管理部门绩效考核管理办法.docx

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1、管理部门绩效考核管理方法第一章总那么第一条 为有力推动光电缆工艺研究所（以下简称工艺所）研发 业务的开拓进取，进一步完善研发业务激励机制，激发管理部门人员 的积极性，充分发挥个人潜能和团队精神，同时通过市场压力指标约 束以实现工艺所“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的绩效分配制 度，现结合工艺所实际情况，制定本方法。第二条 本方法适用于工艺所管理部门所有员工，包括综合办公 室、财务部、平安质量部。第二章考核对象及程序第三条管理部门绩效考核将主要依据上海工程局集团有限公 司分子公司绩效考核管理方法中定义的考核内容并结合工艺所实际 对管理部门的管理效能进行考核。第四条 工艺所管理部门绩效考核周期分

2、为季度和年度考核两类 季度考核考核期按公历年季度进行划分；年度考核考核期为公历年1 月1日至12月31日。第五条考核工作程序（一）财务部在每年年初组织签订管理部门年度经营业绩责任书 （附件1）;（二）财务部根据考核周期负责绩效考核激励金额的结算及分配 方案的审核。（三）综合办公室根据分配方案在个人工资内兑现。第三章绩效考核内容第六条按照上海工程局集团分子公司绩效考核管理 方法相关内容，管理部门绩效考核主要包括（简称：局集团考核）：（一）综合办公室1、党建工作管理指标计分规定2、法律合规管理指标考核计分规定3、管理指标记分规定中包含：（1）纪检工作（2）人事工作（3）开展规划（4）内部审计（二）

3、财务部1、民企清欠及农民工工资支付管理2、管理指标记分规定包含：（1）财务管理指标（2）本钱管理（3）内部审计（三）平安质量部（1）平安质量指标考核计分规定（2）管理指标记分规定包含：内部审计第七条局集团考核指标调节系数1、各部门考核基础分值均100分；2、对于考核内容定义的加分项，局集团考核分值每加一分，考核分值加10分。3、对于考核内容定义的减分项，各单项考核局集团考核分值每 减一分，考核分值减2分。4、局集团考核指标调节系数二考核最终得分+ 100第八条其他考核指标管理部门其他考核指标记分规定见附件二。第九条其他考核指标调节系数其他考核指标基础分值为50分。1、当考核得分30分时，调节系

4、数为0；2、当30考核得分W40分时，调节系数二0.7；3、当40考核得分W45分时，调节系数=0.9；4、当45考核得分W50分时，调节系数二1.0；5、当50考核得分W55分时，调节系数=1.1；6、当考核得分55分时，调节系数二1.2。第十条管理部门绩效考核奖励方法1、管理部门主要责任人季度绩效考核激励金额按照业务部门 （生产经营部、工艺培训中心、工艺研发中心）主要责任人绩效考核 激励金额的平均金额又90%进行发放。2、管理部门主要责任人年度绩效考核激励金额按照如下方式计 算：年度激励基础金额二考核年度业务部门主要责任人绩效考核激励金额的平均值又90%。年度考核激励金额二考核年度激励基础

5、金额X其他考核指标调节 系数-（考核年度季度激励金额）+ （上年度局集团考核指标调节系 数T）X上年度考核激励基础金额。3、年度考核激励金额如出现负值，对应金额在下年度季度考核 激励金额中扣除，扣完为止。4、管理部门享受部门正职待遇人员参照部门主要责任人绩效考 核激励金额进行发放；部门副职按照部门主要责任人绩效考核激励金 额的75%进行发放。5、部门其他人员绩效考核激励金额按照部门主要责任人绩效考 核激励金额的35%-50%进行差异化发放。部门主要责任人制定发放方 案报主管领导审核、所长审批后执行。第十一条 财务部在下个考核周期的前十个工作日内完成部门绩 效考核激励金额的结算。经所领导审批后由

6、综合办公室在下个考核周 期内平均按月在工资内发放。第十二条 本方法由工艺所财务部负责解释。第十三条 本方法自2021年1月1日起执行。附件1XXXX年度经营业绩责任书甲方：光电缆工艺研究所 乙方：光电缆工艺研究所XXXX第一条责任考核根据工艺所整体开展目标，为进一步压实责任，确保工艺所年度 经营目标的实现，甲方与乙方签订经营业绩责任书，甲方依据相关规 定对乙方完成的经营业绩进行评价，并对乙方主要责任人进行考核。第二条考核期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。第三条考核内容（一）管理指标按照光电缆工艺研究所管理部门绩效考核管理方法（试行）定义的内容进行考核。（二）经

7、营业绩指标产品销售新签外部合同额目标值XXXX万元第四条考核及奖惩甲方依据光电缆工艺研究所管理部门绩效考核管理方法（试 行）及光电缆工艺研究所产品业务绩效考核管理方法（试行） 第三章相关规定对乙方主要责任人进行考核，并据此进行奖惩兑现。第五条附那么（一）本责任书乙方主要负责人如工作变动，接任者为自然履行 责任人。（二）本责任书经甲乙双方签字后生效。（三）本责任书一式两份，双方各执一份。甲方（签字）：年 月 日乙方（签字）：年 月 日附件2管理部门其他考核指标计分规定序号分项指标指标说明适用部门标准分自评分评分依据综合办公室财务部平安质量部1业务收入按经营业绩责任书要求完成业务收入金额，得10

8、分；60%W业务收入金额100%,得5分；业务收入金额 60%,得 0 分。102审计整改对审计中发现的问题及缺乏未予整改，每项扣2分；整改 收效甚微，每项扣1分。以上扣分实行累加计算，最高扣 分10分103管理体系管理体系外部审核出现重大不合格项，每项扣5分，以上 扣分实行累加计算，最高扣分15分154质量及库 房管理出厂产品因质量问题造成批退或返厂维修，每次扣10 分；入库材料因质量问题造成车间返工，每次扣10分； 库管物资出现账务不符，偏差0. 5%,不扣分，0.5W偏 差1.5,扣5分，1.5W偏差3,扣8分，偏差23,本 项不得分。105平安管理发生平安责任事故、事件，但没有人员伤亡的，每次扣 10分，并扣除年度考核绩效的20%；造成人员伤亡的，取 消当年绩效考核资格并按照局集团相关要求进行处理。106宣传报道宣传报道至少2篇，标准为5分；每多发表一篇报道记2 分，最高得分不超过10分。5合计50