核评价方法、税收管理员执法责任追究方法，并 报省局备案。第四十三条本标准所称基层税务机关是指县级以下税务机关。第四十四条本标准由河南省国家税务局负责解释。第四十五条本标准自年 月 日起执行，原有关规定与本标准不 一致的，以本标准为准。篇4：部门及员工绩效考评制度湖北博盈投资股份企业标准Q/BWG0802-04部门及员工绩效考评管理制度为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1 .目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司 绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高， 防止和纠正部门和

11、员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效 目标管理的达成。2 .适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核 的管理。3 .职责和权限3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资 源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和 人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权 和考核权。3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理，行使考评 权和考核权。3.4 人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效 工资挂钩。3.5 员工和部门对同级和上级单位有考评

12、和考核的建议权。4 .绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么4.1 绩效考评、考核管理程序4.1.1 员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月 度考核的依据。4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完 成情况，填写绩效考核表（员工，见附录1）,打分并作出评估，并将 考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依 据。4.1.3 部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工 作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和 部门工作的考核依据。4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总 结、工作表 Q/B

13、WG0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核表（部门负责人和部门两 种，分别见附录2、附录3）,打分并作出评估，由总经理办公室将考 核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前 交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部 门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人 或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力 资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果 进行适当小的调整。4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核

14、结果和部门及其负责人、 部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或 处分。4.2 考评、考核管理方法4.2.1 考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责 人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2 考评、考核的原那么：重点考核原那么一一以工作目标和 工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考 核；分别考核原那么一一按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考 核；主体对应原那么一一由各自的直接上级进行考核，并对考核结果 及时沟通；部门联动原那么一一部门经理和一般员工的最终绩效均受 部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的

15、原那么：对 各部门负责人的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与 考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3 考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以 季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4.2.3.1 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并 结合目标管理法对部门进行考核。4.23.2 部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果 为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序 进行。4.23.3 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考 核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。424考评、考核结果的处理

16、4.23.3.1 月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人 绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标 考核结果与Q/BWG0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.23.3.2 绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额=根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）X部门绩效系数=部门员工工资部门负责人工资=根本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）X负责人个人绩效系数员工工资=根本工资+年功工资+全勤奖+部门（岗位技能工资+绩效工资）X部门绩效系数x（个人岗、 效工资和X个人绩效系数）部门（个人岗、

17、效工资和X个人绩效 系数）（“个人岗、效工资和=岗位技能工资+绩效工资）424.3按考核、考评分值调整薪级。 照自己分管的卫生责任区认真进行清扫清理，不许出现卫生死角。做 到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物；门窗玻璃干净明亮无污垢斑 迹；洗手间无蚊蝇异味。七、奖惩责任制：建立检查考试奖惩责任制，每月15日下午进 行各项制度落实情况的检查和各项业务技术的考试，检查考试合格者 奖现金5元，不合格者罚款2元。篇2：商场员工的培训与离职制度商场员工的培训与离职制度第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工, 均需过经过培训才能上岗。第二条公司通过培训，来帮助员工了解公司开展状况；了解公

18、司的根本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而到达“一 次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客的目的。第三条培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而 训练那么偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能到达培训的目 的。培训的内容:一、新进员工的培训内容及方法4.2.43.1 连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除 聘用或解除劳动合同。4.2.43.2 年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人, 7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。 连续两年考核经考评低于75分的淘汰。4.2.43.3 度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格

19、记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的， 上调2级。7689分的不调整薪级。424.4按考核、考评分值调整薪等。1.1.1 .4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。4.2.4 A2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。4.2.5 .43连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。4.2.5 无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的， 视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工 资，直至减完为止。4.2.6 考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门 和员工进行考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚 作假、蓄意

20、打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的 当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责 人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。Q/BWG0802-044.3考评、考核实施细那么4.3.1 员工奖励条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考 核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后 予以奖励。4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改良方案经采纳施 行，观察六个月以上有效的；4.3.1.2 对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止， 而使公司减少或免受损

21、失的；4.3.1.3 遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公 司财物或人身平安的；研究改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、 降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；431.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于 公司及员工树立良好风气的；431.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。员工奖励种类和标准4.321能量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专 家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次； 超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次, 20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过

22、100万元 以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、 记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。4.323嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大 功两次上调一个薪级，不跨年度计算。433员工处分条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核 小组上报人力资源部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主 管领导审批报总经理批准后予以处分。4.331有,渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工 作造成损失的；泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实 的；4.333成心浪费、损害公司财物的；Q/BWG0802

23、-044.334遇有突发事件成心逃避，知情不报的；未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作 的；4.336工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、阻碍他人工作的;品行不端、行为粗暴屡教不改的；433.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。员工处分种类和标准能量经济损失大小的，如属非成心行为，按所造成的经济 损失的大小处分（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头 警告一次；1000元至5000元以下的一次处分50500元，记书面警 告一次；超过5000元至1万元的处分500元1000元，记

24、小过一次; 超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的 按损失大小处分金10005000元，并免职或解除合同。4.342不能直接衡量经济损失大小的，如属非成心行为，经济损 失参照条进行，其它按工作损失天数处分：工作损失1个工 作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过 一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。1.1.1 经济损失或工作损失如属成心行为，按一般成心、轻度成 心、重度成心、严重成心处分如下：经济损失1000元以下或工作损 失1个工作日以下的，属一般成心，按非成心损失加倍处分，给予记 小过一次；经济损失

25、1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下 的，属轻度成心，按非成心损失加倍处分，给予记大过一次；经济损 失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度成心，按 非成心损失加两倍处分，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或 工作损失5个工作日以上的，属严重成心，按损失金额全额赔偿，免 职或解除合同，直至追究刑事责任。43.4.4 一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过 一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。43.4.5 度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三 种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细 那么规定的事项时，在绩效考核表中规定

26、的考核仍要进行。Q/BWG0802-0443.4.6 产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再 另行规定。43.4.7 类专项考核按公司有关规定进行。5 .相关文件Q/BWG0205-04质量管理工作考核方法Q/BWG0305-04平安生产奖惩条例Q/BWG0306-04环境保护奖惩条例Q/BWG0702-04本钱管理工作实施细那么Q/BWG0801-04员工聘用管理规程Q/BWG0803-04员工薪酬方案Q/BWG0805-04考勤管理制度6 .记录文件GJ080”）l绩效考核表（员工）GJ080M2绩效考核表（部门负责人）GJO80M3绩效考核表（部门）附加说明本制度由人力资源部编

27、制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：04年5月30日版本号：G-A受控（编号/草）:Q./BWG0802-04附录1、绩效考核表（员工）编号：GJ080）l-（样表）年 月日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核工程考核内容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规1、迟到、早退- 1分/次2、中途外出（未经请假）-1分/次3、串岗、脱岗- 1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评- 3分/次5、会议迟到、早退、旷会。5分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次2、遇到困难不想方法、不协调、不反映或反映不及时-2分/次3、效劳态度差、有

28、投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调-2分/次专业水平1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时 畅通，发现联系不上- 4分/次4、错发、不按方案收货- 5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整- 3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）- 2分/次7、不按工作程序办事- 2分/次8、每月大件盘存表不按时交纳- 2分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳- 2分/天10、货物摆放不整齐- 2分/次职业素养1、思想不端正，有投诉（查情况属实）- 10分/次扣分合计奖励情况1、为改良部门工作提供合理化建议并被采纳+3分/次2、

29、为公司工作提供建设性建议并采纳+5分/次3、公司级奖励+5分/次4、经评议效劳态度好+3分/次5、在公司博盈园地上发表文章+4分/次加分合计最后得分（W120）说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分 及以上为根本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。【酒店员工管理制度】1、对新进员工给予友善的欢送，使他们有宾到如归的感觉。2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司 的给薪方案、升迁方案。4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准 那么。5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表

30、，让他 们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的 点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。7、现场参观，熟悉环境。实际操作，模拟训练。二、老员工的培训内容及方法1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找 到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素 质、人际关系、知识、技术、态度。2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会 有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的 缺点:（1）对工作部门整体性的工作内容理解缺乏，缺乏主动性;（2）忘记了根本方法，我

31、行我素；（3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！而不愿多投入。（4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是 工作准那么。老员工因为在公司效劳时间长，易产生惰性，没有时间 观念。（5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工 进行培训，以期到达自觉执行的目的，或对公司的有关政策和开展趋 势有较深的了解。第四条各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原那么。第五条从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度 考核，晋升之参考。离职第一条 公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的经 验，并希望所有员工都

32、是本商场事业的合作伙伴。公司并不愿意解雇 任何一位员工，但假设出现以下情况之一，公司将会考虑终止与某位 员工的聘用:一、自动提出辞职申请的；二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经到达了开除或 解聘条件的。三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经到达了开除或 解聘条件的。第二条凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人 员提前15天填写离职申请书，通知直接上级主管或人力资源部。辞 职的审批程序按照权责划分表及本制度第二章第四条执行。第三条核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完离职通知书 所列“应办事项，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者， 公司原银奉还行为保证金及经济担保书

33、；交接手续不清楚者，两个月 后交还。如辞职未经核准，或交接手续不清楚，即擅自离职者，以免职处 理。第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力 资源部填发离职申请书、离职通知书，经核准后交离职人，依次办理 完所列“应办事项后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及 经济担保书一律不退。免职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及经济担保书。第五条如果公司因为裁减人员而解雇员工，公司给予七天有薪 水预告期，让其另谋工作；在交接手续清楚的前提下，离职前一天， 公司退还行为保证金和经济担保书；在公司效劳满一年的人员，发满 最后效劳月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预告期七天） 计算薪

34、水。第六条所有离职人员在离开公司后，有义务继续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致 使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。篇3：税收管理员工作标准第一章总那么第一条为加强税源管理，优化纳税效劳，提高税收征管质量和 效率，根据中华人民共和国税收征收管理法及其实施细那么等有关规 定，结合我省实际，制定本方法。第二条税收管理员是基层税务机关负责税源管理、负有管户责 任的税务工作人员，按照税收管理员管户责任制度开展工作。第三条税收管理员根本职责为日常管理、纳税评估、纳税效劳。税收管理员在履行职责时，应根据具体的分工范围和管户情况确 定工作重点。个体工商户税收管理员主要职责

35、是通过巡查巡管，严防 漏征漏管；加强税额核定管理，公平个体税负。企业税收管理员主要 职责是通过开展纳税评估，实施精细化管理，使企业纳税申报趋于真 实，征收率不断提高，减少税收流失。第四条 税收管理员在履行税源管理职责时，依法具有日常检查 权、纳税评估权和处分建议权。税收管理员原那么上不直接从事税款征收和税务稽查工作，不具 有税款征收权、减免缓退税决定权和涉税处分决定权。特殊情况，如 交通不便的地区和集贸市场的零散税收，也可由税收管理员直接征收 税款。第五条税收管理员在税源管理工作中应遵循管户与管事相结 合、管理与效劳相结合、属地管理与分类管理相结合的原那么。第六条税收管理员应当依法为纳税人的情

36、况保密，尊重和保护 纳税人的权利，不得索贿受贿、徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权或者 成心刁难纳税人。第七条 基层税务机关应根据工作需要、税源实际状况和税务人 员素质及能力，科学配置税收管理员队伍。企业税收管理员应具备一 定财会知识、熟悉税收业务、了解企业生产经营管理知识。税收管理员占基层税务人员的比例要到达50%以上，并实行定期 轮换制，个体工商户税收管理员原那么上每两年轮换一次。第八条各级税务机关应当加强对税收管理员的思想政治工作, 加强对税收管理员的培训，不断提高其业务能力和管理水平。第二章日常管理第九条日常管理是指税收管理员按照国家有关税收法律、法规 及总局、省局有关制度规定，依法行使税收

37、管理职能的统称，包括税 务登记管理、账簿凭证管理、发票管理、税额核定调查、催报催缴、 多元化申报方式的推广和税控装置的推广与管理，税务资格认定调 查、税务行政审批事项的调查以及为履行管理职能所进行的日常检查 等。第十条基层税务机关应当标准税收管理员对所管辖纳税人的日 常管理，统筹安排下户，依法进行工作。第十一条税收管理员负责辖区内纳税人设立登记、变更登记、 停复业登记、注销登记、外出经营报验登记等事项的管理，实地核查 纳税人登记认定事项的真实性，清理漏征漏管户，了解掌握所管纳税 人的合并、分立、破产等根底信息，保证根底数据的准确和及时更新。第十二条税收管理员应加强对纳税人账簿凭证的管理，催促纳

38、 税人落实财务会计制度、财务会计处理方法及会计核算软件的备案制 度等规定。第十三条税收管理员负责对纳税人票种核定进行调查，对其用 票种类、领购方式、领购量等提出建议。加强对纳税人取得、使用、保管、缴销发票等的监控管理和稽核检查，催促纳税人建立逐笔开具 发票制度。加强对农副产品收购发票、运输发票、废旧物资销售发票、 进口货物海关完税凭证及税务机关代开专用发票（简称“五小票） 的监控管理和稽核检查等。第十四条税收管理员负责对增值税一般纳税人资格认定、延期 申报、延期缴纳税款等涉税行政审批事项调查，按照规定提出合理建 议。第十五条税收管理员负责对财务核算不健全的纳税人应纳税额 的核定和调整工作的调查，提出核定和调整的建议。第十六条税收管理员负责对未按期申报、缴税的纳税人进行催 报催缴，按照规定制作相应文书并依法送达纳税人。第十七条税收管理员要充分利用各种信息资料，对管户纳税情 况进行分析，并按照工作方案依法的纳税人进行日常检查，实地了解 纳税人情况。第十八条税收管理员在日常管理中发现存在“偷逃抗骗税嫌 疑的纳税人，要按照规定及时移送稽查部门。第十九条税收管理员对上级税务机关和部门布置的其他日常管 理工作也应按照要求认真完成。第三章纳税评估